PAGE生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及制度一、總則（一）目的本制度旨在建立科學(xué)、高效的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與生產(chǎn)管理相關(guān)的部門、崗位及生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.系統(tǒng)性原則：從公司整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，形成有機(jī)整體。3.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性。4.效率優(yōu)先原則：以提高生產(chǎn)效率為核心，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，降低生產(chǎn)周期和成本。5.質(zhì)量至上原則：將質(zhì)量控制貫穿于生產(chǎn)全過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。二、生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)（一）生產(chǎn)管理部門設(shè)置1.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、計劃安排、現(xiàn)場管理等工作。生產(chǎn)計劃科：制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。生產(chǎn)車間：按照生產(chǎn)計劃組織產(chǎn)品生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的操作、維護(hù)和保養(yǎng)，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。質(zhì)量控制科：對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)改進(jìn)，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。產(chǎn)品研發(fā)組：開展新產(chǎn)品的研發(fā)工作，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，為公司產(chǎn)品升級提供技術(shù)儲備。工藝設(shè)計組：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)要求，設(shè)計合理的生產(chǎn)工藝，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修及報廢處理等工作。設(shè)備采購組：根據(jù)生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購和招標(biāo)工作。設(shè)備維護(hù)組：制定設(shè)備維護(hù)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。設(shè)備維修組：及時處理設(shè)備故障，進(jìn)行設(shè)備維修和改造，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。4.物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物資的采購、倉儲管理和供應(yīng)工作。采購組：根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資需求，采購合格的原材料、零部件及輔助材料，確保物資供應(yīng)的及時性和質(zhì)量。倉儲組：負(fù)責(zé)物資的入庫、存儲、保管和發(fā)放工作，建立物資庫存臺賬，定期盤點(diǎn)，保證物資的安全和完好。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部職責(zé)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。組織生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理和培訓(xùn)，提高員工的操作技能和工作效率。做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，及時準(zhǔn)確地向上級匯報生產(chǎn)情況。2.技術(shù)研發(fā)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)工作，根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃，推動產(chǎn)品創(chuàng)新。開展工藝技術(shù)研究，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文件的編制和管理，包括產(chǎn)品圖紙、工藝文件、操作規(guī)程等，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和完整性。為生產(chǎn)過程提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，指導(dǎo)生產(chǎn)人員正確操作設(shè)備和執(zhí)行工藝。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，收集相關(guān)技術(shù)信息，為公司產(chǎn)品升級和技術(shù)改進(jìn)提供依據(jù)。3.設(shè)備管理部職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購和安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。建立健全設(shè)備管理制度，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，采取有效措施進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和自動化水平，降低設(shè)備能耗。做好設(shè)備檔案管理工作，記錄設(shè)備的購置、使用、維護(hù)、維修等情況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。4.物資供應(yīng)部職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物資的市場調(diào)研和供應(yīng)商評估，建立合格供應(yīng)商名錄，確保物資供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和可靠。根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資需求，及時采購所需的原材料、零部件及輔助材料，保證物資供應(yīng)的及時性和質(zhì)量。加強(qiáng)物資倉儲管理，做好物資的驗收、入庫、存儲、保管和發(fā)放工作，確保物資的安全和完好。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排物資配送，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，避免物資積壓或缺貨。定期對物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時清理積壓物資，降低庫存成本。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的制定1.市場需求分析：市場部定期收集市場信息，分析市場需求趨勢，預(yù)測產(chǎn)品銷售量，并將相關(guān)信息提供給生產(chǎn)部。生產(chǎn)部根據(jù)市場需求分析結(jié)果，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力、庫存狀況等因素，制定年度生產(chǎn)計劃草案。2.年度生產(chǎn)計劃審議：年度生產(chǎn)計劃草案提交公司管理層審議，根據(jù)審議意見進(jìn)行修改完善，確定年度生產(chǎn)計劃。年度生產(chǎn)計劃分解為季度生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃，明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、交貨期等。3.生產(chǎn)計劃調(diào)整：在生產(chǎn)過程中，如遇市場需求變化、訂單變更、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等因素影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，生產(chǎn)部應(yīng)及時提出生產(chǎn)計劃調(diào)整申請。經(jīng)相關(guān)部門審批后，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，并通知各相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與監(jiān)控1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)：生產(chǎn)計劃科根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各生產(chǎn)車間，并明確生產(chǎn)進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交貨期等。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃科定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。對于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)，及時分析原因，采取有效措施進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并向上級匯報。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通：在生產(chǎn)過程中，各部門之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)部、設(shè)備管理部、物資供應(yīng)部等部門之間的工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把需要的物品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）定置管理1.區(qū)域劃分：根據(jù)生產(chǎn)流程和功能需求，將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為不同的區(qū)域，如生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備維修區(qū)、物料存儲區(qū)、質(zhì)量檢驗區(qū)等。2.定置標(biāo)識：對各區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行定置標(biāo)識，明確其名稱、用途和責(zé)任人，便于識別和管理。3.物品定置擺放：生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、工具、設(shè)備等物品應(yīng)按照定置要求擺放整齊，不得隨意堆放，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和有序。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備操作規(guī)程制定：設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項和安全要求。2.設(shè)備操作培訓(xùn)：生產(chǎn)部組織生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.設(shè)備日常維護(hù)：生產(chǎn)車間操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。4.設(shè)備定期保養(yǎng)：設(shè)備維護(hù)組定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，更換磨損的零部件，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和校準(zhǔn)，確保設(shè)備性能良好。5.設(shè)備維修管理：設(shè)備維修組負(fù)責(zé)設(shè)備故障的維修工作，接到設(shè)備維修通知后，及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，確保維修質(zhì)量和進(jìn)度。（四）質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：技術(shù)研發(fā)部根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)和檢驗方法。2.質(zhì)量檢驗流程：質(zhì)量控制科按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行檢驗。原材料和零部件檢驗合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，半成品檢驗合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，成品檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。3.質(zhì)量問題處理：對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量控制科應(yīng)及時通知責(zé)任部門進(jìn)行整改。責(zé)任部門分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，防止問題再次發(fā)生。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的情況，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量追溯，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（五）人員管理1.人員培訓(xùn)：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需求和員工技能狀況，制定員工培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括操作技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)、5S管理培訓(xùn)等，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。2.績效考核：建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作態(tài)度等進(jìn)行考核評價。根據(jù)績效考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎勵和懲罰，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.勞動紀(jì)律管理：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀(jì)律管理，要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。五、物資管理（一）物資采購管理1.采購計劃制定：物資供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存狀況，制定物資采購計劃，明確采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。2.供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等進(jìn)行評估，選擇合格的供應(yīng)商。和合格供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核評價，確保供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和服務(wù)水平。3.采購過程控制：采購人員按照采購計劃進(jìn)行采購活動，嚴(yán)格控制采購成本，確保采購物資的質(zhì)量和交貨期。在采購過程中，如遇價格波動、供應(yīng)商變更等情況，應(yīng)及時向上級匯報，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（二）物資倉儲管理1.倉庫規(guī)劃與布局：根據(jù)物資的類別、特性和存儲要求，合理規(guī)劃倉庫布局，設(shè)置不同的存儲區(qū)域，如原材料庫、零部件庫、成品庫等。2.物資入庫管理：物資到貨后，倉儲組按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保物資符合要求。驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，登記物資庫存臺賬。3.物資存儲管理：按照物資的存儲要求，對物資進(jìn)行分類存放，采取防潮、防火、防盜、防蟲等措施，確保物資的安全和完好。定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，核對庫存數(shù)量與臺賬記錄是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因并處理。4.物資發(fā)放管理：根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單，倉儲組及時發(fā)放物資，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。發(fā)放物資時，應(yīng)核對領(lǐng)料單的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，填寫物資發(fā)放記錄。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.公司安全生產(chǎn)管理委員會：成立公司安全生產(chǎn)管理委員會，由公司高層管理人員擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。2.部門安全生產(chǎn)職責(zé)：明確各部門在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理，物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)危險化學(xué)品等物資的安全管理等。3.員工安全生產(chǎn)職責(zé)：員工應(yīng)遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職時，必須接受公司組織的安全生產(chǎn)入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期安全培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，如夏季的防暑降溫知識培訓(xùn)、冬季的防寒保暖和防火知識培訓(xùn)等。3.專項安全培訓(xùn)：針對特殊工種、危險作業(yè)等，組織專項安全培訓(xùn)，確保操作人員具備相應(yīng)崗位的安全操作技能和知識。（三）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查：生產(chǎn)車間、設(shè)備管理部等部門應(yīng)每天進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。2.定期安全檢查：公司定期組織全面的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境安全狀況等。3.隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)建立隱患排查治理臺賬，明確隱患的名稱、位置、責(zé)任人、整改措施和整改期限等。責(zé)任部門按照整改措施及時進(jìn)行整改，確保隱患得到及時消除。對重大安全隱患，應(yīng)實行掛牌督辦，確保整改到位。（四）應(yīng)急預(yù)案與演練1.應(yīng)急預(yù)案制定：根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案