PAGE安全生產(chǎn)三單一制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)三單一制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)事前預(yù)防，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方面資源，形成全員參與、全方位管理、全過程控制的安全生產(chǎn)工作格局。（四）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《特種設(shè)備安全法》5.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范二、安全生產(chǎn)“三單”制度（一）安全檢查清單1.定義安全檢查清單是對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查的詳細(xì)內(nèi)容清單，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.制定依據(jù)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況制定，涵蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施、工藝流程等。3.內(nèi)容分類日常安全檢查清單：由各部門、班組每日進(jìn)行自查，包括工作場所環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防護(hù)設(shè)施等。定期安全檢查清單：公司定期組織全面安全檢查，如每周、每月、每季度等，檢查內(nèi)容更為全面深入，包括消防設(shè)施、電氣設(shè)備、特種設(shè)備等。專項(xiàng)安全檢查清單：針對特定作業(yè)、設(shè)備、場所等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品儲存等。4.檢查要求檢查人員應(yīng)按照清單內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)填寫隱患記錄。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施整改，能夠當(dāng)場整改的要當(dāng)場整改；不能當(dāng)場整改的，要制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。對安全檢查清單應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，根據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化以及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動調(diào)整及時(shí)更新。（二）隱患排查治理清單1.定義隱患排查治理清單是對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記、評估、治理、驗(yàn)收等全過程管理的清單，確保隱患得到及時(shí)有效治理。2.隱患等級劃分一般隱患：指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大隱患：指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。3.治理流程隱患登記：檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)及時(shí)填寫隱患排查治理清單，詳細(xì)記錄隱患的基本信息，包括隱患部位、隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)人員等。隱患評估：由安全管理部門組織相關(guān)人員對隱患進(jìn)行評估，確定隱患等級，分析隱患可能導(dǎo)致的事故類型和后果。治理措施制定：針對不同等級隱患，制定相應(yīng)的治理措施。一般隱患由責(zé)任部門立即組織整改；重大隱患由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定專項(xiàng)治理方案，明確治理目標(biāo)、治理措施、治理期限、責(zé)任人員等。治理實(shí)施：責(zé)任部門按照治理措施組織實(shí)施隱患治理工作，確保治理工作按時(shí)完成。隱患驗(yàn)收：治理完成后，由安全管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，隱患銷號；驗(yàn)收不合格的，責(zé)令責(zé)任部門重新治理，直至驗(yàn)收合格。4.跟蹤復(fù)查對已治理的隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對于反復(fù)出現(xiàn)的隱患，要深入分析原因，采取針對性措施，防止隱患再次發(fā)生。（三）安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單1.定義安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單是對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、分級，并制定相應(yīng)管控措施的清單，實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。2.風(fēng)險(xiǎn)識別方法采用安全檢查表法、工作危害分析法、故障模式與影響分析法等多種方法，對公司各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)識別。3.風(fēng)險(xiǎn)評估與分級依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。按照風(fēng)險(xiǎn)等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級。4.管控措施制定針對不同等級風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管控措施。重大風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)行重點(diǎn)管控，由公司主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，制定專項(xiàng)管控方案，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。較大風(fēng)險(xiǎn)：由分管安全負(fù)責(zé)人組織實(shí)施管控措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。一般風(fēng)險(xiǎn)：由責(zé)任部門采取相應(yīng)管控措施，定期進(jìn)行檢查和評估。低風(fēng)險(xiǎn)：由班組或崗位人員進(jìn)行日常管控，做好防范措施。5.動態(tài)管理安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動變化、工藝技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備設(shè)施更新等情況及時(shí)進(jìn)行更新，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。三、安全生產(chǎn)“一制度”（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.定義安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的制度，是安全生產(chǎn)管理的核心制度。2.各級人員職責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人職責(zé)：建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。分管安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能；組織開展安全檢查和隱患排查治理工作；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)；協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；組織開展本部門安全檢查和隱患排查治理工作；負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施設(shè)備的日常管理；及時(shí)報(bào)告本部門安全生產(chǎn)事故或隱患。班組長職責(zé)：落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織班組員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織班組員工進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查；對新員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)；督促班組員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品；及時(shí)報(bào)告班組內(nèi)的安全生產(chǎn)事故或隱患。員工職責(zé)：遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高安全意識和技能；正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時(shí)報(bào)告；積極參與公司安全生產(chǎn)活動。3.考核與獎(jiǎng)懲建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，對各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與績效掛鉤，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)或?qū)е率鹿拾l(fā)生的部門和個(gè)人，依法依規(guī)給予處罰。四、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員配置（一）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理委員會，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，分管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，研究決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。公司設(shè)立獨(dú)立的安全管理部門，配備足夠數(shù)量的專職安全管理人員，負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)管理工作。安全管理部門應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力，依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。（二）人員配置要求1.安全管理人員應(yīng)具備注冊安全評價(jià)師、注冊安全工程師等相關(guān)資質(zhì)，或具有豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。2.根據(jù)公司規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，按照規(guī)定比例配備安全管理人員。從業(yè)人員超過一百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在一百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。3.各部門、車間應(yīng)設(shè)置兼職安全管理員，負(fù)責(zé)本部門、車間的安全生產(chǎn)日常管理工作，協(xié)助安全管理部門開展工作。五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度：組織員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強(qiáng)員工法律意識和遵守規(guī)章制度的自覺性。2.安全操作規(guī)程：對員工進(jìn)行各崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)，使員工熟悉掌握操作技能，確保操作安全。3.安全事故案例分析：通過分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工對事故危害的認(rèn)識和防范能力。4.安全風(fēng)險(xiǎn)識別與管控：培訓(xùn)員工安全風(fēng)險(xiǎn)識別方法和管控措施，使員工能夠識別身邊的安全風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施進(jìn)行防范。5.應(yīng)急救援知識：開展應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置方法、逃生技巧、急救知識等，提高員工應(yīng)急救援能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門或邀請專家對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場，由班組長或熟練員工對新員工進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)。3.線上培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程，供員工自主學(xué)習(xí)。4.外委培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)效果評估1.建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)效果評估制度，對每次培訓(xùn)進(jìn)行效果評估。2.通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式，檢驗(yàn)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)效果。3.根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、安全生產(chǎn)投入保障（一）投入計(jì)劃制定公司根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，制定年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，明確投入項(xiàng)目、金額、資金來源等。安全生產(chǎn)投入應(yīng)涵蓋安全設(shè)施設(shè)備購置、維護(hù)保養(yǎng)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援器材配備、隱患治理等方面。（二）資金來源安全生產(chǎn)投入資金來源包括公司自有資金、上級撥款、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取等。公司按照國家規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并?？顚Ｓ?，不得挪作他用。（三）投入管理1.建立安全生產(chǎn)投入臺賬，對安全生產(chǎn)投入資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目的審核和實(shí)施監(jiān)督，確保投入資金合理使用，發(fā)揮最大效益。3.定期對安全生產(chǎn)投入效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整投入計(jì)劃，不斷完善安全生產(chǎn)條件。七、安全設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備采購與驗(yàn)收1.采購安全設(shè)施設(shè)備應(yīng)選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。2.設(shè)備到貨后，由安全管理部門、使用部門等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等是否齊全，確保設(shè)備合格后方可投入使用。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.制定安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。2.使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障。3.安全管理部門定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（三）定期檢測檢驗(yàn)1.按照國家規(guī)定，對特種設(shè)備、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備等定期進(jìn)行檢測檢驗(yàn)。2.委托具有資質(zhì)的檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，確保設(shè)備安全性能符合要求。3.對檢測檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，消除安全隱患。（四）報(bào)廢與更新1.對已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的安全設(shè)施設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.根據(jù)公司發(fā)展和安全生產(chǎn)需要，適時(shí)對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高安全生產(chǎn)水平。3.安全設(shè)施設(shè)備報(bào)廢和更新應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)，做好記錄。八、危險(xiǎn)作業(yè)管理（一）危險(xiǎn)作業(yè)定義危險(xiǎn)作業(yè)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對作業(yè)人員、周圍環(huán)境和設(shè)備設(shè)施具有較大危險(xiǎn)，容易發(fā)生傷亡事故、火災(zāi)、爆炸等事故的作業(yè)，如動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、破土作業(yè)等。（二）作業(yè)審批制度1.作業(yè)申請：作業(yè)部門或人員應(yīng)提前向安全管理部門提交危險(xiǎn)作業(yè)申請，詳細(xì)說明作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、安全措施等。2.審批流程：安全管理部門接到申請后，組織相關(guān)人員對作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定安全措施，經(jīng)分管安全負(fù)責(zé)人或主要負(fù)責(zé)人審批后方可作業(yè)。3.審批期限：一般危險(xiǎn)作業(yè)審批期限為一個(gè)工作日，重大危險(xiǎn)作業(yè)審批期限為三個(gè)工作日。特殊情況需延長審批期限的，應(yīng)經(jīng)審批領(lǐng)導(dǎo)同意。（三）作業(yè)現(xiàn)場管理1.作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全交底，使作業(yè)人員熟悉作業(yè)內(nèi)容、安全風(fēng)險(xiǎn)和安全措施。2.作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和應(yīng)急救援器材。3.作業(yè)過程中，安全管理人員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督，確保作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全措施。4.作業(yè)完成后，作業(yè)人員應(yīng)清理現(xiàn)場，經(jīng)安全管理人員檢查確認(rèn)無安全隱患后方可撤離。九、應(yīng)急救援管理（一）應(yīng)急救援預(yù)案制定1.公司制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，形成完善的應(yīng)急救援預(yù)案體系。2.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋公司應(yīng)急救援總體目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援保障等內(nèi)容。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對特定事故類型，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案針對具體作業(yè)崗位和場所制定，如動火作業(yè)現(xiàn)場處置方案、受限空間作業(yè)現(xiàn)場處置方案等，具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。3.應(yīng)急救援預(yù)案