PAGE領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作的責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及全體員工。（三）基本原則1.誰主管、誰負(fù)責(zé)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。2.預(yù)防為主：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，注重源頭治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.全面覆蓋：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程、各環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)無死角。4.依法依規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)安全管理制度。二、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）公司主要負(fù)責(zé)人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，定期帶隊(duì)組織開展安全生產(chǎn)大檢查，每季度不少于1次。2.研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策重大安全事項(xiàng)，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。3.督促、檢查公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。4.組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.按照分工負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，每月帶隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。2.組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并督促落實(shí)。3.協(xié)調(diào)解決分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作中的問題，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)重大隱患整改進(jìn)行跟蹤督辦。4.組織開展分管領(lǐng)域員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。（三）其他領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.根據(jù)工作分工，負(fù)責(zé)所分管部門或單位的安全生產(chǎn)工作，定期帶隊(duì)進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)和督促下屬單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施。2.配合主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)做好公司整體安全生產(chǎn)工作，參與安全生產(chǎn)決策和重大安全問題的研究解決。3.對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善安全生產(chǎn)管理。三、帶隊(duì)檢查要求（一）檢查計(jì)劃制定1.公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工作安排和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，提前制定帶隊(duì)檢查計(jì)劃。檢查計(jì)劃應(yīng)明確檢查時(shí)間、檢查人員、檢查范圍、檢查內(nèi)容等。2.檢查計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)及人員，確保全面檢查。（二）檢查前準(zhǔn)備1.檢查人員應(yīng)熟悉檢查內(nèi)容和相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司安全管理制度。2.準(zhǔn)備必要的檢查工具和記錄表格，如安全檢查表、相機(jī)、筆記本等。（三）檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況。2.安全管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度是否健全、是否有效執(zhí)行。3.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，檢查各類設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，安全防護(hù)裝置是否齊全有效。4.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，包括作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理。5.安全隱患排查治理情況，查看隱患排查記錄、整改措施落實(shí)情況及整改效果。6.員工安全教育培訓(xùn)情況，檢查培訓(xùn)記錄、員工安全知識(shí)和技能掌握情況。7.應(yīng)急管理情況，包括應(yīng)急預(yù)案制定、演練計(jì)劃執(zhí)行、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備等。（四）檢查方式1.現(xiàn)場(chǎng)檢查：深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行實(shí)地查看。2.資料查閱：查閱安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、臺(tái)賬等資料，核實(shí)各項(xiàng)工作落實(shí)情況。3.人員訪談：與一線員工、安全管理人員等進(jìn)行交流，了解安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況和存在的問題。（五）檢查記錄1.檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求等。2.檢查記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠反映安全生產(chǎn)實(shí)際狀況。（六）問題整改1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，能立即整改的，檢查人員應(yīng)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改；不能立即整改的，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。2.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書要求，按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況及時(shí)反饋給檢查人員。3.檢查人員應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底整改。對(duì)整改不力的，應(yīng)嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、監(jiān)督考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全生產(chǎn)檢查制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期匯總分析檢查情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。2.鼓勵(lì)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為或安全隱患可及時(shí)向安全管理部門報(bào)告。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查計(jì)劃完成情況：未按規(guī)定頻次和要求制定檢查計(jì)劃或未按時(shí)完成檢查任務(wù)的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分。2.檢查質(zhì)量：檢查記錄不完整、不準(zhǔn)確，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)下達(dá)整改通知書或整改要求不明確的，予以扣分。3.問題整改情況：對(duì)檢查出的問題未及時(shí)督促整改或整改不到位的，根據(jù)問題嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分。4.安全生產(chǎn)事故情況：因領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查不力導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照事故嚴(yán)重程度給予嚴(yán)肅考核。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全生產(chǎn)檢查考核結(jié)果納入公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效掛鉤。2.對(duì)考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不達(dá)標(biāo)或存在嚴(yán)重問題的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行誡勉談話、責(zé)令整改，并視情節(jié)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。五、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理知識(shí)、帶隊(duì)檢查技能等，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平和帶隊(duì)檢查能力。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專題講座、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全生產(chǎn)檢查制度及工作動(dòng)態(tài)，提高員工對(duì)安全