PAGE安全生產(chǎn)班前活動制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識，規(guī)范班前活動行為，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康。2.預(yù)防為主原則：通過班前活動等方式，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與班前活動，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)實(shí)際情況和反饋意見，不斷完善班前活動制度和內(nèi)容，提高活動效果。二、班前活動組織架構(gòu)及職責(zé)（一）活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)班前活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)班前活動的開展，協(xié)調(diào)解決活動中出現(xiàn)的重大問題。（二）職責(zé)分工1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定班前活動計劃和方案，并監(jiān)督實(shí)施。收集、整理安全事故案例及相關(guān)安全知識資料，為班前活動提供素材。對班前活動開展情況進(jìn)行檢查和評估，提出改進(jìn)意見和建議。2.各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工按時參加班前活動，確保活動的正常開展。負(fù)責(zé)傳達(dá)公司安全工作要求和相關(guān)信息，結(jié)合本部門實(shí)際情況，對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。對本部門班前活動的效果負(fù)責(zé)，及時反饋活動中存在的問題和員工的意見建議。3.班組長具體組織本班組的班前活動，按照活動內(nèi)容和流程進(jìn)行操作。關(guān)注員工的精神狀態(tài)和身體狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決員工在工作中可能遇到的安全問題。記錄班前活動情況，包括員工出勤、活動內(nèi)容、安全隱患排查等，并及時上報相關(guān)信息。4.員工積極參加班前活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識和技能，提高自身安全意識和防范能力。如實(shí)匯報個人身體狀況和工作中的安全隱患，配合班組長做好安全工作。遵守班前活動制度和安全操作規(guī)程，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。三、班前活動內(nèi)容（一）點(diǎn)名考勤1.班組長在班前活動開始前，對本班組員工進(jìn)行點(diǎn)名考勤，記錄員工出勤情況。2.對于未出勤的員工，要及時了解原因，并向上級報告。（二）安全檢查與隱患排查1.班組長組織員工對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施、工具器具、防護(hù)用品等是否完好有效。2.員工要認(rèn)真查找工作中的安全隱患，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時報告班組長，并采取相應(yīng)的臨時措施。3.班組長對檢查出的安全隱患進(jìn)行記錄和分類，能當(dāng)場解決的要立即解決，不能當(dāng)場解決的要及時上報相關(guān)部門，并跟蹤整改情況。（三）安全知識培訓(xùn)1.學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全規(guī)章制度，增強(qiáng)員工的法律意識和紀(jì)律觀念。2.講解安全操作規(guī)程和技能，結(jié)合實(shí)際案例，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提高員工的操作水平和自我保護(hù)能力。3.傳達(dá)公司安全工作要求和近期安全工作重點(diǎn)，讓員工了解公司安全工作動態(tài)，明確工作目標(biāo)。（四）事故案例分析1.選取近期發(fā)生的安全事故案例，進(jìn)行詳細(xì)分析和講解。2.引導(dǎo)員工討論事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和危害，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故在本公司發(fā)生。3.強(qiáng)調(diào)事故預(yù)防措施和應(yīng)急處置方法，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（五）安全經(jīng)驗(yàn)分享1.鼓勵員工分享自己在工作中的安全經(jīng)驗(yàn)和做法，互相學(xué)習(xí)，共同提高。2.對員工提出的好的安全建議和創(chuàng)新方法進(jìn)行表揚(yáng)和推廣，營造良好的安全文化氛圍。（六）工作安排與安全交底1.班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作安排，合理分配工作任務(wù)，明確每個員工的工作職責(zé)。2.對工作中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)交底，告知員工可能存在的安全風(fēng)險和防范措施，確保員工清楚了解工作任務(wù)和安全要求。四、班前活動流程（一）準(zhǔn)備階段1.安全管理部門提前制定班前活動計劃，明確活動主題、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)等，并下發(fā)給各部門。2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)活動計劃，組織本部門班組長做好活動準(zhǔn)備工作，如收集資料、準(zhǔn)備設(shè)備、布置場地等。3.班組長提前到達(dá)活動現(xiàn)場，準(zhǔn)備好點(diǎn)名冊、安全檢查表、培訓(xùn)資料等相關(guān)物品。（二）實(shí)施階段1.點(diǎn)名考勤班組長在班前活動開始時，對本班組員工進(jìn)行點(diǎn)名考勤，記錄員工出勤情況。對遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行登記，并按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。2.安全檢查與隱患排查班組長組織員工對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，按照安全檢查表的內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查。員工要認(rèn)真查找安全隱患，并及時報告班組長。班組長對檢查出的安全隱患進(jìn)行記錄和分類，能當(dāng)場解決的要立即解決，不能當(dāng)場解決的要及時上報相關(guān)部門。3.安全知識培訓(xùn)安全管理部門或各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)活動計劃，結(jié)合實(shí)際情況，對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要通俗易懂，注重實(shí)用性，通過講解、演示、討論等方式，讓員工掌握安全知識和技能。培訓(xùn)過程中要鼓勵員工提問，解答員工的疑惑，確保員工真正理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。4.事故案例分析選取近期發(fā)生的安全事故案例，由安全管理部門或班組長進(jìn)行分析講解。分析事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和危害，引導(dǎo)員工討論事故預(yù)防措施和應(yīng)急處置方法。通過事故案例分析，讓員工深刻認(rèn)識到安全事故的嚴(yán)重性，提高員工的安全意識和防范能力。5.安全經(jīng)驗(yàn)分享鼓勵員工分享自己在工作中的安全經(jīng)驗(yàn)和做法，每個員工分享時間不宜過長，重點(diǎn)突出、簡潔明了。其他員工要認(rèn)真傾聽，學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法。對員工提出的好的安全建議和創(chuàng)新方法進(jìn)行表揚(yáng)和推廣。6.工作安排與安全交底班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作安排，合理分配工作任務(wù)，明確每個員工的工作職責(zé)。對工作中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)交底，告知員工可能存在的安全風(fēng)險和防范措施。員工要認(rèn)真聽取工作安排和安全交底，如有疑問要及時提出，確保清楚了解工作任務(wù)和安全要求。（三）總結(jié)階段1.班組長對班前活動進(jìn)行總結(jié)，回顧活動內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)安全事項(xiàng)和工作要求。2.對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對活動中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。3.將班前活動情況記錄在案，包括活動時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、安全隱患排查及整改情況等，以備查閱。五、班前活動時間與地點(diǎn)（一）時間安排1.班前活動應(yīng)在每天上班前1530分鐘進(jìn)行，確保員工在進(jìn)入工作崗位前充分了解安全要求和工作任務(wù)。2.特殊情況（如緊急搶修、臨時任務(wù)等）不能按時開展班前活動的，要在后續(xù)適當(dāng)時間進(jìn)行補(bǔ)充，并做好記錄。（二）地點(diǎn)選擇1.班前活動應(yīng)在相對固定、寬敞、明亮、通風(fēng)良好的室內(nèi)場所進(jìn)行，如車間會議室、班組活動室等。2.活動地點(diǎn)要配備必要的桌椅、黑板、投影儀等設(shè)施，方便開展活動。六、班前活動記錄與檔案管理（一）記錄要求1.班組長要認(rèn)真記錄班前活動情況，記錄內(nèi)容應(yīng)包括活動時間、地點(diǎn)、主持人、參與人員、活動內(nèi)容、安全隱患排查及整改情況等。2.記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。3.活動記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（二）檔案管理1.安全管理部門負(fù)責(zé)建立班前活動檔案，將各部門、班組的班前活動記錄進(jìn)行集中管理。2.班前活動檔案應(yīng)按照年度進(jìn)行分類歸檔，便于查詢和統(tǒng)計分析。3.檔案管理人員要定期對班前活動檔案進(jìn)行整理和維護(hù)，確保檔案的完整性和有效性。七、班前活動監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對各部門、班組的班前活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括活動組織、活動內(nèi)容、活動記錄等。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場檢查、查閱記錄、詢問員工等方式進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。（二）考核評價1.將班前活動開展情況納入公司安全生產(chǎn)考核體