PAGE煤臺安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強煤臺安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)、貫徹、落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及上級主管部門的安全生產(chǎn)工作要求，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，制定切實可行的安全措施，確保煤臺安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬煤臺的安全生產(chǎn)管理活動，包括煤臺的裝卸、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。（三）基本原則1.以人為本原則：始終把保障員工的生命安全和身體健康放在首位，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同做好安全生產(chǎn)工作。2.預(yù)防為主原則：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全風(fēng)險防控，從源頭上預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項規(guī)章制度，依法依規(guī)開展安全生產(chǎn)工作。4.科學(xué)管理原則：運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。二、會議組織與職責(zé)（一）會議組織1.煤臺安全生產(chǎn)例會由煤臺負(fù)責(zé)人或安全主管負(fù)責(zé)組織召開。2.會議應(yīng)定期舉行，原則上每周召開一次，如有特殊情況可臨時召開。（二）參會人員1.煤臺負(fù)責(zé)人、安全主管、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。2.各班組班組長、安全員及部分員工代表。（三）職責(zé)分工1.煤臺負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持安全生產(chǎn)例會，全面部署安全生產(chǎn)工作。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。督促檢查安全生產(chǎn)例會決議的貫徹執(zhí)行情況。2.安全主管負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例會的具體組織工作，包括會議通知、議程安排、記錄整理等。匯報本周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。跟蹤落實安全生產(chǎn)例會決議的執(zhí)行情況，及時向煤臺負(fù)責(zé)人匯報。3.各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門本周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全措施落實情況、設(shè)備運行情況、員工培訓(xùn)情況等。分析本部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出解決問題的措施和建議。負(fù)責(zé)落實本部門安全生產(chǎn)例會決議的執(zhí)行情況，確保本部門安全生產(chǎn)工作順利開展。4.班組長匯報本班組本周安全生產(chǎn)工作情況，包括員工操作規(guī)范執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全狀況等。反映本班組安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。組織本班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)例會精神，落實各項安全措施。5.員工代表反映員工在安全生產(chǎn)工作中的意見和建議。對安全生產(chǎn)工作提出合理化建議，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高。三、會議內(nèi)容（一）傳達(dá)上級指示精神1.及時傳達(dá)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及上級主管部門的安全生產(chǎn)工作要求。2.傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示和批示精神。（二）上周安全生產(chǎn)工作匯報1.安全主管匯報通報上周煤臺安全生產(chǎn)事故情況（如有），分析事故原因，提出防范措施。匯報上周安全檢查情況，包括檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況以及未整改問題的原因分析。匯報上周員工安全教育培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等。匯報上周安全設(shè)施設(shè)備運行情況，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、安全裝置有效性等。2.各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門上周安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全管理制度執(zhí)行情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況、設(shè)備設(shè)施運行維護(hù)情況等。本部門在安全生產(chǎn)工作中采取的主要措施及取得的成效。本部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題及下一步工作計劃。（三）安全生產(chǎn)問題分析與討論1.針對上周安全生產(chǎn)工作中存在的問題，組織參會人員進(jìn)行深入分析和討論。2.分析問題產(chǎn)生的原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素、管理上的漏洞等。3.研究解決問題的具體措施和方法，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確定整改期限。（四）本周安全生產(chǎn)工作安排1.安全主管提出本周安全生產(chǎn)工作重點和目標(biāo)明確本周安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)和要求。提出本周安全生產(chǎn)工作的重點防范部位和環(huán)節(jié)。制定本周安全生產(chǎn)工作計劃和措施。2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作重點和目標(biāo)，匯報本部門本周工作計劃本部門本周安全生產(chǎn)工作具體安排，包括安全檢查計劃、員工培訓(xùn)計劃、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃等。本部門為落實本周安全生產(chǎn)工作計劃所采取的保障措施。（五）安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗交流1.鼓勵各部門分享安全生產(chǎn)工作中的好經(jīng)驗、好做法。2.交流在安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)創(chuàng)新、員工安全教育培訓(xùn)等方面的成功案例和心得體會。3.通過經(jīng)驗交流，促進(jìn)各部門相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，共同提高安全生產(chǎn)管理水平。四、會議程序（一）會議準(zhǔn)備1.安全主管提前收集各部門上周安全生產(chǎn)工作匯報材料，整理會議議程。2.確定參會人員名單，提前通知參會人員會議時間、地點和議程。3.準(zhǔn)備會議所需的文件、資料、記錄表格等。（二）會議召開1.煤臺負(fù)責(zé)人宣布會議開始，介紹參會人員。2.安全主管按照會議議程依次進(jìn)行各項內(nèi)容的匯報和討論。3.參會人員認(rèn)真聽取匯報，積極參與討論，充分發(fā)表意見和建議。4.煤臺負(fù)責(zé)人對會議討論情況進(jìn)行總結(jié)，對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署。（三）會議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、工作安排等。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，能夠真實反映會議的全過程和會議決議。3.會議記錄完成后，應(yīng)及時整理歸檔，以便查閱和追溯。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.會后，各部門按照會議決議制定詳細(xì)的工作計劃和措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，認(rèn)真組織實施。2.安全主管負(fù)責(zé)跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，定期對各部門工作進(jìn)展進(jìn)行檢查和督促。3.對執(zhí)行不力的部門和個人，要及時進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。4.定期對會議決議的執(zhí)行效果進(jìn)行評估和總結(jié)，及時調(diào)整和完善安全生產(chǎn)工作措施。五、會議紀(jì)律（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。（二）參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得交頭接耳、玩手機或做與會議無關(guān)的事情。（三）參會人員應(yīng)如實匯報工作情況，不得虛報、瞞報或謊報安全生產(chǎn)工作中的問題和事故