PAGE生產(chǎn)用水統(tǒng)計(jì)制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)用水管理，規(guī)范生產(chǎn)用水統(tǒng)計(jì)工作，確保生產(chǎn)用水?dāng)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為公司生產(chǎn)決策、成本控制、資源合理利用等提供可靠依據(jù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)用水的部門、車間、班組及相關(guān)崗位。（三）基本原則1.依法統(tǒng)計(jì)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，確保統(tǒng)計(jì)工作合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確及時(shí)原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，按時(shí)報(bào)送，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。3.統(tǒng)一規(guī)范原則：統(tǒng)計(jì)口徑、方法、報(bào)表格式等應(yīng)保持統(tǒng)一規(guī)范，便于數(shù)據(jù)匯總和分析。4.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：按照公司組織架構(gòu)，實(shí)行分級(jí)統(tǒng)計(jì)管理，各部門對(duì)本部門的生產(chǎn)用水統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。二、統(tǒng)計(jì)職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定本部門生產(chǎn)用水計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.統(tǒng)計(jì)本部門各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用水?dāng)?shù)據(jù)，包括用水量、用水時(shí)間、用水設(shè)備等信息。3.定期對(duì)本部門生產(chǎn)用水情況進(jìn)行分析，查找用水不合理環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)各類用水設(shè)備的基本信息，如型號(hào)、數(shù)量、額定用水量等。2.配合生產(chǎn)部門對(duì)用水設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括設(shè)備的開啟時(shí)間、維修記錄等與用水相關(guān)的數(shù)據(jù)。3.對(duì)用水設(shè)備的用水效率進(jìn)行評(píng)估，為設(shè)備改造和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。（三）質(zhì)量控制部門1.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中因質(zhì)量檢測(cè)、清洗等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的用水量。2.分析質(zhì)量控制環(huán)節(jié)用水對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本的影響，提出合理的用水建議。（四）采購部門1.統(tǒng)計(jì)因采購生產(chǎn)用水所需的各類物資（如水處理藥劑、管材等）的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括采購量、采購價(jià)格、采購時(shí)間等。2.分析采購成本與生產(chǎn)用水的關(guān)系，協(xié)助優(yōu)化采購策略，降低采購成本。（五）統(tǒng)計(jì)部門1.負(fù)責(zé)匯總、審核各部門上報(bào)的生產(chǎn)用水統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。2.建立公司生產(chǎn)用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫，定期生成生產(chǎn)用水統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)公司生產(chǎn)用水情況進(jìn)行綜合分析，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司決策提供參考。（六）財(cái)務(wù)部門1.根據(jù)生產(chǎn)用水統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，核算生產(chǎn)用水成本，將其納入公司成本核算體系。2.監(jiān)督生產(chǎn)用水費(fèi)用的支出情況，對(duì)不合理的用水費(fèi)用進(jìn)行分析和控制。三、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與方法（一）生產(chǎn)用水計(jì)量1.在公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安裝合適的計(jì)量器具，如流量計(jì)、水表等，確保用水?dāng)?shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確計(jì)量。2.計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其準(zhǔn)確性和可靠性。校準(zhǔn)周期按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況確定，一般為每年[X]次。（二）用水環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)1.生產(chǎn)工藝用水：統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)工藝階段的用水量，包括原料清洗、加工過程中的冷卻、漂洗、反應(yīng)釜用水等。詳細(xì)記錄每個(gè)工藝步驟的用水時(shí)間、用水量及相關(guān)設(shè)備信息。2.設(shè)備冷卻用水：統(tǒng)計(jì)各類生產(chǎn)設(shè)備（如壓縮機(jī)、電機(jī)、注塑機(jī)等）的冷卻用水量，記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間與對(duì)應(yīng)的冷卻用水量。3.車間清潔用水：統(tǒng)計(jì)車間日常清潔、地面沖洗、設(shè)備擦拭等環(huán)節(jié)的用水量，明確清潔頻率與每次清潔的用水量。4.其他用水：如職工生活用水（包括食堂、衛(wèi)生間、淋浴等）、綠化用水等，應(yīng)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。職工生活用水按照實(shí)際使用人數(shù)和用水定額進(jìn)行估算；綠化用水根據(jù)綠化面積、灌溉方式和頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（三）統(tǒng)計(jì)方法1.各部門指定專人負(fù)責(zé)收集本部門的生產(chǎn)用水?dāng)?shù)據(jù)，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)表格和格式進(jìn)行記錄。記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括日期、時(shí)間、用水量、用水設(shè)備、用水環(huán)節(jié)等信息。2.每日下班前，各部門統(tǒng)計(jì)人員將當(dāng)日生產(chǎn)用水?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行初步匯總，核對(duì)無誤后上報(bào)至統(tǒng)計(jì)部門。3.統(tǒng)計(jì)部門收到各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)后，進(jìn)行再次審核和匯總。對(duì)于數(shù)據(jù)異常的情況（如用水量大幅波動(dòng)），及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。4.采用電子表格（如Excel）建立生產(chǎn)用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，將每日、每周、每月的用水?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行分類整理和存儲(chǔ)，便于查詢和分析。同時(shí)，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（如MySQL）對(duì)生產(chǎn)用水?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行長期保存，以便進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)查詢和對(duì)比分析。四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表與報(bào)送流程（一）統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.日?qǐng)?bào)表：各部門每日填寫生產(chǎn)用水日?qǐng)?bào)表，詳細(xì)記錄當(dāng)日各用水環(huán)節(jié)的用水量、用水設(shè)備運(yùn)行情況等信息。日?qǐng)?bào)表格式應(yīng)簡潔明了，便于填寫和審核。2.周報(bào)表：每周由統(tǒng)計(jì)部門匯總各部門的生產(chǎn)用水日?qǐng)?bào)表，生成生產(chǎn)用水周報(bào)表。周報(bào)表應(yīng)包括本周累計(jì)用水量、各部門用水量對(duì)比分析、用水趨勢(shì)等內(nèi)容。3.月報(bào)表：每月末，統(tǒng)計(jì)部門根據(jù)周報(bào)表數(shù)據(jù)和相關(guān)分析結(jié)果，編制生產(chǎn)用水月報(bào)表。月報(bào)表應(yīng)涵蓋本月生產(chǎn)用水總量、各部門用水占比、用水成本分析、與上月及去年同期數(shù)據(jù)對(duì)比等詳細(xì)信息，并附上簡要的文字分析說明。4.年報(bào)表：每年年底，統(tǒng)計(jì)部門對(duì)全年生產(chǎn)用水?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行全面總結(jié)和分析，編制生產(chǎn)用水年報(bào)表。年報(bào)表應(yīng)包括本年度生產(chǎn)用水總體情況、用水指標(biāo)完成情況、用水變化趨勢(shì)分析、節(jié)水措施實(shí)施效果評(píng)估等內(nèi)容，并提出下一年度的生產(chǎn)用水計(jì)劃和節(jié)水目標(biāo)。（二）報(bào)送流程1.各部門統(tǒng)計(jì)人員于每日[具體時(shí)間]前，將填寫完整的生產(chǎn)用水日?qǐng)?bào)表報(bào)送至統(tǒng)計(jì)部門。報(bào)送方式可采用紙質(zhì)報(bào)表簽字蓋章后送達(dá)，或通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)進(jìn)行電子文檔報(bào)送。2.統(tǒng)計(jì)部門在收到各部門日?qǐng)?bào)表后，于當(dāng)日[具體時(shí)間]進(jìn)行審核匯總，生成生產(chǎn)用水周報(bào)表，并于每周[具體時(shí)間]前報(bào)送至公司管理層及相關(guān)部門。3.每月末，統(tǒng)計(jì)部門根據(jù)周報(bào)表數(shù)據(jù)編制生產(chǎn)用水月報(bào)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，于次月[具體時(shí)間]前報(bào)送至公司管理層、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門。4.每年年底，統(tǒng)計(jì)部門完成生產(chǎn)用水年報(bào)表編制后，經(jīng)公司高層審核批準(zhǔn)，于次年[具體時(shí)間]前報(bào)送至公司存檔，并向上級(jí)主管部門或相關(guān)政府部門報(bào)送（如有要求）。五、數(shù)據(jù)審核與質(zhì)量控制（一）審核內(nèi)容1.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：檢查用水量數(shù)據(jù)是否與計(jì)量器具記錄一致，用水環(huán)節(jié)和設(shè)備信息是否準(zhǔn)確無誤。2.數(shù)據(jù)的完整性：核實(shí)報(bào)表是否涵蓋了所有規(guī)定的用水環(huán)節(jié)和設(shè)備，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否填寫齊全。3.數(shù)據(jù)的邏輯性：分析用水量與生產(chǎn)產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等相關(guān)因素之間的邏輯關(guān)系是否合理，是否存在異常波動(dòng)。（二）審核方法1.人工審核：統(tǒng)計(jì)部門審核人員對(duì)各部門上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行逐行逐列的人工檢查，核對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.邏輯審核：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)生產(chǎn)用水?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行邏輯關(guān)系分析。例如，通過計(jì)算單位產(chǎn)品用水量、設(shè)備用水效率等指標(biāo)，與歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，判斷數(shù)據(jù)的合理性。3.現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)：對(duì)于數(shù)據(jù)異?；蛞蓡栞^大的情況，審核人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看用水設(shè)備運(yùn)行情況、計(jì)量器具工作狀態(tài)等，核實(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)：定期組織統(tǒng)計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)，確保統(tǒng)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地收集和填報(bào)生產(chǎn)用水?dāng)?shù)據(jù)。2.建立數(shù)據(jù)審核反饋機(jī)制：統(tǒng)計(jì)部門在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通反饋，要求其限期核實(shí)更正。對(duì)于多次出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的部門，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和督促整改。3.定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查：公司定期對(duì)生產(chǎn)用水統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量高的部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其采取有效措施加以改進(jìn)。六、統(tǒng)計(jì)資料管理（一）資料歸檔1.統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)將各類生產(chǎn)用水統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析報(bào)告、原始記錄等資料進(jìn)行分類整理，建立檔案。檔案應(yīng)按照時(shí)間順序和類別進(jìn)行編號(hào)，便于查找和管理。2.歸檔資料應(yīng)包括紙質(zhì)文檔和電子文檔。紙質(zhì)文檔應(yīng)裝訂成冊(cè)，加蓋檔案章，并注明檔案名稱、編號(hào)、日期等信息；電子文檔應(yīng)存儲(chǔ)在專用的服務(wù)器或存儲(chǔ)設(shè)備上，按照統(tǒng)一的文件夾結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類存放，并做好備份。（二）資料查閱1.公司內(nèi)部各部門因工作需要查閱生產(chǎn)用水統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，需填寫查閱申請(qǐng)表，注明查閱目的、查閱內(nèi)容、查閱時(shí)間等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，到統(tǒng)計(jì)部門辦理查閱手續(xù)。2.統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料查閱服務(wù)，按照查閱申請(qǐng)表的要求提供相關(guān)資料，并做好查閱記錄。查閱記錄應(yīng)包括查閱人姓名、部門、查閱時(shí)間、查閱內(nèi)容等信息。3.查閱人員應(yīng)愛護(hù)統(tǒng)計(jì)資料，不得在資料上涂改、標(biāo)記、損壞或擅自復(fù)制。如需復(fù)制資料，應(yīng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)人同意，并按照規(guī)定辦理復(fù)制手續(xù)。（三）資料保管期限1.生產(chǎn)用水統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表保管期限為[X]年。2.生產(chǎn)用水月報(bào)表、年報(bào)表及相關(guān)分析報(bào)告保管期限為[X]年。3.原始記錄（如計(jì)量器具讀數(shù)記錄、用水設(shè)備運(yùn)行記錄等）保管期限為[X]年。保管期限屆滿后，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可按照規(guī)定進(jìn)行銷毀處理。銷毀過程應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括銷毀時(shí)間、銷毀資料名稱、數(shù)量、銷毀方式等信息。七、統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用（一）統(tǒng)計(jì)分析1.定期分析：統(tǒng)計(jì)部門每月、每季度、每年對(duì)生產(chǎn)用水?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行分析，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。分析內(nèi)容包括用水量變化趨勢(shì)、用水結(jié)構(gòu)分析、用水成本分析、節(jié)水措施效果評(píng)估等。2.專項(xiàng)分析：針對(duì)生產(chǎn)過程中的重大用水環(huán)節(jié)、用水設(shè)備改造、節(jié)水項(xiàng)目實(shí)施等情況，開展專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析，為決策提供針對(duì)性的依據(jù)。3.對(duì)比分析：將公司生產(chǎn)用水?dāng)?shù)據(jù)與同行業(yè)先進(jìn)水平、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距和存在的問題，提出改進(jìn)方向和措施。（二）分析方法1.趨勢(shì)分析：通過繪制用水量隨時(shí)間變化的曲線，觀察用水量的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來用水需求。2.結(jié)構(gòu)分析：計(jì)算各用水環(huán)節(jié)、用水設(shè)備的用水量占總用水量的比例，分析用水結(jié)構(gòu)是否合理。3.成本分析：結(jié)合用水單價(jià)和用水量，計(jì)算生產(chǎn)用水成本，并分析成本變化的原因。4.效率分析：計(jì)算單位產(chǎn)品用水量、設(shè)備用水效率等指標(biāo)，評(píng)估生產(chǎn)用水效率水平，并與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比。（三）統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果應(yīng)用1.為生產(chǎn)決策提供依據(jù)：根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，公司管理層可以合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，以降低生產(chǎn)用水成本，提高水資源利用效率。2.指導(dǎo)節(jié)水工作：通過分析用水?dāng)?shù)據(jù)，找出節(jié)水潛力點(diǎn)，制定針對(duì)性的節(jié)水措施，如推廣節(jié)水型設(shè)備、優(yōu)化用水流程、加強(qiáng)用水管理等，推動(dòng)公司節(jié)水工作深入開展。3.績效考核：將生產(chǎn)用水指標(biāo)納入部門和員工績效考核體系，