PAGE生產(chǎn)廠區(qū)封閉化管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)廠區(qū)的安全管理，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本封閉化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的所有人員、車輛及物資出入管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保廠區(qū)人員和財(cái)產(chǎn)安全。2.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范廠區(qū)封閉化管理流程。3.便捷高效原則：在保障安全的前提下，盡量簡化流程，提高工作效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不受影響。二、人員出入管理（一）員工出入管理1.正常上班時(shí)間員工應(yīng)佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌，通過門禁系統(tǒng)正常出入廠區(qū)。工作牌應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。如發(fā)現(xiàn)工作牌丟失或損壞，應(yīng)及時(shí)向人力資源部門申請(qǐng)補(bǔ)辦。2.加班及特殊情況員工因加班需要出入廠區(qū)的，應(yīng)提前向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)備，并在門禁系統(tǒng)中進(jìn)行登記。如遇特殊情況（如突發(fā)疾病、緊急工作任務(wù)等）無法提前報(bào)備的，應(yīng)在事后及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人說明情況。3.臨時(shí)訪客因工作需要進(jìn)入廠區(qū)的臨時(shí)訪客，應(yīng)由接待部門提前填寫《臨時(shí)訪客申請(qǐng)表》，注明訪客姓名、單位、來訪事由、預(yù)計(jì)停留時(shí)間等信息，并提交至門衛(wèi)室。門衛(wèi)室收到申請(qǐng)表后，應(yīng)與接待部門進(jìn)行核實(shí)，并通知被訪人員。經(jīng)被訪人員同意后，門衛(wèi)為訪客發(fā)放臨時(shí)出入證，并指引其佩戴好后進(jìn)入廠區(qū)。臨時(shí)訪客應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)離開廠區(qū)，離開時(shí)將臨時(shí)出入證交還給門衛(wèi)室。（二）外來人員出入管理1.供應(yīng)商、承包商等業(yè)務(wù)往來人員供應(yīng)商、承包商等業(yè)務(wù)往來人員進(jìn)入廠區(qū)前，接待部門應(yīng)提前與對(duì)方溝通，告知其本公司的封閉化管理規(guī)定，并要求其提供有效身份證件。接待部門填寫《外來人員來訪申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明來訪人員身份信息、來訪事由、預(yù)計(jì)停留時(shí)間、車輛信息（如有）等，提交至門衛(wèi)室。門衛(wèi)室對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審核，并與接待部門核實(shí)相關(guān)信息。審核通過后，通知被訪人員確認(rèn)。被訪人員確認(rèn)無誤后，門衛(wèi)為來訪人員發(fā)放臨時(shí)出入證，并告知其在廠區(qū)內(nèi)的注意事項(xiàng)。來訪人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)離開廠區(qū)，離開時(shí)將臨時(shí)出入證交還給門衛(wèi)室。如因特殊情況需要延長停留時(shí)間的，接待部門應(yīng)提前向門衛(wèi)室說明情況并辦理相關(guān)手續(xù)。2.政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等檢查人員政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等來廠檢查人員進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)立即通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與檢查人員對(duì)接，了解檢查內(nèi)容和要求，并協(xié)助檢查人員辦理臨時(shí)出入手續(xù)。檢查人員應(yīng)在公司相關(guān)人員陪同下進(jìn)行檢查工作，不得擅自進(jìn)入未經(jīng)許可的區(qū)域。檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)將臨時(shí)出入證交還給門衛(wèi)室。（三）人員出入禁止規(guī)定1.未經(jīng)許可的人員嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。2.嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)。3.嚴(yán)禁衣冠不整、醉酒等人員進(jìn)入廠區(qū)。三、車輛出入管理（一）公司內(nèi)部車輛出入管理1.員工私家車員工私家車憑公司發(fā)放的車輛通行證進(jìn)入廠區(qū)，并按指定位置停放。車輛通行證應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。如發(fā)現(xiàn)通行證丟失或損壞，應(yīng)及時(shí)向行政部門申請(qǐng)補(bǔ)辦。2.公司公務(wù)車輛公司公務(wù)車輛憑車輛行駛證和公司內(nèi)部標(biāo)識(shí)進(jìn)入廠區(qū)。車輛應(yīng)按規(guī)定路線行駛，在指定區(qū)域停放。駕駛員離開車輛時(shí)，應(yīng)確保車輛門窗關(guān)閉、發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，并鎖好車輛。（二）外來車輛出入管理1.供應(yīng)商、承包商車輛供應(yīng)商、承包商車輛進(jìn)入廠區(qū)前，接待部門應(yīng)提前向門衛(wèi)室報(bào)備，說明車輛型號(hào)、車牌號(hào)、所載貨物信息、預(yù)計(jì)停留時(shí)間等。門衛(wèi)室對(duì)報(bào)備信息進(jìn)行審核，并通知被訪部門確認(rèn)。經(jīng)被訪部門同意后，門衛(wèi)指引車輛在指定區(qū)域停車，并對(duì)車輛進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括車輛外觀是否完好、所載貨物是否符合要求、是否攜帶危險(xiǎn)物品等。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)通知接待部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人處理。車輛離開廠區(qū)時(shí)，門衛(wèi)應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行再次檢查，確認(rèn)無誤后予以放行。2.臨時(shí)送貨車輛臨時(shí)送貨車輛進(jìn)入廠區(qū)，需由采購部門或收貨部門提前與門衛(wèi)室聯(lián)系，說明送貨情況。門衛(wèi)室按照外來車輛管理流程進(jìn)行登記和檢查，確保車輛及貨物符合要求后予以放行。臨時(shí)送貨車輛應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)離開廠區(qū)，不得在廠區(qū)內(nèi)長時(shí)間停留。（三）車輛出入禁止規(guī)定1.無有效通行證或未經(jīng)許可的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入廠區(qū)。2.嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品的車輛進(jìn)入廠區(qū)。3.車輛嚴(yán)禁超速、超載、逆行等違規(guī)行為在廠區(qū)內(nèi)行駛。四、物資出入管理（一）物資入廠管理1.原材料、零部件等物資采購部門應(yīng)提前與供應(yīng)商溝通，確保物資按時(shí)到貨。物資到貨前，采購部門應(yīng)通知倉庫管理部門做好接收準(zhǔn)備。物資到貨時(shí)，倉庫管理人員應(yīng)與送貨人員共同核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，并在送貨單上簽字確認(rèn)。倉庫管理人員對(duì)物資進(jìn)行外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)物資有損壞、變質(zhì)等問題，應(yīng)及時(shí)與采購部門和供應(yīng)商聯(lián)系處理。物資檢查合格后，倉庫管理人員將物資辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式進(jìn)行存放。2.設(shè)備、工具等物資設(shè)備、工具等物資入廠前，使用部門應(yīng)提前向設(shè)備管理部門報(bào)備，說明物資的用途、型號(hào)、數(shù)量等信息。設(shè)備管理部門對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的質(zhì)量、性能、規(guī)格等是否符合要求。驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門通知使用部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。使用部門領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)，并按照規(guī)定的使用和保管要求進(jìn)行操作。（二）物資出廠管理1.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)部門應(yīng)按照銷售訂單安排生產(chǎn)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)部門應(yīng)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告。生產(chǎn)部門憑檢驗(yàn)報(bào)告辦理產(chǎn)品出廠手續(xù)，填寫《產(chǎn)品出廠放行單》，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、客戶名稱等信息。《產(chǎn)品出廠放行單》經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至門衛(wèi)室。門衛(wèi)室核對(duì)放行單信息與實(shí)際貨物一致后，予以放行。2.廢舊物資、邊角料等出廠公司內(nèi)部產(chǎn)生的廢舊物資、邊角料等需要出廠時(shí)，由物資管理部門統(tǒng)一收集整理，并填寫《廢舊物資出廠申請(qǐng)表》，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、去向等信息。《廢舊物資出廠申請(qǐng)表》經(jīng)物資管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至門衛(wèi)室。門衛(wèi)室對(duì)物資進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后予以放行。廢舊物資、邊角料等出廠時(shí)，應(yīng)確保其包裝完好，不得對(duì)周邊環(huán)境造成污染。（三）物資出入禁止規(guī)定1.嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資入廠。2.嚴(yán)禁私自將公司物資帶出廠區(qū)。3.嚴(yán)禁攜帶違禁物品（如毒品、槍支等）出入廠區(qū)。五、門禁系統(tǒng)管理（一）門禁系統(tǒng)的設(shè)置與維護(hù)1.公司應(yīng)根據(jù)廠區(qū)布局和安全管理要求，合理設(shè)置門禁系統(tǒng)的位置和數(shù)量。門禁系統(tǒng)應(yīng)具備人員身份識(shí)別、車輛識(shí)別等功能。2.行政部門負(fù)責(zé)門禁系統(tǒng)的日常維護(hù)管理工作，定期對(duì)門禁設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.如發(fā)現(xiàn)門禁系統(tǒng)出現(xiàn)故障，行政部門應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，并做好記錄。在門禁系統(tǒng)維修期間，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，確保廠區(qū)安全。（二）門禁卡的管理1.公司為員工、外來訪客等發(fā)放相應(yīng)的門禁卡。門禁卡應(yīng)妥善保管，不得隨意轉(zhuǎn)借、涂改或損壞。2.員工離職或外來人員離開公司時(shí)，應(yīng)將門禁卡交回行政部門。如門禁卡丟失，應(yīng)及時(shí)向行政部門掛失，并按規(guī)定補(bǔ)辦。3.行政部門定期對(duì)門禁卡的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)進(jìn)行處理。（三）門禁系統(tǒng)的使用管理1.員工應(yīng)使用本人門禁卡通過門禁系統(tǒng)，嚴(yán)禁使用他人門禁卡或采取其他不正當(dāng)手段通過門禁。2.外來訪客應(yīng)在門衛(wèi)室登記并領(lǐng)取臨時(shí)門禁卡后，按照指定路線通過門禁系統(tǒng)。臨時(shí)門禁卡僅限在規(guī)定時(shí)間和區(qū)域內(nèi)使用。3.門禁系統(tǒng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)人員和車輛進(jìn)行出入驗(yàn)證，不得擅自放行無關(guān)人員和車輛。六、巡邏與監(jiān)控管理（一）巡邏管理1.公司應(yīng)制定巡邏制度，安排專人負(fù)責(zé)廠區(qū)巡邏工作。巡邏人員應(yīng)按照規(guī)定的巡邏路線和時(shí)間進(jìn)行巡邏，確保廠區(qū)安全。2.巡邏人員在巡邏過程中，應(yīng)重點(diǎn)檢查門禁系統(tǒng)、消防設(shè)施、電氣設(shè)備、安全通道等是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患。3.巡邏人員應(yīng)做好巡邏記錄，記錄巡邏時(shí)間、路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。如發(fā)現(xiàn)重大安全問題或突發(fā)事件，應(yīng)立即報(bào)告公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。（二）監(jiān)控管理1.公司應(yīng)在廠區(qū)內(nèi)安裝監(jiān)控設(shè)備，覆蓋主要出入口、生產(chǎn)車間、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域。監(jiān)控設(shè)備應(yīng)保持24小時(shí)運(yùn)行，確保能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控廠區(qū)內(nèi)的情況。2.行政部門負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作，定期對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.監(jiān)控視頻資料應(yīng)至少保存[X]天，以備查閱。如遇特殊情況需要延長保存時(shí)間的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)許可，任何人不得擅自刪除或修改監(jiān)控視頻資料。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定公司應(yīng)制定完善的生產(chǎn)廠區(qū)封閉化管理應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練和修訂，確保其有效性和可操作性。（二）應(yīng)急處置措施1.發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄漏等突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。2.公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行救援工作。同時(shí)，及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事件情況。3.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)確保人員安全，盡量減少財(cái)產(chǎn)損失和對(duì)周邊環(huán)境的影響。應(yīng)急救援結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)事件原因進(jìn)行調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)管理1.公司應(yīng)定期組織員工進(jìn)行生產(chǎn)廠區(qū)封閉化管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和遵守制度的自覺性。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括人員出入管理、車輛出入管理、物資出入管理、門禁系統(tǒng)管理、巡邏與監(jiān)控管理、應(yīng)急管理等方面的規(guī)定和操作流程。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。（二）宣傳管理1.公司應(yīng)通過內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信公眾號(hào)等多種渠道，宣傳生產(chǎn)廠區(qū)封閉化管理的重要性和相關(guān)規(guī)定，營造良好的安全管理氛圍。2.定期發(fā)布安全管理動(dòng)態(tài)、案