PAGE安全生產(chǎn)金牌班組制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，提高班組安全生產(chǎn)水平，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)金牌班組制度。本制度旨在通過明確班組安全生產(chǎn)職責(zé)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考核等措施，激勵各班組積極參與安全生產(chǎn)工作，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)金牌班組，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全不受威脅。2.預(yù)防為主原則：強化安全隱患排查與治理，采取有效預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用安全管理、技術(shù)、教育等手段，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。二、職責(zé)分工（一）公司安全管理部門職責(zé)1.負責(zé)制定安全生產(chǎn)金牌班組評選標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。2.組織開展安全生產(chǎn)金牌班組評選活動，對申報班組進行審核、評估和驗收。3.指導(dǎo)和監(jiān)督各班組開展安全生產(chǎn)工作，定期對金牌班組進行復(fù)查和抽檢。4.總結(jié)推廣金牌班組安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，推動公司整體安全生產(chǎn)水平提升。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.負責(zé)組織本部門各班組開展安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.督促各班組按照公司安全生產(chǎn)要求，加強現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。3.配合公司安全管理部門做好安全生產(chǎn)金牌班組評選活動的相關(guān)工作，對本部門申報的班組進行初審和推薦。（三）班組職責(zé)1.嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保班組安全生產(chǎn)。2.制定并實施班組安全生產(chǎn)工作計劃和措施，明確班組成員安全生產(chǎn)職責(zé)。3.組織開展班組安全教育培訓(xùn)，提高班組成員安全意識和操作技能。4.定期進行班組安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。5.積極參與安全生產(chǎn)金牌班組創(chuàng)建活動，不斷改進安全生產(chǎn)管理工作。三、安全生產(chǎn)金牌班組評選標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理1.建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個崗位的安全職責(zé)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.制定完善的班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，涵蓋日常生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護、危險作業(yè)等各個環(huán)節(jié)，并嚴格執(zhí)行。3.設(shè)立班組兼職安全員，負責(zé)日常安全檢查、隱患排查和整改跟蹤等工作，確保安全管理工作落實到位。4.定期召開班組安全會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全問題，會議記錄完整。（二）安全教育培訓(xùn)1.制定年度班組安全教育培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率達到100%。2.新員工入職后，及時組織進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，培訓(xùn)檔案齊全。3.定期組織班組成員參加公司內(nèi)部或外部的安全培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全意識和技能。4.針對崗位特點和季節(jié)變化，適時開展專項安全教育培訓(xùn)，如高溫季節(jié)防暑降溫培訓(xùn)、冬季防寒保暖及防火培訓(xùn)等。（三）現(xiàn)場安全管理1.作業(yè)現(xiàn)場布局合理，物料堆放整齊，通道暢通無阻，安全警示標(biāo)識齊全、清晰。2.設(shè)備設(shè)施完好，定期進行維護保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備安全運行，設(shè)備臺賬記錄完整。3.危險作業(yè)嚴格執(zhí)行審批制度，作業(yè)前制定詳細的安全措施，現(xiàn)場有專人監(jiān)護，確保作業(yè)安全。4.加強對作業(yè)現(xiàn)場的粉塵、噪聲、有毒有害氣體等職業(yè)危害因素的監(jiān)測和治理，保障員工職業(yè)健康。（四）隱患排查治理1.建立班組安全隱患排查治理臺賬，定期進行安全檢查和隱患排查，對排查出的隱患及時登記，并明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.一般隱患立即整改，重大隱患制定專項整改方案，確保隱患整改到位，隱患整改率達到100%。3.對隱患排查治理情況進行跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理，確保隱患不反復(fù)出現(xiàn)。（五）應(yīng)急管理1.制定完善的班組應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施，并定期組織演練，演練記錄完整。2.配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，如滅火器、急救箱、應(yīng)急照明等，并定期進行檢查和維護，確保器材設(shè)備完好有效。3.班組成員熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和應(yīng)急救援器材的使用方法，具備基本的應(yīng)急處置能力。四、安全生產(chǎn)金牌班組評選程序（一）班組申報符合評選標(biāo)準(zhǔn)的班組，每年[具體時間]向所在部門提交安全生產(chǎn)金牌班組申報表及自評報告，自評報告應(yīng)詳細說明本班組在安全管理、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理、隱患排查治理、應(yīng)急管理等方面的工作情況及取得的成效。（二）部門初審生產(chǎn)部門收到班組申報材料后，組織對申報班組進行初審。初審內(nèi)容包括申報材料的真實性、完整性以及班組實際安全生產(chǎn)工作情況。初審合格的班組，由生產(chǎn)部門簽署推薦意見后報公司安全管理部門。（三）公司評審公司安全管理部門對各部門推薦的班組進行評審。評審方式包括資料審查、現(xiàn)場檢查、員工訪談等。根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，對申報班組進行綜合評估，確定擬授予安全生產(chǎn)金牌班組稱號的名單。（四）公司審定與表彰公司安全管理部門將擬授予安全生產(chǎn)金牌班組稱號的名單提交公司安全生產(chǎn)委員會審定。審定通過后，由公司發(fā)布表彰決定，對獲得安全生產(chǎn)金牌班組稱號的班組進行表彰獎勵，頒發(fā)獎牌和獎金。五、獎勵與激勵措施（一）物質(zhì)獎勵1.對獲得安全生產(chǎn)金牌班組稱號的班組，給予[X]元的獎金獎勵，用于班組安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進和員工激勵。獎金分配由班組自行制定方案，但應(yīng)體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，重點獎勵在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工。2.在公司內(nèi)部刊物上對安全生產(chǎn)金牌班組進行宣傳報道，展示其安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和成效，提升班組知名度和榮譽感。（二）精神獎勵1.授予安全生產(chǎn)金牌班組“安全生產(chǎn)先進集體”稱號，在公司年度總結(jié)表彰大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書。2.優(yōu)先推薦安全生產(chǎn)金牌班組的班組長參加公司內(nèi)部或外部的管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動，提升其管理能力和綜合素質(zhì)。3.在公司內(nèi)部選拔任用干部時，同等條件下優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)金牌班組的員工，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，為公司發(fā)展貢獻力量。（三）其他激勵措施1.鼓勵安全生產(chǎn)金牌班組在安全生產(chǎn)管理方面進行創(chuàng)新和探索，對取得顯著成效的創(chuàng)新成果給予一定的獎勵和推廣應(yīng)用。2.組織安全生產(chǎn)金牌班組與其他班組開展經(jīng)驗交流活動，分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和做法，促進公司整體安全生產(chǎn)水平的提升。六、監(jiān)督與考核（一）日常監(jiān)督1.公司安全管理部門和生產(chǎn)部門定期對安全生產(chǎn)金牌班組進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理工作落實情況、現(xiàn)場安全狀況、隱患排查治理情況等。2.建立安全生產(chǎn)金牌班組監(jiān)督檢查臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并下達整改通知書，要求班組限期整改。（二）年度考核1.每年年底，公司安全管理部門對安全生產(chǎn)金牌班組進行年度考核。考核內(nèi)容依據(jù)本制度的評選標(biāo)準(zhǔn)，全面評估班組一年來的安全生產(chǎn)工作情況。2.年度考核采用自評與上級考核相結(jié)合的方式。班組先進行自評，形成年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告，報公司安全管理部門。公司安全管理部門組織人員對班組進行現(xiàn)場考核，綜合評定考核結(jié)果。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的金牌班組，給予進一步的獎勵和表彰，如增加獎金數(shù)額、授予更高榮譽稱號等。2.對考核結(jié)果為合格的金牌班組，要求其針對存在的問題制定整改措施，限期整改，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進