PAGE鋼鐵廠生產(chǎn)規(guī)矩制度一、總則1.目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范鋼鐵廠的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)過程的安全、高效、有序進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于鋼鐵廠內(nèi)所有部門、車間、崗位的員工，以及與生產(chǎn)相關(guān)的外來人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法生產(chǎn)經(jīng)營。堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保生產(chǎn)安全。注重質(zhì)量，追求卓越，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。以人為本，關(guān)愛員工，保障員工的合法權(quán)益。強化管理，嚴格執(zhí)行，確保規(guī)章制度的有效落實。二、生產(chǎn)安全制度1.安全責任建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。廠長是安全生產(chǎn)的第一責任人，對全廠的安全生產(chǎn)工作全面負責。各部門負責人、車間主任是本部門、車間安全生產(chǎn)的直接責任人，負責組織實施本部門、車間的安全生產(chǎn)工作。員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。2.安全培訓(xùn)新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓(xùn)和教育活動，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查建立定期安全檢查制度，廠級每月至少進行一次全面安全檢查，部門、車間每周至少進行一次安全檢查，班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置、電氣線路、消防器材、作業(yè)環(huán)境等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進行整改，確保安全生產(chǎn)。4.危險作業(yè)管理動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)必須嚴格執(zhí)行審批制度，辦理相關(guān)手續(xù)后方可作業(yè)。危險作業(yè)前，必須對作業(yè)環(huán)境進行評估，制定安全防范措施，配備必要的安全防護用品和應(yīng)急救援設(shè)備。危險作業(yè)過程中，必須有專人負責現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保作業(yè)安全。5.事故應(yīng)急救援制定完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急救援程序和措施等。定期組織員工進行應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。發(fā)生事故后，要立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。三、生產(chǎn)質(zhì)量制度1.質(zhì)量目標明確鋼鐵廠的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品合格率、優(yōu)質(zhì)品率等，并將質(zhì)量目標分解到各部門、車間、崗位。定期對質(zhì)量目標的完成情況進行考核和分析，采取有效措施確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準的要求運行，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標準化。加強質(zhì)量管理體系文件的管理，定期對質(zhì)量管理體系文件進行評審和修訂，確保文件的有效性和適應(yīng)性。3.原材料檢驗嚴格控制原材料的質(zhì)量，對進廠的原材料必須進行檢驗和驗收，合格后方可入庫使用。建立原材料檢驗記錄檔案，記錄原材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、檢驗結(jié)果等信息。4.生產(chǎn)過程控制制定生產(chǎn)過程質(zhì)量控制文件，明確各工序的質(zhì)量要求和操作規(guī)范。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，對關(guān)鍵工序、特殊過程要進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量檢驗記錄檔案，記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、規(guī)格、型號、數(shù)量、檢驗結(jié)果等信息。5.成品檢驗成品出廠前必須進行嚴格的檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和合同要求。建立成品檢驗記錄檔案，記錄成品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、檢驗結(jié)果等信息。對檢驗不合格的產(chǎn)品，要進行標識、隔離和處置，嚴禁不合格產(chǎn)品出廠。6.質(zhì)量改進定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié)，找出質(zhì)量問題的原因，采取有效措施進行改進。鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出合理化建議和取得顯著質(zhì)量改進成果的員工給予獎勵。四、生產(chǎn)設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制設(shè)備采購計劃，選擇符合質(zhì)量要求、性能可靠、價格合理的設(shè)備。設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求，驗收合格后方可投入使用。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行，安裝過程中要嚴格按照設(shè)備安裝說明書的要求進行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完畢后，要進行調(diào)試和試運行，檢查設(shè)備的運行狀況是否正常，各項性能指標是否符合要求。3.設(shè)備操作規(guī)程為每臺設(shè)備制定詳細的操作規(guī)程，操作規(guī)程要明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。員工必須嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。4.設(shè)備維護保養(yǎng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，各級保養(yǎng)的內(nèi)容和要求要明確規(guī)定。加強設(shè)備維護保養(yǎng)記錄的管理，記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。5.設(shè)備維修管理建立設(shè)備維修管理制度，及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運行。設(shè)備維修分為小修、中修、大修等，根據(jù)設(shè)備故障的嚴重程度和維修范圍進行分類維修。加強設(shè)備維修記錄的管理，記錄設(shè)備的維修時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。6.設(shè)備報廢管理對已達到報廢條件的設(shè)備，要及時進行報廢處理。設(shè)備報廢必須經(jīng)過相關(guān)部門的鑒定和審批，辦理報廢手續(xù)后，方可進行報廢處理。設(shè)備報廢處理要按照國家有關(guān)規(guī)定進行，嚴禁隨意丟棄設(shè)備。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1.現(xiàn)場5S管理推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。整頓：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊，明確數(shù)量，并加以標識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.現(xiàn)場定置管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進行定置管理，明確其擺放位置和區(qū)域。繪制現(xiàn)場定置圖，標明各物品的定置位置和區(qū)域，便于員工查找和使用。3.現(xiàn)場標識管理在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置各種標識牌，如設(shè)備標識牌、安全警示標識牌、物料標識牌、區(qū)域標識牌等。標識牌要清晰、準確、規(guī)范，便于員工識別和理解。4.現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理保持生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進行清掃和消毒。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物要及時清理，分類存放，按照環(huán)保要求進行處理。5.現(xiàn)場人員行為規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場要遵守勞動紀律，不得遲到、早退、曠工。員工要遵守現(xiàn)場安全規(guī)定，不得違規(guī)操作，不得在現(xiàn)場吸煙、打鬧、嬉戲。員工要保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，積極主動地完成工作任務(wù)。六、生產(chǎn)計劃與調(diào)度制度1.生產(chǎn)計劃編制根據(jù)市場需求、企業(yè)生產(chǎn)能力和庫存情況，合理編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃要明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.生產(chǎn)計劃執(zhí)行各部門、車間要嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。加強生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.生產(chǎn)調(diào)度管理建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)調(diào)度人員要密切關(guān)注生產(chǎn)進度、設(shè)備運行狀況、原材料供應(yīng)等情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和調(diào)度措施。4.生產(chǎn)進度跟蹤建立生產(chǎn)進度跟蹤制度，定期對生產(chǎn)進度進行檢查和分析，及時掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。對生產(chǎn)進度滯后的部門、車間，要及時采取措施進行督促和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。七、員工行為規(guī)范1.勞動紀律員工必須遵守公司的勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假必須按照公司的請假制度辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準不得擅自離崗。2.工作態(tài)度員工要樹立良好的工作態(tài)度，積極主動地完成工作任務(wù)，不得敷衍塞責、推諉扯皮。員工要勇于承擔工作責任，對工作中出現(xiàn)的問題要及時報告和處理，不得隱瞞不報。3.團隊合作員工要樹立團隊合作精神，相互支持、相互配合，共同完成工作任務(wù)。員工要尊重他人的意見