PAGE鞋廠生產(chǎn)廠長管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范鞋廠生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保鞋廠生產(chǎn)運營的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于鞋廠內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)部門及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、原材料倉庫、成品倉庫、設(shè)備維護部門等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強團隊協(xié)作，培養(yǎng)員工素質(zhì)，提升企業(yè)整體競爭力。崗位職責(zé)1.生產(chǎn)廠長職責(zé)全面負(fù)責(zé)鞋廠的生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)實施，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊的建設(shè)與管理，合理安排人員崗位，組織員工培訓(xùn)，提高員工技能和工作效率。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、人力等資源得到及時供應(yīng)和有效利用。監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時處理質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，降低原材料消耗、提高設(shè)備利用率，減少生產(chǎn)過程中的浪費。組織安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)環(huán)境安全，員工操作規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)與客戶溝通協(xié)調(diào)，了解客戶需求，及時反饋生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量情況，處理客戶投訴。參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供專業(yè)建議和支持。2.生產(chǎn)主管職責(zé)在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的日常管理工作，組織實施生產(chǎn)計劃。安排車間員工的工作任務(wù)，合理調(diào)配勞動力，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。監(jiān)督車間生產(chǎn)過程，檢查員工操作規(guī)范，及時糾正違規(guī)行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率。統(tǒng)計車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時等，及時向上級匯報生產(chǎn)情況。組織車間員工進行現(xiàn)場5S管理，保持工作環(huán)境整潔、有序。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，提出改進生產(chǎn)流程和工藝的建議，提高生產(chǎn)效率。3.質(zhì)量檢驗員職責(zé)負(fù)責(zé)對原材料、半成品和成品進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。制定質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗項目、方法和標(biāo)準(zhǔn)，按照計劃進行檢驗工作。對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄和分析，及時向上級報告，并跟蹤處理結(jié)果。協(xié)助生產(chǎn)部門查找質(zhì)量問題的原因，提出改進措施和建議，防止問題再次發(fā)生。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗工具和設(shè)備的維護和管理，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。參與質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和管理工作，推動質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。4.設(shè)備維護工程師職責(zé)負(fù)責(zé)鞋廠生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備維護計劃和保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障。對設(shè)備故障進行快速診斷和修復(fù)，減少設(shè)備停機時間，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提高設(shè)備性能和自動化水平。管理設(shè)備備件庫存，合理儲備備件，確保備件及時供應(yīng)，降低設(shè)備維修成本。培訓(xùn)員工正確使用和維護設(shè)備，提高員工的設(shè)備操作技能和維護意識。5.倉庫管理員職責(zé)負(fù)責(zé)原材料倉庫、成品倉庫的管理工作，確保物資的安全存儲和有序擺放。做好物資的出入庫登記工作，準(zhǔn)確記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間等信息，保證賬物相符。定期對倉庫物資進行盤點，核實庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并處理。按照先進先出的原則，合理安排物資的發(fā)放，確保生產(chǎn)所需物資及時供應(yīng)。負(fù)責(zé)倉庫的環(huán)境衛(wèi)生和安全管理，做好防火、防盜、防潮等工作，防止物資損壞和丟失。與采購部門和生產(chǎn)部門保持密切溝通，及時反饋物資庫存情況，協(xié)助做好物資采購和生產(chǎn)安排工作。生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃制定根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測和庫存情況，生產(chǎn)廠長組織制定月度、周度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨期等要求，并分解到各生產(chǎn)車間和班組。在制定生產(chǎn)計劃時，要充分考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、原材料供應(yīng)等因素，確保計劃的合理性和可行性。2.生產(chǎn)計劃執(zhí)行各生產(chǎn)車間和班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不足等。生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中如需調(diào)整，應(yīng)提前向上級報告，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，并及時通知相關(guān)部門和人員。3.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的總體調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)順序和進度。協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，確保原材料、半成品和成品的順暢流轉(zhuǎn)，避免生產(chǎn)停滯。關(guān)注生產(chǎn)進度與交貨期的匹配情況，對于可能影響交貨期的問題及時采取措施解決，確保按時交貨。質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，制定鞋廠各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋產(chǎn)品的外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等方面的要求，并明確檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制措施加強原材料檢驗環(huán)節(jié)管理，確保原材料質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗員應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)對原材料進行嚴(yán)格檢驗，合格后方可投入使用。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，加強對每道工序的質(zhì)量監(jiān)控。生產(chǎn)員工應(yīng)按照操作規(guī)范進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備精度和穩(wěn)定性，避免因設(shè)備問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動。開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，使員工熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，自覺做好質(zhì)量控制工作。3.質(zhì)量檢驗與改進質(zhì)量檢驗員按照規(guī)定的檢驗頻率和方法對產(chǎn)品進行檢驗，做好檢驗記錄。對于不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時標(biāo)識、隔離，并分析原因，采取措施進行處理。定期召開質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量問題進行總結(jié)和分析，制定改進措施并跟蹤實施效果。鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對有價值的建議給予獎勵，推動質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。設(shè)備管理1.設(shè)備購置與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)廠長提出設(shè)備購置申請，經(jīng)公司審批后進行采購。設(shè)備到貨后，設(shè)備維護工程師組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等是否符合要求，同時對設(shè)備進行調(diào)試和試運行，確保設(shè)備正常運行。2.設(shè)備日常維護與保養(yǎng)設(shè)備維護工程師制定設(shè)備日常維護計劃和保養(yǎng)制度，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。生產(chǎn)員工應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，并做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護工作。設(shè)備維護人員定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，進行預(yù)防性維護和維修，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。3.設(shè)備維修與改造設(shè)備發(fā)生故障時，生產(chǎn)員工應(yīng)及時報告設(shè)備維護人員，設(shè)備維護人員應(yīng)迅速進行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。對于頻繁出現(xiàn)故障或影響生產(chǎn)效率的設(shè)備，設(shè)備維護工程師應(yīng)組織進行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和可靠性。做好設(shè)備維修記錄，包括故障原因、維修過程、更換的零部件等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。4.設(shè)備報廢管理對于已無法修復(fù)或技術(shù)落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由設(shè)備維護工程師提出報廢申請，經(jīng)公司審批后進行報廢處理。設(shè)備報廢前，應(yīng)做好資產(chǎn)清理工作，確保設(shè)備的相關(guān)資料和零部件妥善處理。物料管理1.原材料采購根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，采購部門制定原材料采購計劃。在采購過程中，要選擇合格的供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、供應(yīng)及時。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確原材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。2.原材料入庫與存儲原材料到貨后，倉庫管理員應(yīng)及時組織驗收，核對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購合同一致。驗收合格的原材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，按照規(guī)定的存儲方式進行存放，做好標(biāo)識和防護措施，防止原材料損壞、變質(zhì)。3.原材料發(fā)放與使用生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取原材料。倉庫管理員按照領(lǐng)料單發(fā)料，確保發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確，并做好發(fā)料記錄。生產(chǎn)員工應(yīng)按照生產(chǎn)工藝要求合理使用原材料，避免浪費，同時做好原材料使用記錄。4.成品入庫與發(fā)貨生產(chǎn)完成的成品經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，倉庫管理員按照規(guī)定進行存放和管理。根據(jù)銷售訂單和發(fā)貨計劃，倉庫管理員組織成品發(fā)貨，確保發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確、包裝完好，并做好發(fā)貨記錄。人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需要，人力資源部門負(fù)責(zé)招聘合適的生產(chǎn)員工。招聘過程中要嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程進行，確保招聘人員符合崗位要求。新員工入職后，由生產(chǎn)部門組織進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全知識、操作技能等，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作要求。定期組織員工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。2.員工績效考核建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作態(tài)度等方面進行綜合評價。根據(jù)績效考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎勵和懲罰，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量?？冃Э己私Y(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。3.員工激勵與關(guān)懷設(shè)立多種激勵機制，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、質(zhì)量獎等，對表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。關(guān)注員工的工作和生活需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和生活條件，解決員工的實際困難，增強員工的歸屬感和忠誠度。安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)制度制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。生產(chǎn)廠長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)鞋廠的安全生產(chǎn)管理工作，各部門負(fù)責(zé)人和員工按照職責(zé)分工做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。2.安全教育培訓(xùn)定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和自我保護能力。新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗操作。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)車間、倉庫、設(shè)備等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等多種形式，并做好檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要明確整改責(zé)任人