PAGE安全生產(chǎn)班會工作制度一、總則1.目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識，規(guī)范安全生產(chǎn)班會工作，及時消除安全隱患，預防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司的正常運營，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司實際情況制定。二、安全生產(chǎn)班會組織與職責1.班會組織架構(gòu)公司層面：成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，各部門負責人為成員。負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)班會工作，制定相關(guān)政策和決策。部門層面：各部門負責人為本部門安全生產(chǎn)班會的第一責任人，負責組織本部門的安全生產(chǎn)班會，并確保班會內(nèi)容的有效落實。班組層面：班組長負責組織本班組的安全生產(chǎn)班會，是安全生產(chǎn)班會的直接組織者和實施者。2.職責分工安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標準，組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，決策安全生產(chǎn)重大事項。監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)班會工作的開展情況，對工作不力的部門進行督促整改。部門負責人職責組織本部門員工按時參加安全生產(chǎn)班會，確保參會率。傳達公司安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合本部門實際情況，安排部署安全生產(chǎn)工作任務。分析本部門安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，制定相應的防范措施。負責本部門安全生產(chǎn)班會記錄的審核和存檔工作。班組長職責按照規(guī)定時間組織本班組安全生產(chǎn)班會，確保班會按時、有序進行。帶領(lǐng)班組成員學習安全生產(chǎn)知識，傳達上級安全生產(chǎn)工作指示和要求。結(jié)合本班組工作實際，分析討論安全生產(chǎn)隱患，制定具體的防范措施，并督促成員落實。如實記錄本班組安全生產(chǎn)班會情況，及時向部門負責人匯報。員工職責按時參加安全生產(chǎn)班會，認真學習安全生產(chǎn)知識和技能，提高安全意識和自我保護能力。積極參與班會上的討論，提出安全生產(chǎn)合理化建議，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時報告。嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)防范措施，杜絕“三違”行為。三、安全生產(chǎn)班會召開頻率與時間安排1.召開頻率公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月至少召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)分析公司安全生產(chǎn)形勢，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。各部門每周至少召開一次安全生產(chǎn)班會，傳達公司安全生產(chǎn)工作要求，分析本部門安全生產(chǎn)情況，解決存在的問題。班組每天上班前或下班后召開安全生產(chǎn)班前會或班后會，時間不少于15分鐘。班前會主要布置當天工作任務，強調(diào)安全注意事項；班后會主要總結(jié)當天工作中的安全情況，分析存在的問題，提出改進措施。2.時間安排公司安全生產(chǎn)工作會議一般安排在每月第一周的周一上午，如有特殊情況可另行調(diào)整。各部門安全生產(chǎn)班會應根據(jù)本部門工作實際情況，合理安排時間，確保不影響正常工作。班組安全生產(chǎn)班前會應在上班前15分鐘召開，班后會應在下班后15分鐘內(nèi)召開。四、安全生產(chǎn)班會內(nèi)容1.法律法規(guī)與標準宣貫學習國家最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范性文件，使員工了解安全生產(chǎn)的法定要求和義務。解讀公司適用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保員工熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定。2.安全知識培訓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識：包括安全生產(chǎn)方針、政策、目標，安全定義、原理、原則等。崗位操作規(guī)程：詳細講解本崗位的操作流程、安全要點、注意事項等，確保員工熟練掌握崗位技能。事故案例分析：選取具有代表性的安全生產(chǎn)事故案例，分析事故原因、經(jīng)過、后果及防范措施，通過案例教育員工吸取教訓，增強安全意識。應急處置知識：介紹常見事故的應急處置方法，如火災、地震、泄漏等事故的報警、逃生、自救互救技能，以及應急救援器材的使用方法。3.安全形勢分析本部門或本班組當前安全生產(chǎn)狀況分析，包括安全隱患排查情況、安全事故發(fā)生情況等。針對分析出的安全問題，討論制定相應的防范措施和整改計劃，明確責任人和整改期限。4.工作任務與安全要求布置當天或本周的工作任務，明確工作目標、工作流程和質(zhì)量標準。根據(jù)工作任務特點，提出具體的安全要求和防范措施，確保員工在工作過程中的安全。5.員工交流與反饋鼓勵員工分享工作中的安全經(jīng)驗和心得，互相學習，共同提高安全意識和技能。員工提出在安全生產(chǎn)方面遇到的問題、困難或建議，由班組長或部門負責人進行解答和處理，及時反饋處理結(jié)果。五、安全生產(chǎn)班會流程1.班前會流程點名考勤：班組長對班組成員進行點名，確認出勤情況，記錄遲到、早退、曠工等情況。安全檢查：簡要檢查工作現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備、工具等是否完好，是否存在安全隱患。任務布置：明確當天的工作任務、工作地點、工作進度要求等，向員工發(fā)放必要的工作資料和安全防護用品。安全交底：講解當天工作任務中的安全風險、防范措施和應急處置方法，強調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全注意事項。提問解答：鼓勵員工對工作任務和安全要求提出疑問，由班組長進行解答，確保員工清楚明白。宣誓承諾：全體員工起立，舉起右手，由班組長領(lǐng)誓，宣誓遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保當天工作安全。宣布開始：班組長宣布班前會結(jié)束，員工開始進入工作崗位。2.班后會流程工作匯報：員工依次匯報當天工作任務的完成情況、工作中遇到的問題及解決方法。安全總結(jié)：班組長總結(jié)當天工作中的安全生產(chǎn)情況，包括安全措施執(zhí)行情況、是否發(fā)生安全事故或未遂事故等。問題分析：針對工作中出現(xiàn)的安全問題或隱患，組織員工進行分析討論，找出問題的根源和影響因素。措施制定：根據(jù)問題分析結(jié)果，制定相應的改進措施和防范措施，明確責任人和整改期限。會議記錄：班組長將班后會的內(nèi)容進行詳細記錄，包括工作匯報情況、安全總結(jié)、問題分析、措施制定等，并存檔保存。會議結(jié)束：班組長宣布班后會結(jié)束。六、安全生產(chǎn)班會記錄與檔案管理1.記錄要求安全生產(chǎn)班會記錄應使用專用的記錄本，記錄內(nèi)容要真實、準確、完整，不得漏記、補記或篡改。記錄應包括班會時間、地點、主持人、參會人員、會議內(nèi)容等要素。會議內(nèi)容應詳細記錄法律法規(guī)與標準宣貫、安全知識培訓、安全形勢分析、工作任務與安全要求、員工交流與反饋等各項內(nèi)容。記錄語言要簡潔明了，重點突出，能夠準確反映班會的主要內(nèi)容和討論結(jié)果。記錄人應在記錄末尾簽字，并注明記錄日期。2.檔案管理各部門應指定專人負責安全生產(chǎn)班會記錄的收集、整理和歸檔工作。安全生產(chǎn)班會記錄應按照年度進行分類歸檔，建立電子和紙質(zhì)檔案。電子檔案應存儲在專用的服務器或硬盤中，備份保存；紙質(zhì)檔案應裝訂成冊，妥善保管。安全生產(chǎn)班會記錄檔案應保存至少三年，以備查閱。查閱檔案時，應辦理借閱手續(xù)，借閱人應妥善保管檔案，不得損壞、丟失或擅自涂改。對安全生產(chǎn)班會記錄檔案進行定期檢查和清理，確保檔案的完整性和有效性。對過期或無用的檔案，應按照規(guī)定進行銷毀處理，并做好銷毀記錄。七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組定期對各部門安全生產(chǎn)班會工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括班會召開頻率、時間安排、參會人員、會議內(nèi)容、記錄情況等。各部門負責人負責對本部門班組的安全生產(chǎn)班會工作進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。安全管理部門對安全生產(chǎn)班會工作進行不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，責令相關(guān)部門限期整改。2.考核標準班會召開情況：未按規(guī)定召開安全生產(chǎn)班會的部門或班組，每次扣減部門或班組當月安全考核分[X]分。參會人員情況：參會人員無故缺席的，每人次扣減當事人當月安全考核分[X]分；遲到、早退的，每人次扣減當事人當月安全考核分[X]分。會議內(nèi)容情況：會議內(nèi)容不完整、未按要求進行安全知識培訓、未對安全形勢進行分析、未布置工作任務和安全要求等，每次扣減部門或班組當月安全考核分[X]分。記錄情況：安全生產(chǎn)班會記錄不完整、不準確、未按時歸檔等，每次扣減部門或班組當月安全考核分[X]分。3.考核結(jié)果應用安全生產(chǎn)班會工作考核結(jié)果與部門和員工的績效獎金、評先評優(yōu)等掛鉤。