年4月19日維修工程施工組織設(shè)計總體概述文檔僅供參考第一章總體概述第一節(jié)工程概況1.1.1工程名稱:新鄉(xiāng)縣委黨校教室維修工程1.1.2工程地點:新鄉(xiāng)縣城區(qū)1.1.3建設(shè)單位:新鄉(xiāng)縣委黨校1.1.41.1.5工期要求:20個日歷天(以開工令為準(zhǔn)1.1.6工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格;第二節(jié)編制說明按照新鄉(xiāng)縣委黨校教室維修工程招標(biāo)文件、答疑文件的要求,以及建設(shè)單位提供的裝飾施工圖紙和工程量清單,依據(jù)我公司對該工程特殊性、重要性的理解和認(rèn)識,特制定指導(dǎo)本工程進(jìn)行施工生產(chǎn)活動的技術(shù)文件,以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。本施工組織設(shè)計針對新鄉(xiāng)縣委黨校教室維修工程的施工進(jìn)行編制,對本裝飾工程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細(xì)而周全的總體規(guī)劃,使本工程在裝飾施工的全過程中,個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài),工程管理更加合理而有效,從而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。我公司本著”誠信為本,求真務(wù)實”之宗旨,依靠綜合實力和公平競爭,承攬此項工程。我公司將嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000”三合一”國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理,實現(xiàn)我司的質(zhì)量目標(biāo):”用我們的承諾和智能雕塑時代的藝術(shù)品”。第三節(jié)編制依據(jù)1.3.1甲方提供的本工程的招標(biāo)文件、答疑文件、裝飾施工圖及工程量計算清單;1.3.2國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程;1.3.3國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文;1.3.4國家現(xiàn)行的有關(guān)機(jī)具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn);1.3.6國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定;1.3.7我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件;1.3.8我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件;1.3.9施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù):1.3.9.1<建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>GB50300—1.3.9.2<建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范>GB50210—1.3.9.3<建筑地面工程施工及驗收規(guī)范>GB50209—951.3.9.4<建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范>GB50222—951.3.9.5<木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范>GBJ206—831.3.9.6<建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范>GB50194—93第四節(jié)工程施工目標(biāo)1.4.1質(zhì)量目標(biāo)鄭重承諾:嚴(yán)格按照<建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范>及<建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>等現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、變更說明等組織施工,原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想,精益求精,追求最佳質(zhì)量,確保承包范圍內(nèi)的工程項目100%達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),塑造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾藝術(shù)精品。1.4.2工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)書中的計劃工期要求,結(jié)合我公司以前對此類工程裝飾施工的經(jīng)驗,在確保工程質(zhì)量和合理的施工作業(yè)流程的前提下,我公司確定:以監(jiān)理單位發(fā)出的開工令之日起算,累計有效工作日為20個日歷天.3安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)程,杜絕死亡,消滅重傷,實現(xiàn)”六無”(無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故)標(biāo)準(zhǔn),年負(fù)輕傷頻率低于0.5‰。1.4.4文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照<建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)>(JGJ59-99)和總包方現(xiàn)場管理制度組織施工,確保達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn),(1)、統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)籌安排;掛牌施工,場地整潔;(2)、搞好地方關(guān)系,尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗和宗教習(xí)慣;(3)、爭創(chuàng)文明施工樣板工地及先進(jìn)單位。1.4.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格遵照國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)要求,切實做到防治環(huán)境污染,防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料等污染。(1)材料使用:1)采用”推薦環(huán)境標(biāo)志建材、優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品”等施加影響的措施。2)裝飾材料有害物質(zhì)達(dá)標(biāo)排放的符合率100％。(2)污染控制:1)施工項目場界噪聲控制:晝間65dB、夜間55dB(100％符合當(dāng)?shù)卦试S場界噪聲標(biāo)準(zhǔn))。2)施工污水100％沉淀后排放。1.4.6服務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格信守合同,妥善處理與有關(guān)各方的關(guān)系,接受業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)馗鞑块T對本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。(1)、工程施工前:協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化,設(shè)備選型,辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù),為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。(2)、工程施工中:協(xié)助業(yè)主、土建單位做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,積極主動的提出各種合理化建議。(3)、工程竣工后:向業(yè)主提交工程維修手冊,手冊中標(biāo)明各預(yù)留、預(yù)埋部位,各易損零配件的生產(chǎn)廠家等,并定期回訪,做好維修服務(wù)工作。1.4.7新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用目標(biāo)全面貫徹、執(zhí)行國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。應(yīng)用當(dāng)前最新的施工技術(shù)和施工工藝,采用與國外裝飾公司同步的高科技設(shè)備和管理。在本工程中采用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理,建立項目局域網(wǎng),并配備電子監(jiān)控系統(tǒng)對各分項進(jìn)行全方位監(jiān)控,減少建設(shè)及監(jiān)理管理人員的勞動強(qiáng)度,以提高工作效率,保護(hù)工程質(zhì)量,同時達(dá)到對現(xiàn)場施工的動態(tài)管理,隨時調(diào)整計劃,周密安排勞動力和材料計劃,最大限度的減少勞動力和材料的浪費(fèi)。第五節(jié)施工管理策略1.5.1合理安排施工,優(yōu)化資源配置1.5.1.1科學(xué)劃分施工作業(yè)段,每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。1.5.1.2工程開工前,提前對工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn);每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并作詳細(xì)解釋,將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達(dá)到施工人員手中;工序交接以書面形式進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。1.5.1.3籌備成立”交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”,邀請各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調(diào)作用。1.5.1.4科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計劃,既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。1.5.1.5與各專業(yè)隊共同建立成品保護(hù)制度,統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志并全場掛牌。1.5.1.6利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。1.5.1.7儲備充分的工人資源作后備力量,可隨時調(diào)用。1.5.1.8成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公,負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。1.5.1.9建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責(zé)任明確分區(qū),獎罰分明,嚴(yán)格執(zhí)行。1.5.1.10利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。1.5.1.11準(zhǔn)備充分的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時到位時,工程能依計劃進(jìn)行。1.5.1.12利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。第二章施工進(jìn)度計劃第一節(jié)施工進(jìn)度計劃2.1.1施工總進(jìn)度計劃2.1.1.1施工進(jìn)度計劃編制原則(1)按<招標(biāo)文件>中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款,并結(jié)合實際情況進(jìn)行編制。(2)施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指針的確定,既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢,又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。(3)滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求,以精裝修為重點,以工期為先決條件,安排不同專業(yè),不同工種之間交叉作業(yè)施工,加快施工進(jìn)度,在保證總工期的前提下,做到合理利用資源投入,力求均衡生產(chǎn)。2.1.1.2施工進(jìn)度計劃(1)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,我們擬定工期為20天,已包括假期,工程涉及與有關(guān)單位配合且施工內(nèi)容多,工期相對比較緊張,根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況進(jìn)場施工,完工時間均控制在10天之內(nèi)。(2)作為施工單位,擬建的項目工程將根據(jù)工程進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行,按照甲方及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況,制定相應(yīng)的工期計劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下,能夠相應(yīng)的延長工期之外,必須保證計劃工期的落實,必要時安排加班加點的趕工。2.1.1.3施工總進(jìn)度計劃本裝飾工程施工總進(jìn)度計劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示,網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度控制計劃,項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序,用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工項目的開設(shè)時間及其施工控制時間。2.1.2施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)2.1.2.1施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)詳見:附圖,<施工進(jìn)度橫道圖>(開工日期為假定)2.1.3施工工期的控制方法2.1.3.1按施工階段分解,突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件,作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件,制定施工細(xì)則與作業(yè)方案,經(jīng)過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào),達(dá)到保證工期控制點的實現(xiàn)。2.1.3.2專業(yè)工程分解,確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡;在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間,要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合,確定相互間交接日期,強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù),并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。2.1.4保證工期措施我們要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一:2.1.4.1保證工期的技術(shù)措施(1)設(shè)計變更因素以往經(jīng)驗證明,設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素,其中包括在項目實施中改變部分工程的功能,變更或修改補(bǔ)充,造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要經(jīng)過學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖,經(jīng)過自審、會審和與設(shè)計交流以及提出針對性合理化建議,采取主動姿態(tài),為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,排除可能發(fā)生的影響。2)其它工種影響的因素新建工程的裝飾施工不可避免的要與其它各工種進(jìn)行交叉作業(yè)(如空調(diào)、消防、智能化工程等),交叉作業(yè)勢必會對裝飾施工流程造成影響,針對這一現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要及時的與相關(guān)工種進(jìn)行溝通聯(lián)系,掌握其它工種的施工計劃和施工現(xiàn)場的實際情況,采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學(xué)合理的調(diào)整,最大限度地消除可能影響工程進(jìn)度的因素。3)推行進(jìn)度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機(jī)管理,是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點,對實現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)管理與控制,具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工,必須抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序,實施對本工程進(jìn)行進(jìn)度計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延,即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮,變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間,同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施,進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。(3)保證資源配置在材料供應(yīng)上,按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊,嚴(yán)格對一切進(jìn)場材料把關(guān),加強(qiáng)對原材料的檢查工作,絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)有一個強(qiáng)有力的材料設(shè)備部,確保施工用料的需要。在人力配備上,以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次,以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次,達(dá)到主次分明,步調(diào)一致,緊張有序。要在保證這些勞動力配置充分的條件下,優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理,實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序;區(qū)分輕重緩急,以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。(4)保證機(jī)械配置為保證本工程按期完工,我們將配備足夠空壓機(jī)、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機(jī)等施工機(jī)械,不但保證正常使用,還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作,使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力,為本工程優(yōu)質(zhì)、安全,如期完成提供堅實的物資保證。2.1.4.2保證工期的管理與組織措施從某種意義上說,項目的管理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂,對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作,因此,要作好下列工作:(1)建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部,配置高效項目管理層,經(jīng)過層層簽定責(zé)任書,形成可靠的項目組織指揮工作層;進(jìn)而經(jīng)過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配置,簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)入手續(xù),形成過硬的項目生產(chǎn)能力,達(dá)到一盤棋一股勁,質(zhì)安人人抓,進(jìn)度層層保,上道工序不影響下道工序,上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。(2)本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。為使各項工作更好的落實,針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。(3)實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù),本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,做到了多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,充分調(diào)動全體員工的積極性。(4)在總進(jìn)度計劃控制下,施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃,要及時檢查,分析原因,迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計劃。(5)定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計劃調(diào)整方案。(6)對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序,項目經(jīng)理親自組織力量,加班加點進(jìn)行突擊,有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班,確保關(guān)鍵工序按時完成。2.1.4.3保證工期承諾(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開工令之日起,20天(日歷天)內(nèi)圓滿完成本標(biāo)段裝修工程。(詳見:施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖)2.1.5工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期,我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期,確保總工期最終實現(xiàn)。2.1.5.1挖掘潛力,優(yōu)化施工方案經(jīng)過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工工序,使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達(dá)到使工期縮短的目的。2.1.5.2增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入(1)適當(dāng)增加勞動力,積極做好職工工作,搞好材料、物資儲備,減少節(jié)假日對施工的影響。(2)合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入,充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理,確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.1.6各專業(yè)配合措施因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合,在一定程度會對施工工期及質(zhì)量有影響,故有關(guān)措施如下:2.1.6.1根據(jù)工程總施工進(jìn)度,服從甲方安排,積極配合作好總體施工質(zhì)量、進(jìn)度及各專業(yè)工種的配合工作;2.1.6.2熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙,結(jié)合本裝飾施工情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系,提出具體處理方案。第二節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施2.2.1準(zhǔn)備階段2.2.1.1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理,公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案,進(jìn)一步落實項目主要管理人員和施工隊伍,提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修;測量人員、項當(dāng)前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo),保證在最短的時間內(nèi)進(jìn)場開展工作,提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間,作到開工令一下到,立即投入主體施工。2.2.1.2組建一個高效的項目班子根據(jù)本工程的特點,公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng),工作認(rèn)真,嚴(yán)格負(fù)責(zé),勤奮務(wù)實,有責(zé)任感,富有創(chuàng)意,具有豐富的施工組織管理實際經(jīng)驗和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗,善打攻堅戰(zhàn),且能善于團(tuán)結(jié)周圍的同志,發(fā)揮集體智能,已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本裝飾工程的項目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富,技術(shù)嫻熟,嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程,責(zé)任心強(qiáng)的施工班組進(jìn)場施工。同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點施工現(xiàn)場,對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),履行公司內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會議,理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題,在人員配備,技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)投入上給予充分的保證,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2.1.3優(yōu)化資源配置(1)一旦中標(biāo),本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程,提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實施性施組安排,優(yōu)化各項資源配置,選派技術(shù)水平高,作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場。(2)根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求,編好實施性施組,并按JGJ／T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃,作好資源優(yōu)化,設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點,緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。2.2.2施工階段2.2.2.1迅速會審圖紙,熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會設(shè)計意圖及業(yè)主的要求,經(jīng)過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案,編制施工總體計劃;以月計劃為重點,嚴(yán)格計劃管理,經(jīng)過班組任務(wù)單的下達(dá),使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接,保證按計劃完成任務(wù)。對工程施工進(jìn)度實行動態(tài)管理。2.2.2.2實行施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施(1)一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃,二級進(jìn)度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計劃,三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃,這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,經(jīng)過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制;(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體,更具有實踐性的周計劃,凡是條件變化了的,都要在周計劃上加以調(diào)整;(3)每10召開一次現(xiàn)場會,每周召開一次協(xié)調(diào)會,對反饋的信息立即作出正確處理;(4)專人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合,提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作;盡量避免返工和改動,使工程進(jìn)度不受影響;(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)的問題,落實進(jìn)度計劃。2.2.2.3加強(qiáng)調(diào)度指揮(1)建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài),及時協(xié)調(diào)指揮,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制,由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會,檢查任務(wù)完成情況,布置當(dāng)日生產(chǎn)安排,抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序,確促完成生產(chǎn)任務(wù)。(2)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè),合理安排工序的銜接,做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾,安排和組織好均衡生產(chǎn),保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。2.2.2.4加強(qiáng)施工管理(1)抓好安全、質(zhì)量工作,將安全第一作為永恒的主題,視質(zhì)量為企業(yè)的生命,杜絕一切返工浪費(fèi),作到一次交驗優(yōu)良,確保按期或提前完工。按時編好竣工文件,為工程竣工交驗提供依據(jù)。(2)做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作,交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。(3)提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準(zhǔn)備工作,避免等待驗收而耗費(fèi)工期。2.2.2.5合理組織施工(1)合理組織工序間的交叉流水作業(yè),施工盡可能地提前插入,為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間,對部分能夠在夜間操作的工作,在施工面展開后,充分利用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具,采用二班制進(jìn)行夜間施工。(2)根據(jù)季節(jié)特點,合理安排各工種的施工時間。2.2.2.6優(yōu)化施工技術(shù)方案(1)對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程,優(yōu)化施工技術(shù)方案,精心組織,精心施工,加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測,及時做好信息反饋,正確指導(dǎo)施工。(2)對工程施工實際進(jìn)度與總控制計劃進(jìn)行對比,用前鋒線把實際進(jìn)度在總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記,找出進(jìn)度滯后原因,提出整改措施。2.2.2.7勞動力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施(1)根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量,并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級,做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu),避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。(2)投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實用、數(shù)量充分。2.2.2.8加強(qiáng)對材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時,做到材料等人,不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。2.2.2.9加強(qiáng)后勤保證(1)按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng),做好供應(yīng)周期計劃和采購運(yùn)輸方案,保證及時供應(yīng)。(2)合理配置機(jī)械設(shè)備,搞好設(shè)備配套,提高設(shè)備完好率,充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理點,配足常見維修機(jī)具和熟練修理工人,對故障機(jī)械及時修理,保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。2.2.2.10制定必要的獎罰制度對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵,對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,甚至開除。2.2.3可能影響工期的因素及預(yù)防措施2.2.3.1可能影響工期的因素(1)在施工現(xiàn)場,因施工現(xiàn)場條件的限制,在不影響業(yè)主正常營業(yè)的情況下進(jìn)行施工,存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè),施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進(jìn)展;因業(yè)主需要,設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整,用材變換;(2)施工單位資金不足;(3)施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足;(4)施工材料不能及時到位。2.2.3.2針對以上因素采取的預(yù)防措施(1)在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室,并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使施工順利進(jìn)行;(2)依靠業(yè)主的支持與配合,由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通,迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題;(3)施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃,編制詳細(xì)的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率;(4)根據(jù)本工程量的需要,組織有能力的項目班子,并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力;(5)及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期),由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù);(6)采用先進(jìn)的管理體系,提高工作效率。第三章勞動力投入計劃及其保證措施第一節(jié)勞動力投入計劃3.1.1勞動力投入計劃3.1.1.1根據(jù)已確定的組織機(jī)構(gòu),建立項目施工管理層,并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求,確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進(jìn)場前,對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育,教育工人樹立”安全第一、預(yù)防為主”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī),遵守地方治安法規(guī)。同時,在大批施工人員進(jìn)場前,必須做好后勤工作的安排,對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮,應(yīng)認(rèn)真落實,以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3.1.1.2本工程所用勞動力,以我公司職工隊伍為主,以便掌握各工序施工主動權(quán),從人力組織上保證工期。勞動力不足時,補(bǔ)充長期合作的專業(yè)隊伍,不用零散勞力。3.1.1.3勞動力投入計劃表工種級別工期共20日1～4天5～8天9～12天13～16天17～20天土建工程測量放線技術(shù)員23架子工2222電焊工1111普通工2233裝飾工101010106泥水工44444油漆工68888注:本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。3.1.2保證措施3.1.2.1根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取”緊密配合,見縫插針,平行流水,立體交叉”的組織形式,確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上,堅持”計劃管理,定向輸入,統(tǒng)一調(diào)配,合理流動”的原則,以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3.1.2.2在施工過程中,針對工序、工種要求不同,合理安排施工隊伍,如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極辦法,增加勞動力投入,適時延長工作時間,保證不因勞動力不足而延誤工期。3.1.2.3根據(jù)工程的特點,在勞動力的安排上,打破常規(guī)勞動力安排模式,抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動力,以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配,合理配置各種技術(shù)人員,加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種,以控制質(zhì)量。3.1.2.4在具體施工過程中,關(guān)鍵工序要選擇成建制的,能打硬仗的,并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層,給她們定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間,承擔(dān)本施工任務(wù),施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位,保證本工程工期安排。同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接,做好交叉立體仗,縮短工程的施工工期。另外,根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機(jī)動力量投入到本工程的施工工作中,目標(biāo)是確保施工工期如約完成。3.1.2.5組織上的保證措施:項目部人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量復(fù)核,再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢,從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組,按時段要求分批進(jìn)駐現(xiàn)場,促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。3.1.2.6管理上的保證措施:現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計,及時的調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作,以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施工,滿足進(jìn)度要求。必要時安排工人加班作業(yè),同時作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工,現(xiàn)場安裝以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。3.1.2.7后勤保障措施:在大批施工人員進(jìn)場前,做好后勤工作的安排,為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮,認(rèn)真落實,以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率。第二節(jié)材料投入計劃及其保證措施3.2.1主要材料投入計劃3.2.1.1主要裝飾材料選擇的依據(jù):<建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范>(GB50210-),<建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>(GB50300-)。(1)建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)設(shè)計無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。(2)建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(3)建筑裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(4)所有材料進(jìn)場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗收。材料包裝完好,應(yīng)有產(chǎn)品合格證、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告;進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗。(5)進(jìn)場后需要進(jìn)行復(fù)驗的材料種類及項目應(yīng)符合本規(guī)范的各章的規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進(jìn)場材料應(yīng)至少抽取一組樣品進(jìn)行復(fù)驗。3.2.1.2材料供應(yīng)計劃、材料的質(zhì)量保證:裝飾材料的種類繁雜,品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點,材料的及時準(zhǔn)確供應(yīng)是保證裝飾工程施工進(jìn)度及工程順利完成的關(guān)健,我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗,根據(jù)工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計劃編制詳細(xì)的各周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃,確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進(jìn)場時間以及保護(hù)措施,按工程進(jìn)展程度和材料需求的輕重緩,合理制定和及時調(diào)整采購方案,無條件保證材料供給,嚴(yán)格杜絕因材料供應(yīng)不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。(1)編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃:根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃,分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量,數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求,并報業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主代表批準(zhǔn)。(2)編制主要物資每周供應(yīng)計劃:審核每周主要物資供應(yīng)計劃:按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等,并充分考慮加工采購周期、運(yùn)輸、驗收時間,向項目部編報月度供應(yīng)計劃,并經(jīng)審核。(3)施工材料采購原則:優(yōu)中選優(yōu)原則,舍遠(yuǎn)求近原則,寧早勿遲原則,寧多勿缺原則。第四章機(jī)械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備第一節(jié)機(jī)械的技術(shù)先進(jìn)性與適用性4.1.1我公司在本裝飾工程的施工中,配備機(jī)械設(shè)備時,將遵循以下原則:工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性,充分滿足施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點配備中、小型機(jī)械和手持電動機(jī)具。(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的機(jī)械設(shè)備。(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。4.1.2在配備機(jī)械設(shè)備時,我公司還綜合考慮了以下因素:(1)機(jī)械的技術(shù)先進(jìn)性:機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)機(jī)械的使用可靠性:機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能安全可靠的運(yùn)行。(3)機(jī)械的便于維修性:機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。(4)機(jī)械的運(yùn)行安全性:機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟(jì)實惠性:機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達(dá)到最低費(fèi)用。(6)適應(yīng)性:機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一機(jī)多用的性能。(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、靈活性等。第二節(jié)機(jī)械設(shè)備計劃與管理4.2.1機(jī)械設(shè)備計劃開工前三日內(nèi)項目測算出本施工項目所需使用的機(jī)具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃,由公司工程部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。對于在施工中損壞的機(jī)具、設(shè)備可在報公司工程部同意后在當(dāng)?shù)夭少彙τ诖笮?、不易搬動的機(jī)具設(shè)備可地當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使用,以保證工程生產(chǎn)的需要。4.2.2本項目的機(jī)械配置本項目所使用的電動工具及設(shè)備按II、III類工具考慮,現(xiàn)場臨時用電執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。4.2.3機(jī)具管理實行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度,以”誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及明排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。第三節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計劃表該工程從進(jìn)場到工程竣工工期較短,工期覆蓋面積大,機(jī)具的配備及合理安排至關(guān)重要,而工程質(zhì)量、工期能否保證,很大程度上取決于先進(jìn)機(jī)具的配備,為確保施工質(zhì)量工程的如期竣工,初步擬定主要機(jī)具、設(shè)備如下:表4.4主要施工機(jī)械表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份自有或租賃1電動臺鋸5600NB12上海自有2電焊機(jī)AX-3006深圳自有3高速切割機(jī)CCIASA10廣州自有4壓刨機(jī)AP1010廣州自有5手電鉆FDV12J25廣州自有6手電鉆FD10VA20日本自有7射釘汽槍”KTT”422J35日本自有8大小號羅機(jī)M125B3703牧田12日本自有9沖擊鉆OBH2-ZOSE12德國自有10套絲機(jī)N50A6日本自有11電刨SGV-166日本自有12空壓機(jī)ZW053210國產(chǎn)自有13電圓鋸C7SC8日本自有14修邊機(jī)M6SA25日本自有15磨光拋光兩用機(jī)DGFG-56日本自有16角磨機(jī)GWS20-18010德國博世自有17云石機(jī)GDC3410德國博世自有18氣動砂輪機(jī)EG-72066日本自有19手噴槍CH-20215寧波自有20砂輪機(jī)MJ10420上海自有21曲線機(jī)550VA6日本自有23自攻螺絲機(jī)6800DW10日本自有24膩子攪拌機(jī)BMP1508國產(chǎn)自有25灰漿攪拌機(jī)HJ1-1008上海自有26圓鋸MJ1046沈陽自有4.5主要檢測設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼卷尺5m、20m、30m把各30已檢測、合格2鋼直尺600mm、1m把各15已檢測、合格3塞尺0.002~1.00mm把12已檢測、合格4靠尺2m把12已檢測、合格5水平尺600mm~800mm把各12已檢測、合格6接地電阻測試儀ZC-8臺5已檢測、合格7水準(zhǔn)儀DS20臺4已檢測、合格8萬用表MF500臺3已檢測、合格9數(shù)字式溫度計WSC-411臺3已檢測、合格10帶表卡尺150X0.02mm把6已檢測、合格11木材水份儀MC-6012臺5已檢測、合格12垂直檢測尺JZC-2型把16已檢測、合格13對角檢測尺125X15X15mm把16已檢測、合格14內(nèi)外直角檢測尺X40X8.5mm把16已檢測、合格第五章施工平面布置和臨時設(shè)施布置5.1.1施工總平面布置及管理5.1.1.1施工現(xiàn)場的平面布置管理得當(dāng)與否,直接影響工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,同時亦反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,是企業(yè)形象最直接的表現(xiàn)。因此,規(guī)劃一個比較合理的施工布局,而且嚴(yán)格地進(jìn)行統(tǒng)一管理,為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件,也是確保施工進(jìn)度所不可缺少的一個環(huán)節(jié)。5.1.1.2施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計劃,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場,布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃,以確保工程進(jìn)度,充分、均衡的利用平面為目標(biāo),制定出切合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦,進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。5.1.2平面管理總原則在工程實施前,制定詳細(xì)的機(jī)具使用,進(jìn)退計劃,材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃,以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時,制定以上計劃的具體實施方案,嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例,實施施工平面的科學(xué)、文明管理。平面管理辦法為了減少各種材料的運(yùn)距,避免無效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到安全施工,文明施工。施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé),劃片包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。(1)設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)掛有施工總平面圖、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,安全、質(zhì)量、文明施工檢查評比曲線圖、天氣情況統(tǒng)計表、水電情況統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)現(xiàn)場所有施工道路均經(jīng)常保持清潔干凈,同時加強(qiáng)對排水溝的管理,保持地水溝的暢通。不得亂堆亂放阻塞交通和排水通道。確實需要損壞這些設(shè)施時,要征得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意,然后集中組織力量,突擊施工,并采取措施恢復(fù)使用功能,管理人員要經(jīng)常檢查督促,及時解決問題。(3)砂石、木材、板材、石材及其它材料,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排,分批分期進(jìn)場,場地要統(tǒng)一規(guī)劃,嚴(yán)格控制堆放地盤,切實貫徹落實科學(xué)管理,嚴(yán)禁隨心所欲,造成浪費(fèi)、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。(4)現(xiàn)場施工應(yīng)做好防塵、防煙、防泥漿、防噪音等環(huán)保工作。(5)所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求搭設(shè),按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,不能夠馬虎湊合,降低標(biāo)準(zhǔn),一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。(6)對整個現(xiàn)場的布置和保持地,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。(7)現(xiàn)場管理人員經(jīng)常保持與建設(shè)單位及監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào),聽取她們對場地的安排意見。5.1.3施工總平面布置根據(jù)本工程場地特點及建筑物結(jié)構(gòu)形式,為充分利用資源,有利施工,對施工平面作如下布置:詳見”施工平面布置圖”。第六章施工技術(shù)、工藝及項目實施的重點、難點和解決方案第一節(jié)施工測量6.1.1.1施工準(zhǔn)備(1)在整個施工階段,我們將認(rèn)真做好平面及高程的控制工作。我們在本工程施工測量工作中的總體思路如下:1)建立控制網(wǎng),利用測距儀從原主體結(jié)構(gòu)坐標(biāo)測量網(wǎng)點上引測、布設(shè),并進(jìn)行校核。2)各立面水平標(biāo)高從原結(jié)構(gòu)相應(yīng)的高程控制點引測。(2)施工測量儀器及工具:1)本工程施工擬投入測量儀器如下表所示:序號主要儀器名稱及型號精度數(shù)量1水準(zhǔn)儀(南京S3E)1232)其它工具:鋼尺(50Mtajim防水、防銹)、塔尺、卷尺、線墜、墨水、墨斗等。6.1.1.2施工方法(1)標(biāo)高傳遞及控制、垂直度控制1)標(biāo)高傳遞及控制:A)先用水準(zhǔn)儀(S3級)根據(jù)現(xiàn)場布設(shè)的水準(zhǔn)網(wǎng)點引測出+0.000線,定點;校核無誤后再向引測處準(zhǔn)確測出相同起始標(biāo)高線,一般測500mm標(biāo)高。B)用鋼尺沿鉛直方向向上測量出施工層,應(yīng)測出每層500mm水平標(biāo)高線,各層的標(biāo)高線均由多處的起始標(biāo)高線向上直接量取。C)將水準(zhǔn)儀安置到施工層,校測由下面?zhèn)鬟f上來的水平線,誤差應(yīng)在+3mm以內(nèi)。在各層操平時,應(yīng)后視兩條水平線作校核。D)標(biāo)高施測時要注意:前后視距離必須等長或近似等長;鋼尺使用前必須經(jīng)計量部門檢測;中午高溫時不宜操平,儀器嚴(yán)禁高溫暴曬情況下工作。第二節(jié)地面磚施工工藝6.1.10.1材料要求(1)地磚:其品種、規(guī)格質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。地磚的抗折強(qiáng)度以及規(guī)格尺寸符合設(shè)計或者樣品要求,地磚的顏色一致,表面平整、無凸凹和翹曲現(xiàn)象,而且要求地磚的尺寸方正、無掉角,面層沒有質(zhì)量問題和影響美觀的殘缺現(xiàn)象,邊角整齊。(2)水泥:采用32.5＃以上的普通硅酸鹽水泥,并備用適量擦縫用白水泥。(3)砂子:中砂或粗砂,要求砂的含泥量5%。(4)礦物顏料(擦縫用)、蠟、草酸等。6.1.10.2主要施工工具一般使用小水桶、半截桶、掃帚、平鍬、鐵摸子、大杠、小杠、篩子、窗紗篩子、窄手推車、鋼絲刷、噴壺、錘子、橡皮錘、鑿子、方尺、小包、溜子、地磚切割機(jī)等必要的使用工具。6.1.10.3施工作業(yè)環(huán)境和相關(guān)條件(1)墻面抹灰及抹灰修理完;地面的管線施工完,并辦理完移交手續(xù);地面的落地灰及浮灰清理干凈;如果衛(wèi)生間等有防水要求的房間應(yīng)完成地面防水及防水保護(hù)層施工并完成一次閉水試驗合格后可進(jìn)行本道工序施工。(2)內(nèi)墻和房間的+50cm標(biāo)高控制線彈好并校核無誤,清楚各房間及走道等相關(guān)部位的標(biāo)高情況和關(guān)系。(3)地磚要求提前一天放到水中浸泡后陰干,保證其濕潤。(4)地磚應(yīng)按照顏色和花型及使用部位進(jìn)行分類,如有裂縫、掉角和表面上有缺陷的、規(guī)格有差異的板塊應(yīng)篩選出來。(5)地磚的材質(zhì)均要求有出廠證明和產(chǎn)品合格證,和相關(guān)的檢查報告。盡量選用同一批磚,保證表面光滑、圖案正確、顏色一致。板塊的長寬厚允許偏差不得超過1mm;平整度用直尺檢查,空隙不得超過±0.5mm。(6)在施工面積較大或者與其它相關(guān)部位交接多的情況下,要求必須先繪制出施工大樣圖進(jìn)行放樣,檢驗放樣合格后方可進(jìn)行施工。6.1.10.5施工技術(shù)措施:(1)基層處理:將樓地面上的砂漿污物、浮灰、落地灰等清理干凈,以達(dá)到施工條件的要求,如表面有油污,應(yīng)采用10%的火堿刷凈,并用清水及時將堿液沖去。考慮到裝飾層與基層結(jié)合力,在正式施工前用少許清水濕潤地面,用素水泥漿做結(jié)合層一道。(2)彈線:施工前在墻體四周彈出標(biāo)高控制線(依據(jù)墻上的50㎝控制線),在地面彈出十字線,以控制地磚分隔尺寸。找出面層的標(biāo)高控制點,注意與各相關(guān)部位的標(biāo)高控制一致。(3)預(yù)鋪:首先應(yīng)在圖紙設(shè)計要求的基礎(chǔ)上,對地磚的色彩、紋理、表面平整等進(jìn)行嚴(yán)格的挑選,依據(jù)現(xiàn)場彈出的控制線和圖紙要求進(jìn)行預(yù)鋪。對于預(yù)鋪中可能出現(xiàn)的尺寸、色彩、紋理誤差等進(jìn)行調(diào)整、交換,直至達(dá)到最佳效果,按鋪貼順序堆放整齊備用,一般要求不能出現(xiàn)破活或者小于半塊磚,盡量將半塊磚排到非正視面。(4)鋪貼:地磚鋪設(shè)采用1:4干硬性水泥砂漿粘貼(砂漿的干硬程度以手捏成團(tuán)不松散為宜),砂漿厚度控制在20mm左右。在干硬性水泥砂漿上撒素水泥,并灑適量清水。將地磚按照要求放在水泥砂漿上,用橡皮錘輕輕敲擊地磚飾面直至密實平整達(dá)到要求;根據(jù)水平線用鋁合金水平尺找平,鋪裝時要保證磚縫寬窄一致,縱橫在一條線上。(5)勾縫:地磚鋪完24小時后進(jìn)行勾縫,勾縫采用干水泥擦縫。(6)清理:當(dāng)水泥砂漿凝固后再用棉紗等物對地磚表面進(jìn)行清理(一般宜在12h之后),清理完畢后用鋸末養(yǎng)護(hù)2～3天,當(dāng)交叉作業(yè)較多時采用三合板或紙板保護(hù)。6.1.10.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)保證項目:①各種面層所用的板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和樣品質(zhì)量要求。②面層與基層的結(jié)合必須牢固,無空鼓。(2)基本項目:①各種板塊面層的表面潔凈,圖案清晰,色澤一致,接縫均勻,周邊順直,板塊無裂紋、掉角和缺愣等現(xiàn)象。②地漏等處的坡度符合設(shè)計要求,當(dāng)無設(shè)計要求時可按照0.5%的坡度,要求不倒泛水,無積水,與地漏(管道)結(jié)合處嚴(yán)密牢固,無滲漏。③踢腳板表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致,結(jié)合層牢固,出墻厚度適宜,基本一致。④樓梯踏步和臺階的鋪貼縫隙寬度一致,相鄰兩步高差不超過10㎜,防滑條順直。⑤各種面層鄰接處的收邊用料及尺寸符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范規(guī)定。邊角整齊。(3)允許偏差值:項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1表面平整度2用2m靠尺及楔開塞尺檢查2縫格平直3拉5m線,不足5m拉通線檢查3接縫高低差0．5尺量及楔開塞尺檢查4踢腳上口平直3拉5m線,不足5m拉通線檢查5板塊間隙寬度不大于2尺量檢查6.1.10.7成品保護(hù)措施(1)對已施工完的地面鋪貼前,應(yīng)做好成品保護(hù),如門框要釘保護(hù)鐵皮防止碰壞棱角,推車運(yùn)輸應(yīng)采用窄車,車腿底端應(yīng)用膠皮包裹。(2)嚴(yán)禁在已鋪好的磚地面上拌合砂漿。(3)在已鋪好的地面上工作防止砸碰損壞,嚴(yán)禁在其上任意丟扔鋼管等重物第三節(jié)涂料工程(1)刮膩子:墻面膩子的遍數(shù)可由墻面的平整程度決定,一般情況為三遍。第一遍用橡皮刮板橫向滿刮,一刮板緊接著一刮板,接頭不得留茬,每刮一板最后收頭要干凈墻面清理修補(bǔ)墻面刮膩子刷第一遍乳膠漆刷第二遍乳膠漆成品保護(hù)分項驗收刷第三遍乳膠漆利落。干凈后磨砂紙,將浮膩子及斑跡磨光,再將墻面清掃干凈。第二遍用橡皮刮板豎向滿刮,所用材料及方法同第一遍膩子。干燥后砂紙磨平并清掃干凈。第三遍用橡皮刮板找補(bǔ)膩子或用鋼片刮板滿刮膩子,將墻面刮平刮光,干凈后用細(xì)砂紙磨光,不得遺漏或?qū)⒛伭四ゴ?2)刷第一遍涂料:涂刷順序是先刷頂面在刷墻面,墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈,用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷,使用新排筆時,將排筆上的浮毛和不牢的毛理掉,乳膠漆使用前應(yīng)充分?jǐn)嚢杈鶆?適當(dāng)加水稀釋,防止頭遍漆刷不開,干燥后復(fù)補(bǔ)膩子,再干燥后砂紙磨光,清掃干凈。(3)刷第二遍涂料:操作要求第一遍,使用前充分?jǐn)嚢?如不很稠,不宜加水,以防止透底。漆膜干燥后,用細(xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆釘打磨掉,摩光滑后清理干凈。(3)刷第三遍涂料:做法同第二遍。應(yīng)連續(xù)迅速操作,涂刷時從一頭開始,逐刷向另一頭,要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?后一排筆緊接前一排筆,避免出現(xiàn)干燥后接頭。6.1.18.3抹灰基面要求(1)涂料的抹灰、混凝土等基層的質(zhì)量要求、等級要求應(yīng)符合”JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范”。(2)為保證找補(bǔ)質(zhì)量,用于抹灰基面的找補(bǔ)膩子,必須使用經(jīng)認(rèn)可的專用找補(bǔ)膩子(一般為改性水泥砂漿),不得使用107膠或108膠和水泥的混合物。(3)基層水泥砂漿蕩層養(yǎng)護(hù)期一般必須達(dá)到3周以上,并使基面PH值約等于9。(4)施工時基層應(yīng)保證干燥,含水率應(yīng)控制在25%以下,對于新做的混凝土、水泥、石灰等抹灰基層,必須足夠的干燥保養(yǎng),使基層滿足施工。(5)基層的空鼓、起殼、裂縫、洞穴等應(yīng)事先鏟除、補(bǔ)平、修正,且按規(guī)定養(yǎng)護(hù)。(6)當(dāng)存在基層不平及接縫錯位等情況,因根據(jù)涂層種類及是否近外觀看等情況,進(jìn)行必要的修復(fù),并控制在允許的范圍內(nèi)。(7)基層應(yīng)牢固、有承載能力,包括所用膩子或原舊涂層應(yīng)附著牢固,不得起皮。第七章安全文明措施第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施7.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)及承諾嚴(yán)格執(zhí)行國家發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則,杜絕死亡,消滅重傷,實現(xiàn):”六無”(無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故)標(biāo)準(zhǔn),年度輕傷頻率低于0.5‰,并承諾:(1)杜絕職業(yè)病的發(fā)生(2)勞保用品按規(guī)定發(fā)放和使用率100%(3)三級安全教育覆蓋面100%(4)安全交底率100%(5)安全隱患整改率100%(6)電、氣焊”兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100%(7)不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故7.1.2安全管理組織機(jī)構(gòu)圖成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項目安全主任全面負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)構(gòu),貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保施工生產(chǎn)的安全。7.1.3安全管理職責(zé)7.1.3.1項目經(jīng)理(1)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行政府和上級主管部門安全生產(chǎn)方針及各項法規(guī)制度,落實防護(hù)措施,確保現(xiàn)場管理人員及全部施工人員的安全與健康;(3)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;(4)貫徹各項規(guī)章制度,實施項目安全達(dá)標(biāo),把安全生產(chǎn)管理工作自覺寓于生產(chǎn)管理工作之中;(5)參加施工現(xiàn)場傷亡事故的調(diào)查、處理。7.1.3.2項目副經(jīng)理(1)對施工中(管轄范圍內(nèi))安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度及上級批示,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,安排班組開展班組安全活動;(3)執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度,實施項目安全達(dá)標(biāo);(4)落實各項防護(hù)措施,及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患,教育職工遵章守法,執(zhí)行操作規(guī)程,按規(guī)定使用防護(hù)用品,杜絕違章作業(yè),發(fā)生事故及時上報,積極組織搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場;(5)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及現(xiàn)場有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,不符合安全規(guī)定不得投入使用,遇有險情及時整改排除,不得盲目違章指揮生產(chǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到文明施工,安全生產(chǎn)。7.1.3.3班組長(1)具體負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。(2)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及上級有關(guān)批示,在本班組開展安全教育工作;(3)按規(guī)定組織組班安全活動,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,及時排除隱患,確保安全生產(chǎn);(4)負(fù)責(zé)班組開展遵章守紀(jì)教育,要求工人遵守操作規(guī)程,合理使用各類防護(hù)用品;(5)發(fā)生傷亡事故及時上報,在積極組織搶救的同時保護(hù)現(xiàn)場。7.1.4安全生產(chǎn)管理制度7.1.4.1明確各級管理人員的崗位責(zé)任制。包括項目經(jīng)理、安全主任、技術(shù)人員、工段長、班級長、專職安全員等。明確其應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任和應(yīng)做的工作。將各級人員的崗位責(zé)任制制成牌匾懸掛于辦公室。7.1.4.2建立安全教育制度規(guī)定對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行入場”三級教育”及對本工種安操作規(guī)程的教育,并建立個人安全教育卡片。需經(jīng)過持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試,并取得有關(guān)部門頒布發(fā)的合格證書后方可上崗。各班組每天上班前由班組長做班前安全教育工作。7.1.4.3堅持安全檢查制度規(guī)定每月由項目副經(jīng)理牽頭對工地進(jìn)行兩次安全檢查,安全部要不定期地對人員進(jìn)行檢查,專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好記錄,并落實到人,限其整改完畢,對危機(jī)人身安全的險情,必須立即整改,對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進(jìn)行驗證。7.1.4.4堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案,技術(shù)措施時,必須編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施,并向操作人員進(jìn)行書面交底,雙方簽字認(rèn)可。經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要求進(jìn)和行作業(yè)。7.1.4.5安全事故處理制度現(xiàn)場發(fā)生的安全事故,都要本著”三不放過”的原則進(jìn)行處理,查明原因,教育大家,并落實整改措施。在、重大事故必須及時地向上級部門及有關(guān)部門匯報,積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。7.1.5安全教育7.1.5.1經(jīng)過安全思想教育,提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識,提高安全生產(chǎn)的政策水平。7.1.5.2經(jīng)過勞動紀(jì)律教育,使各級干部和廣大職工反對違章指揮和違章作業(yè),嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。7.1.5.3項目經(jīng)理要定期和不定期對職工進(jìn)行安全基本知識教育,使所有職工具備安全基本知識。7.1.5.4項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)工人安全技能的教育,使每個工人具備基本的安全技能,熟悉本工種、本崗位的專業(yè)安全技術(shù)知識,以實現(xiàn)安全操作。7.1.5.5項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本施工項目的安全生產(chǎn)起到重大作用,要首先自覺接受安全教育,學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全技術(shù)知識、提高安全意識和安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)水平。7.1.5.6班組是項目施工安全的基礎(chǔ),要組織本班組開展下列安全活動:(1)回顧安全生產(chǎn)情況,提出安全生產(chǎn)要求;(2)分析班組安全動態(tài),表揚(yáng)好人好事和強(qiáng)調(diào)吸取的教訓(xùn)。7.1.5.7班組的安全教育是安全三級教育的重要組成部分,是安全生產(chǎn)基本教育。對新工人(新招收的合同工、臨時工、民工及實習(xí)生和代培人員)都必須進(jìn)行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。7.1.5.8特種工種必須按國家勞動部規(guī)定的安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱要求示進(jìn)行培訓(xùn),考核合格,取得操作證后方可上崗作業(yè)。7.1.5.9取得作業(yè)特種作業(yè)人員操作證者,必須按國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定進(jìn)行復(fù)審,未按期復(fù)審或復(fù)審不合格的不準(zhǔn)上崗作業(yè)。7.1.5.10安全交底是保護(hù)安全生產(chǎn)的一項主要措施,項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全交底制度。7.1.5.11項目經(jīng)理部的安全交底一般應(yīng)實行兩級交底:第一級是由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工交底的同時對工長進(jìn)行安全技術(shù)交底,第二級是工長對班組進(jìn)行安全交底。7.1.5.12安全技術(shù)交底應(yīng)有記錄(施工日志)。7.1.6安全防護(hù)7.1.6.1”三寶””四口”防護(hù)7.1.6.2施工機(jī)具的防護(hù)7.1.6.3施工用電的防護(hù)7.1.6.4安全防火7.1.7安全檢查及安全整改7.1.7.1公司施工部每年對各項目進(jìn)行一次安全檢查,檢查主要內(nèi)容是:施工安全是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,安全記錄是否真實、完整,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時制定糾正措施。7.1.7.2各項目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次檢查。7.1.7.3班組對各施工點實行隨時檢查。7.1.7.4檢查中發(fā)現(xiàn)問題,由檢查人員下達(dá)整改通知單,列明整改部位、存在問題、整改要求、整改單位、整改責(zé)任人及整改完成期限。7.1.7.5整改完畢后,由整改單位責(zé)任人向安全員提請整改驗證,安全員應(yīng)對驗證情況作好記錄并簽字認(rèn)可。7.1.8安全事故的處理7.1.8.1發(fā)生傷亡事故后,負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo),由項目安全員填寫”傷亡事故登記表”時上報。7.1.8.2發(fā)生重傷和重大傷亡事故,必須立即將事故情況(包括傷亡人數(shù)、發(fā)行事故時間、地點、事故原因)等用快速辦法報告上級有關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。7.1.8.3事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員不要驚惶失措,要有組織地?fù)尵葌麊T和排除險情,制止事故蔓延擴(kuò)大。7.1.8.4發(fā)生死亡、重大死亡事故的項目應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場。因搶救傷員和排除而必須移動現(xiàn)場物件時,要做好標(biāo)記。7.1.8.5清理事故現(xiàn)場應(yīng)在調(diào)查組確認(rèn)無可取證并充分記錄后方可進(jìn)行,不得借口恢復(fù)生產(chǎn),擅自清理現(xiàn)場造成掩蓋真相。7.1.8.6事故組在調(diào)查過程中,向項目有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時,任何人不得拒絕。7.1.8.7任何人不得阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。7.1.8.8認(rèn)真執(zhí)行事故調(diào)查提出的防范措施和意見,完善各項安全防護(hù)措施。7.1.8.9對事故的處理,必須堅持三不放過(即原因不查清不放過、不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受到教育不放過、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不處理不放過)的原則,作出嚴(yán)肅處理。7.1.9安全體系7.1.9.1施工安全體系(1)現(xiàn)場施工人員必須正確使用個人勞保用品。(2)施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。(3)使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。(4)切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。(6)高空作業(yè)時,要系好安全帶。(7)嚴(yán)禁高空中沒有扶手或攀沿手上隨意走動。(8)油漆工施工時要避開火源、熱源。(9)施工人員有權(quán)拒絕違反”安全施工管理制度”的操作方法。7.1.9.2消防安全體系(1)義務(wù)消防員須跟班作業(yè),不得隨意離開工地,以便及時指揮。(2)施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的消防器材。(3)義務(wù)消防員每天須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。(4)消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。(5)消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。(6)工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。(7)倉庫內(nèi)應(yīng)使用低壓防爆燈,并應(yīng)有良好的通風(fēng)條件。(8)漆類等易燃品存放在危險品倉庫,并由專人保管,遠(yuǎn)離火源或熱源。(9)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,禁止帶入火種。(10)施工現(xiàn)場鋸沫、紙屑等易燃品,必須及時清理,做到工完場清。(11)進(jìn)行氣焊等明火作業(yè)前,必須持上崗證到發(fā)包方方辦理明火操作使用證。(12)施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。(13)保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)馬上組織人員撲滅,必要時向消防部門報告。(14)對違反以上規(guī)定的人員視情節(jié)輕重給予罰款或送交有關(guān)部門處理。7.1.9.3治安安全體系(1)工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司的”施工現(xiàn)場管理條例”;(2)外來人員無工程指揮部人員許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。(3)工作人員及施工隊人員若無工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。(4)公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須由項目經(jīng)理部派員陪同,并戴備用安全帽后方可進(jìn)入現(xiàn)場。(5)施工現(xiàn)場的非本公司工作人員一律實行登記制度。(6)員實行現(xiàn)場巡視制,密切注意消防器材的完好性,電器使用的安全性。(7)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場抽煙、大小便者,立即記錄在案,及時向工地辦公室匯報,交由工地辦公室行政主管對其進(jìn)行處罰。(8)工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進(jìn)行登記,登記清單交工地辦公室保管。(9)人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場,必須由項目經(jīng)理部主管人員的批條方可帶出。(10)員必須保證工地施工區(qū)域的安全。(11)場巡視的保安人員必須戴安全帽。(12)員發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目經(jīng)理部及發(fā)包方方匯報。(13)工地內(nèi)財物被盜,由保安部門向公安機(jī)關(guān)提出立案,并積極偵破。7.1.9.4施工安全保障措施(1)．認(rèn)真貫徹落實國家建筑安全施工及發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定,執(zhí)行我公司制定的<裝飾項目施工安全管理制度>。本標(biāo)段的安全目標(biāo):杜絕重大安全事故,減少一般事故。(2).實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工安全工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),各工種的安全工作由工長負(fù)責(zé)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。(3)．加強(qiáng)安全防護(hù)措施。根據(jù)現(xiàn)場具體情況,加設(shè)安全護(hù)欄,高空作業(yè)要佩戴安全帶及做足安全措施。油漆材料使用和堆放要分批進(jìn)行和嚴(yán)格保管。保證現(xiàn)場人員進(jìn)行滅火防火教育和滅火器材的使用培訓(xùn)。(4)．嚴(yán)格現(xiàn)場用電管理。現(xiàn)場配電箱要符合安全要求,要有防漏電裝置。機(jī)電設(shè)備要專人負(fù)責(zé),持證上崗。電線要掛空架設(shè),并由專職人員駁接和開關(guān)。照明電與施工點嚴(yán)格分開,照明燈采用36V低壓防爆工作燈。嚴(yán)禁使用電爐,電熱具。(5)．嚴(yán)格現(xiàn)場用火管理。電焊,氣焊作業(yè)時,應(yīng)事先報批和落實防火措施,未經(jīng)批準(zhǔn)不得施工。(6)．現(xiàn)場嚴(yán)格吸煙區(qū)制度,違者罰款處理。(7)．嚴(yán)格下班拉閘停電管理(僅保留照明燈),實行值班制度。(8)．嚴(yán)格現(xiàn)場出入門衛(wèi)制度。進(jìn)入現(xiàn)場,必須頭戴安全帽。(9)．保持場地整齊干凈,垃圾廢料天天專人清理。(10)．本公司現(xiàn)場人員配戴有公司標(biāo)志的個人工作卡。外來人員參觀訪友必須辦理門衛(wèi)手續(xù),以便管理。7.1.9.5工地安全制度(1)．健全安全機(jī)構(gòu),項目經(jīng)理是安全施工第一責(zé)任人,項目副經(jīng)理是第二負(fù)責(zé)人,由裝飾工程師、水電工程師、安全檢查員、物資倉管員、工地電工、后勤組、工地辦公室及各施工班組長等組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)．建立安全值班制度:項目部成員每日輪流值班,并有值班記錄做到每天有檢查,對重大安全隱患處發(fā)出”安全指令”及時整改。(3)．執(zhí)行安全崗位責(zé)任制:項目安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員有權(quán)代表項目經(jīng)理在工地上處理安全問題,并直接對經(jīng)理負(fù)責(zé),經(jīng)常進(jìn)行安全巡視檢查,記錄安全問題,發(fā)布安全整改通告書,主持安全會議召開。總結(jié)每月安全施工工作,落實階段施工安全要點,提出安全工作中獎勵與罰款。(4)．開展行之有效的安全活動,大張旗鼓地組織安全宣傳如”安全月”活動,”安全百日列事故活動”告等。(5)．從嚴(yán)管理,對違章進(jìn)行罰款。對違反安全條例的抓一個罰一個,毫不留情,罰款通知一經(jīng)簽發(fā),在班組長的工資中扣除。一漏電”。7.1.11施工機(jī)械安全控制措施7.1.11.1車輛駕駛員和各類機(jī)械操作員,必須持證上崗,嚴(yán)禁無證操作,對駕駛員、機(jī)械操作員定期進(jìn)行安全管理規(guī)定的教育。7.1.11.2嚴(yán)禁酒后駕駛車輛和操作機(jī)械,車輛嚴(yán)禁超載、超高、超速駕駛,禁止使用帶病的車輛、機(jī)械和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。7.1.11.3機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場應(yīng)集中停放,嚴(yán)禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。指揮機(jī)械作業(yè)的指揮人員,指揮信號必須準(zhǔn)確,操作人員必須聽從指揮,嚴(yán)禁蠻干作業(yè)。起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行<建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程>和<建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程>中的有關(guān)規(guī)定和要求。7.1.11.4使用鋼絲繩的機(jī)械,必須定期進(jìn)行保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時更換,在運(yùn)行中禁止工作人員跨越鋼絲繩,用鋼絲繩起吊、拖拉重物時,現(xiàn)場人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。7.1.11.5機(jī)械化設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng):現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須有書面的操作規(guī)程規(guī)程,必須由持有操作證的人員操作,并實行定機(jī)定人。機(jī)械設(shè)備管理人員必須經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置并予以維修和保養(yǎng),及時更換失靈和損壞的零部件。各種機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,不得帶病或酒后作業(yè)。7.1.12高處作業(yè)安全措施7.1.12.1高處作業(yè)人員須戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋,安全帶定期作荷載、沖擊試驗。7.1.12.2高處作業(yè)人員不得穿拖鞋、硬底鞋、易滑鞋上班。禁止其它無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。7.1.12.3從事架子、起重作業(yè)人員,定期檢查身體,必須持證上崗。7.1.12.4作業(yè)平臺上的腳手板必須滿鋪,且平順、牢固、無探頭板。施工搭設(shè)的梯道、腳手架、防護(hù)欄、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施應(yīng)符合安全要求,經(jīng)安全員檢查合格后方可投入使用,架子工程施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行<建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范>和<建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程>有關(guān)規(guī)定。7.1.12.5高處作業(yè)面上用的料具應(yīng)放置穩(wěn)妥,小型工具、材料應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi),傳遞料具應(yīng)安全可靠,嚴(yán)禁拋擲,禁止重疊施工。7.1.12.6拆除建筑物應(yīng)自上而下進(jìn)行,并注意防止其它部分坍塌;拆除建筑物的欄桿、樓梯、模板、腳手架等,必須和整體拆除程度相配合,不能先行拆掉,建筑物的承重支柱和橫梁,要待其所承擔(dān)的全部結(jié)構(gòu)拆除后方可拆除。7.1.12.7高處作業(yè)使用的各種機(jī)電設(shè)備,鋼絲繩等設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、要求辦理,并指定專人負(fù)責(zé)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時更換、處理。7.1.14工地安全保衛(wèi)措施為了保證本工程不受外界干擾,順利施工,設(shè)立以項目經(jīng)理為組長的治安領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)聯(lián)防隊:第二節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施7.2.1文明生產(chǎn)的規(guī)劃7.2.1.1工程開工前,項目經(jīng)理部應(yīng)做好整體規(guī)劃。整體規(guī)劃應(yīng)包括工程標(biāo)識牌的懸掛、臨時用電線路布置、各種管道水網(wǎng)、倉庫、作業(yè)場所機(jī)械設(shè)備位置及辦公、生活設(shè)施合理布局,做到安全、衛(wèi)生、合理。7.2.1.2工地入口處應(yīng)有公司標(biāo)志和公司名稱,設(shè)置門衛(wèi),非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。入口處應(yīng)懸掛冠以施工組織標(biāo)識的統(tǒng)一規(guī)格的工程概況牌(內(nèi)容應(yīng)包括:工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、裝飾范圍、開竣工日期等)。7.2.1.3現(xiàn)場辦公室應(yīng)窗明地凈,有條件的墻面刷白吊頂,磁磚或水泥地面,辦公用品用具整潔有序。墻上懸掛項目經(jīng)理部人員配置圖、施工人員職責(zé)標(biāo)牌和安全生產(chǎn)標(biāo)牌應(yīng)整齊、美觀。7.2.1.4施工人員應(yīng)著裝整潔,穿有公司標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)工作服,進(jìn)入現(xiàn)場必須戴有公司標(biāo)志的安全帽。7.2.1.5臨時用電設(shè)施的布置、應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)電箱、五蕊電覽,做到三級配電二級保護(hù)。7.2.1.6材料堆放場地應(yīng)平整,無積水,各種料具分類堆放穩(wěn)固、不混雜、不超高、成堆、成排、成垛、成捆,統(tǒng)一掛牌,標(biāo)識清楚;倉庫應(yīng)防雨、防潮、防火、防爆、防盜,庫內(nèi)材料按類擺放整齊、標(biāo)簽詳盡,帳、物、卡相符。7.2.1.7各類機(jī)具安裝牢固,有棚、有墊、保險、防護(hù)罩齊全,開關(guān)有靈敏的漏電保護(hù)。7.2.1.8工地道路應(yīng)堅實平坦、保持暢通無阻。給排水網(wǎng)要全面規(guī)劃,不得妨礙交通和周圍環(huán)境,并經(jīng)常清理疏通、保持暢通。7.2.1.9生活設(shè)施應(yīng)規(guī)劃整齊、排列有序、堅固、通風(fēng)、照明良好,室內(nèi)外要經(jīng)常打掃、生活垃圾入桶,集中外運(yùn)傾倒,洗滌物品禁止在生產(chǎn)、辦公區(qū)域涼曬。7.2.2文明生產(chǎn)作業(yè)要求7.2.2.1作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全操作規(guī)程,特殊工種持證上崗,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底。7.2.2.2各種臨建設(shè)施分區(qū)域設(shè)置消防通道,要滿足防火間距,設(shè)置足夠數(shù)量的、符合要求的消防器材、消防栓,易燃、易爆品和壓力容器的儲運(yùn)、領(lǐng)用要嚴(yán)格控制,加強(qiáng)管理。電氣焊作業(yè)要有防火措施,重點部位要重點防范。7.2.2.3施工現(xiàn)場注意節(jié)水、節(jié)電和其它消耗。半成品、成品有相應(yīng)的保護(hù)措施,避免碰撞損壞、污染。7.2.2.4現(xiàn)場出入車輛應(yīng)保持清潔,裝載貨物不得超高、超長、不得撒漏、外溢、污染路面。7.2.2.5采取有交措施控制施工過程的揚(yáng)塵,禁止從建筑物內(nèi)向外拋扔垃圾。7.2.2.6工程余料要及時回收,減少浪費(fèi)。建筑垃圾要及時清理,做到日產(chǎn)日清。7.2.2.7在市區(qū)施工,盡量減少噪聲擾民,主動和工地周邊社區(qū)單位搞好合作,積極開展文明衛(wèi)生共建活動。7.2.3施工人員的行為規(guī)范項目經(jīng)理部要規(guī)范施工人員的行為,公司規(guī)定施工人員不準(zhǔn)隨地吐痰,不準(zhǔn)在工地亂寫亂畫和隨地大小便,不準(zhǔn)聚眾賭博,不準(zhǔn)打架斗毆,不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場吸煙,不準(zhǔn)隨手亂扔廢雜物,不準(zhǔn)違章指揮和違章操作,不準(zhǔn)亂動安全防護(hù)設(shè)施,不準(zhǔn)擾亂社會治安,不準(zhǔn)違法亂紀(jì)。7.2.4文明施工檢查7.2.4.1公司工程部要在施工過程中對各重點重要施工項目的工地至少進(jìn)行一次檢查,對文明施工管理優(yōu)良的項目經(jīng)理部要通報表揚(yáng)、獎勵,對文明施工管理差的項目經(jīng)理部要進(jìn)行批評及處罰外,還應(yīng)對出現(xiàn)的問題責(zé)令項目經(jīng)理部制定糾正措施,督促整改并驗證整改結(jié)果。7.2.4.2項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)有專人(一般由安全員兼管)負(fù)責(zé)本項目的日常文明施工監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位(班組)進(jìn)行整改,對整改結(jié)果進(jìn)行驗證并上報公司施工部。7.2.5環(huán)境保護(hù)及噪音控制措施7.2.5.1環(huán)境保護(hù)措施(1)場應(yīng)落實各項除四害措施,嚴(yán)格控制”四害”滋生。(2)建筑垃圾必須集中堆放并隨進(jìn)清理,當(dāng)天運(yùn)走;不用料具和機(jī)械應(yīng)及時甭退出場,保持場內(nèi)整潔。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾容器,不得將垃圾及雜物亂丟亂棄。(3)生活區(qū)內(nèi)設(shè)置開水房和茶水桶,并做到有蓋、有標(biāo)志。夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。(4)水泥庫要封密;場內(nèi)的土路面和非硬化地面要經(jīng)常灑水,避免揚(yáng)塵。砼路面和大門每天清掃兩次,保持無泥土。(5)裝卸有粉塵的材料時應(yīng)采取有效措施防止粉塵飛揚(yáng)。(6)所有生活或其它污水必須分別處理后排入市政排水管網(wǎng)。攪拌站設(shè)置沉淀池,使廢水經(jīng)沉淀排入市政污水管線。(7)現(xiàn)場存放油料的用房,必須進(jìn)行防滲漏處理,防止跑、冒、滴、漏,污染水體。禁止在施工現(xiàn)場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。(8)嚴(yán)禁向圍墻外拋擲垃圾。(9)廁所應(yīng)設(shè)有蓋化糞池,大小便池應(yīng)有沖洗設(shè)備。由專人一日數(shù)次定期清潔。(10)工地醫(yī)務(wù)室的醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)療保健,作好防病治病,開展衛(wèi)生宣傳。設(shè)立職工健康手冊,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查食堂的食品衛(wèi)狀況,防止食物中毒,并對施工作業(yè)場所及生活后勤區(qū)域進(jìn)行藥物噴灑、消毒工作。(11)臨時住所、辦公區(qū)做到清潔衛(wèi)生,窗明幾凈。(12)工地汽車出入口均設(shè)置沖洗槽,用水槍將外出的汽車沖洗干凈,確認(rèn)不會對外部環(huán)境產(chǎn)生污染后中,方可讓車輛出門。(13)裝運(yùn)建筑材料、建筑垃圾和工程渣土車輛,應(yīng)采取有效措施,保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。(14)保持睦鄰良好關(guān)系不,教育全體職工遵紀(jì)守法,不侵害居民利益。第八章質(zhì)量保證與承諾第一節(jié)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施8.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾8.1.1.1總體質(zhì)量目標(biāo):我們承諾本工程一次性驗收保證達(dá)到合格。8.1.2工程質(zhì)量保證措施8.1.2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部”質(zhì)量監(jiān)督組”,對工程質(zhì)量實行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督,”質(zhì)量監(jiān)督組”人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,”質(zhì)量監(jiān)督組”與項目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo),單獨行使”停工權(quán)””罰款權(quán)”、”限令整改權(quán)”等權(quán)限。8.1.2.2建立質(zhì)量保證體系8.2.2.3建立健全質(zhì)量保證體系明確項目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé),將責(zé)任落實到人,項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確,各負(fù)其責(zé),形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系,認(rèn)真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé),明確、細(xì)致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴(yán)格把好關(guān),既分工又協(xié)作,形成一個堅強(qiáng)有力的施工工作班子,各級領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作,及時地檢查、總結(jié),不斷提高。8.1.3落實三層質(zhì)量檢查驗收工作切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、驗收檢查的三層質(zhì)量檢查驗收工作,堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作,檢查合格后,及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。8.1.3.1堅持優(yōu)質(zhì)標(biāo)在施工檢查驗收各分部分項工程時按<建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)>(GBJ301-88)優(yōu)良等級的指標(biāo)要求與驗評。在施工中嚴(yán)格要求,為產(chǎn)品最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時,把各項的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)到各施工班組,做到操作人員個個心里明瞭,協(xié)助班組達(dá)到和超過驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相應(yīng)的優(yōu)良指標(biāo)。8.1.3.2組織QC小組,開展質(zhì)量攻關(guān)活動分工種組織QC小組,對模板、鋼筋、鋼骨制作與安裝,現(xiàn)場泵送砼,外傾式現(xiàn)澆鋼筋砼墻體等分項工程進(jìn)行P.D.C.A循環(huán)的滾動分析,不斷分析原因,找出提高質(zhì)量的關(guān)鍵點解決矛盾,使施工質(zhì)量不斷得到提高。8.1.3.3獎優(yōu)罰劣,適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對現(xiàn)場工程質(zhì)量與施工安全,實