電梯運(yùn)輸氦氣瓶泄漏應(yīng)急預(yù)案電梯運(yùn)輸氦氣瓶泄漏應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）編制目的為有效應(yīng)對電梯運(yùn)輸氦氣瓶過程中可能發(fā)生的泄漏事故，迅速、有序、科學(xué)地開展應(yīng)急處置工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和對環(huán)境的影響，特制定本應(yīng)急預(yù)案。（二）編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《危險化學(xué)品安全管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司的安全管理制度和實(shí)際情況編制本預(yù)案。（三）適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)電梯在運(yùn)輸氦氣瓶過程中發(fā)生的氦氣瓶泄漏事故的應(yīng)急處置。（四）工作原則1.以人為本，安全第一：把保障人民群眾的生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和危害。2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)：在公司應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相應(yīng)的應(yīng)急處置工作。3.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對：建立快速反應(yīng)機(jī)制，各部門密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成應(yīng)急處置合力。4.科學(xué)處置，依法規(guī)范：采用科學(xué)的方法和技術(shù)，依法依規(guī)進(jìn)行應(yīng)急處置，確保應(yīng)急工作的科學(xué)性和有效性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立電梯運(yùn)輸氦氣瓶泄漏應(yīng)急指揮中心，由公司總經(jīng)理任總指揮，副總經(jīng)理任副總指揮，成員包括安全管理部門、設(shè)備管理部門、維修部門、后勤保障部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（二）應(yīng)急指揮中心職責(zé)1.組織制定和修訂應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)實(shí)際情況，及時組織修訂和完善電梯運(yùn)輸氦氣瓶泄漏應(yīng)急預(yù)案。2.指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作：在事故發(fā)生時，全面指揮和協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急處置工作，確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。3.決策重大應(yīng)急事項：對事故的應(yīng)急處置方案、資源調(diào)配等重大事項進(jìn)行決策。4.向上級主管部門報告事故情況：及時向上級主管部門報告事故的發(fā)生時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍等情況。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全警戒：設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，確保現(xiàn)場安全。組織開展事故調(diào)查：對事故的原因、經(jīng)過、損失等情況進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見和防范措施。監(jiān)督應(yīng)急處置工作的落實(shí)：監(jiān)督各部門應(yīng)急處置工作的執(zhí)行情況，確保應(yīng)急措施的有效落實(shí)。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的應(yīng)急處置：迅速趕到事故現(xiàn)場，對電梯進(jìn)行緊急停運(yùn)、斷電等操作，防止事故擴(kuò)大。組織對電梯設(shè)備的檢查和維修：事故處置結(jié)束后，對電梯設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保電梯恢復(fù)正常運(yùn)行。3.維修部門負(fù)責(zé)氦氣瓶的應(yīng)急處置：穿戴好防護(hù)裝備，迅速趕到事故現(xiàn)場，對泄漏的氦氣瓶進(jìn)行堵漏、轉(zhuǎn)移等操作，減少氦氣泄漏量。協(xié)助安全管理部門進(jìn)行事故調(diào)查：提供有關(guān)氦氣瓶的技術(shù)資料和維修記錄，協(xié)助安全管理部門分析事故原因。4.后勤保障部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)：及時提供應(yīng)急處置所需的防護(hù)裝備、消防器材、堵漏工具等物資。負(fù)責(zé)醫(yī)療救護(hù)和后勤保障：組織醫(yī)療救護(hù)人員對受傷人員進(jìn)行救治，提供必要的后勤保障服務(wù)。三、應(yīng)急響應(yīng)（一）事故報告1.發(fā)現(xiàn)事故人員報告：當(dāng)發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)輸氦氣瓶發(fā)生泄漏事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向安全管理部門報告，報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、泄漏情況等。2.安全管理部門報告：安全管理部門接到報告后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心報告，并迅速趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行初步處置。3.應(yīng)急指揮中心報告：應(yīng)急指揮中心接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織各部門開展應(yīng)急處置工作，并及時向上級主管部門報告事故情況。（二）應(yīng)急處置1.現(xiàn)場應(yīng)急處置措施立即停止電梯運(yùn)行：設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)迅速趕到電梯機(jī)房，立即停止電梯運(yùn)行，并切斷電梯電源，防止電梯繼續(xù)運(yùn)行導(dǎo)致事故擴(kuò)大。疏散人員：安全管理部門應(yīng)迅速組織現(xiàn)場人員疏散，疏散方向應(yīng)選擇上風(fēng)方向，避免人員吸入泄漏的氦氣。設(shè)置警戒區(qū)域：安全管理部門應(yīng)在事故現(xiàn)場周圍設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，確?，F(xiàn)場安全。進(jìn)行堵漏操作：維修部門穿戴好防護(hù)裝備，迅速趕到事故現(xiàn)場，對泄漏的氦氣瓶進(jìn)行堵漏操作。如果泄漏量較小，可以使用專用的堵漏工具進(jìn)行堵漏；如果泄漏量較大，應(yīng)立即將氦氣瓶轉(zhuǎn)移到安全地帶，并進(jìn)行妥善處理。通風(fēng)換氣：打開電梯所在樓層的門窗，進(jìn)行通風(fēng)換氣，降低空氣中氦氣的濃度。監(jiān)測氦氣濃度：使用氦氣檢測儀對事故現(xiàn)場的氦氣濃度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，確保現(xiàn)場氦氣濃度在安全范圍內(nèi)。2.醫(yī)療救護(hù)對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救：后勤保障部門組織醫(yī)療救護(hù)人員對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，如進(jìn)行人工呼吸、心肺復(fù)蘇等操作。及時送醫(yī)院治療：對受傷嚴(yán)重的人員，應(yīng)及時送往醫(yī)院進(jìn)行治療，并通知其家屬。（三）應(yīng)急響應(yīng)級別根據(jù)氦氣泄漏的嚴(yán)重程度和影響范圍，將應(yīng)急響應(yīng)級別分為三級：1.一級響應(yīng)：當(dāng)氦氣泄漏量較大，可能對周圍環(huán)境和人員造成嚴(yán)重危害時，啟動一級響應(yīng)。應(yīng)急指揮中心全面指揮和協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急處置工作，調(diào)動公司所有應(yīng)急資源進(jìn)行處置。2.二級響應(yīng)：當(dāng)氦氣泄漏量較小，但可能對周圍環(huán)境和人員造成一定危害時，啟動二級響應(yīng)。應(yīng)急指揮中心指揮和協(xié)調(diào)相關(guān)部門的應(yīng)急處置工作，調(diào)動部分應(yīng)急資源進(jìn)行處置。3.三級響應(yīng)：當(dāng)氦氣泄漏量很小，對周圍環(huán)境和人員影響較小，能夠及時得到控制時，啟動三級響應(yīng)。安全管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處置，無需調(diào)動大量應(yīng)急資源。（四）應(yīng)急終止當(dāng)滿足以下條件時，應(yīng)急指揮中心可以宣布應(yīng)急終止：1.泄漏的氦氣瓶已得到有效控制，泄漏已停止。2.事故現(xiàn)場的氦氣濃度已降至安全范圍內(nèi)。3.受傷人員已得到妥善救治。4.電梯設(shè)備已恢復(fù)正常運(yùn)行。四、應(yīng)急物資與裝備保障（一）應(yīng)急物資儲備公司應(yīng)儲備必要的應(yīng)急物資，包括防護(hù)裝備（如防毒面具、防護(hù)服、手套等）、消防器材（如滅火器、消防水帶等）、堵漏工具（如堵漏膠、堵漏夾具等）、氦氣檢測儀等。（二）應(yīng)急物資管理1.建立應(yīng)急物資管理制度：明確應(yīng)急物資的采購、儲備、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理職責(zé)和工作流程。2.定期檢查和維護(hù)應(yīng)急物資：定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急物資的性能良好、數(shù)量充足。3.及時補(bǔ)充應(yīng)急物資：根據(jù)應(yīng)急物資的使用情況，及時補(bǔ)充消耗的應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資的儲備量滿足應(yīng)急處置的需要。（三）應(yīng)急裝備保障公司應(yīng)配備必要的應(yīng)急裝備，如消防車、救護(hù)車、起重機(jī)等。同時，應(yīng)定期對應(yīng)急裝備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保應(yīng)急裝備的性能良好、隨時可用。五、應(yīng)急培訓(xùn)與演練（一）應(yīng)急培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容：包括應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、應(yīng)急處置流程、防護(hù)裝備的使用方法、氦氣的危害及防護(hù)知識等。2.培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。3.培訓(xùn)頻率：每年至少組織一次應(yīng)急培訓(xùn)，新員工入職時應(yīng)進(jìn)行專門的應(yīng)急培訓(xùn)。（二）應(yīng)急演練1.演練計劃：制定年度應(yīng)急演練計劃，明確演練的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等。2.演練類型：包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。桌面演練主要是通過模擬事故場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和各部門的應(yīng)急響應(yīng)能力；實(shí)戰(zhàn)演練則是在實(shí)際場景中進(jìn)行演練，檢驗各部門的實(shí)際應(yīng)急處置能力。3.演練評估：演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。六、后期處置（一）事故調(diào)查1.成立事故調(diào)查組：應(yīng)急處置結(jié)束后，由安全管理部門牽頭，成立事故調(diào)查組，對事故的原因、經(jīng)過、損失等情況進(jìn)行調(diào)查。2.調(diào)查方法：采用現(xiàn)場勘查、詢問證人、查閱資料等方法，全面、深入地調(diào)查事故原因。3.撰寫事故調(diào)查報告：事故調(diào)查組應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)撰寫事故調(diào)查報告，提出處理意見和防范措施。（二）損失評估1.成立損失評估小組：由財務(wù)部門牽頭，成立損失評估小組，對事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估。2.評估方法：采用市場價格法、成本法等方法，對事故造成的設(shè)備損壞、物資損失、人員傷亡等進(jìn)行評估。3.撰寫損失評估報告：損失評估小組應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)撰寫損失評估報告，為事故的處理和賠償提供依據(jù)。（三）恢復(fù)重建1.制定恢復(fù)重建計劃：根據(jù)事故調(diào)查和損失評估結(jié)果，制定恢復(fù)重建計劃，明確恢復(fù)重建的目標(biāo)、任務(wù)、措施和時間節(jié)點(diǎn)。2.組織實(shí)施恢復(fù)重建：各部門按照恢復(fù)重建