PAGE安全生產(chǎn)會商制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，特制定本安全生產(chǎn)會商制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位以及與公司安全生產(chǎn)相關(guān)的所有活動和場所。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的安全管理制度，確保會商活動合法合規(guī)。2.科學(xué)決策原則：運用科學(xué)的方法和手段，對安全生產(chǎn)問題進行全面分析、評估，做出科學(xué)合理的決策。3.預(yù)防為主原則：注重安全生產(chǎn)隱患的排查和預(yù)防，通過會商及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，采取有效措施加以防范。4.全員參與原則：鼓勵公司全體員工積極參與安全生產(chǎn)會商，充分發(fā)揮各部門、各崗位人員的專業(yè)優(yōu)勢和主觀能動性。5.及時高效原則：及時收集、整理安全生產(chǎn)信息，迅速組織會商，確保問題得到及時解決，避免事故擴大。二、會商組織與職責(zé)（一）會商領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立安全生產(chǎn)會商領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)會商工作，研究決定安全生產(chǎn)重大事項，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的全局性問題。（二）會商工作辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)會商工作辦公室（以下簡稱“辦公室”），設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)會商的日常組織協(xié)調(diào)工作。辦公室主要職責(zé)包括：1.收集、整理、分析安全生產(chǎn)信息，確定會商議題。2.提前通知與會人員會商時間、地點、議題等相關(guān)事項。3.記錄會商過程和結(jié)果，整理形成會商紀(jì)要。4.跟蹤落實會商決議的執(zhí)行情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。5.負(fù)責(zé)與上級主管部門、相關(guān)政府部門以及其他外部單位的溝通協(xié)調(diào)，確保會商工作順利進行。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)牽頭組織安全生產(chǎn)會商，定期收集、匯總安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息，分析安全生產(chǎn)形勢，提出會商議題建議。對各部門提交的安全生產(chǎn)問題進行初步審核和分析，為會商提供技術(shù)支持和專業(yè)意見。督促各部門落實會商決議，對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告生產(chǎn)過程中的安全隱患和問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全問題，提出具體的解決方案和措施，參與安全生產(chǎn)會商討論。按照會商決議，組織實施本部門的安全生產(chǎn)整改工作，確保生產(chǎn)活動安全有序進行。3.技術(shù)部門為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持，參與安全設(shè)施設(shè)備的設(shè)計、選型、安裝、調(diào)試等工作，確保其符合安全標(biāo)準(zhǔn)和要求。針對安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開展技術(shù)研究和創(chuàng)新，提出有效的技術(shù)解決方案，為會商提供技術(shù)依據(jù)。協(xié)助安全管理部門對新技術(shù)、新工藝、新材料的安全風(fēng)險進行評估，參與相關(guān)安全生產(chǎn)會商。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的管理和維護，制定設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程。定期組織設(shè)備設(shè)施的安全檢查和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備安全隱患。對設(shè)備設(shè)施的故障、事故進行調(diào)查分析，提出改進措施和建議，參與安全生產(chǎn)會商。5.人力資源部門將安全生產(chǎn)知識納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和技能。在員工招聘、績效考核、晉升等工作中，充分考慮員工的安全生產(chǎn)表現(xiàn)。參與安全生產(chǎn)會商，提供人力資源方面的支持和建議，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。6.財務(wù)部門保障安全生產(chǎn)所需的資金投入，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，并?？顚Ｓ?。對安全生產(chǎn)項目的預(yù)算、決算進行審核和管理，確保資金合理使用。參與安全生產(chǎn)會商，提供財務(wù)方面的支持和建議，為安全生產(chǎn)決策提供經(jīng)濟依據(jù)。三、會商內(nèi)容與形式（一）會商內(nèi)容1.安全生產(chǎn)形勢分析：定期對公司安全生產(chǎn)形勢進行全面分析，包括事故統(tǒng)計分析、隱患排查治理情況、安全管理措施執(zhí)行效果等，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為制定安全生產(chǎn)策略提供依據(jù)。2.重大安全隱患治理：針對排查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，會商研究治理方案，明確治理責(zé)任、措施、資金、期限等，確保隱患得到及時有效治理。3.安全管理制度修訂：根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全生產(chǎn)實際情況，對安全管理制度進行修訂完善，確保制度的科學(xué)性、有效性和適應(yīng)性。4.安全技術(shù)措施研究：針對安全生產(chǎn)中的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用，以及復(fù)雜生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等存在的安全問題，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，提高安全生產(chǎn)保障能力。5.應(yīng)急管理工作：討論完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、物資儲備管理、應(yīng)急演練組織等工作，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。6.安全生產(chǎn)責(zé)任落實：明確各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，對責(zé)任不落實的單位和個人進行督促整改。7.其他安全生產(chǎn)重大事項：對公司安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的其他重大問題，如安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗推廣、安全生產(chǎn)與職業(yè)健康一體化建設(shè)等進行會商研究。（二）會商形式1.定期會商：公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)定期會商，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。定期會商主要對公司安全生產(chǎn)月度工作進行總結(jié)分析，研究解決存在的問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.專題會商：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，針對特定的安全生產(chǎn)問題或重大安全隱患，及時組織專題會商。專題會商由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員參加，深入研究討論問題的解決方案，形成專項決議。3.現(xiàn)場會商：對于一些較為復(fù)雜的安全生產(chǎn)問題或需要實地查看的安全隱患，可組織現(xiàn)場會商?，F(xiàn)場會商由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長帶隊，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員等參加，在現(xiàn)場進行實地分析、研究，提出針對性的解決措施。四、會商程序（一）議題提出1.各部門在日常安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題、安全隱患以及需要協(xié)調(diào)解決的事項，應(yīng)及時向安全管理部門提交書面報告，提出會商議題建議。2.安全管理部門定期收集、匯總各部門提交的議題建議，結(jié)合公司安全生產(chǎn)形勢分析和工作重點，篩選確定會商議題，并提前通知與會人員。（二）會前準(zhǔn)備1.辦公室根據(jù)會商議題，組織相關(guān)部門和人員準(zhǔn)備會商資料，包括安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告、隱患排查治理情況報告、安全管理制度文本、技術(shù)方案等。2.相關(guān)部門和人員應(yīng)按照要求認(rèn)真準(zhǔn)備會商發(fā)言材料，對議題進行深入分析研究，提出具體的意見和建議。（三）會商討論1.會商由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持，主持人介紹會商議題和目的，明確會議紀(jì)律和要求。2.各部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員按照順序發(fā)言，圍繞議題闡述本部門的工作情況、存在的問題、分析原因以及提出的解決方案和建議。3.與會人員就發(fā)言內(nèi)容進行充分討論，相互交流意見，對存在的分歧進行深入探討，尋求最佳解決方案。4.安全管理部門對會商討論情況進行記錄，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整，能夠真實反映會商過程和結(jié)果。（四）決議形成1.在充分討論的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)會商情況進行綜合分析和決策，形成會商決議。會商決議應(yīng)明確問題的解決方案、責(zé)任部門、完成期限以及相關(guān)要求等。2.對于重大安全生產(chǎn)事項的會商決議，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員審議通過，并報公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。（五）會后落實1.辦公室及時將會商紀(jì)要印發(fā)給各部門，并跟蹤落實會商決議的執(zhí)行情況。各部門應(yīng)按照會商決議要求，制定詳細(xì)的工作計劃，明確責(zé)任人，認(rèn)真組織實施。2.安全管理部門定期對會商決議的執(zhí)行情況進行檢查和督促，對執(zhí)行不力的部門進行通報批評，并責(zé)令限期整改。對因執(zhí)行不力導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的，依法依規(guī)追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。五、會商紀(jì)要與檔案管理（一）會商紀(jì)要1.每次會商結(jié)束后，辦公室應(yīng)及時整理形成會商紀(jì)要。會商紀(jì)要應(yīng)包括會商時間、地點、主持人、參會人員、議題、討論內(nèi)容、決議事項等內(nèi)容。2.會商紀(jì)要應(yīng)語言簡潔、表述準(zhǔn)確，客觀反映會商過程和結(jié)果。會商紀(jì)要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長審核后印發(fā)給各部門，并抄送公司主要負(fù)責(zé)人。（二）檔案管理1.建立安全生產(chǎn)會商檔案管理制度，對會商過程中形成的各類文件、資料進行分類歸檔管理。會商檔案應(yīng)包括會商議題提交表、會前準(zhǔn)備資料、會商記錄、會商紀(jì)要、決議執(zhí)行情況報告等。2.會商檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。檔案管理人員應(yīng)定期對會商檔案進行整理、檢查和維護，確保檔案的完整性和安全性。3.公司各部門和人員如需查閱會商檔案，應(yīng)按照檔案查閱規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。查閱人員不得擅自復(fù)制、涂改、銷毀檔案資料。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門安全生產(chǎn)會商制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期對會商決議的執(zhí)行情況進行跟蹤核實。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括會商議題的提出、準(zhǔn)備、討論、決議形成以及會后落實等各個環(huán)節(jié)，重點檢查各部門是否按照要求參加會商、是否認(rèn)真落實會商決議等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部門應(yīng)及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)會商制度執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對各部門和人員進行考核評價?？己藘?nèi)容包括會商參與度、議題質(zhì)量、決議執(zhí)行效果等方面。2.對在安全生產(chǎn)會商工作中表現(xiàn)突出、提出有效建議并取得良好效果的部門和人員，給予表彰和獎勵；對未按照要求參加會商、