PAGE煤礦生產(chǎn)調度管理制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)調度管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本煤礦實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦內所有生產(chǎn)單位、部門及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，調度工作要確保安全生產(chǎn)指令的及時傳達與執(zhí)行，保障職工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。2.統(tǒng)一指揮原則：煤礦生產(chǎn)調度實行集中統(tǒng)一指揮，各級調度機構及人員要嚴格服從調度指令，確保生產(chǎn)指揮的權威性和高效性。3.全面協(xié)調原則：統(tǒng)籌協(xié)調煤礦生產(chǎn)、安全、通風、運輸、機電等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的緊密銜接和協(xié)同作業(yè)。4.及時準確原則：及時收集、傳遞和處理生產(chǎn)信息，確保調度指令和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性，為決策提供可靠依據(jù)。二、調度機構及職責（一）調度指揮中心1.組成：調度指揮中心是煤礦生產(chǎn)調度的核心機構，設主任一名，副主任若干名，調度員若干名。2.職責負責全礦生產(chǎn)調度的日常指揮工作，協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。及時傳達上級有關安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃等方面的指令和文件精神。收集、整理、分析和匯報生產(chǎn)信息，包括產(chǎn)量、進尺、設備運行狀況、安全情況等，為領導決策提供依據(jù)。對生產(chǎn)事故進行應急調度指揮，組織協(xié)調搶險救援工作，跟蹤事故處理進展情況。負責調度會議的組織和記錄，督促落實會議決議。（二）基層調度室1.組成：各生產(chǎn)單位設立基層調度室，配備調度員。2.職責負責本單位生產(chǎn)現(xiàn)場的調度指揮，及時傳達調度指令，組織完成生產(chǎn)任務。收集本單位生產(chǎn)信息，如工作面推進情況、設備故障等，及時反饋給礦調度指揮中心。協(xié)助礦調度指揮中心做好生產(chǎn)協(xié)調工作，配合處理各類生產(chǎn)問題。做好本單位調度記錄，按時上報相關報表。三、調度工作流程（一）生產(chǎn)信息收集1.調度員通過電話、現(xiàn)場巡查、自動化系統(tǒng)等方式，定時收集各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量、進尺、設備運行狀態(tài)、安全狀況等信息。2.基層調度室每日定時向礦調度指揮中心匯報本單位生產(chǎn)情況，重大問題隨時匯報。3.各生產(chǎn)班組要及時將現(xiàn)場生產(chǎn)信息反饋給基層調度室。（二）調度指令下達1.調度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)計劃、安全要求及現(xiàn)場實際情況，下達調度指令。2.調度指令應明確、具體，包括任務內容、完成時間、質量標準等。3.基層調度室接到調度指令后，要立即組織執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋給調度指揮中心。（三）生產(chǎn)協(xié)調1.當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)環(huán)節(jié)銜接不暢、設備故障、安全隱患等問題時，調度員要及時協(xié)調相關單位和部門進行處理。2.根據(jù)問題的性質和嚴重程度，組織召開協(xié)調會議，制定解決方案，明確責任人和時間節(jié)點。3.跟蹤協(xié)調事項的落實情況，及時調整調度策略，確保生產(chǎn)順利進行。（四）調度記錄與報表1.調度員要認真做好調度記錄，詳細記錄生產(chǎn)信息、調度指令、問題處理情況等。2.按照規(guī)定格式和時間要求，及時編制和上報各類調度報表，如生產(chǎn)日報、旬報、月報等。3.調度記錄和報表要妥善保存，以備查閱和分析。四、安全生產(chǎn)調度管理（一）安全信息收集與匯報1.調度員要密切關注安全生產(chǎn)動態(tài)，及時收集安全事故、隱患排查、安全措施執(zhí)行等方面的信息。2.基層調度室發(fā)現(xiàn)安全問題要立即向礦調度指揮中心匯報，不得隱瞞、遲報。3.調度指揮中心對安全信息進行整理分析，及時傳達給相關領導和部門。（二）安全指令下達與執(zhí)行1.根據(jù)安全管理要求和現(xiàn)場安全狀況，調度指揮中心下達安全調度指令，如停止作業(yè)、加強支護、排查隱患等。2.基層調度室和各生產(chǎn)單位要嚴格執(zhí)行安全調度指令，確保安全生產(chǎn)。3.對安全指令的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，確保指令落實到位。（三）安全事故應急調度1.發(fā)生安全事故時，調度指揮中心立即啟動應急調度預案，組織協(xié)調搶險救援工作。2.迅速了解事故現(xiàn)場情況，及時向礦長及上級主管部門匯報，傳達搶險救援指令。3.協(xié)調各部門、單位之間的配合，保障救援物資、設備、人員的及時調配。4.跟蹤事故處理進展情況直至事故處理完畢，做好事故調查和分析的相關調度工作。五、生產(chǎn)計劃調度管理（一）生產(chǎn)計劃制定1.煤礦根據(jù)上級下達的生產(chǎn)任務和本礦實際情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃要明確產(chǎn)量、進尺、開拓掘進、設備檢修等各項指標，并分解到各生產(chǎn)單位。3.生產(chǎn)計劃制定過程中要充分考慮安全生產(chǎn)、設備能力、人員配備等因素，確保計劃科學合理、切實可行。（二）計劃執(zhí)行與調整1.各生產(chǎn)單位按照礦下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保完成各項任務指標。2.調度指揮中心對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。3.如因地質條件變化、設備故障、安全事故等原因影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行時，調度指揮中心要及時組織相關部門和單位進行分析評估，提出調整建議，報礦長審批后下達調整指令。六、設備運行調度管理（一）設備運行信息收集1.調度員要收集設備開機、停機時間，運行參數(shù)，故障情況等信息。2.基層調度室負責本單位設備運行信息的收集和上報，對設備故障要及時詳細匯報。（二）設備檢修調度1.根據(jù)設備運行狀況和檢修計劃，調度指揮中心下達設備檢修指令。2.協(xié)調檢修單位與生產(chǎn)單位之間的關系，合理安排檢修時間，盡量減少對生產(chǎn)的影響。3.跟蹤設備檢修進度，確保檢修質量和按時完成檢修任務。（三）設備故障處理調度1.設備發(fā)生故障時，基層調度室要立即向礦調度指揮中心匯報故障情況。2.調度指揮中心根據(jù)故障情況，組織相關技術人員和維修人員進行分析判斷，下達故障處理指令。3.協(xié)調調配維修所需的物資、工具和人員，督促故障處理進度，盡快恢復設備正常運行。七、通風與瓦斯管理調度（一）通風信息收集1.調度員要收集通風系統(tǒng)運行參數(shù)，如風量、風壓風筒狀態(tài)等信息。2.基層調度室負責本區(qū)域通風設施檢查情況、瓦斯?jié)舛鹊刃畔⒌氖占蜕蠄?。（二）通風調度指令下達1.根據(jù)通風管理要求和現(xiàn)場實際情況，調度指揮中心下達通風調度指令，如調整通風機運行參數(shù)、開啟或關閉風門等。2.基層通風單位要嚴格執(zhí)行通風調度指令，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。（三）瓦斯管理調度1.密切關注瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)，當瓦斯?jié)舛犬惓r，調度員要立即通知相關單位采取措施。2.下達瓦斯排放、瓦斯檢查等調度指令，確保瓦斯管理符合規(guī)定要求。3.協(xié)調通風、安全等部門做好瓦斯治理工作，保障煤礦安全生產(chǎn)。八、運輸與提升調度管理（一）運輸信息收集1.調度員收集運輸設備運行情況，如電機車、皮帶輸送機、刮板輸送機等的運行狀態(tài)。2.基層調度室負責本單位運輸環(huán)節(jié)的信息收集，包括運輸線路堵塞、物料裝卸情況等。（二）運輸調度指令下達1.根據(jù)生產(chǎn)需求和運輸實際情況，調度指揮中心下達運輸調度指令，如安排車輛調配、調整運輸線路等。2.運輸單位要按照調度指令組織運輸作業(yè)，確保運輸暢通。（三）提升調度管理1.對提升設備的運行情況進行監(jiān)控，收集提升信號、提升容器位置等信息。2.下達提升調度指令時，要嚴格遵守提升操作規(guī)程，確保提升安全。3.協(xié)調處理提升過程中出現(xiàn)的各類問題，保障提升系統(tǒng)正常運行。九、調度值班與交接班制度（一）調度值班制度1.調度指揮中心實行24小時值班制度，確保生產(chǎn)調度工作不間斷。2.值班調度員要堅守崗位，認真履行職責，不得擅自離崗、脫崗。3.嚴格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，向下一班調度員詳細交接本班生產(chǎn)情況、未處理完畢的問題及注意事項等。（二）調度交接班制度1.交接班時間要明確規(guī)定，提前做好準備工作。2.交班調度員要將本班生產(chǎn)數(shù)據(jù)、調度指令執(zhí)行情況、設備運行狀況、安全情況等詳細記錄在交接班本上，并向接班調度員口頭匯報。3.接班調度員要認真聽取交班調度員的匯報，對重要事項進行核實，確認無誤后簽字接班。4.交接班過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，如遇重大問題要立即報告上級領導。十、調度培訓與考核制度（一）調度培訓制度1.定期組織調度人員參加業(yè)務培訓，提高調度業(yè)務水平和綜合素質。2.培訓內容包括安全生產(chǎn)知識、調度業(yè)務流程、設備操作技能、應急處置能力等。3.鼓勵調度人員參加外部培訓和學習交流活動，不斷更新知識結構。（二）調度考核制度1.建立調度人員