PAGE煤礦生產(chǎn)區(qū)隊規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)區(qū)隊的管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工的生命安全和身體健康，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于煤礦生產(chǎn)區(qū)隊的全體員工，包括管理人員、技術人員、一線作業(yè)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。2.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高區(qū)隊管理水平和生產(chǎn)效率。4.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關心員工生活，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。二、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責任制1.區(qū)隊領導安全生產(chǎn)責任制負責本區(qū)域安全生產(chǎn)工作的全面領導，制定安全生產(chǎn)目標和計劃，并組織實施。定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患。組織員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和技能。發(fā)生事故時，及時組織救援和調(diào)查處理，承擔相應的領導責任。2.班組長安全生產(chǎn)責任制負責本班組的安全生產(chǎn)工作，組織員工嚴格遵守安全操作規(guī)程。班前會對員工進行安全交底，班中加強安全監(jiān)督檢查，班后總結(jié)安全工作。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，不能處理的及時上報。組織員工參加安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)。3.員工安全生產(chǎn)責任制遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本煤礦安全規(guī)章制度，服從管理。接受安全教育培訓，掌握本職工作所需的安全知識和技能。正確佩戴和使用勞動防護用品。發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，立即報告。積極參加應急救援演練，提高應急處置能力。（二）安全培訓教育制度1.新員工入職培訓新員工入職后，必須接受不少于[X]天的三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓內(nèi)容包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期安全培訓區(qū)隊每月組織不少于[X]次的安全培訓，培訓時間不少于[X]小時。培訓內(nèi)容根據(jù)實際情況確定，包括安全新技術、新設備、新法規(guī)等。3.專項安全培訓針對特殊工種、危險作業(yè)等，組織專項安全培訓，經(jīng)考試合格取得相應資格證書后方可上崗作業(yè)。專項培訓內(nèi)容包括特殊工種操作規(guī)程、危險作業(yè)安全措施等。4.安全培訓記錄建立健全安全培訓檔案，記錄員工培訓情況、考試成績等。培訓檔案應妥善保管，保存期限不少于[X]年。（三）安全檢查制度1.日常安全檢查班組長每天對本班組作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。檢查內(nèi)容包括設備設施、安全防護裝置、作業(yè)環(huán)境等。2.定期安全檢查區(qū)隊每周組織一次全面的安全檢查，由區(qū)隊領導帶隊，各班組負責人參加。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、設備設施運行情況等。3.專項安全檢查根據(jù)季節(jié)特點、生產(chǎn)任務等，組織專項安全檢查，如雨季“三防”檢查、冬季防寒保暖檢查等。專項檢查由相關專業(yè)人員組成檢查組，對特定區(qū)域或設備設施進行深入檢查。4.安全檢查記錄與整改每次安全檢查都要做好記錄，包括檢查時間、地點、人員、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后要進行復查，確保隱患得到徹底消除。（四）事故隱患排查治理制度1.隱患排查建立事故隱患排查治理長效機制，定期組織隱患排查。隱患排查要做到全方位、全覆蓋，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的漏洞等。2.隱患分級根據(jù)隱患的危害程度和整改難度，將事故隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。3.隱患治理對于一般隱患，由班組長負責組織整改，整改完成后報區(qū)隊安全管理人員驗收。對于重大隱患，由區(qū)隊制定專項治理方案，明確治理措施、責任人員、治理期限，并報煤礦上級主管部門備案。治理過程中要加強安全監(jiān)控，確保安全。4.隱患排查治理記錄建立事故隱患排查治理臺賬，詳細記錄隱患排查時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的隱患情況、整改措施、整改責任人、整改期限、整改完成情況等。隱患排查治理臺賬應妥善保管，保存期限不少于[X]年。（五）應急救援制度1.應急救援預案制定區(qū)隊制定綜合應急預案和專項應急預案，包括火災事故應急預案、瓦斯爆炸事故應急預案、透水事故應急預案等。應急預案應根據(jù)區(qū)隊實際情況，明確應急救援組織機構(gòu)、職責分工以及應急救援程序、措施等。2.應急救援物資儲備配備必要的應急救援物資，如滅火器、消防水帶、自救器、瓦斯檢測儀等，并定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保物資完好有效。設立應急救援物資專用倉庫，建立物資臺賬，詳細記錄物資名稱、數(shù)量、型號、購置時間、維護情況等。3.應急救援演練區(qū)隊每半年至少組織一次應急救援演練，演練內(nèi)容包括火災撲救、人員疏散、事故搶險等。通過演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。演練結(jié)束后，對演練效果進行評估，針對存在的問題及時對應急預案進行修訂完善。三、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計劃管理制度1.生產(chǎn)計劃制定根據(jù)煤礦下達的生產(chǎn)任務，結(jié)合區(qū)隊實際情況，制定月度、季度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃要明確生產(chǎn)任務、產(chǎn)量指標、質(zhì)量要求、進度安排等。2.生產(chǎn)計劃執(zhí)行員工要嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)任務按時完成。區(qū)隊管理人員要加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.生產(chǎn)計劃調(diào)整如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應提前向上級主管部門報告，并說明調(diào)整原因和調(diào)整后的計劃安排。經(jīng)批準后，及時將調(diào)整后的生產(chǎn)計劃傳達給相關人員，確保生產(chǎn)秩序正常。（二）設備管理制度1.設備臺賬建立對區(qū)隊所有設備進行登記造冊，建立設備臺賬，詳細記錄設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用地點、維修保養(yǎng)情況等。2.設備操作規(guī)程制定根據(jù)設備性能和使用要求，制定設備操作規(guī)程，明確設備操作步驟、注意事項等。設備操作規(guī)程應張貼在設備顯著位置，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3.設備維護保養(yǎng)建立設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負責。4.設備檢修管理設備出現(xiàn)故障時，要及時組織檢修。檢修前要制定檢修方案，明確檢修人員、檢修時間、檢修措施等。檢修過程中要嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修安全。檢修完成后要進行試運轉(zhuǎn)，驗收合格后方可投入使用。5.設備報廢管理對于已損壞無法修復或技術性能落后、能耗高、效率低的設備，按照規(guī)定程序進行報廢處理。設備報廢要填寫報廢申請單，經(jīng)相關部門審核批準后，辦理報廢手續(xù)，并及時更新設備臺賬。（三）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標設定明確區(qū)隊煤炭產(chǎn)品質(zhì)量目標，如灰分、硫分、水分等指標要求。2.質(zhì)量控制措施加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，從原煤開采、運輸、洗選等環(huán)節(jié)入手，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。建立質(zhì)量檢驗制度，定期對煤炭產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.質(zhì)量問題處理對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時分析原因，采取有效措施進行處理。對質(zhì)量問題要進行記錄和跟蹤管理，防止問題再次出現(xiàn)。（四）現(xiàn)場管理制度1.作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理保持作業(yè)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通無阻。加強對作業(yè)現(xiàn)場粉塵、噪聲等污染物的治理，采取有效的防護措施，保障員工身體健康。2.現(xiàn)場安全管理嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患?，F(xiàn)場安全設施要齊全有效，安全警示標志要醒目。3.現(xiàn)場文明生產(chǎn)員工要遵守現(xiàn)場文明生產(chǎn)規(guī)定，做到文明作業(yè)、禮貌待人。積極開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)競賽活動，營造良好的生產(chǎn)氛圍。四、勞動人事管理制度（一）員工招聘與錄用1.人員需求計劃根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定年度人員需求計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.招聘渠道與方式通過煤礦內(nèi)部招聘、外部招聘網(wǎng)站、人才市場等渠道招聘員工。招聘方式包括面試、筆試、實際操作考核等。3.錄用審批對擬錄用人員進行體檢和背景調(diào)查，合格后報煤礦人力資源部門審批。經(jīng)批準后辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同。（二）員工培訓與發(fā)展1.培訓計劃制定根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等。2.培訓實施按照培訓計劃組織員工參加培訓，確保培訓質(zhì)量和效果。鼓勵員工自主學習，對取得相關職業(yè)資格證書或技能提升的員工給予一定獎勵。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。根據(jù)員工表現(xiàn)和能力，適時調(diào)整員工崗位，充分發(fā)揮員工潛力。（三）績效考核與薪酬管理1.績效考核制度建立科學合理的績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核?？冃Э己酥芷跒樵露取⒓径群湍甓?，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。2.薪酬體系制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。根據(jù)員工崗位、工作表現(xiàn)、績效考核結(jié)果等確定員工薪酬水平。3.薪酬發(fā)放按時足額發(fā)放員工薪酬，不得克扣或拖欠。員工對薪酬有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，區(qū)隊應及時進行調(diào)查處理。（四）員工考勤與請假制度1.考勤管理員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。區(qū)隊設立考勤記錄，由專人負責記錄員工出勤情況。2.請假制度員工請假應提前填寫請假申請單，按照規(guī)定程序?qū)徟?。請假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，不同類型的請假有相應的審批權(quán)限和期限規(guī)定。員工請假期間的工資待遇按照相關規(guī)定執(zhí)行。（五）員工獎懲制度1.獎勵制度對在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、團隊建設等方面表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.懲罰制度對違反煤礦規(guī)章制度、工作紀律、安全生產(chǎn)