PAGE安全生產(chǎn)干部聯(lián)系制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本安全生產(chǎn)干部聯(lián)系制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工。（三）基本原則1.層級負(fù)責(zé)原則：明確各級安全生產(chǎn)干部的聯(lián)系職責(zé)，實(shí)行分級管理，確保安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)。2.定期聯(lián)系原則：規(guī)定安全生產(chǎn)干部與聯(lián)系對象的定期聯(lián)系頻次和方式，保證信息及時溝通。3.問題導(dǎo)向原則：以發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題為核心，有針對性地開展聯(lián)系工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)聯(lián)系工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施，持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平。二、聯(lián)系職責(zé)與分工（一）公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)：公司主要領(lǐng)導(dǎo)對公司整體安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，定期深入基層單位，了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)解決重大安全生產(chǎn)問題。2.決策指導(dǎo)：根據(jù)公司安全生產(chǎn)形勢，做出安全生產(chǎn)工作的重大決策，指導(dǎo)制定安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。3.監(jiān)督考核：監(jiān)督檢查公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，將安全生產(chǎn)工作納入績效考核體系。（二）部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系職責(zé)1.分管領(lǐng)域管理：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門及分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)聯(lián)系工作，督促所屬單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.隱患排查治理：定期組織對分管領(lǐng)域進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，對重大隱患要親自跟蹤督辦。3.協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)解決分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作中的困難和問題，加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，形成安全生產(chǎn)工作合力。（三）安全管理人員聯(lián)系職責(zé)1.專業(yè)指導(dǎo)：安全管理部門的人員負(fù)責(zé)對聯(lián)系對象進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)指導(dǎo)，提供安全技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。2.日常檢查：按照規(guī)定的頻次對聯(lián)系單位進(jìn)行安全生產(chǎn)日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，督促整改安全隱患。3.培訓(xùn)教育：組織聯(lián)系對象參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。（四）班組長聯(lián)系職責(zé)1.現(xiàn)場管理：班組長負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)聯(lián)系工作,在現(xiàn)場隨時監(jiān)督員工的操作行為，確保操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。2.班前班后提醒：在班前對員工進(jìn)行安全交底，班后總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，提醒員工注意安全事項。3.隱患報告：及時發(fā)現(xiàn)并報告本班組的安全隱患，協(xié)助上級部門做好隱患整改工作。三、聯(lián)系方式與頻次（一）定期會議1.公司級會議：公司每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員及相關(guān)人員參加。會議主要傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件精神，總結(jié)分析公司安全生產(chǎn)工作情況，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.部門級會議：各部門每周召開一次安全生產(chǎn)工作會議，由部門負(fù)責(zé)人主持，所屬單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會議重點(diǎn)匯報本部門上周安全生產(chǎn)工作進(jìn)展，分析存在的問題，安排本周安全生產(chǎn)工作。3.班組級會議：班組每天召開班前會和班后會，班前會主要進(jìn)行安全交底，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項；班后會總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。（二）現(xiàn)場檢查1.公司領(lǐng)導(dǎo)檢查：公司主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少對公司重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，深入了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。2.部門負(fù)責(zé)人檢查：各部門負(fù)責(zé)人每周至少對分管領(lǐng)域進(jìn)行一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達(dá)整改通知書，跟蹤整改情況。3.安全管理人員檢查：安全管理部門人員按照規(guī)定的檢查頻次對各單位進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、員工操作行為等。4.班組長檢查：班組長在每班工作期間要對本班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全程巡查，及時糾正員工的不安全行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織整改。（三）專項督查1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，公司不定期組織開展專項安全生產(chǎn)督查。督查內(nèi)容包括重大危險源監(jiān)控、危險作業(yè)管理、季節(jié)性安全生產(chǎn)工作等。2.專項督查由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)部門人員參加，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達(dá)整改指令，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。（四）電話與網(wǎng)絡(luò)溝通1.安全生產(chǎn)干部與聯(lián)系對象之間要保持電話暢通，確保在工作中能夠及時溝通聯(lián)系。對于一般性安全生產(chǎn)問題，可通過電話溝通解決。2.利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，建立安全生產(chǎn)工作群，及時發(fā)布安全生產(chǎn)文件、通知、工作動態(tài)等信息，方便安全生產(chǎn)干部之間的溝通交流。對于一些需要及時共享的安全生產(chǎn)資料和信息，可通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行傳輸。四、問題處理與反饋（一）問題收集1.安全生產(chǎn)干部在聯(lián)系工作中要認(rèn)真收集安全生產(chǎn)問題，包括安全隱患、違規(guī)行為、員工安全訴求等。2.建立安全生產(chǎn)問題收集臺賬，詳細(xì)記錄問題的發(fā)現(xiàn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)人等信息。（二）問題分類1.根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，將收集到的安全生產(chǎn)問題分為一般問題、重大問題和緊急問題。2.一般問題是指對安全生產(chǎn)有一定影響，但通過簡單整改或現(xiàn)場糾正即可解決的問題；重大問題是指可能導(dǎo)致較大安全事故的隱患或違規(guī)行為，需要制定專項整改方案進(jìn)行整改；緊急問題是指可能立即引發(fā)安全事故的情況，必須采取緊急措施加以處理。（三）問題處理1.一般問題處理：對于一般問題，由聯(lián)系的安全生產(chǎn)干部當(dāng)場指出問題，要求責(zé)任單位或責(zé)任人立即整改，并跟蹤整改情況，直至問題得到解決。2.重大問題處理：對于重大問題，由安全管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評估，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限。整改方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督整改過程。3.緊急問題處理：對于緊急問題，發(fā)現(xiàn)人要立即采取應(yīng)急措施，如停止作業(yè)、撤離人員等，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，要迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處置，確保安全事故不發(fā)生或損失降到最低限度。應(yīng)急處置結(jié)束后，要對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定防范措施，防止類似問題再次發(fā)生。（四）問題反饋1.安全生產(chǎn)干部要及時將問題處理情況反饋給聯(lián)系對象，告知問題已得到解決或正在整改的進(jìn)展情況。2.對于重大問題和緊急問題的處理結(jié)果，要形成書面報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報，接受全體員工的監(jiān)督。五、教育培訓(xùn)與考核（一）教育培訓(xùn)1.公司定期組織安全生產(chǎn)干部參加各類教育培訓(xùn)活動，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理知識、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。2.鼓勵安全生產(chǎn)干部參加相關(guān)專業(yè)資格考試和認(rèn)證，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.安全管理部門要根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，編寫針對性強(qiáng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材，為安全生產(chǎn)干部提供學(xué)習(xí)資料。（二）考核評價1.建立安全生產(chǎn)干部聯(lián)系工作考核評價制度，對安全生產(chǎn)干部的聯(lián)系工作情況進(jìn)行定期考核。2.考核內(nèi)容包括聯(lián)系職責(zé)履行情況、問題發(fā)現(xiàn)與解決情況、安全生產(chǎn)工作成效等方面。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，與安全生產(chǎn)干部的績效獎金、晉升晉級等掛鉤。對考核優(yōu)秀的安全生產(chǎn)干部給予表彰獎勵，對考核不合格的要進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改。六、附則（一）制度解釋本制度由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。（