PAGE礦山企業(yè)生產部管理制度一、總則（一）目的為加強礦山企業(yè)生產部的管理，確保生產活動安全、高效、有序進行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于礦山企業(yè)生產部全體員工，包括生產管理人員、一線操作人員、維修人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產安全。2.質量至上原則：嚴格把控產品質量，滿足客戶需求，提升企業(yè)市場競爭力。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產流程，合理配置資源，提高生產效率，按時完成生產任務。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和流程，做到有章可循、規(guī)范運作。二、崗位職責（一）生產部經理1.全面負責生產部的日常管理工作，制定生產計劃、組織生產實施、協(xié)調各部門關系。2.確保生產活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)的各項規(guī)章制度。3.負責生產部人員的調配、培訓、考核等工作，提高團隊整體素質。4.組織開展生產技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，不斷提高生產效率和產品質量。5.負責生產現(xiàn)場的安全管理、質量管理、設備管理等工作，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。（二）生產主管1.協(xié)助生產部經理制定生產計劃，并負責組織實施。2.負責生產現(xiàn)場的調度指揮，合理安排人員、設備、物料等資源，確保生產任務按時完成。3.監(jiān)督生產過程中的質量控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題，保證產品質量符合標準。4.負責生產設備的日常維護和管理，組織維修人員及時處理設備故障，確保設備正常運行。5.組織開展生產現(xiàn)場的5S管理工作，保持現(xiàn)場整潔、有序。（三）生產調度員1.根據生產計劃和實際生產情況，合理安排各工序的生產順序和時間，確保生產流程順暢。2.實時監(jiān)控生產進度，及時掌握生產過程中的各種信息，如設備運行狀況、物料供應情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。3.與各部門保持密切溝通，協(xié)調物料供應、設備維修、質量檢驗等工作，確保生產活動的順利進行。4.負責生產數據的統(tǒng)計和分析工作，為生產決策提供依據。（四）一線操作人員1.嚴格按照操作規(guī)程進行生產作業(yè)，確保產品質量和生產安全。2.負責本崗位設備的日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并報告設備故障。3.做好生產現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔。4.積極參與生產過程中的各項改進活動，提出合理化建議。（五）維修人員1.根據設備維護保養(yǎng)計劃，定期對生產設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.及時處理設備故障，縮短設備停機時間，減少對生產的影響。3.負責設備的維修、調試和改造工作，提高設備性能和可靠性。4.對設備維修情況進行記錄和總結，為設備管理提供數據支持。三、生產計劃管理（一）計劃制定1.生產部經理根據企業(yè)的銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定年度、季度、月度生產計劃。2.生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、質量要求等內容，并下達給各相關部門。3.在制定生產計劃時，應充分考慮設備產能、人員配備、物料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）計劃執(zhí)行1.各部門應嚴格按照生產計劃組織生產，確保生產任務按時完成。2.生產調度員負責對生產計劃的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如因市場變化、設備故障、物料短缺等原因需要調整生產計劃，應及時報生產部經理批準，并通知相關部門。（三）計劃考核1.建立生產計劃考核制度，對各部門完成生產計劃的情況進行考核。2.考核指標包括產量、質量、交貨期、設備利用率等，考核結果與部門和個人績效掛鉤。3.對未能按時完成生產計劃的部門和個人，應分析原因，采取措施進行改進，并視情節(jié)輕重給予相應的處罰。四、生產現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標識。3.清掃（SEISO）：將生產現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.對生產現(xiàn)場的設備、物料、工具等進行定置定位管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置。2.按照定置圖進行擺放，做到標識清晰、整齊有序，便于生產操作和管理。（三）安全管理1.建立健全安全生產管理制度，加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。2.在生產現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保生產安全。（四）質量管理1.嚴格執(zhí)行質量管理體系標準，加強生產過程中的質量控制。2.對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保產品質量符合標準要求。3.建立質量追溯制度，對質量問題進行及時追溯和處理。五、設備管理（一）設備購置1.根據生產需要和設備更新計劃，提出設備購置申請。2.對設備供應商進行考察和評估，選擇質量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設備。3.設備購置合同應明確設備的規(guī)格型號、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。（二）設備安裝調試1.設備到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查設備的外觀、數量、質量等是否符合合同要求。2.按照設備安裝說明書進行設備安裝調試，確保設備正常運行。3.設備安裝調試完成后，組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設備維護保養(yǎng)1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的內容、周期、責任人等。2.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，一級保養(yǎng)由維修人員負責，二級保養(yǎng)由維修人員會同操作人員共同進行。3.定期對設備進行維護保養(yǎng)，做好維護保養(yǎng)記錄，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。（四）設備維修管理1.建立設備維修管理制度，規(guī)范設備維修流程。2.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告維修人員，維修人員接到報告后應及時進行維修。3.對于重大設備故障，應組織相關人員進行會診，制定維修方案，確保設備盡快恢復正常運行。（五）設備報廢管理1.設備達到報廢條件時，由使用部門提出報廢申請，經生產部經理審核后報企業(yè)主管領導批準。2.設備報廢后，應及時進行清理和處置，防止資產流失。六、物料管理（一）物料采購1.根據生產計劃和庫存情況，制定物料采購計劃。2.對物料供應商進行評估和選擇，建立合格供應商名錄。3.與供應商簽訂采購合同，明確物料的規(guī)格型號、數量、價格、交貨期、質量標準等條款。（二）物料驗收1.物料到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，檢查物料的數量、質量、規(guī)格型號等是否符合合同要求。2.對驗收合格的物料辦理入庫手續(xù)，對驗收不合格的物料應及時通知供應商進行處理。（三）物料存儲1.按照物料的特性和類別，對物料進行分類存儲，設置明顯的標識。2.保持物料存儲環(huán)境的整潔、干燥、通風，防止物料損壞、變質。3.定期對物料進行盤點，確保賬物相符。（四）物料發(fā)放1.根據生產任務和物料需求計劃，辦理物料發(fā)放手續(xù)。2.物料發(fā)放應遵循先進先出、限額領料等原則，確保物料的合理使用。3.對物料發(fā)放情況進行記錄，便于統(tǒng)計和核算。七、人員培訓與發(fā)展（一）培訓計劃制定1.根據生產部員工的崗位需求和技能狀況，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內容。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓質量。2.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等多種形式。3.培訓過程中應做好培訓記錄，對培訓效果進行評估和反饋。（三）員工發(fā)展1.根據員工的工作表現(xiàn)和個人能力，為員工提供晉升、調崗等發(fā)展機會。2.鼓勵員工參加各類職業(yè)技能競賽和培訓學習，提高自身素質和能力。3.建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，跟蹤員工的職業(yè)發(fā)展情況。八、成本控制（一）成本核算1.建立生產成本核算制度，明確成本核算的對象、方法、流程等。2.對生產過程中的各項成本進行核算，包括原材料成本、人工成本、設備折舊、能耗等。3.定期編制成本報表，為成本控制提供數據支持。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。例如，通過合理安排生產順序、減少設備停機時間等方式，提高設備利用率，降低單位產品的能耗和人工成本。2.加強物料管理，降低物料損耗。嚴格控制物料采購成本，合理確定物料庫存水平，減少庫存積壓和浪費。同時，加強物料的領用和使用管理，避免物料的丟失和損壞。3.控制設備維修成本，提高設備使用壽命。制定科學合理的設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，延長設備使用壽命，降低設備維修成本。4.加強能源管理，降低能源消耗。推廣應用節(jié)能技術和設備，優(yōu)化生產工藝，減少能源浪費。