PAGE飼料公司生產(chǎn)部早會制度一、總則1.目的為了加強飼料公司生產(chǎn)部的管理，提高工作效率，確保生產(chǎn)工作的順利進行，特制定本早會制度。早會是生產(chǎn)部日常工作的重要組成部分，通過早會可以及時傳達公司的工作指示，總結前一天的工作情況，安排當天的工作任務，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，促進部門內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提升團隊整體執(zhí)行力。2.適用范圍本制度適用于飼料公司生產(chǎn)部全體員工。3.早會時間每天早上[具體時間]準時召開早會，如遇特殊情況需提前或推遲，由生產(chǎn)部經(jīng)理另行通知。4.早會地點生產(chǎn)部會議室二、早會組織與主持1.早會組織早會由生產(chǎn)部經(jīng)理負責組織，指定專人負責早會的記錄工作。記錄人員應提前準備好會議記錄本，確保記錄內(nèi)容準確、完整。2.早會主持早會由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，如經(jīng)理因特殊原因不能參加，可委托副經(jīng)理或其他指定人員主持。主持人員應提前熟悉會議內(nèi)容，確保早會能夠順利進行。三、早會內(nèi)容1.公司指示傳達傳達公司高層領導的工作指示、會議精神及相關政策法規(guī)，確保生產(chǎn)部員工及時了解公司的整體工作方向和要求。強調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、環(huán)境保護等方面的重要性，要求員工嚴格遵守相關規(guī)定。2.前一天工作總結各生產(chǎn)班組組長匯報前一天的生產(chǎn)任務完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運行狀況等?？偨Y前一天生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及解決方案，分析問題產(chǎn)生的原因，提出改進措施和預防建議。表揚在工作中表現(xiàn)突出的員工，分享其工作經(jīng)驗和優(yōu)秀事跡，激勵全體員工積極工作。3.當天工作安排根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和訂單需求，合理安排當天的生產(chǎn)任務，明確各班組的工作重點和目標。對生產(chǎn)過程中的關鍵環(huán)節(jié)和重要設備進行重點部署，確保生產(chǎn)順利進行。安排設備維護、檢修等工作，保證設備正常運行，避免因設備故障影響生產(chǎn)進度。4.問題討論與解決針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項，組織相關人員進行討論，共同尋找解決方案。明確問題解決的責任人和時間節(jié)點，跟蹤問題解決的進展情況，確保問題得到及時有效的解決。5.工作紀律強調(diào)強調(diào)工作紀律和勞動紀律，要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。提醒員工注意安全生產(chǎn)，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，避免發(fā)生安全事故。強調(diào)團隊協(xié)作的重要性，要求員工之間相互支持、相互配合，共同完成生產(chǎn)任務。四、早會流程1.點名簽到早會開始前，記錄人員負責點名簽到，統(tǒng)計參會人員的出勤情況。遲到人員需在會后向生產(chǎn)部經(jīng)理說明原因。2.主持人開場主持人宣布早會開始，簡要介紹早會的目的和議程安排。3.公司指示傳達主持人傳達公司高層領導的工作指示、會議精神及相關政策法規(guī)，強調(diào)重點工作和注意事項。4.前一天工作總結各生產(chǎn)班組組長依次匯報前一天的生產(chǎn)任務完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運行狀況等。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，相關責任人進行原因分析和總結，提出改進措施和預防建議。主持人對前一天的工作進行點評，表揚優(yōu)秀員工，鼓勵全體員工向他們學習。5.當天工作安排生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和訂單需求，安排當天的生產(chǎn)任務，明確各班組的工作重點和目標。對生產(chǎn)過程中的關鍵環(huán)節(jié)和重要設備進行重點部署，安排設備維護、檢修等工作。各班組組長領取當天的生產(chǎn)任務單，并確認任務要求和注意事項。6.問題討論與解決針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項，主持人組織相關人員進行討論。參會人員積極發(fā)言，提出各自的意見和建議，共同尋找解決方案。明確問題解決的責任人和時間節(jié)點，跟蹤問題解決的進展情況。7.工作紀律強調(diào)主持人強調(diào)工作紀律和勞動紀律，要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度。提醒員工注意安全生產(chǎn)，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。強調(diào)團隊協(xié)作的重要性，鼓勵員工之間相互支持、相互配合。8.主持人總結主持人對早會進行總結，強調(diào)當天工作的重點和注意事項，鼓勵全體員工積極工作，確保生產(chǎn)任務順利完成。9.宣布早會結束主持人宣布早會結束，參會人員有序離開會議室。五、早會要求1.參會人員要求生產(chǎn)部全體員工必須按時參加早會，不得無故缺席。如有特殊情況需要請假，應提前向生產(chǎn)部經(jīng)理請假，并安排好工作交接。參會人員應提前5分鐘到達會議室，做好會議準備工作。會議期間應保持安靜，認真聽講，不得交頭接耳、玩手機、打瞌睡等。參會人員應積極發(fā)言，匯報工作情況，提出問題和建議，不得推諉責任、隱瞞問題。2.主持人要求主持人應提前熟悉會議內(nèi)容，確保早會能夠順利進行。主持人應控制好會議時間，避免過長或過短，確保各項議程能夠按時完成。主持人應引導參會人員積極發(fā)言，鼓勵大家提出問題和建議，營造良好的會議氛圍。主持人應對會議內(nèi)容進行總結和歸納，明確工作重點和注意事項，確保參會人員能夠理解和執(zhí)行。3.記錄人員要求記錄人員應提前準備好會議記錄本，確保記錄內(nèi)容準確、完整。記錄人員應認真記錄會議內(nèi)容，包括公司指示傳達、前一天工作總結、當天工作安排、問題討論與解決、工作紀律強調(diào)等方面的內(nèi)容。記錄人員應將會議記錄及時整理，形成會議紀要，并在會后及時發(fā)送給生產(chǎn)部全體員工。六、會議紀要與存檔1.會議紀要記錄人員應在早會后及時整理會議記錄，形成會議紀要。會議紀要應包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議內(nèi)容等方面的內(nèi)容，重點記錄當天的工作安排、問題討論與解決情況以及工作紀律強調(diào)等內(nèi)容。2.存檔管理會議紀要應按照日期順序進行編號，并妥善保存。存檔期限為[具體期限]，以便日后查閱和參考。會議紀要可以采用紙質(zhì)文檔或電子文檔的形式進行存檔，電子文檔應定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制生產(chǎn)部經(jīng)理負責對早會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期或不定期對早會的組織、主持、參會人員等方面的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.考核辦法將早會制度的執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，對按時參加早會、積極發(fā)言、認真執(zhí)行會議決議的員工給予適當?shù)募臃知剟?；對無故缺席早會、遲到早退、不認真聽講、不執(zhí)行會議決議的員工給予相應的扣分