PAGE生產(chǎn)主管部門管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)主管部門的管理，確保生產(chǎn)活動的高效、有序進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)主管部門及其下屬各生產(chǎn)車間、班組和全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，強化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。4.安全保障原則：加強安全生產(chǎn)管理，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。5.團隊協(xié)作原則：強調(diào)團隊合作精神，各部門、各崗位之間密切配合，共同完成生產(chǎn)任務。二、職責分工（一）生產(chǎn)主管部門職責1.負責制定和完善生產(chǎn)管理制度、流程和標準，并組織實施。2.負責生產(chǎn)計劃的制定、下達和跟蹤執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務按時完成。3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員、設備、物料、環(huán)境等方面的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、高效。4.負責生產(chǎn)質(zhì)量的控制和管理，組織開展質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進等活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。5.負責生產(chǎn)設備的管理和維護，制定設備維護計劃，組織設備維修和保養(yǎng)，確保設備正常運行。6.負責生產(chǎn)物料的管理，包括物料的采購、庫存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，確保物料供應及時、準確、合理。7.負責生產(chǎn)人員的管理，包括人員招聘、培訓、績效考核等方面的管理，提高員工素質(zhì)和工作效率。8.負責安全生產(chǎn)管理，制定安全管理制度，組織安全培訓和教育，開展安全檢查和隱患排查，確保安全生產(chǎn)。9.負責與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，包括銷售部門、研發(fā)部門、采購部門、質(zhì)量部門等，確保生產(chǎn)活動順利進行。（二）生產(chǎn)車間職責1.按照生產(chǎn)主管部門下達的生產(chǎn)計劃，組織本車間的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.負責本車間生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員、設備、物料、環(huán)境等方面的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、高效。3.負責本車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制和管理，組織開展質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進等活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.負責本車間生產(chǎn)設備的管理和維護，按照設備維護計劃，組織設備維修和保養(yǎng)，確保設備正常運行。（三）班組長職責1.組織本班組的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.負責本班組生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員、設備、物料、環(huán)境等方面的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、高效。3.負責本班組生產(chǎn)質(zhì)量的控制和管理，組織開展質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進等活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.負責本班組生產(chǎn)設備的管理和維護，按照設備維護計劃，組織設備維修和保養(yǎng)，確保設備正常運行。5.負責本班組員工的管理，包括員工培訓、績效考核等方面的管理，提高員工素質(zhì)和工作效率。6.負責與其他班組的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)活動順利進行。（四）員工職責1.遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，認真履行崗位職責。2.嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.積極參加公司組織的培訓和學習活動，提高自身素質(zhì)和工作能力。4.愛護公司的設備、工具和物料，節(jié)約使用能源和資源。5.及時向上級匯報工作中出現(xiàn)的問題和異常情況，提出合理化建議。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的制定1.生產(chǎn)主管部門根據(jù)銷售訂單、市場預測、庫存情況等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并下達給各生產(chǎn)車間和班組。3.生產(chǎn)計劃應具有可操作性和合理性，充分考慮生產(chǎn)能力、設備狀況、人員素質(zhì)等因素，確保生產(chǎn)任務能夠按時完成。（二）生產(chǎn)計劃的執(zhí)行1.各生產(chǎn)車間和班組應按照生產(chǎn)主管部門下達的生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.生產(chǎn)過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應及時向生產(chǎn)主管部門報告，經(jīng)批準后進行調(diào)整。3.生產(chǎn)主管部門應加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。（三）生產(chǎn)計劃的變更1.因市場需求變化、訂單變更、原材料供應不足等原因需要變更生產(chǎn)計劃的，應提前向生產(chǎn)主管部門提出申請。2.生產(chǎn)主管部門應組織相關部門對變更申請進行評估和審核，經(jīng)批準后進行變更。3.生產(chǎn)計劃變更后，應及時通知各生產(chǎn)車間和班組，并對生產(chǎn)安排進行相應調(diào)整。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）人員管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場的員工應遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得擅自離崗、串崗。2.員工應穿戴整齊、規(guī)范的工作服和工作鞋，佩戴安全帽等勞動保護用品。3.生產(chǎn)主管部門應加強對員工的培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。4.生產(chǎn)現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志和操作規(guī)程，員工應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（二）設備管理1.生產(chǎn)設備應定期進行維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3.設備出現(xiàn)故障時，應及時報告設備管理人員，由設備管理人員組織維修人員進行維修。4.設備維修后，應進行試機和驗收，確保設備正常運行后才能投入使用。（三）物料管理1.生產(chǎn)物料應分類存放，標識清晰，便于識別和取用。2.物料的搬運和裝卸應輕拿輕放，避免損壞物料。3.物料的庫存應合理控制，避免積壓和浪費。4.物料的發(fā)放應按照生產(chǎn)計劃和領料單進行，確保物料供應及時、準確、合理。（四）環(huán)境管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場應保持整潔、衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒。2.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應分類存放，按照環(huán)保要求進行處理。3.生產(chǎn)現(xiàn)場應設置通風、照明等設施，確保工作環(huán)境良好。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.公司應制定明確的質(zhì)量目標，包括產(chǎn)品合格率、廢品率、客戶投訴率等指標，并將質(zhì)量目標分解到各生產(chǎn)車間和班組。2.各生產(chǎn)車間和班組應圍繞質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量控制措施，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制1.生產(chǎn)主管部門應建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、流程和標準，并組織實施。2.生產(chǎn)過程中，應加強對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量檢驗應按照相關標準和規(guī)范進行，檢驗結果應記錄在案，并及時反饋給相關部門和人員。4.對檢驗不合格的產(chǎn)品，應按照不合格品控制程序進行處理，嚴禁不合格品流入下道工序或出廠。（三）質(zhì)量改進1.生產(chǎn)主管部門應定期組織質(zhì)量分析會議，對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析和總結，查找質(zhì)量問題的原因，制定改進措施。2.各生產(chǎn)車間和班組應積極開展質(zhì)量改進活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量改進活動應注重實效，通過改進工藝、優(yōu)化流程、加強培訓等方式，解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、生產(chǎn)設備管理（一）設備臺賬管理1.生產(chǎn)主管部門應建立設備臺賬，記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維修記錄等信息。2.設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。（二）設備維護計劃1.生產(chǎn)主管部門應根據(jù)設備的使用情況和維護要求，制定設備維護計劃，明確設備維護的內(nèi)容、時間、責任人等。2.設備維護計劃應包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容。3.設備維護計劃應嚴格按照計劃執(zhí)行，確保設備得到及時、有效的維護。（三）設備維修管理1.設備出現(xiàn)故障時，使用部門應及時報告設備管理人員，由設備管理人員組織維修人員進行維修。2.設備維修應填寫維修記錄，記錄設備故障原因、維修過程、維修時間、維修費用等信息。3.設備維修后，應進行試機和驗收，確保設備正常運行后才能投入使用。4.對于重大設備故障，應組織相關人員進行分析和總結，制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。（四）設備報廢管理1.設備達到報廢條件時，使用部門應填寫設備報廢申請單，報生產(chǎn)主管部門審核。2.生產(chǎn)主管部門應組織相關人員對設備報廢申請進行審核，經(jīng)批準后進行報廢處理。3.設備報廢后，應及時清理設備臺賬，并將報廢設備進行妥善處理。七、生產(chǎn)物料管理（一）物料采購管理1.生產(chǎn)主管部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料庫存情況，制定物料采購計劃，明確物料的品種、數(shù)量、規(guī)格、采購時間等。2.物料采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物料的質(zhì)量和供應。3.物料采購過程中，應加強對供應商的管理和監(jiān)督，確保供應商按時、按質(zhì)、按量供應物料。（二）物料庫存管理1.生產(chǎn)主管部門應建立物料庫存管理制度，合理控制物料庫存水平，避免積壓和浪費。2.物料應分類存放，標識清晰，便于識別和取用。3.物料庫存應定期進行盤點，確保物料賬實相符。4.對于庫存積壓的物料，應及時進行處理，避免占用資金和倉儲空間。（三）物料發(fā)放管理1.物料發(fā)放應按照生產(chǎn)計劃和領料單進行，確保物料供應及時、準確、合理。2.領料人員應填寫領料單，經(jīng)審批后到倉庫領取物料。3.倉庫管理人員應按照領料單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。4.對于貴重物料和危險物料，應實行限額領料制度，嚴格控制發(fā)放數(shù)量。八、生產(chǎn)人員管理（一）人員招聘與培訓1.生產(chǎn)主管部門應根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計劃，招聘合適的生產(chǎn)人員。2.新員工入職后，應進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程等。3.生產(chǎn)主管部門應定期組織員工培訓，提高員工的業(yè)務水平和操作技能。4.員工培訓應建立培訓檔案，記錄培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓效果等信息。（二）績效考核1.生產(chǎn)主管部門應建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核。2.績效考核應包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的內(nèi)容。3.績效考核結果應與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。4.生產(chǎn)主管部門應定期對績效考核結果進行分析和總結，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。（三）員工激勵1.生產(chǎn)主管部門應建立員工激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。2.員工激勵方式包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵、晉升機會等。3.生產(chǎn)主管部門應營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。九、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.生產(chǎn)主管部門應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責任、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應急預案等內(nèi)容。2.安全生產(chǎn)管理制度應嚴格執(zhí)行，并定期進行修訂和完善。（二）安全培訓1.生產(chǎn)主管部門應定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全培訓內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職后，應進行專門的安全培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查1.生產(chǎn)主管部門應定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。3.安全檢