PAGE核電生產(chǎn)早會管理制度一、總則（一）目的為加強核電生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動安全、有序、高效進行，及時溝通信息、協(xié)調(diào)工作、解決問題，特制定本核電生產(chǎn)早會管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與核電生產(chǎn)的各部門、各崗位人員。（三）早會定義核電生產(chǎn)早會是在每個工作日開始時，由生產(chǎn)部門負責(zé)人或指定主持人組織召開的，旨在傳達生產(chǎn)指令、匯報工作進展、交流工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在問題的會議。（四）基本原則1.及時性原則：及時傳達上級指示和生產(chǎn)信息，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.準確性原則：傳達的信息準確無誤，匯報的工作數(shù)據(jù)真實可靠。3.高效性原則：提高會議效率，確保會議達到預(yù)期目的，不浪費參會人員時間。4.全員參與原則：鼓勵全體參會人員積極發(fā)言，參與討論，共同推動核電生產(chǎn)工作。二、早會組織與安排（一）會議時間1.周一至周五工作日每天上午[具體時間]準時召開，如遇特殊情況需提前或推遲，由主持人提前通知參會人員。2.會議時長控制在[X]分鐘左右，確保高效緊湊。（二）會議地點核電生產(chǎn)早會一般在公司內(nèi)固定的會議室召開，該會議室應(yīng)具備良好的通訊設(shè)備、投影設(shè)備等，以滿足會議需求。如遇特殊情況，可在現(xiàn)場臨時召開早會，但需確保通訊順暢和環(huán)境安靜。（三）參會人員1.主持人：由生產(chǎn)部門負責(zé)人或指定的管理人員擔(dān)任，負責(zé)會議的組織、引導(dǎo)和總結(jié)。2.生產(chǎn)部門人員：包括各生產(chǎn)班組組長、技術(shù)骨干等，匯報各自工作進展、存在問題及解決方案。3.相關(guān)支持部門人員：如維修部門、質(zhì)量控制部門、安全保障部門等，根據(jù)需要參加會議，匯報與生產(chǎn)相關(guān)的工作情況。4.其他必要人員：根據(jù)會議議題，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜覅⒓?，提供指?dǎo)意見或解決重大問題。（四）會議通知1.會議前一天下午，由主持人確定參會人員名單，并通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)或其他有效方式發(fā)送會議通知，明確會議時間、地點、議題等信息。2.對于因特殊原因不能按時參會的人員，需提前向主持人請假，并說明原因。三、會議內(nèi)容與流程（一）開場環(huán)節(jié)（[X]分鐘）1.主持人通報會議出勤情況，對遲到、缺席人員進行記錄，并按照公司規(guī)定進行相應(yīng)處理。2.簡要回顧上一工作日的生產(chǎn)情況，強調(diào)重點工作和關(guān)鍵指標完成情況。（二）工作匯報環(huán)節(jié)（[X]分鐘）1.生產(chǎn)部門人員匯報各生產(chǎn)班組組長依次匯報本班組上一工作日的工作進展、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等。重點匯報遇到的問題及采取的臨時措施，對未能解決的問題進行詳細說明。技術(shù)骨干對生產(chǎn)過程中的技術(shù)難點、工藝優(yōu)化等方面進行匯報，分享技術(shù)經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。2.支持部門人員匯報維修部門匯報設(shè)備維修情況，包括維修任務(wù)完成情況、設(shè)備故障原因分析、維修過程中發(fā)現(xiàn)的潛在問題及預(yù)防措施等。質(zhì)量控制部門匯報產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，通報上一工作日產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，并提出改進建議。安全保障部門匯報安全生產(chǎn)情況，包括安全檢查結(jié)果、安全事故（事件）處理情況、安全隱患排查及整改情況等，強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項。（三）問題討論與解決環(huán)節(jié)（[X]分鐘）1.針對生產(chǎn)部門和支持部門匯報中提出的問題，參會人員共同進行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，尋找切實可行的解決方案。2.對于現(xiàn)場能夠立即解決的問題，明確責(zé)任人和解決時間節(jié)點，確保問題得到及時處理。3.對于較為復(fù)雜、需要多部門協(xié)同解決的問題，成立專項問題解決小組，明確小組成員職責(zé)，制定詳細的工作計劃和時間表，跟蹤問題解決進度。（四）生產(chǎn)指令傳達環(huán)節(jié)（[X]分鐘）1.由生產(chǎn)部門負責(zé)人根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和當(dāng)前生產(chǎn)實際情況，傳達當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和工作重點。明確各部門、各班組的工作目標、任務(wù)要求、質(zhì)量標準和安全注意事項等。2.對生產(chǎn)任務(wù)進行合理分解，落實到具體責(zé)任人，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和工作要求。同時，強調(diào)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，共同保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（五）領(lǐng)導(dǎo)指示環(huán)節(jié)（[X]分鐘）1.根據(jù)會議議題和生產(chǎn)實際情況，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議并發(fā)表指示。領(lǐng)導(dǎo)對核電生產(chǎn)工作進行全面指導(dǎo)，對當(dāng)前工作給予肯定或提出改進意見，對下一階段工作提出期望和要求。2.參會人員認真聽取領(lǐng)導(dǎo)指示，記錄重點內(nèi)容，并在會后將領(lǐng)導(dǎo)指示傳達給本部門其他人員，確保全體員工理解并貫徹執(zhí)行。（六）會議總結(jié)環(huán)節(jié)（[X]分鐘）1.主持人對本次早會進行總結(jié)，回顧會議主要內(nèi)容，強調(diào)重點工作和問題解決情況。2.對下一工作日的工作進行簡要部署，提醒參會人員關(guān)注重點事項和工作進度。3.感謝參會人員的積極參與和配合，鼓勵大家在新的工作日中繼續(xù)努力，確保核電生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定、高效運行。四、會議記錄與存檔（一）記錄人員指定專人負責(zé)核電生產(chǎn)早會的記錄工作，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和歸納總結(jié)能力，熟悉核電生產(chǎn)流程和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。（二）記錄內(nèi)容1.會議基本信息：包括會議時間、地點、主持人、參會人員等。2.會議議程：按照會議實際進行順序，詳細記錄每個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容。3.工作匯報內(nèi)容：記錄各部門人員匯報的工作進展、問題及解決方案等關(guān)鍵信息。4.問題討論情況：記錄針對問題的討論過程、形成的共識及解決方案。5.生產(chǎn)指令傳達內(nèi)容：準確記錄當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、工作重點、責(zé)任分解等信息。6.領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容：完整記錄領(lǐng)導(dǎo)講話的要點和要求。（三）記錄要求1.記錄要準確、全面、客觀，不得遺漏重要信息，不得歪曲或篡改會議內(nèi)容。2.語言簡潔明了，使用規(guī)范的文字和術(shù)語，避免使用模糊不清或容易引起歧義的表述。3.對會議中涉及的重要數(shù)據(jù)、關(guān)鍵決策等內(nèi)容，要進行重點標注，以便后續(xù)查閱和分析。（四）存檔管理1.會議記錄完成后，記錄人員應(yīng)及時對記錄內(nèi)容進行整理和校對，確保記錄準確無誤。2.將整理好的會議記錄以電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式進行存檔。電子文檔存儲在公司指定的服務(wù)器文件夾中，按照日期和會議期次進行分類管理；紙質(zhì)文檔打印裝訂成冊，存放在公司專門的文件柜中，便于查閱。3.會議記錄保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，一般為[X]年，以備后續(xù)查閱和審計等需要。五、會議紀律與要求（一）參會人員紀律1.所有參會人員應(yīng)提前[X]分鐘到達會議地點，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況需要請假，必須提前向主持人說明原因，并經(jīng)批準后方可缺席。2.參會人員應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，會議期間不得隨意接聽電話或發(fā)送短信，以免影響會議秩序。3.參會人員應(yīng)認真傾聽他人發(fā)言，不得交頭接耳、隨意走動或做與會議無關(guān)的事情。如有意見或建議，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r候舉手發(fā)言，經(jīng)主持人允許后再發(fā)表觀點。4.尊重會議主持人和其他參會人員，不得打斷他人發(fā)言，不得進行人身攻擊或惡意爭吵。對于不同意見，應(yīng)通過理性溝通和協(xié)商解決。（二）主持人要求1.主持人應(yīng)提前做好會議準備工作，明確會議議題、議程和參會人員名單，確保會議順利進行。2.會議期間，主持人要掌控會議節(jié)奏，引導(dǎo)參會人員圍繞議題進行討論，避免出現(xiàn)跑題或混亂局面。3.主持人要認真傾聽參會人員的發(fā)言，及時記錄重要信息和問題，并適時進行總結(jié)和歸納，確保會議達到預(yù)期目的。4.對于會議中出現(xiàn)的爭議或分歧，主持人要及時進行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，促進問題的解決，維護會議的和諧氛圍。（三）會議資料管理1.會議通知、議程安排等相關(guān)資料應(yīng)提前準備好，并在會議前分發(fā)給參會人員，以便參會人員提前了解會議內(nèi)容，做好發(fā)言準備。2.會議結(jié)束后，主持人應(yīng)及時將會議資料進行整理和歸檔，確保資料的完整性和可追溯性。3.對于會議中形成的決議、工作安排等重要文件，應(yīng)及時傳達給相關(guān)部門和人員，并跟蹤落實情況。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司設(shè)立專門的會議監(jiān)督小組，由公司管理層、人力資源部門和相關(guān)職能部門人員組成，負責(zé)對核電生產(chǎn)早會的組織、召開情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期或不定期對早會進行抽查，檢查會議出勤情況、會議記錄準確性、問題解決落實情況等，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（二）考核辦法1.將核電生產(chǎn)早會的參會情況、會議表現(xiàn)等納入員工績效考核體系。對于遲到或缺席早會的員工，按照公司考勤制度進行相應(yīng)扣分處理。2.對在早會中表現(xiàn)優(yōu)秀、積極發(fā)言、提出有效解決方案或?qū)ιa(chǎn)工作有突出貢獻的員工，給予適當(dāng)?shù)目冃Ъ臃只?/p>