PAGE建立安全生產(chǎn)會(huì)商制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)各部門之間的溝通協(xié)作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，特制定本安全生產(chǎn)會(huì)商制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)事項(xiàng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)安全管理制度，確保會(huì)商活動(dòng)合法合規(guī)。2.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)問題進(jìn)行分析、評(píng)估和決策，確保會(huì)商結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。3.溝通協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的溝通交流與協(xié)作配合，打破部門壁壘，形成安全生產(chǎn)工作合力。4.及時(shí)高效原則：及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決安全生產(chǎn)問題，提高會(huì)商效率，避免事故擴(kuò)大和損失增加。二、會(huì)商組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)會(huì)商領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理（分管安全）成員：各部門負(fù)責(zé)人2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)會(huì)商工作，研究決定安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決會(huì)商過程中涉及的跨部門、跨領(lǐng)域的重大問題。監(jiān)督檢查會(huì)商制度的執(zhí)行情況，確保會(huì)商結(jié)果得到有效落實(shí)。（二）安全生產(chǎn)會(huì)商工作小組1.組成人員組長(zhǎng)：安全管理部門負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員成員：各部門安全管理人員2.職責(zé)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)會(huì)商的具體組織實(shí)施工作，制定會(huì)商計(jì)劃，確定會(huì)商議題。收集、整理和分析安全生產(chǎn)相關(guān)信息，為會(huì)商提供數(shù)據(jù)支持和技術(shù)依據(jù)。組織開展會(huì)商會(huì)議，記錄會(huì)商內(nèi)容，形成會(huì)商紀(jì)要，并跟蹤落實(shí)會(huì)商決議。定期對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)商工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，提出改進(jìn)建議。三、會(huì)商內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)分析1.定期對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面分析，包括事故統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理情況、安全設(shè)施運(yùn)行狀況等。2.分析安全生產(chǎn)形勢(shì)變化趨勢(shì)，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為制定安全生產(chǎn)措施提供依據(jù)。（二）重大安全隱患治理1.對(duì)排查出的重大安全隱患進(jìn)行會(huì)商，研究制定治理方案，明確治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案。2.協(xié)調(diào)解決重大安全隱患治理過程中遇到的困難和問題，確保隱患得到及時(shí)有效治理。（三）安全生產(chǎn)管理制度修訂1.根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評(píng)估。2.會(huì)商提出修訂意見和建議，確保公司安全生產(chǎn)管理制度符合最新要求，具有可操作性。（四）安全生產(chǎn)投入計(jì)劃1.結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作需要，會(huì)商確定年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，包括安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的費(fèi)用。2.審核安全生產(chǎn)投入資金的使用情況，確保資金合理使用，提高資金使用效益。（五）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理1.研究制定和完善公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.會(huì)商應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急演練計(jì)劃等事項(xiàng)，確保公司具備應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力。（六）新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目安全審查1.對(duì)公司新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行會(huì)審，提出安全審查意見。2.監(jiān)督檢查新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目建設(shè)符合安全生產(chǎn)要求。（七）其他安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)1.涉及公司安全生產(chǎn)的其他重要問題，如安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣、安全生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用等。2.對(duì)上級(jí)部門部署的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行研究部署，確保工作順利推進(jìn)。四、會(huì)商程序（一）議題提出1.安全管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，定期收集各部門提出的安全生產(chǎn)問題和建議，整理形成會(huì)商議題。2.各部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)的涉及安全生產(chǎn)的重大問題，可及時(shí)向安全管理部門提出會(huì)商議題申請(qǐng)。（二）議題審核1.安全管理部門對(duì)收集到的會(huì)商議題進(jìn)行初步審核，篩選出需要提交安全生產(chǎn)會(huì)商領(lǐng)導(dǎo)小組審議的議題。2.對(duì)于重大、復(fù)雜的會(huì)商議題，安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)研，提出初步解決方案，為正式會(huì)商做好準(zhǔn)備。（三）會(huì)議組織1.安全管理部門根據(jù)審核通過的議題，制定會(huì)商會(huì)議方案，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、議程等。2.提前將會(huì)議通知及相關(guān)資料發(fā)送給參會(huì)人員，確保參會(huì)人員有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備。3.會(huì)商會(huì)議由安全生產(chǎn)會(huì)商領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持，安全管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報(bào)議題相關(guān)情況。（四）會(huì)商討論1.參會(huì)人員圍繞會(huì)商議題展開充分討論，發(fā)表意見和建議，分析問題原因，提出解決方案。2.對(duì)于存在爭(zhēng)議的問題，應(yīng)進(jìn)行深入探討，通過充分溝通協(xié)商，尋求共識(shí)。（五）決策形成1.安全生產(chǎn)會(huì)商領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)會(huì)商討論情況，綜合考慮各方面因素，做出決策。2.決策結(jié)果應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要的形式明確，包括會(huì)商議題、討論情況、決策意見等內(nèi)容。（六）決議執(zhí)行1.安全管理部門負(fù)責(zé)將會(huì)商決議傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，并跟蹤決議執(zhí)行情況。2.各部門按照會(huì)商決議要求，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作落實(shí)到位。（七）反饋與監(jiān)督1.各部門在執(zhí)行會(huì)商決議過程中，如遇到問題或困難，應(yīng)及時(shí)向安全管理部門反饋。2.安全管理部門對(duì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向安全生產(chǎn)會(huì)商領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，確保決議得到有效執(zhí)行。五、會(huì)商會(huì)議管理（一）會(huì)議頻次1.安全生產(chǎn)會(huì)商領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開安全生產(chǎn)會(huì)商會(huì)議，原則上每月不少于一次。2.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，可臨時(shí)召開專題會(huì)商會(huì)議。（二）會(huì)議記錄1.安全管理部門指定專人負(fù)責(zé)會(huì)商會(huì)議記錄，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。2.會(huì)議記錄應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、議題、討論內(nèi)容、決策結(jié)果等信息。（三）會(huì)議紀(jì)要1.安全管理部門根據(jù)會(huì)議記錄及時(shí)整理形成會(huì)商會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)安全生產(chǎn)會(huì)商領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)審核后印發(fā)。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)商決議事項(xiàng)、責(zé)任部門、完成時(shí)間等要求，確保決議事項(xiàng)得到有效落實(shí)。（四）會(huì)議檔案管理1.安全管理部門負(fù)責(zé)將會(huì)商會(huì)議相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，包括會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、決策文件等。2.建立健全會(huì)商會(huì)議檔案管理制度，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。六、信息共享與溝通協(xié)調(diào)（一）信息收集與整理1.各部門應(yīng)定期收集、整理本部門安全生產(chǎn)相關(guān)信息，包括安全檢查報(bào)告、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)記錄、事故統(tǒng)計(jì)分析等。2.安全管理部門負(fù)責(zé)匯總各部門上報(bào)的安全生產(chǎn)信息，建立公司安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫，為會(huì)商提供數(shù)據(jù)支持。（二）信息共享平臺(tái)建設(shè)1.搭建公司安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門之間安全生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)共享和交流。2.信息共享平臺(tái)應(yīng)具備信息發(fā)布、查詢、統(tǒng)計(jì)分析等功能，方便各部門及時(shí)獲取所需信息。（三）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制1.建立健全安全生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的日常溝通與協(xié)作。2.對(duì)于涉及多個(gè)部門的安全生產(chǎn)問題，相關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，共同研究解決辦法，避免推諉扯皮。七、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.定期組織安全生產(chǎn)會(huì)商制度培訓(xùn)，提高各部門人員對(duì)會(huì)商制度的認(rèn)識(shí)和理解，掌握會(huì)商程序和方法。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全生產(chǎn)管理制度、會(huì)商案例分析等。（二）考核