PAGE強化安全生產(chǎn)六項制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，特制定本強化安全生產(chǎn)六項制度實施方案。（二）適用范圍本方案適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，把安全作為公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。2.預(yù)防為主原則：強化安全風(fēng)險防控，從源頭抓起，采取有效的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源力量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全方位、全過程管理。二、安全生產(chǎn)六項制度內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.定義：明確各級管理人員、各部門及各崗位員工在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，做到責(zé)任到人，各司其職。公司主要負(fù)責(zé)人是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，履行法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)投入的有效實施，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。各級管理人員按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全"的原則，負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)措施，排查安全隱患，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。各部門應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)，制定本部門安全生產(chǎn)職責(zé)清單，明確部門內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作在部門內(nèi)部得到有效落實。各崗位員工必須遵守本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。2.考核與獎懲：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，對各級管理人員、各部門及各崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行定期考核。考核結(jié)果與績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵；對未履行安全生產(chǎn)責(zé)任或違反安全生產(chǎn)規(guī)定的，依法依規(guī)給予相應(yīng)的處罰。（二）安全風(fēng)險分級管控制度1.風(fēng)險識別與評估：組織開展全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險識別工作，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個場所、各類設(shè)備設(shè)施及人員作業(yè)行為。采用科學(xué)合理的方法，如安全檢查表法、工作危害分析法、故障模式與影響分析法等，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的等級。風(fēng)險等級分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個級別，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識。2.風(fēng)險管控措施：針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的管控措施。對于重大風(fēng)險，必須立即采取措施進(jìn)行整改，制定專項管控方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)，確保風(fēng)險得到有效控制。在整改期間，要加強監(jiān)測監(jiān)控，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，安排專人負(fù)責(zé)巡查，防止事故發(fā)生。較大風(fēng)險，要限期整改，采取有效的風(fēng)險控制措施，降低風(fēng)險等級。整改過程中，要加強監(jiān)督檢查，確保整改措施落實到位。一般風(fēng)險，要采取適當(dāng)?shù)墓芸卮胧M(jìn)行日常監(jiān)控，定期進(jìn)行檢查評估，防止風(fēng)險升級。低風(fēng)險，要進(jìn)行基本的安全管理，保持風(fēng)險處于可控狀態(tài)，并持續(xù)關(guān)注風(fēng)險變化情況。3.風(fēng)險信息更新：隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化、工藝技術(shù)的改進(jìn)、設(shè)備設(shè)施的更新以及法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂等，及時對安全風(fēng)險進(jìn)行重新識別與評估，更新風(fēng)險信息和管控措施，確保風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。（三）隱患排查治理制度1.排查主體與方式：建立全員參與的隱患排查治理機制。公司主要負(fù)責(zé)人每月至少組織一次全面的隱患排查；安全管理部門每周進(jìn)行一次專項隱患排查；各車間、部門每天進(jìn)行班前、班中、班后的隱患自查自糾。同時，鼓勵員工積極參與隱患排查，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予獎勵。隱患排查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進(jìn)行。2.隱患治理：對排查出的隱患，要建立隱患臺賬，詳細(xì)記錄隱患的名稱、位置、類型、等級、發(fā)現(xiàn)時間、整改責(zé)任人、整改期限等信息。按照“五落實”的要求進(jìn)行治理，即落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案。對于一般隱患，要立即整改；對于重大隱患，要制定詳細(xì)的治理方案，并報當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門備案。在隱患治理過程中，要采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。隱患治理完成后，要進(jìn)行驗收，驗收合格后方可銷號。3.隱患排查治理情況報告：定期向上級主管部門和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門報告隱患排查治理情況，包括隱患排查治理工作開展情況、隱患排查治理數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、重大隱患治理情況等內(nèi)容，確保隱患排查治理工作透明、規(guī)范。（四）安全教育培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)對象與內(nèi)容：對公司全體員工進(jìn)行分類分層培訓(xùn)。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置知識等。對特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。對其他崗位員工，根據(jù)崗位特點和實際需求，定期組織針對性的安全教育培訓(xùn)，如崗位操作規(guī)程培訓(xùn)、安全風(fēng)險防范培訓(xùn)、應(yīng)急救援技能培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)計劃與實施：制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)計劃要根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況和員工需求進(jìn)行調(diào)整和完善。采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實操等多種方式實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，要對員工進(jìn)行考核，考核不合格的要進(jìn)行補考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。3.培訓(xùn)檔案管理：建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等信息。培訓(xùn)檔案要妥善保管，以便查詢和追溯員工的安全教育培訓(xùn)歷程。（五）應(yīng)急救援管理制度1.應(yīng)急救援預(yù)案制定：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和可能發(fā)生的事故類型，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案要明確應(yīng)急救援的總體目標(biāo)、組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援保障等內(nèi)容；專項應(yīng)急預(yù)案要針對特定類型的事故，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、危險化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案等，制定詳細(xì)的應(yīng)急處置措施；現(xiàn)場處置方案要針對具體的作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施或崗位，制定現(xiàn)場應(yīng)急處置程序和措施。應(yīng)急預(yù)案要定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。2.應(yīng)急救援隊伍建設(shè)：建立兼職應(yīng)急救援隊伍，明確應(yīng)急救援人員的職責(zé)和分工。定期組織應(yīng)急救援隊伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。同時，要與周邊專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建立聯(lián)系，簽訂應(yīng)急救援互助協(xié)議，確保在事故發(fā)生時能夠及時得到外部支持。3.應(yīng)急救援物資與設(shè)備管理：配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明設(shè)備、防護(hù)用品、急救藥品等。對應(yīng)急救援物資和設(shè)備要進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于完好狀態(tài)。建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄物資和設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。4.應(yīng)急演練：制定年度應(yīng)急演練計劃，定期組織開展應(yīng)急演練。演練類型包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等。通過演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，要對演練效果進(jìn)行評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（六）安全投入保障制度1.安全投入范圍：安全投入包括安全設(shè)施建設(shè)費用、安全設(shè)備購置費用、安全教育培訓(xùn)費用、應(yīng)急救援費用、安全評價費用、職業(yè)健康防護(hù)費用等與安全生產(chǎn)相關(guān)的各項費用。2.安全投入計劃與預(yù)算：根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況和發(fā)展規(guī)劃，制定年度安全投入計劃，明確安全投入的項目、金額、實施時間等內(nèi)容。安全投入計劃要納入公司年度預(yù)算，確保安全投入資金的足額到位。3.安全投入資金管理：設(shè)立安全投入專項資金賬戶，對安全投入資金進(jìn)行專款專用，嚴(yán)格按照財務(wù)制度進(jìn)行管理。安全投入資金的使用要符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，并接受內(nèi)部審計和外部監(jiān)督。定期對安全投入資金的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，評估安全投入的效果，為后續(xù)安全投入決策提供依據(jù)。三、組織與實施（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立強化安全生產(chǎn)六項制度領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司強化安全生產(chǎn)六項制度的實施工作，研究解決實施過程中遇到的重大問題。（二）明確職責(zé)分工1.安全管理部門：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)六項制度的具體組織實施，制定相關(guān)工作方案和措施，監(jiān)督檢查各部門制度執(zhí)行情況，匯總分析安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議。2.各部門：負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)六項制度的貫徹落實，按照制度要求開展各項安全生產(chǎn)工作，排查治理安全隱患，加強員工安全教育培訓(xùn)，落實應(yīng)急救援措施等。3.員工：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六項制度，積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告，配合公司做好安全生產(chǎn)各項工作。（三）實施步驟1.宣傳動員階段（[具體時間區(qū)間1]）組織召開動員大會，傳達(dá)強化安全生產(chǎn)六項制度的重要意義和工作要求。通過內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)六項制度的內(nèi)容，營造良好的輿論氛圍。各部門組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六項制度，確保員工了解制度要求和自身職責(zé)。2.制度完善階段（[具體時間區(qū)間2]）安全管理部門對照國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行全面梳理，結(jié)合實際情況，對安全生產(chǎn)六項制度進(jìn)行細(xì)化和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。各部門根據(jù)安全生產(chǎn)六項制度要求，修訂本部門的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、工作流程等相關(guān)制度，明確各崗位的安全職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。3.培訓(xùn)教育階段（[具體時間區(qū)間3]）按照安全教育培訓(xùn)制度要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，組織開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)六項制度解讀、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置技能等。針對不同崗位員工，開展針對性的培訓(xùn)，確保員工熟悉本崗位的安全風(fēng)險和防范措施。通過考試、實操演練等方式對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保員工掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能。4.全面實施階段（[具體時間區(qū)間4]）各部門按照安全生產(chǎn)六項制度要求，全面開展安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，規(guī)范安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援管理和安全投入保障等工作。安全管理部門加強對各部門制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。定期對公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評估，分析安全生產(chǎn)形勢，采取有效措施防范事故發(fā)生。5.總結(jié)評估階段（[具體時間區(qū)間5]）各部門對本部門實施安全生產(chǎn)六項制度的情況進(jìn)行總結(jié)，分析工作成效和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。安全管理部門對公司強化安全生產(chǎn)六項制度的實施情況進(jìn)行全面總結(jié)評估，形成總結(jié)報告?？偨Y(jié)報告要包括制度實施的總體情況、取得的成效、存在的問題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果，對安全生產(chǎn)六項制度進(jìn)行進(jìn)一步完善和優(yōu)化，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)管理水平。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對各部門安全生產(chǎn)六項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)開展情況、應(yīng)急救援管理情況、安全投入保障情況等。2.采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。3.建立監(jiān)督檢查臺賬，詳細(xì)記錄檢查時間、檢查人員、檢查部門、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等信息，確保監(jiān)督檢查工作有據(jù)可查。（二）考核評價1.制定安全生產(chǎn)六項制度考核評價標(biāo)準(zhǔn)，明確考核