PAGE安全生產(chǎn)履職雙報(bào)告制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，規(guī)范安全生產(chǎn)履職報(bào)告行為，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的履職報(bào)告。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.實(shí)事求是原則：履職報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反映安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況。3.及時(shí)全面原則：按時(shí)、全面地報(bào)告安全生產(chǎn)履職情況，不得漏報(bào)、遲報(bào)或瞞報(bào)。二、職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)履職雙報(bào)告制度的具體實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展安全生產(chǎn)履職報(bào)告的培訓(xùn)工作，提高各級(jí)人員對(duì)履職報(bào)告的認(rèn)識(shí)和能力。3.收集、匯總、分析各級(jí)人員的安全生產(chǎn)履職報(bào)告，定期向公司管理層匯報(bào)安全生產(chǎn)履職情況。4.對(duì)安全生產(chǎn)履職報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤督促整改，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。（二）各級(jí)管理人員1.按照本制度要求，定期撰寫個(gè)人安全生產(chǎn)履職報(bào)告，如實(shí)反映本人在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)履行情況。2.組織實(shí)施本部門或本崗位的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.對(duì)下屬人員的安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和處理違規(guī)行為。4.根據(jù)安全生產(chǎn)履職報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。（三）員工1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。2.積極參與安全生產(chǎn)工作，及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)隱患和問題。3.配合各級(jí)管理人員開展安全生產(chǎn)履職報(bào)告工作，提供真實(shí)有效的安全生產(chǎn)工作信息。三、安全生產(chǎn)履職報(bào)告內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況1.本部門或本崗位在一定時(shí)期內(nèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定情況，如事故發(fā)生率、隱患整改率等。2.實(shí)際完成的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)，與設(shè)定目標(biāo)的對(duì)比分析，說明目標(biāo)完成情況及原因。（二）安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況1.安全管理制度執(zhí)行組織或參與制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況。對(duì)本部門或本崗位員工進(jìn)行安全管理制度培訓(xùn)和宣貫的情況。檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正和處理違規(guī)行為的情況。2.安全檢查與隱患排查治理組織或參與定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查的情況，包括檢查時(shí)間、內(nèi)容、人員等。發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及問題的詳細(xì)情況，如隱患部位、類型、嚴(yán)重程度等。針對(duì)隱患采取的治理措施，包括整改責(zé)任人、整改期限、整改效果等。3.安全教育培訓(xùn)制定本部門或本崗位安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的情況。組織開展新員工入職安全教育、崗位技能培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等情況。員工參加安全教育培訓(xùn)的人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評(píng)估等情況。4.安全投入編制安全投入計(jì)劃的情況，明確安全投入的項(xiàng)目、金額等。安全投入的實(shí)際執(zhí)行情況，包括安全設(shè)施設(shè)備購置、維護(hù)保養(yǎng)、安全技術(shù)研發(fā)等費(fèi)用的支出情況。對(duì)安全投入效果的分析評(píng)估，是否有效改善安全生產(chǎn)條件。5.應(yīng)急管理制定應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃的情況，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等。組織開展應(yīng)急演練的情況，演練時(shí)間、內(nèi)容、參與人員、演練效果等。對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善情況，根據(jù)演練結(jié)果和實(shí)際情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化。6.事故管理事故發(fā)生后的應(yīng)急處置情況，包括報(bào)告時(shí)間、報(bào)告流程、采取的應(yīng)急措施等。事故調(diào)查處理情況，配合事故調(diào)查組開展工作，提供相關(guān)資料和信息。事故原因分析及責(zé)任認(rèn)定情況，提出事故防范措施和整改建議。（三）安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新與改進(jìn)情況1.在安全生產(chǎn)管理理念、方法、技術(shù)等方面的創(chuàng)新舉措及取得的成效。2.針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出的改進(jìn)措施及實(shí)施效果，對(duì)提高安全生產(chǎn)管理水平的貢獻(xiàn)。（四）存在的問題及改進(jìn)措施1.總結(jié)安全生產(chǎn)履職過程中存在的不足之處，如制度執(zhí)行不到位、隱患排查不徹底、員工安全意識(shí)淡薄等。2.根據(jù)存在的問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保問題得到有效解決。四、安全生產(chǎn)履職報(bào)告周期（一）月度報(bào)告各級(jí)管理人員應(yīng)于每月[X]日前，向安全生產(chǎn)管理部門提交月度安全生產(chǎn)履職報(bào)告。月度報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作開展情況，突出主要工作、問題及解決措施。（二）季度報(bào)告在月度報(bào)告的基礎(chǔ)上，各級(jí)管理人員應(yīng)于每季度末[X]日前，提交季度安全生產(chǎn)履職報(bào)告。季度報(bào)告應(yīng)更加全面地分析本季度安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，包括目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展、存在問題及下季度工作計(jì)劃。（三）年度報(bào)告各級(jí)管理人員應(yīng)于每年[X]月[X]日前，提交年度安全生產(chǎn)履職報(bào)告。年度報(bào)告應(yīng)涵蓋全年安全生產(chǎn)工作的整體情況，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，分析全年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下一年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點(diǎn)措施。五、安全生產(chǎn)履職報(bào)告流程（一）報(bào)告撰寫各級(jí)管理人員按照本制度規(guī)定的報(bào)告內(nèi)容和格式要求，結(jié)合本部門或本崗位實(shí)際工作情況進(jìn)行撰寫。報(bào)告應(yīng)數(shù)據(jù)詳實(shí)、邏輯清晰、語言簡潔，能夠準(zhǔn)確反映安全生產(chǎn)履職情況。（二）審核審批1.各級(jí)管理人員完成履職報(bào)告初稿后，應(yīng)提交給本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真審查報(bào)告內(nèi)容，確保報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確、符合要求，并提出審核意見。2.經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核通過后的履職報(bào)告，提交至安全生產(chǎn)管理部門。安全生產(chǎn)管理部門對(duì)報(bào)告進(jìn)行再次審核，重點(diǎn)審核報(bào)告內(nèi)容與公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度要求的一致性，以及問題分析和改進(jìn)措施的合理性。審核通過后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)履職報(bào)告進(jìn)行審批，簽署審批意見。如報(bào)告存在問題，應(yīng)退回報(bào)告撰寫人進(jìn)行修改完善后重新提交審核審批。（三）報(bào)告存檔經(jīng)審批后的安全生產(chǎn)履職報(bào)告，由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一存檔。存檔資料應(yīng)包括紙質(zhì)報(bào)告和電子文檔，以便查閱和追溯。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)管理部門定期對(duì)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)履職報(bào)告情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查報(bào)告的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性等。2.通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問員工等方式，核實(shí)報(bào)告中反映的安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，確保履職報(bào)告與實(shí)際工作相符。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司將安全生產(chǎn)履職報(bào)告情況納入各級(jí)管理人員的績效考核體系，作為評(píng)價(jià)其安全生產(chǎn)工作業(yè)績的重要依據(jù)。2.根據(jù)履職報(bào)告的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作實(shí)際成效等，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行量化考核評(píng)分。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.對(duì)于安