建筑工程工期延誤處理管理制度一、總則為加強建筑工程項目管理，有效處理工期延誤問題，確保工程能夠按照合同約定的時間順利交付，提高工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本建筑工程工期延誤處理管理制度。本制度適用于公司所有在建及新建的建筑工程項目。二、工期延誤的定義與分類（一）工期延誤的定義工期延誤是指工程實際進度落后于合同約定的計劃進度，導致工程未能在合同規(guī)定的竣工日期前完成。（二）工期延誤的分類1.可原諒的工期延誤可原諒的工期延誤是指由于非承包商原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包商有權獲得工期延長，但不一定能獲得費用補償。具體包括以下幾種情況：不可抗力因素：如地震、洪水、臺風等自然災害，以及戰(zhàn)爭、動亂等社會異常事件。業(yè)主原因：包括業(yè)主未能按時提供施工場地、施工圖紙，未按合同約定支付工程進度款，提供的材料、設備不符合要求或供應不及時等。工程師原因：如工程師發(fā)布錯誤指令、延誤對承包商提交文件的審批等。2.不可原諒的工期延誤不可原諒的工期延誤是指由于承包商自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包商無權獲得工期延長和費用補償，還可能需要承擔相應的違約責任。例如，承包商組織管理不善、施工人員不足、施工設備故障、施工工藝不當?shù)?。三、工期延誤的預警機制（一）建立進度監(jiān)測體系1.施工單位應制定詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，并報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。2.監(jiān)理單位應定期（每周或每兩周）對工程進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析進度偏差產(chǎn)生的原因。3.業(yè)主應建立工程進度信息管理系統(tǒng)，及時掌握工程進度情況，對可能出現(xiàn)的工期延誤問題進行預警。（二）進度偏差預警1.當實際進度落后于計劃進度達到一定比例（如10%）時，監(jiān)理單位應及時向施工單位發(fā)出書面預警通知，要求施工單位分析原因并提出整改措施。2.施工單位應在收到預警通知后的規(guī)定時間內(nèi)（如3個工作日），向監(jiān)理單位和業(yè)主提交進度偏差分析報告和整改措施方案。（三）預警升級如果施工單位未能按照整改措施方案有效糾正進度偏差，或者進度偏差繼續(xù)擴大，監(jiān)理單位應將預警級別升級，并向業(yè)主報告。業(yè)主可以根據(jù)情況采取相應的措施，如要求施工單位增加資源投入、更換施工隊伍等。四、工期延誤的原因調(diào)查與分析（一）成立調(diào)查小組當出現(xiàn)工期延誤情況時，業(yè)主應組織成立由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工單位代表等組成的工期延誤調(diào)查小組，對工期延誤的原因進行全面調(diào)查。（二）收集證據(jù)調(diào)查小組應收集與工期延誤相關的各種證據(jù)，包括施工日志、監(jiān)理日志、會議紀要、工程變更通知、材料設備供應記錄、氣象資料等。（三）分析原因調(diào)查小組應根據(jù)收集到的證據(jù)，對工期延誤的原因進行深入分析，確定工期延誤是屬于可原諒的工期延誤還是不可原諒的工期延誤，并明確責任方。（四）編寫調(diào)查報告調(diào)查小組應在調(diào)查結束后的規(guī)定時間內(nèi)（如10個工作日），編寫工期延誤調(diào)查報告，報告中應包括工期延誤的基本情況、原因分析、責任認定等內(nèi)容，并提出處理建議。五、可原諒工期延誤的處理（一）工期延長的申請與審批1.當發(fā)生可原諒的工期延誤事件時，施工單位應在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)（如28天），向監(jiān)理單位提交工期延長申請報告，詳細說明工期延誤的原因、延誤的時間以及要求延長的工期天數(shù)。2.監(jiān)理單位應在收到施工單位的工期延長申請報告后的規(guī)定時間內(nèi)（如14天），對申請進行審核，并提出審核意見。3.業(yè)主應根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見，在規(guī)定時間內(nèi)（如7天）對工期延長申請進行審批。經(jīng)審批同意的工期延長，應作為合同工期的補充條款，雙方應簽訂工期變更協(xié)議。（二）費用補償?shù)奶幚?.如果可原諒的工期延誤事件給施工單位造成了額外的費用損失，施工單位應在提出工期延長申請的同時，向監(jiān)理單位提交費用補償申請報告，詳細說明費用損失的項目、金額及計算依據(jù)。2.監(jiān)理單位應在收到施工單位的費用補償申請報告后的規(guī)定時間內(nèi)（如14天），對申請進行審核，并提出審核意見。3.業(yè)主應根據(jù)監(jiān)理單位的審核意見，在規(guī)定時間內(nèi)（如7天）對費用補償申請進行審批。經(jīng)審批同意的費用補償，應按照合同約定的方式支付給施工單位。六、不可原諒工期延誤的處理（一）違約處理1.如果工期延誤是由于承包商自身原因?qū)е碌牟豢稍彽墓て谘诱`，業(yè)主有權按照合同約定對承包商進行違約處理，包括收取違約金、扣除履約保證金等。2.違約金的計算方式應在合同中明確約定，一般可以按照延誤天數(shù)乘以每天的違約金金額來計算。3.業(yè)主應在確定承包商存在不可原諒的工期延誤行為后的規(guī)定時間內(nèi)（如14天），向承包商發(fā)出違約通知，告知其應承擔的違約責任。（二）督促整改業(yè)主和監(jiān)理單位應督促承包商采取有效措施加快工程進度，減少工期延誤的影響。承包商應制定詳細的趕工計劃，并報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。（三）解除合同如果承包商的工期延誤情況嚴重，且在業(yè)主和監(jiān)理單位的督促下仍未能有效改善，業(yè)主有權根據(jù)合同約定解除與承包商的施工合同，并要求承包商承擔相應的賠償責任。七、工期延誤的預防措施（一）合同管理1.在簽訂施工合同時，應明確約定工期條款，包括開工日期、竣工日期、工期延誤的違約責任等，確保合同條款具有可操作性。2.合同中應明確雙方的權利和義務，特別是業(yè)主在提供施工場地、施工圖紙、支付工程進度款等方面的責任和時間要求，避免因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`。（二）施工組織管理1.施工單位應加強施工組織管理，合理安排施工順序和施工進度，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。2.施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系，確保工程質(zhì)量和施工安全，避免因質(zhì)量問題和安全事故導致工期延誤。（三）資源管理1.施工單位應合理配置施工資源，包括人力、材料、設備等，確保施工資源的充足供應和有效利用。2.業(yè)主應按照合同約定及時提供施工所需的材料、設備等物資，避免因物資供應不及時導致工期延誤。（四）溝通協(xié)調(diào)1.業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位應建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題。2.各方應加強信息共享，及時通報工程進度情況、工程變更情況等，避免因信息不暢導致工期延誤。八、工期延誤處理的檔案管理（一）檔案收集在工期延誤處理過程中，應及時收集與工期延誤相關的各種文件和資料，包括工期延誤調(diào)查報告、工期延長申請報告、費用補償申請報告、違約通知、會議紀要等。（二）檔案整理與歸檔1.應對收集到的文件和資料進行整理，按照時間順序和類別進行分類裝訂。2.應建立工期延誤處理檔案庫，將整理好的文件和資料歸檔保存，以便日后查閱和參考。（三）檔案保管與查閱1.應指定專人負責工期延誤處理檔案的保管工作，確保檔案的安全和完整。2.相關人員因