PAGE農(nóng)村生產(chǎn)隊隊長交接制度一、總則（一）目的為確保農(nóng)村生產(chǎn)隊各項工作的順利延續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范生產(chǎn)隊隊長交接行為，保障生產(chǎn)隊資產(chǎn)安全、工作有序銜接，特制定本交接制度。（二）適用范圍本制度適用于本農(nóng)村生產(chǎn)隊隊長崗位變動時的交接工作。（三）基本原則1.全面交接原則交接應(yīng)涵蓋生產(chǎn)隊的資產(chǎn)、財務(wù)、工作任務(wù)、人員情況、規(guī)章制度等各個方面，確保新隊長全面了解工作狀況。2.及時準(zhǔn)確原則交接工作應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，交接信息要真實、準(zhǔn)確、完整，不得隱瞞或虛報。3.監(jiān)交監(jiān)督原則設(shè)立監(jiān)交人對交接過程進(jìn)行監(jiān)督，保證交接公正、透明，防止出現(xiàn)交接不清或違規(guī)行為。二、交接準(zhǔn)備（一）交接通知1.當(dāng)生產(chǎn)隊隊長崗位發(fā)生變動時，由上級管理部門（如村委會等）提前[X]天發(fā)布交接通知，明確交接開始時間、截止時間、交接雙方及監(jiān)交人等信息。2.交接通知應(yīng)張貼在生產(chǎn)隊顯著位置，并通過村廣播等方式向全體隊員傳達(dá)。（二）交接資料準(zhǔn)備1.原隊長應(yīng)在交接前整理好各類工作資料，包括但不限于：生產(chǎn)隊資產(chǎn)清單，詳細(xì)記錄土地、房屋、農(nóng)具、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、狀況及使用情況。財務(wù)賬目資料，如收支明細(xì)、債權(quán)債務(wù)清單、庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表等。工作任務(wù)安排及進(jìn)展情況記錄，包括農(nóng)田種植計劃、水利設(shè)施維護(hù)計劃、社員工作分工等。人員信息資料，涵蓋社員基本情況、出勤記錄、獎懲情況等。生產(chǎn)隊規(guī)章制度文件，如隊規(guī)民約、財務(wù)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范等。與上級部門、其他生產(chǎn)隊及相關(guān)單位的往來文件、合同協(xié)議等。2.資料應(yīng)分類整理成冊，并編制詳細(xì)的目錄索引，便于查閱和交接。（三）交接場地安排選擇生產(chǎn)隊辦公室或其他合適的場地作為交接地點(diǎn)，確保場地寬敞、明亮，能夠滿足交接工作的需要。交接場地應(yīng)提前進(jìn)行清潔整理，準(zhǔn)備好桌椅、文件柜等必要的辦公設(shè)施。三、交接內(nèi)容（一）資產(chǎn)交接1.土地交接原隊長應(yīng)向新隊長詳細(xì)說明生產(chǎn)隊土地的位置、面積、用途、承包經(jīng)營情況等。提供土地承包合同、土地臺賬等相關(guān)資料，并現(xiàn)場指認(rèn)土地邊界。對土地上的附屬物，如灌溉設(shè)施、田間道路等進(jìn)行逐一清點(diǎn)和說明。2.房屋及建筑物交接介紹房屋的用途、建筑面積、結(jié)構(gòu)狀況、使用年限等信息。移交房屋產(chǎn)權(quán)證書、租賃合同（如有）等資料，并實地查看房屋內(nèi)部設(shè)施設(shè)備的完好情況。對于生產(chǎn)隊集體所有的建筑物，如倉庫、曬場等，要明確其維護(hù)責(zé)任和使用規(guī)定。3.農(nóng)具及機(jī)械設(shè)備交接按照清單逐一清點(diǎn)農(nóng)具和機(jī)械設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、使用狀況等。檢查設(shè)備的配套工具、附件是否齊全，設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄是否完整?，F(xiàn)場演示設(shè)備的操作方法，確保新隊長能夠熟練使用。4.庫存物資交接盤點(diǎn)庫存的種子、化肥、農(nóng)藥、飼料等生產(chǎn)物資，記錄品種、數(shù)量、規(guī)格、存放位置等信息。核對物資的出入庫記錄，確保賬實相符。對庫存物資的保質(zhì)期、質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對于臨近保質(zhì)期或質(zhì)量有問題的物資要特別說明。（二）財務(wù)交接1.賬目資料交接移交現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、總賬、明細(xì)賬等各類財務(wù)賬目。提供財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，以及財務(wù)分析報告。說明財務(wù)核算方法、會計政策及稅收繳納情況。2.債權(quán)債務(wù)交接列出生產(chǎn)隊的債權(quán)清單，包括應(yīng)收款項的對象、金額、形成原因及追收情況。提供債務(wù)清單，注明應(yīng)付款項的債權(quán)人、金額、債務(wù)到期時間及還款計劃。對重要債權(quán)債務(wù)事項進(jìn)行詳細(xì)說明，如涉及的合同協(xié)議、糾紛處理情況等。3.庫存現(xiàn)金及銀行存款交接進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，雙方及監(jiān)交人共同簽字確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。移交銀行賬戶信息，包括開戶銀行、賬號、預(yù)留印鑒等，并提供近期銀行對賬單。核對銀行存款余額與對賬單是否一致，如有未達(dá)賬項要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表說明情況。4.財務(wù)印章及票據(jù)交接交接財務(wù)專用章、法人章、發(fā)票專用章等印章，并在印章交接清單上簽字確認(rèn)。清點(diǎn)空白支票、收據(jù)、發(fā)票等票據(jù)的種類、數(shù)量及號碼范圍，移交票據(jù)領(lǐng)購登記簿。說明票據(jù)的使用規(guī)定和保管要求。（三）工作任務(wù)交接1.農(nóng)田種植計劃交接介紹本年度及下一年度的農(nóng)田種植品種、面積、種植時間安排等計劃。提供種植技術(shù)資料、病蟲害防治方案、肥料使用計劃等相關(guān)文件。說明與種子供應(yīng)商、農(nóng)資經(jīng)銷商等合作單位的合作情況及聯(lián)系方式。2.水利設(shè)施維護(hù)計劃交接講解水利設(shè)施的分布、現(xiàn)狀及維護(hù)重點(diǎn)部位。移交水利設(shè)施維護(hù)記錄、維修計劃及預(yù)算安排。介紹負(fù)責(zé)水利設(shè)施維護(hù)的人員及聯(lián)系方式，以及與水利部門的溝通協(xié)調(diào)情況。3.社員工作分工及任務(wù)交接向新隊長介紹每位社員的工作職責(zé)、工作能力及特長。說明當(dāng)前各項工作任務(wù)的進(jìn)展情況，如正在進(jìn)行的農(nóng)事活動、待完成的工作任務(wù)等。提供社員出勤記錄、工作考核情況等資料，以便新隊長了解社員工作表現(xiàn)。4.與上級部門及相關(guān)單位的工作銜接交接告知新隊長與上級管理部門（如村委會、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等）的溝通渠道、工作匯報要求及近期工作安排。介紹與其他生產(chǎn)隊、周邊村莊及相關(guān)企業(yè)的合作項目、合作方式及合作進(jìn)展情況。移交與上述單位往來的文件、會議紀(jì)要、協(xié)議合同等資料。（四）人員情況交接1.社員基本情況交接提供社員花名冊，包括姓名、性別、年齡、家庭住址、聯(lián)系方式等基本信息。介紹社員的家庭經(jīng)濟(jì)狀況、主要收入來源及在生產(chǎn)隊中的作用。說明社員之間的關(guān)系及團(tuán)隊氛圍情況。2.社員出勤及獎懲情況交接移交社員出勤記錄臺賬，詳細(xì)記錄每位社員的出勤天數(shù)、請假情況等。提供社員獎懲記錄，包括獎勵原因、獎勵方式及處罰原因、處罰措施等。對近期有特殊情況的社員，如生病、家中有事等進(jìn)行特別說明。（五）規(guī)章制度交接1.隊規(guī)民約交接向新隊長講解隊規(guī)民約的各項條款內(nèi)容，包括社員權(quán)利義務(wù)、生產(chǎn)生活規(guī)范、公共秩序維護(hù)等方面。說明隊規(guī)民約的制定背景、修訂歷史及執(zhí)行情況。強(qiáng)調(diào)隊規(guī)民約在生產(chǎn)隊管理中的重要性及對社員行為的約束作用。2.財務(wù)管理制度交接介紹生產(chǎn)隊財務(wù)收支審批流程、報銷標(biāo)準(zhǔn)、資金使用范圍等規(guī)定。說明財務(wù)公開制度的要求，如公開時間、公開內(nèi)容、公開方式等。移交財務(wù)管理制度文件及相關(guān)財務(wù)審批表單樣本。3.生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范交接講解農(nóng)田種植、養(yǎng)殖、水利設(shè)施維護(hù)等生產(chǎn)作業(yè)的操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項。提供生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范手冊、操作規(guī)程圖表等資料。介紹在生產(chǎn)過程中如何進(jìn)行質(zhì)量控制和安全管理。四、交接程序（一）交接開始1.交接雙方及監(jiān)交人在規(guī)定時間到達(dá)交接場地。2.原隊長向新隊長及監(jiān)交人介紹交接工作的總體安排和注意事項。（二）資料移交1.原隊長按照交接資料清單，逐一將各類資料移交給新隊長，并在移交清單上簽字確認(rèn)。2.新隊長對接收的資料進(jìn)行認(rèn)真核對，如有疑問及時向原隊長詢問。（三）資產(chǎn)清查1.交接雙方及監(jiān)交人共同對生產(chǎn)隊的資產(chǎn)進(jìn)行實地清查。2.按照資產(chǎn)交接內(nèi)容的要求，對土地、房屋、農(nóng)具、機(jī)械設(shè)備及庫存物資等進(jìn)行清點(diǎn)核實，填寫資產(chǎn)清查表，并三方簽字確認(rèn)。（四）財務(wù)核對1.原隊長與新隊長共同核對財務(wù)賬目、債權(quán)債務(wù)、庫存現(xiàn)金及銀行存款等財務(wù)信息。2.對核對過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并由原隊長作出解釋說明。3.完成財務(wù)核對后，編制財務(wù)交接清單，三方簽字確認(rèn)。（五）工作任務(wù)說明1.原隊長向新隊長詳細(xì)介紹各項工作任務(wù)的進(jìn)展情況、后續(xù)及后續(xù)工作安排。2.新隊長就工作任務(wù)相關(guān)問題進(jìn)行提問，原隊長給予解答。3.雙方對工作任務(wù)交接情況進(jìn)行記錄，并簽字確認(rèn)。（六）人員情況介紹1.原隊長介紹社員基本情況、出勤及獎懲情況等人員信息。2.新隊長與原隊長就人員管理方面的問題進(jìn)行交流。3.形成人員情況交接記錄，三方簽字。（七）規(guī)章制度講解1.原隊長對隊規(guī)民約、財務(wù)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范等規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)講解。2.新隊長提出對規(guī)章制度的疑問和看法，原隊長進(jìn)行解答。3.雙方在規(guī)章制度交接記錄上簽字確認(rèn)。（八）交接總結(jié)1.交接雙方及監(jiān)交人對交接工作進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)交接內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，交接程序是否符合規(guī)定。2.對交接過程中存在的問題進(jìn)行梳理，并提出改進(jìn)建議。3.形成交接工作總結(jié)報告，三方簽字后存檔。（九）交接結(jié)束1.交接雙方及監(jiān)交人在交接工作總結(jié)報告上簽字，標(biāo)志交接工作正式結(jié)束。2.新隊長正式接任生產(chǎn)隊隊長職務(wù)，開始履行職責(zé)。五、監(jiān)交規(guī)定（一）監(jiān)交人的確定1.生產(chǎn)隊隊長交接時，由上級管理部門（如村委會）指定監(jiān)交人。監(jiān)交人應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗和財務(wù)知識，熟悉生產(chǎn)隊工作情況。2.監(jiān)交人一般為[具體職務(wù)或人員姓名]。（二）監(jiān)交人的職責(zé)1.監(jiān)督交接雙方按照本制度規(guī)定的程序和內(nèi)容進(jìn)行交接。2.對交接資料的真實性、完整性進(jìn)行審核，確保交接信息準(zhǔn)確無誤。3.協(xié)調(diào)解決交接過程中出現(xiàn)的爭議和問題，保證交接工作順利進(jìn)行。4.在交接清單及相關(guān)文件上簽字確認(rèn)，對交接結(jié)果負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)交人的工作要求1.監(jiān)交人應(yīng)全程參與交接工作，不得中途缺席。2.認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，不得偏袒任何一方，確保交接公正、公平。3.對交接過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題或違規(guī)行為，應(yīng)及時向上級管理部門報告。六、交接后續(xù)事項（一）資料歸檔1.交接工作完成后，新隊長應(yīng)將接收的各類資料進(jìn)行整理歸檔，建立完善的工作檔案。2.檔案應(yīng)按照類別、時間順序進(jìn)行分類存放，便于查閱和管理。（二）工作銜接1.新隊長應(yīng)根據(jù)交接情況，盡快熟悉工作，與上級部門、社員及相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保工作的順利開展。2.對于交接過程中未完成的工作任務(wù)，要制定詳細(xì)的工作計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)工作進(jìn)度。（三）培訓(xùn)指導(dǎo)1.原隊長應(yīng)在交接后的一段時間內(nèi)，根據(jù)新隊長的需求，提供必要的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助新隊長盡快適應(yīng)工作崗位。2.培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容可包括生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)管理、人員管理等方面的知識和技能。（四）監(jiān)督檢查1.上級管理部門應(yīng)在交