PAGE安全生產(chǎn)管理扣分制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工安全行為，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)管理扣分制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)安全管理制度，確保制度的合法性和有效性。2.公平公正原則：對(duì)所有涉及安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和扣分，不因個(gè)人身份、職位等因素而有所偏袒。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：以教育引導(dǎo)為主，通過(guò)扣分促使員工重視安全生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)屢教不改、嚴(yán)重違規(guī)行為予以必要的懲戒，達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全行為的目的。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)（一）安全責(zé)任落實(shí)1.部門(mén)/班組安全職責(zé)履行不到位未按規(guī)定制定或更新本部門(mén)/班組年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。未定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議（每月至少一次），或會(huì)議記錄不完整、未有效傳達(dá)安全工作要求，每次扣[X]分。未按要求與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，每少一人次扣[X]分。2.員工個(gè)人安全職責(zé)履行不到位未遵守公司安全操作規(guī)程，每次扣[X]分。工作期間未正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，每次扣[X]分。發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)報(bào)告或未采取有效措施處理，每次扣[X]分。（二）安全教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不力未按公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，每少一次扣[X]分。培訓(xùn)記錄不完整，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等信息缺失，每次扣[X]分。2.員工培訓(xùn)效果不佳新員工入職未按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)并考核合格上崗，每發(fā)現(xiàn)一人次扣[X]分。員工年度安全再培訓(xùn)考試成績(jī)不合格，且未按要求補(bǔ)考或補(bǔ)考仍不合格，每人次扣[X]分。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不符合要求工作場(chǎng)所物料堆放雜亂，通道不暢通，影響安全通行，每次扣[X]分。設(shè)備設(shè)施未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，存在安全隱患，每次扣[X]分。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、照明等安全條件不符合標(biāo)準(zhǔn)，每次扣[X]分。2.危險(xiǎn)作業(yè)管理不規(guī)范進(jìn)行動(dòng)火、有限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，未辦理審批手續(xù)，每次扣[X]分。危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未安排專人監(jiān)護(hù)，或監(jiān)護(hù)人員未履行職責(zé)，每次扣[X]分。危險(xiǎn)作業(yè)結(jié)束后未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)安全狀態(tài)，每次扣[X]分。（四）安全檢查與隱患排查1.檢查工作落實(shí)不到位未按規(guī)定開(kāi)展日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查或季節(jié)性安全檢查，每次扣[X]分。安全檢查記錄不真實(shí)、不完整，每次扣[X]分。2.隱患排查與整改不力對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患未及時(shí)登記、評(píng)估，每發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分。未按規(guī)定期限完成安全隱患整改，每逾期一天扣[X]分。對(duì)重大安全隱患未采取有效的臨時(shí)防范措施，扣[X]分。（五）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案不完善未按規(guī)定制定或修訂本部門(mén)/崗位應(yīng)急預(yù)案，每發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容不符合實(shí)際情況，缺乏針對(duì)性和可操作性，每次扣[X]分。2.應(yīng)急演練不落實(shí)未按計(jì)劃組織應(yīng)急演練，每少一次扣[X]分。應(yīng)急演練記錄不完整，或演練效果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，每次扣[X]分。三、扣分執(zhí)行（一）扣分記錄1.公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、車間、班組及員工的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，并做好扣分記錄。2.扣分記錄應(yīng)詳細(xì)記載違規(guī)行為發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、責(zé)任人等信息，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）扣分通知1.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，安全管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)向責(zé)任人發(fā)出《安全生產(chǎn)管理扣分通知單》，明確扣分原因、扣分?jǐn)?shù)值及整改要求。2.《安全生產(chǎn)管理扣分通知單》應(yīng)一式兩份，一份送達(dá)責(zé)任人，一份留存安全管理部門(mén)存檔。（三）申訴與處理1.責(zé)任人如對(duì)扣分結(jié)果有異議，可在收到《安全生產(chǎn)管理扣分通知單》之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司安全管理部門(mén)提出書(shū)面申訴。2.安全管理部門(mén)應(yīng)在收到申訴后[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，并將復(fù)查結(jié)果書(shū)面通知申訴人。如復(fù)查后維持原扣分結(jié)果，申訴人應(yīng)接受處理；如復(fù)查后確屬誤判，應(yīng)及時(shí)糾正扣分記錄。四、結(jié)果應(yīng)用（一）與績(jī)效掛鉤1.員工安全生產(chǎn)管理扣分情況將納入個(gè)人績(jī)效考核體系，與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。具體掛鉤比例如下：月度累計(jì)扣分為[X]分及以下，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放不受影響。月度累計(jì)扣分超過(guò)[X]分但不超過(guò)[X]分部分，每分扣減績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元。月度累計(jì)扣分超過(guò)[X]分部分，每分扣減績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，并視情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評(píng)等處分。2.部門(mén)安全生產(chǎn)管理扣分情況將影響部門(mén)整體績(jī)效考核得分，具體計(jì)算方法由公司另行規(guī)定。（二）與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤1.在員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，安全生產(chǎn)管理扣分情況將作為重要參考依據(jù)。年度內(nèi)累計(jì)扣分較多的員工，原則上不得參與晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先。2.對(duì)于安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出，全年無(wú)扣分記錄的部門(mén)和員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先考慮晉升和評(píng)優(yōu)評(píng)先。五、整改與跟蹤（一）整改要求1.被扣分責(zé)任人應(yīng)針對(duì)違規(guī)行為制定詳細(xì)的整改措施，并在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。整改措施應(yīng)明確整改目標(biāo)、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改期限等。2.整改措施應(yīng)具有可操作性，能夠有效消除安全隱患，防止類似違規(guī)行為再次發(fā)生。（二）跟蹤復(fù)查1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保整改措施得到有效落實(shí)。2.跟蹤復(fù)查應(yīng)形成記錄，對(duì)已完成整改的，應(yīng)在記錄中注明整改情況及復(fù)查結(jié)果；對(duì)未按時(shí)完成整改或整改不符合要求的，應(yīng)責(zé)令繼續(xù)整改，并重新確定整改期限。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.公司安全管理部門(mén)應(yīng)定期組織全體員工學(xué)習(xí)本安全生產(chǎn)管理扣分制度，確保員工熟悉制度內(nèi)容和要求。2.針對(duì)制度中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，可邀請(qǐng)安全專家進(jìn)行專題培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和理解。（二）宣傳1.通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)管理扣分制度，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。2.及時(shí)公布安全生產(chǎn)管理扣分情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行曝光，起到警示作用，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行