PAGE項目安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項目安全生產(chǎn)管理，確保項目施工過程中的人員安全和財產(chǎn)安全，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本項目安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建項目的參與單位及人員，包括但不限于項目部管理人員、施工隊伍、監(jiān)理單位等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程應(yīng)依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正，不受任何主觀因素干擾。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋項目安全生產(chǎn)的各個方面，包括安全管理制度執(zhí)行、安全措施落實(shí)、人員安全行為等，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考核評價。3.動態(tài)考核原則：根據(jù)項目施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。4.獎懲結(jié)合原則：考核結(jié)果與獎勵、處罰掛鉤，激勵各單位和人員積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長，安全管理部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)如下：1.全面領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)考核工作。2.審定考核制度、標(biāo)準(zhǔn)和計劃。3.研究決定考核結(jié)果的應(yīng)用，包括獎懲措施等重大事項。（二）考核工作小組由安全管理部門牽頭，聯(lián)合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、監(jiān)理工程師等組成考核工作小組。具體職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的考核方案和實(shí)施細(xì)則。2.按照考核標(biāo)準(zhǔn)對項目各參與單位及人員進(jìn)行定期或不定期考核。3.收集、整理考核資料，統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，撰寫考核報告。4.提出獎懲建議，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理機(jī)構(gòu)與人員配備1.考核內(nèi)容項目部是否按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足額的專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理人員是否具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)管理能力。2.考核標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或未配備足額專職安全生產(chǎn)管理人員的，該項不得分。安全管理人員資質(zhì)證書不全或不具備相應(yīng)管理能力的，視情節(jié)輕重扣510分。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.考核內(nèi)容項目部各級管理人員、施工人員是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是否得到有效落實(shí)，有無考核記錄。2.考核標(biāo)準(zhǔn)未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的，每人次扣2分。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，無考核記錄的，扣510分。（三）安全管理制度1.考核內(nèi)容項目部是否建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，如安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。各項安全管理制度是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否有效執(zhí)行。2.考核標(biāo)準(zhǔn)安全管理制度缺失一項扣5分。制度不符合要求或執(zhí)行不力的，視情節(jié)扣38分。（四）安全投入1.考核內(nèi)容項目部是否按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，專款專用。安全投入是否滿足項目安全生產(chǎn)實(shí)際需要，是否用于改善安全生產(chǎn)條件、配備安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定提取或使用安全生產(chǎn)費(fèi)用的，該項不得分。安全投入不足，影響安全生產(chǎn)的，扣515分。（五）安全培訓(xùn)教育1.考核內(nèi)容項目部是否制定年度安全培訓(xùn)教育計劃，并組織實(shí)施。各類人員是否按規(guī)定接受安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)效果是否達(dá)標(biāo)。新入場人員是否進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員是否進(jìn)行針對性安全教育培訓(xùn)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)未制定安全培訓(xùn)教育計劃的，扣5分。人員培訓(xùn)教育未達(dá)標(biāo)的，每人次扣2分。新入場、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員未進(jìn)行相應(yīng)安全教育培訓(xùn)的，每人次扣3分。（六）安全檢查與隱患排查治理1.考核內(nèi)容項目部是否定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時進(jìn)行排查治理，是否做到定人、定時、定措施整改。隱患排查治理情況是否如實(shí)記錄，是否建立隱患臺賬。2.考核標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定組織安全檢查的，每次扣5分。安全隱患未及時排查治理的，每條隱患扣5分。隱患排查治理記錄不完整、臺賬不健全的，扣35分。（七）安全事故應(yīng)急預(yù)案與演練1.考核內(nèi)容項目部是否制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案是否定期修訂，是否符合項目實(shí)際情況。是否按規(guī)定組織應(yīng)急演練，演練效果是否良好。2.考核標(biāo)準(zhǔn)未制定安全事故應(yīng)急預(yù)案的，該項不得分。應(yīng)急預(yù)案未定期修訂或不符合實(shí)際的，扣510分。未按規(guī)定組織應(yīng)急演練或演練效果不佳的，扣510分。（八）施工現(xiàn)場安全管理1.考核內(nèi)容施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施是否齊全、有效，如圍擋、警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿等。施工機(jī)械、設(shè)備是否定期檢查、維護(hù)，是否存在安全隱患。臨時用電、動火作業(yè)、高處作業(yè)等危險作業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，是否采取相應(yīng)的安全措施。施工現(xiàn)場的文明施工情況，如環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放等是否符合要求。2.考核標(biāo)準(zhǔn)安全防護(hù)設(shè)施不全或無效的，每項扣3分。施工機(jī)械、設(shè)備存在安全隱患的，每臺扣5分。危險作業(yè)未執(zhí)行審批制度或安全措施不到位的，每次扣510分。施工現(xiàn)場文明施工不符合要求的，視情節(jié)扣38分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查考核：考核工作小組通過日常巡查、不定期抽查等方式，對項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時檢查，記錄檢查結(jié)果，作為考核依據(jù)。2.定期綜合考核：每月或每季度對項目進(jìn)行一次全面的綜合考核，考核工作小組按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對項目部及各參與單位進(jìn)行量化評分。3.專項考核：針對特定的安全生產(chǎn)專項工作或問題，如季節(jié)性安全檢查、重大危險源監(jiān)控等，進(jìn)行專項考核，確保專項工作落實(shí)到位。（二）考核周期1.日常檢查考核隨時進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題并記錄。2.定期綜合考核每月或每季度末進(jìn)行，次月或次季度初公布考核結(jié)果。3.專項考核根據(jù)專項工作安排適時開展，考核結(jié)果及時通報。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）獎勵1.對安全生產(chǎn)考核成績優(yōu)秀的項目部及個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括但不限于頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、晉升等。2.在項目評先評優(yōu)中，安全生產(chǎn)考核成績作為重要參考依據(jù)，優(yōu)先推薦安全生產(chǎn)工作突出的項目和個人。（二）處罰1.對安全生產(chǎn)考核不達(dá)標(biāo)的項目部及個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰。2.連續(xù)兩次考核不達(dá)標(biāo)的項目部，責(zé)令其全面整改，整改期間暫停項目施工，直至整改合格。3.對因安全生產(chǎn)工作不力導(dǎo)致發(fā)生安全事故的單位和個人，依法依規(guī)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。六、申訴與復(fù)查（一）申訴被考核單位或個人對考核結(jié)果有異議的，可在收到考核結(jié)果通知之日起[X]個工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項、理由及相關(guān)證據(jù)。