PAGE運(yùn)輸安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析解決運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全、有序、高效進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，特制定本運(yùn)輸安全生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)所有涉及運(yùn)輸業(yè)務(wù)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。2.定期召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，研究解決運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。3.注重實(shí)效，確保例會(huì)提出的各項(xiàng)措施能夠得到有效落實(shí)，不斷提升運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理水平。二、例會(huì)組織與職責(zé)（一）例會(huì)組織1.運(yùn)輸安全生產(chǎn)例會(huì)分為定期例會(huì)和不定期例會(huì)。定期例會(huì)每月召開(kāi)[X]次，原則上在每月[具體日期]召開(kāi)；不定期例會(huì)根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際情況及上級(jí)要求適時(shí)召開(kāi)。2.例會(huì)由公司/組織安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織，會(huì)議地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）參會(huì)人員1.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.各運(yùn)輸業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。3.安全管理人員、調(diào)度人員、駕駛員代表、維修人員等相關(guān)崗位人員。（三）職責(zé)分工1.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)運(yùn)輸安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、指示精神。對(duì)運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和部署，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。監(jiān)督檢查例會(huì)決議的執(zhí)行情況。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)例會(huì)的具體組織工作，包括會(huì)議通知、議程安排、會(huì)議記錄等。收集、整理運(yùn)輸安全生產(chǎn)相關(guān)信息，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出會(huì)議議題和建議。跟蹤落實(shí)例會(huì)決議事項(xiàng)，定期向公司/組織領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.各運(yùn)輸業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作情況，包括安全措施落實(shí)、任務(wù)完成進(jìn)度、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等。提出本部門在運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，參與討論解決方案。組織本部門人員落實(shí)例會(huì)決議，加強(qiáng)部門內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。4.安全管理人員分析近期運(yùn)輸安全生產(chǎn)事故案例，提出防范措施和建議。匯報(bào)安全檢查情況，指出存在的安全隱患及整改要求。對(duì)運(yùn)輸安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.調(diào)度人員匯報(bào)運(yùn)輸調(diào)度工作情況，包括車輛運(yùn)行計(jì)劃執(zhí)行、運(yùn)輸任務(wù)完成情況等。分析調(diào)度過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出優(yōu)化調(diào)度方案的建議。協(xié)助解決運(yùn)輸過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，確保運(yùn)輸生產(chǎn)順暢。6.駕駛員代表分享駕駛過(guò)程中的安全經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，提出有關(guān)安全駕駛的意見(jiàn)和建議。反映駕駛?cè)藛T在工作中遇到的實(shí)際困難，如路況、車輛狀況等問(wèn)題。7.維修人員匯報(bào)車輛維修保養(yǎng)工作情況，包括維修計(jì)劃執(zhí)行、車輛技術(shù)狀況等。分析車輛故障原因，提出改進(jìn)車輛維修保養(yǎng)工作的措施。對(duì)運(yùn)輸車輛的安全性能進(jìn)行評(píng)估，提供技術(shù)支持。三、例會(huì)內(nèi)容（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)1.傳達(dá)國(guó)家和地方有關(guān)運(yùn)輸安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。2.學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門關(guān)于運(yùn)輸安全生產(chǎn)的會(huì)議精神、工作部署和要求。（二）工作匯報(bào)1.各運(yùn)輸業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上月運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作情況，包括：運(yùn)輸任務(wù)完成情況，如運(yùn)輸量、運(yùn)輸里程等。安全管理制度執(zhí)行情況，如駕駛員安全教育培訓(xùn)、車輛安全檢查等。安全事故（事件）發(fā)生情況，包括事故（事件）經(jīng)過(guò)、原因分析、處理結(jié)果等。隱患排查治理情況，已排查出的安全隱患數(shù)量、整改情況及未整改隱患的原因分析。下月工作計(jì)劃和安全保障措施。2.安全管理人員匯報(bào)上月安全檢查情況，包括：檢查的范圍、內(nèi)容和方式。發(fā)現(xiàn)的主要安全隱患及問(wèn)題，如車輛安全設(shè)施配備不全、駕駛員違規(guī)操作等。對(duì)存在安全隱患的部門和車輛提出的整改要求及期限。安全隱患整改的跟蹤復(fù)查情況。3.調(diào)度人員匯報(bào)上月運(yùn)輸調(diào)度工作情況，包括：運(yùn)輸車輛的調(diào)度安排，是否滿足運(yùn)輸任務(wù)需求。車輛運(yùn)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況，如與客戶、站點(diǎn)的溝通協(xié)調(diào)等。調(diào)度工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。4.駕駛員代表匯報(bào)駕駛過(guò)程中的安全經(jīng)驗(yàn)和遇到的問(wèn)題，如：在不同路況下的安全駕駛技巧。車輛在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及處理方法。對(duì)運(yùn)輸安全管理工作的意見(jiàn)和建議。5.維修人員匯報(bào)上月車輛維修保養(yǎng)工作情況，包括：維修保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，維修車輛數(shù)量及維修項(xiàng)目。車輛維修后的技術(shù)狀況檢查結(jié)果及運(yùn)行效果。車輛常見(jiàn)故障分析及預(yù)防措施。（三）分析討論1.分析近期運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)，包括事故（事件）發(fā)生趨勢(shì)、安全隱患分布情況等。2.針對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，如安全管理漏洞、車輛技術(shù)狀況不佳、駕駛員操作不規(guī)范等，進(jìn)行深入討論，查找原因，制定解決方案。3.研究部署下一階段運(yùn)輸安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全穩(wěn)定。（四）決策部署1.根據(jù)分析討論結(jié)果，公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員做出決策部署，明確各項(xiàng)工作的要求和措施。2.對(duì)涉及多個(gè)部門的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，形成合力，共同推進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作。四、例會(huì)流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門提前[X]天收集各部門的工作匯報(bào)材料，進(jìn)行整理匯總，形成會(huì)議議程草案。2.將會(huì)議議程草案提前[X]天提交給公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審核，確定最終會(huì)議議程。3.提前[X]天通過(guò)郵件、短信等方式向參會(huì)人員發(fā)送會(huì)議通知，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程及相關(guān)要求。（二）會(huì)議召開(kāi)1.主持人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開(kāi)始。2.按照會(huì)議議程進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的匯報(bào)和討論。參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，積極參與討論，充分發(fā)表意見(jiàn)和建議。3.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和決策部署，明確工作方向和重點(diǎn)。（三）會(huì)議記錄1.安全生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果及決策部署等。2.會(huì)議記錄采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式保存，電子文檔應(yīng)及時(shí)上傳至公司/組織內(nèi)部的文件管理系統(tǒng)，紙質(zhì)文檔由安全生產(chǎn)管理部門存檔保管。（四）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)整理形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確反映會(huì)議討論結(jié)果和決策部署，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成期限。2.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，確保全體員工了解會(huì)議精神和工作要求。（五）決議執(zhí)行1.各部門應(yīng)按照會(huì)議紀(jì)要的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)決議事項(xiàng)，制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期向公司/組織領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。對(duì)執(zhí)行不力的部門和個(gè)人，要及時(shí)進(jìn)行督促整改，并按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)。五、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)提前安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。如有特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)提前向主持人請(qǐng)假，并安排其他人員代為參會(huì)。（二）參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議秩序，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，保持會(huì)議環(huán)境安靜。（三）在會(huì)議討論環(huán)節(jié)，參會(huì)人員應(yīng)積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，但不得進(jìn)行人身攻擊或惡意詆毀他人