PAGE車間生產(chǎn)進(jìn)度制度范本一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范車間生產(chǎn)進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)度管理，包括但不限于原材料采購、生產(chǎn)加工、成品組裝、質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.計(jì)劃導(dǎo)向原則：生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有序開展，各部門和崗位需嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度的可控性。2.協(xié)同配合原則：生產(chǎn)過程中涉及多個(gè)部門和崗位，各部門應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，緊密配合，形成高效的生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制，共同推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。3.責(zé)任明確原則：明確各部門和崗位在生產(chǎn)進(jìn)度管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)追溯責(zé)任。4.動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，提高生產(chǎn)進(jìn)度管理水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.年度生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)部門應(yīng)于每年年底前，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單情況以及公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定下一年度的初步生產(chǎn)計(jì)劃草案。草案內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間安排等基本信息。生產(chǎn)部門收到草案后，結(jié)合車間產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配置等因素進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估和調(diào)整，形成年度生產(chǎn)計(jì)劃初稿。年度生產(chǎn)計(jì)劃初稿經(jīng)公司管理層審核通過后，正式發(fā)布執(zhí)行。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃每月末，生產(chǎn)部門根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際訂單完成情況、原材料庫存狀況等，制定下一月度的生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各產(chǎn)品的具體生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)批次、開始時(shí)間、完成時(shí)間等詳細(xì)信息，并分解到各個(gè)車間、班組。生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，需充分考慮設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、節(jié)假日等因素對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并發(fā)至各相關(guān)部門和車間執(zhí)行。3.周生產(chǎn)計(jì)劃每周五，各車間根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本周生產(chǎn)實(shí)際完成情況，制定下周的生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步細(xì)化到每天的生產(chǎn)任務(wù)，明確各工序的具體工作內(nèi)容、所需設(shè)備、人員安排等。車間將周生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)送生產(chǎn)部門備案，同時(shí)傳達(dá)至各班組和崗位。（二）計(jì)劃調(diào)整1.當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化、訂單數(shù)量大幅增減、原材料供應(yīng)出現(xiàn)問題、設(shè)備突發(fā)故障等情況，導(dǎo)致原生產(chǎn)計(jì)劃無法順利執(zhí)行時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。2.申請(qǐng)部門需詳細(xì)說明計(jì)劃調(diào)整的原因、調(diào)整內(nèi)容以及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，并提供相應(yīng)的解決方案和建議。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)部門審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)及時(shí)通知各相關(guān)部門和車間，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并確保調(diào)整后的計(jì)劃能夠有效執(zhí)行。三、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控（一）監(jiān)控職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全面監(jiān)控車間生產(chǎn)進(jìn)度，定期收集各車間的生產(chǎn)報(bào)表，掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn)行分析，查找原因，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施加以解決。每日召開生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。2.車間車間主任是本車間生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控工作。各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。車間應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況等信息。（二）監(jiān)控方法1.進(jìn)度報(bào)表各車間每日下班前填寫生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，報(bào)送生產(chǎn)部門。報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況、未完成任務(wù)原因分析、明日工作計(jì)劃等。生產(chǎn)部門對(duì)各車間的進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行匯總分析，形成公司生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表，報(bào)送公司管理層和相關(guān)部門。2.現(xiàn)場(chǎng)巡查生產(chǎn)部門和車間管理人員應(yīng)定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，查看設(shè)備運(yùn)行狀況、人員工作狀態(tài)、物料供應(yīng)情況等。通過現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，如設(shè)備故障、人員操作不熟練、物料短缺等，并當(dāng)場(chǎng)提出整改要求，督促相關(guān)人員立即解決。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，如產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率分析等。通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的異常波動(dòng)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和進(jìn)度控制提供依據(jù)。（三）進(jìn)度偏差處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析。偏差原因主要包括以下幾個(gè)方面：計(jì)劃安排不合理：生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)對(duì)產(chǎn)能、資源等因素考慮不周，導(dǎo)致任務(wù)安排過于緊張或不合理。設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，影響正常生產(chǎn)運(yùn)行。人員問題：人員缺勤、操作技能不足、工作效率低下等。物料供應(yīng)：原材料、零部件供應(yīng)不及時(shí)、短缺或質(zhì)量不合格。工藝問題：生產(chǎn)工藝不合理、技術(shù)難題未解決等。2.根據(jù)偏差原因，制定針對(duì)性的解決措施：調(diào)整計(jì)劃：如果是計(jì)劃安排不合理導(dǎo)致的偏差，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，合理分配任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的均衡性。設(shè)備維修：對(duì)于設(shè)備故障，安排維修人員盡快搶修，必要時(shí)啟用備用設(shè)備，減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。人員調(diào)配：針對(duì)人員問題，及時(shí)調(diào)配人員補(bǔ)充崗位空缺，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率。物料協(xié)調(diào)：與采購部門溝通協(xié)調(diào)，確保物料及時(shí)供應(yīng)，對(duì)于質(zhì)量不合格的物料，及時(shí)進(jìn)行更換或處理。工藝改進(jìn)：組織技術(shù)人員對(duì)工藝問題進(jìn)行分析研究，采取改進(jìn)措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。3.明確責(zé)任部門和責(zé)任人，跟蹤解決措施的執(zhí)行情況，確保問題得到有效解決，生產(chǎn)進(jìn)度恢復(fù)正常。四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.部門間協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與采購部門之間應(yīng)建立密切的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。采購部門要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好原材料、零部件的采購工作，確保物料按時(shí)供應(yīng)。生產(chǎn)部門及時(shí)向采購部門反饋物料需求變化情況，避免因物料短缺或過剩影響生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部門與質(zhì)量檢驗(yàn)部門協(xié)同工作。質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照生產(chǎn)進(jìn)度安排，提前做好檢驗(yàn)準(zhǔn)備，確保檢驗(yàn)工作不影響生產(chǎn)流程。在生產(chǎn)過程中，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門，共同分析原因，采取改進(jìn)措施。生產(chǎn)部門與設(shè)備管理部門加強(qiáng)協(xié)作。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前安排設(shè)備檢修計(jì)劃，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。生產(chǎn)部門在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)通知設(shè)備管理部門，配合做好搶修工作。生產(chǎn)部門與人力資源部門保持溝通。人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員招聘、培訓(xùn)和調(diào)配工作，確保生產(chǎn)一線有足夠的合格人員。生產(chǎn)部門及時(shí)向人力資源部門反饋人員需求變化情況，共同解決人員短缺或過剩問題。2.車間內(nèi)部協(xié)調(diào)車間內(nèi)各班組之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，按照生產(chǎn)流程和計(jì)劃有序開展工作。前工序班組要確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，為后工序班組提供合格的半成品，后工序班組要及時(shí)接收并進(jìn)行后續(xù)加工，避免出現(xiàn)工序間的脫節(jié)和延誤。車間主任要定期組織召開車間內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決班組之間存在的問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，確保車間整體生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。（二）外部溝通1.與客戶保持密切溝通，及時(shí)了解客戶需求變化和訂單交付要求，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠滿足客戶期望。對(duì)于客戶提出的特殊要求或變更，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并協(xié)調(diào)解決，避免因溝通不暢導(dǎo)致客戶滿意度下降。2.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，定期溝通原材料、零部件的供應(yīng)情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的供應(yīng)問題，提前與供應(yīng)商協(xié)商解決方案，共同應(yīng)對(duì)困難。3.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)變化，及時(shí)與相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)溝通，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求，避免因政策調(diào)整或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核各車間、班組是否按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算公式為：生產(chǎn)任務(wù)完成率=實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%。2.產(chǎn)品按時(shí)交付率：考核產(chǎn)品是否能夠按照合同約定的時(shí)間交付給客戶，計(jì)算公式為：產(chǎn)品按時(shí)交付率=按時(shí)交付產(chǎn)品數(shù)量/應(yīng)交付產(chǎn)品數(shù)量×100%。3.生產(chǎn)進(jìn)度偏差率：考核生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差程度，計(jì)算公式為：生產(chǎn)進(jìn)度偏差率=（實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間）/計(jì)劃完成時(shí)間×100%。偏差率為正數(shù)表示進(jìn)度滯后，負(fù)數(shù)表示進(jìn)度提前。（二）考核方式1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)各車間、班組的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)和考核。每月末，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成考核結(jié)果。2.考核結(jié)果以書面形式通知被考核部門和班組，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于在生產(chǎn)進(jìn)度管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的車間、班組和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“生產(chǎn)進(jìn)度管理先進(jìn)單位”、“生產(chǎn)進(jìn)度管理先進(jìn)班組”、“生產(chǎn)進(jìn)度管理先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)證書。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。晉升機(jī)會(huì)：在同等條件下，優(yōu)先考慮晉升機(jī)會(huì)，為表現(xiàn)突出的員工提供更廣闊的發(fā)展空間。2.對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的重大問題，為公司挽回?fù)p失或做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。（四）懲罰措施1.對(duì)于未完成生產(chǎn)任務(wù)、導(dǎo)致產(chǎn)品交付延遲或生產(chǎn)進(jìn)度偏差較大的車間、班組，視情節(jié)輕重給予以下懲罰：通報(bào)批評(píng)：在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改。經(jīng)濟(jì)處罰：扣減部門或班組當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，具體金額根據(jù)損失程度確定。責(zé)任人問責(zé)：對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話、警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予降職、撤職等處分。2.對(duì)于因主觀原因多次影響生產(chǎn)進(jìn)度，給公司造成較大損失的部門和個(gè)人，依法依規(guī)解除勞動(dòng)合同，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。六