PAGE生產(chǎn)技術(shù)管理中心制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)技術(shù)管理，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)技術(shù)管理中心及相關(guān)部門，包括但不限于研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量控制部等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)技術(shù)活動合法合規(guī)。2.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的管理方法和先進的技術(shù)手段，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。3.效益性原則：以提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。4.協(xié)同性原則：各部門之間密切協(xié)作，形成高效的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，共同推動公司發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)管理中心組織架構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)管理中心設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)研發(fā)部、工藝部、設(shè)備部、質(zhì)量控制部等部門。（二）各部門職責(zé)1.研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進升級，制定研發(fā)計劃并組織實施。開展市場調(diào)研，收集行業(yè)技術(shù)信息，為產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)。與外部科研機構(gòu)、高校等合作，引進先進技術(shù)，提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。2.工藝部制定和優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，確保工藝的可行性和穩(wěn)定性。指導(dǎo)生產(chǎn)部門按照工藝要求進行生產(chǎn)操作，解決生產(chǎn)過程中的工藝問題。參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作，對工藝進行驗證和改進。3.設(shè)備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試及維護保養(yǎng)。制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運行。對設(shè)備故障進行及時維修和處理，組織設(shè)備的技術(shù)改造和更新。4.質(zhì)量控制部建立和完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程。對原材料、半成品和成品進行質(zhì)量檢驗和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。分析處理質(zhì)量問題，提出改進措施并跟蹤落實，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。三、研發(fā)管理（一）項目立項1.研發(fā)部根據(jù)市場需求、公司發(fā)展戰(zhàn)略等提出新產(chǎn)品研發(fā)項目或現(xiàn)有產(chǎn)品改進項目的立項申請。2.立項申請應(yīng)包括項目背景、目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、時間進度安排、預(yù)算等內(nèi)容。3.公司組織相關(guān)部門對立項申請進行評審，評審?fù)ㄟ^后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項。（二）項目實施1.研發(fā)部按照立項批復(fù)制定項目實施方案，明確項目負(fù)責(zé)人、參與人員及各自職責(zé)。2.項目負(fù)責(zé)人組織項目團隊按照實施方案開展研發(fā)工作，定期匯報項目進展情況。3.在項目實施過程中，如遇到重大問題或需要調(diào)整項目計劃，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并申請變更。（三）項目驗收1.項目完成后，研發(fā)部應(yīng)及時整理項目成果資料，向公司提交驗收申請。2.公司組織相關(guān)部門對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品性能、知識產(chǎn)權(quán)等方面。3.驗收合格的項目，由公司頒發(fā)驗收證書；驗收不合格的項目，研發(fā)部應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改后再次申請驗收。四、工藝管理（一）工藝文件制定1.工藝部根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求和生產(chǎn)實際情況，制定產(chǎn)品工藝流程圖、工藝卡片、操作規(guī)程等工藝文件。2.工藝文件應(yīng)明確工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量要求、操作方法等內(nèi)容，確保生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。3.工藝文件制定后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行評審，評審?fù)ㄟ^后發(fā)布實施。（二）工藝變更管理1.因產(chǎn)品設(shè)計變更、設(shè)備更新、原材料變化等原因需要變更工藝時，由相關(guān)部門提出工藝變更申請。2.工藝變更申請應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的影響分析等。3.工藝部對工藝變更申請進行評估，組織相關(guān)部門進行評審，評審?fù)ㄟ^后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。4.工藝變更實施后，工藝部應(yīng)及時對工藝文件進行修訂，并對操作人員進行培訓(xùn)。（三）工藝紀(jì)律檢查1.質(zhì)量控制部和生產(chǎn)部定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進行檢查。2.檢查內(nèi)容包括工藝文件的執(zhí)行情況、操作人員的操作規(guī)范、設(shè)備的運行狀態(tài)等。3.對違反工藝紀(jì)律的行為及時進行糾正和處理，對存在的問題分析原因，制定改進措施并跟蹤落實。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備部根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，提出設(shè)備選型建議。2.組織相關(guān)部門對設(shè)備選型進行技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇性價比高、符合公司生產(chǎn)要求的設(shè)備。3.按照公司采購流程進行設(shè)備采購，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備部組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。3.在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或其他異常情況，及時與供應(yīng)商溝通解決。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)1.設(shè)備部制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，按照操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等工作。3.設(shè)備部定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患，對設(shè)備進行定期保養(yǎng)和維修。4.建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)情況、維修記錄、更換零部件等信息。（四）設(shè)備報廢管理1.設(shè)備因磨損嚴(yán)重、技術(shù)落后、損壞無法修復(fù)等原因需要報廢時，由使用部門提出報廢申請。2.設(shè)備部組織相關(guān)部門對設(shè)備報廢申請進行鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報廢條件。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對報廢設(shè)備進行處理，處理方式包括變賣、拆解等，處理收入上繳公司財務(wù)。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.質(zhì)量控制部建立和完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件。2.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。3.持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，不斷提高質(zhì)量管理水平。（二）質(zhì)量檢驗與檢測1.質(zhì)量控制部按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程，對原材料、半成品和成品進行質(zhì)量檢驗和檢測。2.采用多種檢驗檢測方法，包括理化檢驗、無損檢測、性能測試等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對檢驗檢測結(jié)果進行記錄和分析，建立質(zhì)量檢驗檔案。（三）質(zhì)量問題處理1.對檢驗檢測中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量控制部及時發(fā)出質(zhì)量問題通知單，通知相關(guān)部門進行整改。2.相關(guān)部門接到質(zhì)量問題通知單后，應(yīng)立即組織分析原因，制定整改措施并實施。3.質(zhì)量控制部對整改情況進行跟蹤檢查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。4.對質(zhì)量問題進行分類統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢，采取預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。七、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)管理需求，人力資源部制定人員招聘計劃，招聘具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的人員。2.生產(chǎn)技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)對新員工進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)知識、安全操作規(guī)程等。3.定期組織員工參加外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）績效考核1.建立員工績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等。2.生產(chǎn)技術(shù)管理中心根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行績效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對績效考核結(jié)果不理想的員工，進行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其改進工作表現(xiàn)。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升機會，鼓勵員工不斷提升自己。3.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供必要的支持和幫助。八、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.定期對安全生產(chǎn)管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全培訓(xùn)教育1.對員工進行安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、危險化學(xué)品等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救