PAGE生產(chǎn)運(yùn)行追責(zé)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行行為，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，保障公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序，特制定本生產(chǎn)運(yùn)行追責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)的部門、車間、班組及個(gè)人，包括但不限于生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、質(zhì)量控制部門、安全管理部門等相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及責(zé)任歸屬。2.公平公正原則：對(duì)所有涉及生產(chǎn)運(yùn)行責(zé)任問題的部門和個(gè)人，一視同仁，公平對(duì)待，依據(jù)制度規(guī)定公正地進(jìn)行責(zé)任追究。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：通過責(zé)任追究，達(dá)到教育相關(guān)人員、改進(jìn)工作、預(yù)防類似問題再次發(fā)生的目的，同時(shí)注重對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，幫助其提高責(zé)任意識(shí)和工作能力。4.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和責(zé)任主體的層級(jí)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、層層追究的制度，確保責(zé)任追究落實(shí)到位。二、生產(chǎn)運(yùn)行責(zé)任界定（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任1.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等因素制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。若因市場(chǎng)信息收集不準(zhǔn)確、銷售訂單溝通不暢等原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃制定不合理，影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。銷售部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地向生產(chǎn)部門提供銷售訂單及市場(chǎng)需求信息，若因信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確造成生產(chǎn)計(jì)劃失誤，銷售部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。若因車間管理不善、設(shè)備故障、人員調(diào)配不合理等原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度延誤，車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，若因設(shè)備維護(hù)不到位、設(shè)備故障未及時(shí)修復(fù)等影響生產(chǎn)進(jìn)度，設(shè)備管理部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。物資供應(yīng)部門應(yīng)確保生產(chǎn)所需物資按時(shí)、足額供應(yīng)，若因物資采購(gòu)延誤、物資質(zhì)量問題等導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或延誤，物資供應(yīng)部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任1.原材料質(zhì)量控制采購(gòu)部門負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和管理，確保所采購(gòu)原材料符合質(zhì)量要求。若因供應(yīng)商管理不善、采購(gòu)的原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，采購(gòu)部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，若因檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，未發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問題，質(zhì)量控制部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。若因生產(chǎn)操作不規(guī)范、工藝執(zhí)行不到位等導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，車間負(fù)責(zé)人及操作人員承擔(dān)主要責(zé)任。質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，若因質(zhì)量監(jiān)督不力、檢驗(yàn)頻次不足等未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量控制部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，若因工藝標(biāo)準(zhǔn)不合理、工藝文件錯(cuò)誤等導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，技術(shù)部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任1.安全制度執(zhí)行安全管理部門負(fù)責(zé)制定和完善公司安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督各部門執(zhí)行。若因安全管理制度不完善、監(jiān)督不力導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，安全管理部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，若因部門內(nèi)部安全管理不到位、員工違規(guī)操作等導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.安全培訓(xùn)教育人力資源部門負(fù)責(zé)組織公司員工的安全培訓(xùn)教育工作，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。若因安全培訓(xùn)教育不到位，員工缺乏安全意識(shí)和操作技能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，人力資源部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各部門應(yīng)組織本部門員工參加安全培訓(xùn)教育，并確保員工將所學(xué)安全知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。若因部門安全培訓(xùn)教育落實(shí)不到位導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.安全設(shè)施設(shè)備管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保安全設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。若因安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)不到位、設(shè)備故障未及時(shí)修復(fù)等導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，設(shè)備管理部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。各部門應(yīng)負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。若因部門安全設(shè)施設(shè)備管理不善導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（四）設(shè)備運(yùn)行管理責(zé)任1.設(shè)備選型與購(gòu)置生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)需求提出設(shè)備選型建議，若因選型不合理導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法滿足生產(chǎn)要求或造成資源浪費(fèi)，相關(guān)部門責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置工作，確保所購(gòu)設(shè)備符合選型要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若因采購(gòu)過程中把關(guān)不嚴(yán)，購(gòu)買到不符合要求的設(shè)備，采購(gòu)部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。若因安裝調(diào)試不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定或出現(xiàn)故障，設(shè)備管理部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)支持，若因供應(yīng)商技術(shù)支持不到位導(dǎo)致設(shè)備安裝調(diào)試問題，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)設(shè)備管理部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。3.設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)設(shè)備操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程正確操作設(shè)備，并做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。若因操作不當(dāng)、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備損壞或故障，操作人員承擔(dān)主要責(zé)任。設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的定期巡檢和故障維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。若因維修不及時(shí)、維修質(zhì)量不高導(dǎo)致設(shè)備故障影響生產(chǎn)，維修人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。若因計(jì)劃不合理、監(jiān)督不力導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備管理部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、責(zé)任追究方式（一）警告對(duì)責(zé)任較輕、初次出現(xiàn)問題且未造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人，給予警告處分，責(zé)令其限期改正錯(cuò)誤行為，并提交書面整改報(bào)告。（二）罰款根據(jù)問題的嚴(yán)重程度和造成的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)責(zé)任人處以一定金額的罰款。罰款金額根據(jù)具體情況確定，最低不少于[X]元，最高不超過責(zé)任人當(dāng)月工資的[X]%。（三）降職對(duì)于因工作失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等原因?qū)е律a(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)較大問題，但尚未達(dá)到解除勞動(dòng)合同程度的責(zé)任人，給予降職處分，降低其職務(wù)級(jí)別和相應(yīng)待遇。（四）解除勞動(dòng)合同對(duì)嚴(yán)重違反生產(chǎn)運(yùn)行管理制度、給公司造成重大損失或惡劣影響的責(zé)任人，公司將依法解除與其簽訂的勞動(dòng)合同，并依法追究其法律責(zé)任。四、責(zé)任追究程序（一）問題發(fā)現(xiàn)與報(bào)告1.在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)了解問題情況，并組織初步調(diào)查分析。2.對(duì)于涉及多個(gè)部門或較為嚴(yán)重的問題，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問題后的[X]小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)填寫《生產(chǎn)運(yùn)行問題報(bào)告表》，詳細(xì)說(shuō)明問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、影響等情況。（二）調(diào)查與核實(shí)1.接到問題報(bào)告后，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門人員成立調(diào)查組，對(duì)問題進(jìn)行深入調(diào)查。調(diào)查組應(yīng)通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)勘查、詢問當(dāng)事人等方式，全面收集與問題相關(guān)的證據(jù)和信息。2.在調(diào)查過程中，調(diào)查組應(yīng)客觀、公正地分析問題產(chǎn)生的原因，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任主體和責(zé)任程度。調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查組應(yīng)撰寫《生產(chǎn)運(yùn)行問題調(diào)查報(bào)告》，詳細(xì)闡述調(diào)查過程、問題原因分析、責(zé)任認(rèn)定結(jié)果等內(nèi)容。（三）責(zé)任認(rèn)定與審批1.《生產(chǎn)運(yùn)行問題調(diào)查報(bào)告》提交后，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定審批。責(zé)任認(rèn)定應(yīng)明確責(zé)任主體、責(zé)任方式及責(zé)任追究建議。2.對(duì)于責(zé)任較輕的問題，由部門負(fù)責(zé)人提出初步責(zé)任追究意見，報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。對(duì)于責(zé)任較重的問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定責(zé)任追究方案，并下達(dá)《生產(chǎn)運(yùn)行責(zé)任追究決定書》。（四）通知與執(zhí)行1.《生產(chǎn)運(yùn)行責(zé)任追究決定書》下達(dá)后，人力資源部門負(fù)責(zé)將責(zé)任追究決定通知到相關(guān)責(zé)任人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.相關(guān)責(zé)任人應(yīng)在接到責(zé)任追究通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，按照決定要求接受相應(yīng)的責(zé)任追究。對(duì)于罰款、降職等處理決定，由財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行；對(duì)于解除勞動(dòng)合同的決定，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。（五）申訴與復(fù)查1.被追究責(zé)任的人員如對(duì)責(zé)任追究決定不服，可在接到?jīng)Q定后的[X]個(gè)工作日內(nèi)向公司提出申訴。申訴應(yīng)提交書面申訴材料，說(shuō)明申訴理由和證據(jù)。2.公司接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)查。復(fù)查工作由公司紀(jì)檢監(jiān)察部門或其他指定部門負(fù)責(zé)，復(fù)查結(jié)果