PAGE生產任務下達制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產任務下達流程，確保生產任務能夠準確、及時、有效地傳達給各生產部門及相關人員，保障公司生產活動的順利進行，提高生產效率，保證產品質量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及生產任務下達的部門和人員，包括但不限于生產部門、銷售部門、研發(fā)部門、采購部門、質量控制部門等。（三）基本原則1.準確性原則：生產任務下達的內容必須準確無誤，包括產品規(guī)格、數量、交貨期、質量要求等關鍵信息，避免因信息錯誤導致生產混亂。2.及時性原則：根據市場需求、銷售訂單等情況，及時下達生產任務，確保各生產環(huán)節(jié)能夠合理安排生產計劃，按時完成任務。3.清晰性原則：下達的生產任務應清晰明了，便于生產人員理解和執(zhí)行，避免模糊不清或歧義性的表述。4.協(xié)調性原則：生產任務下達需充分考慮各部門之間的協(xié)調配合，確保生產所需的原材料、設備、人力等資源能夠及時到位，避免出現脫節(jié)現象。二、生產任務下達的依據（一）銷售訂單1.銷售部門與客戶簽訂的銷售合同或訂單是生產任務下達的主要依據之一。銷售訂單應明確產品名稱、規(guī)格型號、數量、交貨期、質量標準等詳細信息。2.銷售部門在接到訂單后，應及時對訂單進行評審，確認訂單的可行性和客戶要求的準確性。如發(fā)現訂單存在問題或與客戶有溝通不暢的情況，應及時與客戶協(xié)商解決，并將相關信息反饋給生產部門。（二）市場預測1.市場部門根據市場調研、行業(yè)動態(tài)、歷史銷售數據等信息，對市場需求進行預測，并形成市場預測報告。2.市場預測報告應包括產品需求趨勢、市場容量、競爭對手情況等內容。生產部門可根據市場預測報告，結合公司產能和資源狀況，提前安排生產任務，以應對市場變化。（三）公司生產計劃1.公司根據年度經營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度生產計劃。年度生產計劃應明確各產品線的生產目標、產量、產值等指標。2.生產部門根據年度生產計劃，結合銷售訂單和市場預測情況，制定月度、周度生產計劃，并將生產任務分解到各個生產車間、班組和崗位。三、生產任務下達的流程（一）任務發(fā)起1.銷售部門或市場部門根據銷售訂單或市場預測情況，填寫《生產任務發(fā)起申請表》，詳細說明任務的基本信息，包括產品名稱、規(guī)格型號、數量、交貨期、質量要求、客戶信息等。2.《生產任務發(fā)起申請表》經部門負責人審核簽字后，提交給生產計劃部門。（二）任務評審1.生產計劃部門接到《生產任務發(fā)起申請表》后，組織相關部門進行任務評審。評審部門包括生產部門、研發(fā)部門、采購部門、質量控制部門等。2.生產部門主要評估任務的產能可行性，即現有生產設備、人員、工藝等是否能夠滿足任務要求；研發(fā)部門審核產品的技術要求和工藝路線是否可行；采購部門評估原材料、零部件等的供應情況；質量控制部門確定任務的質量標準和檢驗要求。3.各評審部門應在規(guī)定時間內完成評審工作，并在《生產任務評審表》上簽署意見。如評審通過，生產計劃部門將任務下達給生產車間；如評審不通過，生產計劃部門應及時與發(fā)起部門溝通，分析原因，提出解決方案，重新發(fā)起任務評審。（三）任務下達1.生產計劃部門根據任務評審結果，編制《生產任務通知單》?！渡a任務通知單》應包含任務的詳細信息，如產品名稱、規(guī)格型號、數量、交貨期、質量要求、生產批次、生產車間、班組、崗位等。2.《生產任務通知單》經生產計劃部門負責人審核簽字后，正式下達給生產車間。生產車間接到《生產任務通知單》后，應立即組織生產，并將任務分配到具體的生產線、設備和操作人員。（四）任務跟蹤與反饋1.生產車間在生產過程中，應按照《生產任務通知單》的要求，嚴格控制生產進度、質量和成本。生產計劃部門應定期對生產任務的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握生產進度、質量狀況、原材料供應等信息。2.如發(fā)現生產過程中出現問題或偏差，生產車間應及時向生產計劃部門反饋。生產計劃部門應根據反饋情況，協(xié)調相關部門采取措施進行解決，確保生產任務能夠按時、按質、按量完成。（五）任務變更1.在生產任務執(zhí)行過程中，如因客戶需求變更、市場情況變化、原材料供應問題等原因，需要對生產任務進行變更，任務發(fā)起部門應填寫《生產任務變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容和要求。2.《生產任務變更申請表》經部門負責人審核簽字后，提交給生產計劃部門。生產計劃部門組織相關部門對變更申請進行評審，評審通過后編制《生產任務變更通知單》，下達給生產車間。生產車間應按照變更后的要求進行生產調整。四、生產任務下達的內容要求（一）產品信息1.明確產品名稱、規(guī)格型號、圖號等，確保生產人員能夠準確識別產品。2.如有特殊的產品設計要求或技術參數，應詳細說明，包括尺寸公差、表面粗糙度、材料性能等。（二）數量要求1.準確下達生產任務的數量，包括成品數量、半成品數量等。2.對于有分批生產要求的任務，應明確各批次的生產數量和生產時間節(jié)點。（三）交貨期要求1.明確產品的交貨日期，精確到具體的年月日時分。2.如有分批交貨要求，應分別注明各批次的交貨時間。（四）質量要求1.引用國家相關標準、行業(yè)標準或企業(yè)內部標準，明確產品的質量標準。2.如有特殊的質量要求，如外觀要求、性能指標、檢驗方法等，應詳細說明。（五）生產批次1.為便于生產管理和質量追溯，對生產任務進行批次編號。2.明確生產批次的管理要求，如批次標識的方法、批次記錄的內容等。（六）其他要求1.如對生產工藝、設備使用、人員資質等有特殊要求，應在生產任務下達時明確說明。2.對于涉及環(huán)保、安全等方面的要求，應嚴格按照相關法律法規(guī)執(zhí)行，并在生產任務中體現。五、生產任務下達的時間要求（一）銷售訂單下達時間1.銷售部門應在與客戶簽訂銷售合同或訂單后[X]個工作日內，將訂單信息傳遞給生產計劃部門。2.對于緊急訂單，銷售部門應在接到訂單后立即通知生產計劃部門，并在[X]小時內提供詳細的訂單信息。（二）生產任務評審時間1.生產計劃部門接到銷售訂單或市場預測信息后，應在[X]個工作日內組織相關部門進行任務評審。2.各評審部門應在接到評審通知后[X]個工作日內完成評審工作，并反饋評審意見。（三）生產任務下達時間1.生產計劃部門根據任務評審結果，應在[X]個工作日內編制并下達《生產任務通知單》。2.對于緊急生產任務，生產計劃部門應在評審通過后[X]小時內下達《生產任務通知單》。六、生產任務下達的責任與考核（一）責任部門與人員1.銷售部門負責及時、準確地獲取銷售訂單信息，并傳遞給生產計劃部門。如因銷售部門原因導致訂單信息傳遞不及時或不準確，影響生產任務下達和執(zhí)行，銷售部門應承擔相應責任。2.生產計劃部門負責生產任務的發(fā)起、評審、下達和跟蹤協(xié)調工作。如因生產計劃部門工作失誤或協(xié)調不力，導致生產任務延誤或出現問題，生產計劃部門應承擔主要責任。3.各評審部門應按照職責要求，認真完成任務評審工作，提供準確的評審意見。如因評審部門原因導致任務評審不通過或延誤，評審部門應承擔相應責任。4.生產車間負責按照《生產任務通知單》的要求組織生產，確保生產任務按時、按質、按量完成。如因生產車間原因導致生產任務無法完成，生產車間應承擔主要責任。（二）考核指標與方法1.建立生產任務下達與執(zhí)行情況考核指標體系，包括任務下達及時性、任務完成率、產品質量合格率、成本控制情況等指標。2.定期對各責任部門和人員的工作進行考核評價，考核結果與績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。3.對于因工作失誤導致生產任務延誤、產品質量不