PAGE安監(jiān)生產會議制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產管理，及時傳達安全生產工作要求，分析安全生產形勢，研究解決安全生產問題，促進安全生產工作的有效開展，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各生產經營單位。（三）會議原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產會議能夠全面、準確地反映公司安全生產工作的實際情況。2.遵循科學性、系統(tǒng)性、實用性相結合的原則，使會議內容具有針對性和可操作性，能夠切實指導公司安全生產工作。3.注重會議的效率和效果，精簡會議流程，提高會議質量，確保會議決策能夠迅速傳達并有效執(zhí)行。二、會議類型及職責分工（一）安全生產領導小組會議1.參會人員：公司安全生產領導小組全體成員，包括公司領導班子成員、各部門負責人等。2.會議職責傳達國家和地方有關安全生產的法律法規(guī)、方針政策以及上級主管部門的安全生產工作要求。審議公司安全生產年度工作計劃、目標及重大安全生產決策事項。分析公司安全生產形勢，研究解決安全生產工作中的重大問題，協(xié)調各部門之間的安全生產工作。對公司安全生產工作進行全面總結和部署，督促檢查安全生產工作落實情況。（二）月度安全生產工作會議1.參會人員：公司領導、各部門負責人、安全管理人員及相關崗位人員。2.會議職責總結上月安全生產工作情況，分析存在的問題及原因，提出改進措施和建議。匯報本月安全生產工作計劃及重點工作安排，明確各部門的安全生產職責和任務。通報近期安全生產事故案例，吸取教訓，加強安全防范意識。討論解決安全生產工作中出現的具體問題，協(xié)調部門間的工作銜接，確保安全生產工作順利進行。（三）專項安全生產會議1.參會人員：根據專項會議主題確定，涉及相關部門負責人、安全專家、技術人員及具體工作人員等。2.會議職責針對特定的安全生產專項工作，如危險化學品管理、消防安全、電氣安全等，進行深入討論和研究。制定專項安全生產工作方案和措施，明確工作目標、任務分工、工作步驟及時間節(jié)點。分析專項工作中可能存在的風險和隱患，提出預防和控制措施，并對實施情況進行跟蹤和評估。交流專項安全生產工作經驗，推廣先進的管理方法和技術手段，提升公司整體安全生產管理水平。（四）班前、班后安全會議1.參會人員：各生產班組全體成員。2.會議職責班前會傳達上級安全生產工作要求和本班組安全生產工作任務。檢查班組成員的勞動防護用品佩戴情況，強調安全操作規(guī)程和注意事項。對當班工作進行安全交底，明確工作任務、安全風險及防范措施，確保班組成員清楚了解工作內容和安全要求。班后會總結當班安全生產工作情況，檢查工作任務完成情況及安全措施執(zhí)行情況。對當班工作中發(fā)現的安全問題進行分析和總結，提出改進意見和建議。表揚安全生產工作表現突出的員工，對違反安全規(guī)定的行為進行批評教育，強化班組成員的安全意識。三、會議組織與安排（一）會議召集1.安全生產領導小組會議由公司安全生產第一責任人召集。2.月度安全生產工作會議由安全管理部門負責人召集。3.專項安全生產會議根據工作需要，由相關部門負責人或安全管理部門組織召集。4.班前、班后安全會議由各生產班組組長負責召集。（二）會議時間1.安全生產領導小組會議每季度至少召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.月度安全生產工作會議每月固定時間召開，一般安排在每月上旬，具體時間由安全管理部門提前通知。3.專項安全生產會議根據專項工作進展情況適時召開，確保專項工作順利推進。4.班前會應在每班工作前15分鐘召開，班后會應在每班工作結束后及時召開。（三）會議地點1.安全生產領導小組會議、月度安全生產工作會議及專項安全生產會議一般在公司會議室召開。2.班前、班后安全會議在各生產班組工作現場召開。（四）會議通知1.會議召集人應提前[X]天（特殊情況除外）將會議時間、地點、參會人員及會議議題等信息通知參會人員。2.通知方式可采用書面通知、郵件通知或內部辦公系統(tǒng)通知等，確保參會人員能夠及時收到通知并做好準備。（五）會議準備1.會議召集人負責確定會議議題，并提前收集相關資料，如安全生產工作匯報材料、事故案例分析報告、安全檢查記錄等，整理成冊后發(fā)放給參會人員。2.安全管理部門負責準備會議所需的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范等文件資料，以便參會人員查閱和參考。3.各參會人員應根據會議議題，提前準備好發(fā)言材料，對本部門或本崗位的安全生產工作情況進行總結分析，并提出相關意見和建議。四、會議內容與議程（一）安全生產領導小組會議議程1.主持人開場：介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.傳達上級精神：傳達國家和地方有關安全生產的法律法規(guī)、方針政策以及上級主管部門的安全生產工作要求。3.工作匯報安全管理部門匯報公司安全生產工作總體情況，包括安全生產目標完成情況、安全檢查及隱患排查治理情況、安全培訓教育情況等。各部門負責人匯報本部門安全生產工作開展情況及下一步工作計劃。4.形勢分析與問題研究分析當前公司安全生產形勢，討論存在的主要問題及原因。針對安全生產工作中的重大問題，研究解決方案和措施，明確責任部門和責任人。5.決策與部署審議公司安全生產年度工作計劃、目標及重大安全生產決策事項。對公司安全生產工作進行全面部署，明確各部門的安全生產職責和任務，下達安全生產工作指令。6.領導講話：公司安全生產第一責任人對會議進行總結，強調安全生產工作的重要性，對下一步安全生產工作提出要求和期望。7.會議結束（二）月度安全生產工作會議議程1.主持人開場：介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.上月工作總結安全管理部門負責人匯報上月公司安全生產工作情況，重點分析存在的問題及原因，提出改進措施和建議。各部門負責人匯報本部門上月安全生產工作完成情況，分享工作經驗和亮點，分析存在的問題及改進措施。3.本月工作安排安全管理部門負責人通報本月安全生產工作計劃及重點工作安排，明確各部門的安全生產職責和任務。各部門負責人匯報本部門本月安全生產工作計劃及具體措施，確保各項工作有序推進。4.事故案例分析：通報近期安全生產事故案例，組織參會人員進行分析討論，吸取教訓，加強安全防范意識。5.問題討論與協(xié)調：參會人員針對安全生產工作中出現的具體問題進行討論，提出解決方案和建議，協(xié)調部門間的工作銜接。6.領導講話：公司領導對月度安全生產工作進行點評，肯定成績，指出不足，對下一步安全生產工作提出要求和部署。7.會議結束（三）專項安全生產會議議程1.主持人開場：介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.專項工作匯報專項工作牽頭部門負責人匯報專項安全生產工作開展情況，包括工作進展、取得的成效、存在的問題及下一步工作計劃。相關部門負責人匯報本部門在專項工作中的配合情況及工作成果。3.方案討論與制定針對專項安全生產工作，討論制定具體的工作方案和措施，明確工作目標、任務分工、工作步驟及時間節(jié)點。對工作方案進行評審和完善，確保方案具有科學性和可操作性。4.風險分析與防控分析專項工作中可能存在的風險和隱患，評估風險等級，提出預防和控制措施。對風險防控措施進行討論和完善，確保風險可控。5.經驗交流與分享：參會人員分享專項安全生產工作經驗，交流先進的管理方法和技術手段，共同提升公司整體安全生產管理水平。6.領導講話：公司領導對專項安全生產工作進行指導和部署，強調工作重點和注意事項，確保專項工作順利完成。7.會議結束（四）班前、班后安全會議議程1.班前會議程組長開場：檢查班組成員出勤情況，宣布當班工作任務及安全注意事項。工作交底：對當班工作進行安全交底，明確工作任務、安全風險及防范措施，確保班組成員清楚了解工作內容和安全要求。防護檢查：檢查班組成員的勞動防護用品佩戴情況，強調正確佩戴和使用勞動防護用品的重要性。提問與解答：鼓勵班組成員提出關于工作安全方面的疑問，由組長或經驗豐富的員工進行解答。工作動員：激勵班組成員積極投入工作，強調安全生產的重要性，確保當班工作安全順利進行。2.班后會議程組長開場：總結當班安全生產工作情況，表揚安全生產工作表現突出的員工。任務完成情況檢查：檢查當班工作任務完成情況，核實工作質量和進度。安全問題總結：對當班工作中發(fā)現的安全問題進行分析和總結，提出改進意見和建議。對于違反安全規(guī)定的行為進行批評教育，強化班組成員的安全意識。下班前提醒：提醒班組成員在下班途中注意交通安全，做好個人安全防護。會議結束：宣布班后會結束，班組成員有序離開工作現場。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.每次安全生產會議均應安排專人負責記錄，記錄內容應準確、完整、清晰，包括會議時間、地點、參會人員姓名、職務、會議議題、發(fā)言內容、討論結果及決議等。2.會議記錄可采用紙質記錄或電子記錄方式，記錄人員應在會議結束后及時整理記錄內容，確保記錄的準確性和完整性。（二）會議紀要1.安全管理部門負責根據會議記錄整理會議紀要，會議紀要應突出會議重點內容、討論結果及決議事項，語言簡潔明了，具有指導性和可操作性。2.會議紀要應在會議結束后[X]個工作日內完成，并經會議主持人審核簽字后，發(fā)送給參會人員及相關部門。3.參會人員應認真閱讀會議紀要，按照會議決議要求及時落實相關工作，并將工作進展情況反饋給安全管理部門。六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.會議形成的決議和工作安排由各責任部門負責組織實施，明確具體責任人，確保各項工作任務按時、按質、按量完成。2.各責任部門應根據會議決議制定詳細工作計劃和措施，將工作任務分解到具體崗位和個人，并定期對工作進展情況進行檢查和評估。（二）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負責對會議決議執(zhí)行情況進行