PAGE生產(chǎn)車間6s管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的目的1.騰出空間，充分利用空間。2.防止誤用、誤送。3.塑造清爽的工作場所。（二）整理的實(shí)施方法1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、原材料、成品等。非必需品：過期的文件、報(bào)廢的設(shè)備、不再使用的工具等。3.將非必需品清理出工作場所，可采取以下方式處理：報(bào)廢：對于無法修復(fù)或無使用價值的物品。變賣：對于尚有一定價值的物品。轉(zhuǎn)移：對于其他部門或場所仍可使用的物品。（三）整理的注意事項(xiàng)1.制定明確的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，確保員工能夠準(zhǔn)確判斷必需品和非必需品。2.對于非必需品的處理，應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定和程序，避免隨意丟棄造成浪費(fèi)或環(huán)境污染。3.定期進(jìn)行整理，防止非必需品再次混入工作場所。三、整頓（一）整頓的目的1.工作場所一目了然。2.消除尋找物品的時間浪費(fèi)。3.整整齊齊的工作環(huán)境，減少過多的積壓物品。（二）整頓的實(shí)施方法1.確定物品的放置場所根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定合理的放置位置。劃分不同的區(qū)域，如設(shè)備區(qū)、工具區(qū)、物料區(qū)、文件區(qū)等。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放。采用定位標(biāo)識、顏色標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識等方式，明確物品的位置。對于較重或較大的物品，應(yīng)放置在穩(wěn)固的地方，避免傾倒。3.進(jìn)行標(biāo)識在物品存放位置設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識別，避免模糊不清或誤導(dǎo)員工。（三）整頓的注意事項(xiàng)1.整頓應(yīng)與整理相結(jié)合，先整理后整頓，確保工作場所只保留必需品。2.標(biāo)識應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一，避免標(biāo)識過多或過少，影響識別效果。3.定期檢查物品的放置位置是否符合規(guī)定，如有變動應(yīng)及時調(diào)整標(biāo)識。四、清掃（一）清掃的目的1.保持工作場所干凈、亮麗。2.發(fā)現(xiàn)異常，如設(shè)備故障、泄漏等，及時采取措施。3.減少工業(yè)傷害。（二）清掃的實(shí)施方法1.劃分清掃區(qū)域，明確責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃的頻率、方法、工具等。3.進(jìn)行設(shè)備清掃，包括設(shè)備的外觀、內(nèi)部、傳動部件等，確保設(shè)備無灰塵、油污、雜物等。4.清掃工作場所的地面、墻壁、天花板等，保持環(huán)境整潔。5.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行記錄和報(bào)告，如設(shè)備損壞、物料泄漏等。（三）清掃的注意事項(xiàng)1.清掃應(yīng)與設(shè)備維護(hù)相結(jié)合，通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，及時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.注意清掃工具的正確使用，避免對設(shè)備和環(huán)境造成損壞。3.對于危險區(qū)域的清掃，應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，確保清掃人員的安全。五、清潔（一）清潔的目的1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.通過制度化、規(guī)范化，維持整理、整頓、清掃的成果。（二）清潔的實(shí)施方法1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確清潔的項(xiàng)目、要求、責(zé)任人等。2.定期進(jìn)行檢查，按照檢查表的內(nèi)容對工作場所進(jìn)行檢查。3.對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時采取措施進(jìn)行整改。4.將清潔工作納入績效考核，激勵員工積極參與清潔工作。（三）清潔的注意事項(xiàng)1.清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、明確、可操作，便于員工執(zhí)行。2.檢查應(yīng)嚴(yán)格、公正，確保清潔工作的質(zhì)量。3.對于整改措施應(yīng)及時跟蹤和驗(yàn)證，確保問題得到徹底解決。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的目的1.培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。2.營造團(tuán)隊(duì)精神。（二）素養(yǎng)的實(shí)施方法1.進(jìn)行6S培訓(xùn)，使員工了解6S的定義、目的、實(shí)施方法等。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場所的行為準(zhǔn)則，如遵守勞動紀(jì)律、愛護(hù)設(shè)備工具、保持工作環(huán)境整潔等。3.加強(qiáng)宣傳教育，通過張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等方式，營造6S管理的氛圍。4.建立激勵機(jī)制，對遵守6S規(guī)定的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評和處罰。（三）素養(yǎng)的注意事項(xiàng)1.培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)用性和針對性，使員工能夠?qū)?S知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。2.行為規(guī)范應(yīng)簡潔明了，易于理解和接受，避免過于繁瑣。3.激勵機(jī)制應(yīng)公平、公正、公開，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。七、安全（一）安全的目的1.保障員工的生命安全和身體健康。2.防止生產(chǎn)事故的發(fā)生，減少財(cái)產(chǎn)損失。（二）安全的實(shí)施方法1.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.制定安全操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng)等。3.加強(qiáng)安全檢查，定期對工作場所、設(shè)備、工具等進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等。5.對危險區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。6.制定應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案等，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）安全的注意事項(xiàng)1.安全教育培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，確保員工的安全知識和技能不斷更新。2.安全操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時修訂，確保其有效性和適用性。3.安全檢查應(yīng)認(rèn)真細(xì)致