PAGE主任安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，明確公司主任在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各級主任，包括但不限于生產(chǎn)部門主任、行政部門主任、技術(shù)部門主任等，涵蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營活動及相關(guān)場所。（三）引用法律法規(guī)及標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》4.《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T33000）（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強化安全風(fēng)險管控，積極預(yù)防事故發(fā)生，做到防患于未然。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方資源，全面加強安全生產(chǎn)管理。二、主任安全生產(chǎn)職責(zé)（一）全面管理職責(zé)1.主任是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度在本部門有效執(zhí)行。2.組織制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃和目標，并將其分解到各崗位，定期進行考核與總結(jié)。3.負責(zé)建立健全本部門安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備足額、合格的安全生產(chǎn)管理人員，明確各崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)。（二）安全制度執(zhí)行職責(zé)1.組織本部門員工學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。2.定期組織開展本部門安全生產(chǎn)檢查，及時排查治理安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時消除。3.對重大安全隱患，要立即采取臨時控制措施，并及時向公司主要負責(zé)人報告，積極配合公司進行整改。（三）安全教育培訓(xùn)職責(zé)1.制定本部門年度安全教育培訓(xùn)計劃，組織實施新員工入職安全教育、崗位技能培訓(xùn)及日常安全培訓(xùn)教育工作，確保員工具備必要的安全知識和操作技能。2.定期組織安全演練，提高員工應(yīng)急處置能力，演練結(jié)束后要及時進行總結(jié)評估，針對演練中存在的問題及時改進。3.對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工等進行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（四）安全投入職責(zé)1.確保本部門安全生產(chǎn)費用的有效投入，?？顚Ｓ?，保障安全設(shè)施設(shè)備、安全防護用品、應(yīng)急救援器材等的購置、維護和更新。2.對涉及安全生產(chǎn)的技術(shù)改造項目，要組織相關(guān)人員進行論證，確保項目安全可行，并監(jiān)督項目的實施過程。（五）安全風(fēng)險管控職責(zé)1.組織開展本部門安全風(fēng)險辨識與評估工作，建立安全風(fēng)險清單，制定相應(yīng)的風(fēng)險管控措施，實施動態(tài)管理。2.針對重大安全風(fēng)險，要親自組織制定專項管控方案，明確管控責(zé)任人和管控措施，確保風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。（六）應(yīng)急管理職責(zé)1.組織制定本部門生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援物資保障等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急救援演練，檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時、如實報告事故情況，不得隱瞞、謊報或遲報，并積極配合事故調(diào)查處理工作。（七）協(xié)調(diào)配合職責(zé)1.加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的協(xié)作機制，共同做好公司安全生產(chǎn)工作。2.積極配合公司安全管理部門開展各項安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)等工作，對提出的意見和建議要認真落實整改。三、安全生產(chǎn)工作流程（一）安全計劃制定流程1.每年年初，主任根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和本部門實際情況，組織制定本部門年度安全生產(chǎn)工作計劃。2.計劃內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標、工作任務(wù)、實施步驟、保障措施、考核標準等。3.將年度安全生產(chǎn)工作計劃報公司安全管理部門審核備案后組織實施。（二）安全檢查流程1.定期安全檢查：每周至少組織一次本部門全面安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作、安全制度執(zhí)行等方面。2.專項安全檢查：根據(jù)季節(jié)特點、重大活動、重點時段等，組織開展專項安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查等。3.臨時性安全檢查：根據(jù)公司安全管理部門的要求或本部門實際情況，隨時組織臨時性安全檢查。4.安全檢查人員應(yīng)填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要詳細記錄，提出整改意見和建議。5.檢查結(jié)束后，及時召開安全檢查總結(jié)會議，對檢查情況進行通報，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實情況。（三）安全教育培訓(xùn)流程1.新員工入職安全教育：新員工入職后，由主任組織進行不少于三天的三級安全教育培訓(xùn)，包括公司級、部門級和班組級安全教育。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)崗位操作規(guī)程和技能要求，定期組織員工進行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備操作、工藝流程、質(zhì)量控制等方面。3.日常安全培訓(xùn)教育：利用班前會、班后會、安全活動日等形式，開展日常安全培訓(xùn)教育，傳達安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、公司安全規(guī)章制度及安全事故案例等。4.安全培訓(xùn)教育結(jié)束后，要對員工進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。對考核不合格的員工，要進行補考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。（四）安全隱患排查治理流程1.安全隱患排查：通過日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等方式，及時排查本部門存在的安全隱患。2.隱患分級：根據(jù)隱患的危害程度和整改難度，將安全隱患分為一般隱患和重大隱患。3.隱患治理：對一般隱患，由本部門負責(zé)人組織相關(guān)人員立即進行整改；對重大隱患，要制定專項治理方案，明確治理措施、責(zé)任人和治理期限，報公司安全管理部門備案后組織實施。4.隱患整改完成后，要組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可銷號。對一時難以整改的重大隱患，要采取有效的臨時防范措施，確保安全。（五）應(yīng)急救援流程1.應(yīng)急救援預(yù)案制定：根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營特點，組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援物資保障等內(nèi)容。2.應(yīng)急救援演練：定期組織應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)事故、爆炸事故、泄漏事故等常見事故類型，演練結(jié)束后要及時進行總結(jié)評估，針對演練中存在的問題及時改進應(yīng)急預(yù)案。3.應(yīng)急響應(yīng)：發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時、如實報告事故情況，不得隱瞞、謊報或遲報。4.應(yīng)急救援處置：按照應(yīng)急預(yù)案的要求，組織救援人員進行搶險救援，疏散人員，搶救傷員，控制事故擴大，保護事故現(xiàn)場。5.后期處置：事故救援結(jié)束后，要做好善后處理工作，包括傷亡人員的救治、賠償，事故現(xiàn)場的清理，事故原因的調(diào)查分析等。同時，要組織對事故進行總結(jié)教訓(xùn)，并針對事故暴露的問題，及時完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。四、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司安全管理部門定期對各部門主任安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)工作計劃執(zhí)行情況、安全制度落實情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況等。2.各部門之間要相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通協(xié)調(diào)，共同做好安全生產(chǎn)工作。3.鼓勵員工對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或制止重大安全事故發(fā)生的員工，給予表彰和獎勵。（二）考核機制1.建立安全生產(chǎn)考核制度，將主任安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況納入年度績效考核體系，考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況、應(yīng)急管理情況等。3.每年年底，由公司安全管理部門對各部門主任進行安全生產(chǎn)工作考核，考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行通報。（三）獎懲措施1.獎勵：對安全生產(chǎn)工作成績突出的主任，給予表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.懲罰：對安全生產(chǎn)職責(zé)履行不到位，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患的主任，按照公司相關(guān)規(guī)定