PAGE煤礦生產(chǎn)任務(wù)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)任務(wù)管理，確保煤礦生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦所屬各部門、各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)以及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，任何生產(chǎn)任務(wù)的安排和執(zhí)行都必須以確保員工生命安全和煤礦財(cái)產(chǎn)安全為前提。2.科學(xué)合理原則：根據(jù)煤礦資源條件、生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備水平等實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，確保任務(wù)指標(biāo)切實(shí)可行。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)任務(wù)管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有序開展。4.考核激勵(lì)原則：建立健全考核評價(jià)機(jī)制，對完成生產(chǎn)任務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成任務(wù)或違反規(guī)定的進(jìn)行處罰，激勵(lì)員工積極完成生產(chǎn)任務(wù)。二、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定依據(jù)1.國家煤炭行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。2.本煤礦的資源勘探報(bào)告、開采設(shè)計(jì)方案等相關(guān)技術(shù)資料。3.市場需求情況，包括煤炭銷售訂單、客戶需求預(yù)測等。4.本煤礦上一年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員配備等實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。（二）計(jì)劃編制流程1.年度計(jì)劃編制每年[具體時(shí)間]前，煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)上述計(jì)劃制定依據(jù)，結(jié)合本煤礦發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，編制下一年度生產(chǎn)任務(wù)初步計(jì)劃草案。草案內(nèi)容應(yīng)包括年度產(chǎn)量目標(biāo)、開拓進(jìn)尺計(jì)劃、采掘工作面安排、設(shè)備購置與更新計(jì)劃、人員需求計(jì)劃等。生產(chǎn)技術(shù)部門將初步計(jì)劃草案提交礦長辦公會(huì)審議，礦長辦公會(huì)組織相關(guān)部門對草案進(jìn)行充分討論，根據(jù)討論意見對計(jì)劃草案進(jìn)行修改完善。修改后的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃經(jīng)礦長批準(zhǔn)后正式下達(dá)執(zhí)行，并報(bào)上級主管部門備案。2.月度計(jì)劃編制每月[具體時(shí)間]前，各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，結(jié)合本隊(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤等實(shí)際情況，編制下月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃草案，提交煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門。生產(chǎn)調(diào)度部門對各隊(duì)提交的計(jì)劃草案進(jìn)行匯總整理，并結(jié)合全礦設(shè)備檢修計(jì)劃、物資供應(yīng)情況等因素，對月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃草案進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整。調(diào)整后的月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)礦長審核后下達(dá)執(zhí)行，并抄送相關(guān)部門。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇下列情況之一，可對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：國家政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化，影響煤礦生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的。煤礦地質(zhì)條件發(fā)生重大變化，需要調(diào)整開采方案或生產(chǎn)布局的。市場需求發(fā)生重大變化，導(dǎo)致煤炭銷售訂單大幅增減的。因自然災(zāi)害、設(shè)備突發(fā)故障等不可抗力因素，影響生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行的。2.計(jì)劃調(diào)整應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：由提出調(diào)整計(jì)劃的部門或單位填寫《生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整申請表》，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容、預(yù)計(jì)影響等?！渡暾埍怼方?jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門。生產(chǎn)調(diào)度部門對《申請表》進(jìn)行審核，并組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘查和論證，提出調(diào)整意見。調(diào)整意見經(jīng)生產(chǎn)礦長審核后，報(bào)礦長批準(zhǔn)。礦長批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)調(diào)度部門下達(dá)調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門和單位執(zhí)行。三、生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施（一）生產(chǎn)作業(yè)組織1.煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，根據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，合理安排各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)和工作順序，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，高效運(yùn)行。2.各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度部門下達(dá)的任務(wù)指令組織生產(chǎn)，合理安排勞動(dòng)力，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)過程中，如遇問題或困難，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部門匯報(bào)，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。3.加強(qiáng)采掘工作面的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。采掘設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（二）設(shè)備管理1.建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修和更新改造工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要。2.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況，制定詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員安排等內(nèi)容。3.加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及隱患。對關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。4.鼓勵(lì)采用先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和手段，提高設(shè)備管理水平和運(yùn)行效率。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，淘汰落后設(shè)備，提升煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。（三）物資供應(yīng)管理1.物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，及時(shí)編制物資采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)。物資采購計(jì)劃應(yīng)包括物資品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。2.加強(qiáng)物資采購管理，嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行采購，確保物資質(zhì)量合格、價(jià)格合理。建立物資供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。3.做好物資的儲(chǔ)備管理工作，合理確定物資儲(chǔ)備定額，確保物資儲(chǔ)備充足、安全。加強(qiáng)物資的出入庫管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收、發(fā)放制度，做到賬物相符。4.加強(qiáng)物資的現(xiàn)場管理，合理堆放物資，避免物資浪費(fèi)和損壞。定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物資管理中存在的問題。（四）人員管理1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，合理配備各崗位人員，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足生產(chǎn)需要。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識。培訓(xùn)教育應(yīng)根據(jù)不同崗位、不同工種的特點(diǎn)和需求，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.建立健全員工績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全表現(xiàn)等進(jìn)行全面考核評價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)員工的薪酬待遇和獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。4.關(guān)心員工生活，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。四、生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.煤礦應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和市場需求，制定本煤礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括煤炭的粒度、灰分、硫分、發(fā)熱量等指標(biāo)要求。2.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，明確各崗位在質(zhì)量控制方面的職責(zé)和工作要求。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給全體員工，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保員工熟悉掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)采掘過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制煤炭的采裝、運(yùn)輸、破碎等環(huán)節(jié)，防止煤炭混入雜質(zhì)，確保煤炭質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.建立煤炭質(zhì)量檢測制度，定期對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測。檢測部門應(yīng)配備先進(jìn)的檢測設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.根據(jù)質(zhì)量檢測結(jié)果，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝和管理措施，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤炭產(chǎn)品進(jìn)行分類處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場。4.加強(qiáng)對煤炭洗選加工過程的質(zhì)量控制，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。洗選加工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高洗選效率和質(zhì)量。（三）質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲1.建立煤炭質(zhì)量考核制度，對各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)和相關(guān)部門的煤炭質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評價(jià)?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、質(zhì)量穩(wěn)定率等。2.根據(jù)質(zhì)量考核結(jié)果，對完成質(zhì)量指標(biāo)較好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成質(zhì)量指標(biāo)或出現(xiàn)質(zhì)量事故的進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施應(yīng)明確具體，具有可操作性。3.將煤炭質(zhì)量考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、評先評優(yōu)等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量控制工作，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。五、生產(chǎn)任務(wù)安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員、各崗位員工在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.制定完善的安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中有章可循，保障安全生產(chǎn)。3.加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和操作技能。安全培訓(xùn)教育應(yīng)包括入礦安全教育、定期安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等內(nèi)容，確保員工熟悉掌握安全知識和技能。4.建立安全檢查制度，定期對煤礦生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施、安全管理等進(jìn)行全面檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）安全保障措施1.加強(qiáng)煤礦通風(fēng)管理，確保井下通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，保證井下作業(yè)場所空氣質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，防止瓦斯積聚和超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。3.加強(qiáng)煤礦防治水工作，建立健全防治水管理制度和措施，加強(qiáng)水文地質(zhì)勘探和水害預(yù)測預(yù)報(bào)，防止水害事故發(fā)生。4.加強(qiáng)煤礦頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時(shí)支護(hù)頂板，防止頂板事故發(fā)生。5.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，防止觸電事故和電氣火災(zāi)事故發(fā)生。（三）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備等內(nèi)容。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，確保演練效果切實(shí)有效。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)向上級主管部門報(bào)告事故情況，并做好事故調(diào)查處理工作。事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。六、生產(chǎn)任務(wù)考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.產(chǎn)量指標(biāo)：考核各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)的煤炭產(chǎn)量完成情況，以月度、季度、年度為考核周期。2.質(zhì)量指標(biāo)：考核各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)的煤炭質(zhì)量合格率、質(zhì)量穩(wěn)定率等指標(biāo)完成情況，以月度、季度、年度為考核周期。3.安全指標(biāo)：考核各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)情況，包括事故發(fā)生率、隱患排查治理情況等，以月度、季度、年度為考核周期。4.成本指標(biāo)：考核各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)成本控制情況，包括材料消耗、設(shè)備維修費(fèi)用、人工成本等，以月度、季度、年度為考核周期。（二）考核方式1.煤礦生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等指標(biāo)完成情況進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)和考核。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)的成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。3.安全管理部門負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)和相關(guān)部門的安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。4.考核部門應(yīng)定期對考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，并向煤礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)且在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)金、晉升等。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面做出突出貢獻(xiàn)的部