年監(jiān)理《建設工程監(jiān)理案例分析（土木建筑工程）》真題及答案本試卷均為案例分析題（共6題，每題20分），要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。【案例一】某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師擬將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）審批監(jiān)理實施細則。（2）確定監(jiān)理人員崗位職責。（3）根據(jù)工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。（4）檢查監(jiān)理人員工作。（5）組織審查專項施工方案。（6）組織召開監(jiān)理例會。事件2：總監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工作時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日志記錄有下列內(nèi)容，隨即要求補充記錄當日監(jiān)理工作情況：（1）天氣和施工環(huán)境情況。（2）當日施工進展情況。（3）當日施工存在的問題及處理情況。事件3：為控制工程施工質(zhì)量，總監(jiān)理工程師代表要求專業(yè)監(jiān)理工程師重點檢查：（1）施工是否符合工程設計文件。（2）使用的工程材料是否合格。（3）施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時，發(fā)現(xiàn)某項工作實際進度嚴重滯后于計劃進度，且會影響合同工期。【問題】1.總監(jiān)理工程師代表的任職條件有哪些？事件1中，哪些工作可以委托，哪些不可以？2.針對事件2，當日監(jiān)理工作情況應具體記錄哪些內(nèi)容？3.針對事件3，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查哪些內(nèi)容？4.針對事件4，項目監(jiān)理機構面向承發(fā)包雙方應分別進行哪些動作？【案例二】某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開始前，監(jiān)理單位整理了部分工作內(nèi)容如下：（1）簽發(fā)開工令。（2）審核簽認施工單位提交的設計圖紙深化文件。（3）組織設計交底。（4）組織專項施工方案專家論證。（5）整理第一次工地會議紀要。事件2：基坑施工前，施工單位組織了風險評價：由12名專家進行評定，高風險分值為5分，中風險分值為3分，低風險分值為1分。各專家的評分見表2-1。表2-1各專家的評分名稱高風險中風險低風險基坑隆起642坍塌444出現(xiàn)管涌246事件3：監(jiān)造設備送至現(xiàn)場后，賣家要求建設單位按照合同支付合同價款，但是只提供了設備出廠合格證，監(jiān)理單位認為不足，要求補充。事件4：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、類似工程業(yè)績、專職管理人員，隨即要求施工單位補充報送分包單位的其他相關材料?！締栴}】1.分別指出事件1中各項工作由哪些單位負責。2.計算三個事故風險綜合評分。風險識別方法除專家調(diào)查法、財務報表法、流程圖法還有哪些？損失控制計劃系統(tǒng)具體包括哪些計劃？3.針對事件3，賣家應向建設單位提交哪些單據(jù)？4.針對事件4，施工單位還應提交哪些附件內(nèi)容？【案例三】某預制裝配式工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位采購1500個預制構配件，分別由甲、乙、丙三個班組生產(chǎn)，各班組生產(chǎn)能力見表3-1?，F(xiàn)需要隨機抽取50個樣品進行檢驗。表3-1各班組生產(chǎn)能力班組名稱第一季度第二季度第三季度第四季度甲班組150150150150乙班組125125125125丙班組100100100100事件2：預制構件進場后，監(jiān)理人員審查預制構件廠商提供的型式檢驗報告內(nèi)容，其檢測項目僅有混凝土抗壓強度、放射性核素物質(zhì)含量。監(jiān)理人員認為其檢測內(nèi)容不全，要求廠商補充其他檢測內(nèi)容。事件3：防水工程施工過程中，現(xiàn)場施工人員發(fā)現(xiàn)防水混凝土坍落度偏小，無法滿足施工要求，作業(yè)人員違規(guī)加水，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后立即制止。事件4：項目監(jiān)理機構審查施工單位編制的吊籃專項施工方案內(nèi)容有工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工保證措施、驗收要求?？偙O(jiān)理工程師認為編制內(nèi)容不全，要求施工單位補充。【問題】1.事件1中，采用分層隨機抽樣的方式抽取樣品，應分為哪幾層取樣？甲和丙班組各取多少個？2.針對事件2，預制構配件型式檢驗報告中還應補充哪些內(nèi)容？3.針對事件3，防水混凝土坍落度偏小，正確的做法是什么？測量坍落度時應分幾層將混凝土裝入坍落度桶？混凝土稠度（流動性）除坍落度外，還有哪些檢測指標？4.針對事件4，施工單位還應補充哪些專項施工方案內(nèi)容資料？【案例四】某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：實施預制構件駐廠監(jiān)理工作前，總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師以下工作：（1）審查預制構件廠拆分圖、節(jié)點圖、構件加工圖簽字蓋章情況。（2）參與預制構件廠生產(chǎn)工藝技術交底。（3）組織審查施工方案。（4）審批駐廠監(jiān)理實施細則。事件2：吊裝作業(yè)前，施工單位項目經(jīng)理組織編制專項施工方案后，報送項目監(jiān)理機構，同時組織吊裝作業(yè)。在吊裝作業(yè)過程中，由專職質(zhì)量管理人員監(jiān)督現(xiàn)場安全。事件3：施工單位提交了某梁板部位的一組混凝土試塊，其強度見表4-1。表4-1混凝土試塊的強度項目抗壓強度/MPa混凝土試塊（標準養(yǎng)護）28.633.839.2事件4：施工單位根據(jù)回彈儀回彈測量混凝土實體強度?！締栴}】1.針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師事項是否妥當，不妥當?shù)膶懗隼碛伞?.指出事件2中有哪些不妥之處，并寫出正確做法。3.針對事件3，通過計算判斷該組試塊的結果的有效性，并說明該組試件抗壓強度實測值能否用于評定梁板混凝土的抗壓強度。4.事件4中，還有哪些方法可以檢測實體混凝土強度？【案例五】某工程建設單位與施工單位根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)項目經(jīng)理機構審核確認的施工總進度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。圖5-1施工總進度計劃工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：針對施工單位提交的基礎工程施工進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為：（1）工期安排符合施工合同約定。（2）主要工程項目無遺漏，滿足施工進度計劃要求。（3）施工順序安排符合施工工藝要求。（4）施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃滿足施工進度計劃需要?？偙O(jiān)理工程師認為專業(yè)監(jiān)理工程師的審查內(nèi)容不全面。事件2：施工過程中建設單位提出設計變更，導致工作D持續(xù)時間延長3個月，費用增加200萬元，為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期和費用補償申請。事件3：施工單位提交的5月進度付款申請單包含的內(nèi)容有：（1）截至本月已完成工作對應的金額。（2）應增加和扣減的變更金額。（3）應支付的預付款和扣減的追還預付款。項目監(jiān)理機構審核后要求施工單位補償遺漏內(nèi)容。事件4：施工至第9月末，因建設單位需求變更，需在工作D，F(xiàn)之后和工作L，M之前增加一項工作Q（持續(xù)時間4個月），要求工程總工期提前1個月。【問題】1.事件1中，施工進度計劃的審查還應包括哪些內(nèi)容？2.針對事件2，項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償金為多少？分別說明理由。3.針對事件3，進度付款申請單應補齊哪些內(nèi)容？項目監(jiān)理機構審核進度付款申請單的時限是多少天？4.針對事件4，該工程在10月初即將開始的工作有哪些？為趕工期，施工單位可優(yōu)先選擇哪些工作縮短持續(xù)時間？【案例六】某工程，建設單位與施工單位根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同約定：簽約合同價為2266.02萬元，暫列金額68.02萬元（含稅），預付款為簽約合同價（扣除暫列金額）的15%，自第2個月起分6個月等額扣回。工程進度款按月結算，項目監(jiān)理機構按施工單位每月應得進度款的95%簽認。實際工程量偏差超過清單工程量15%時，超出15%部分的綜合單價按照0.92調(diào)整。管理費20%（以材料費為基數(shù)），利潤6%（以材料和管理費為基數(shù)），規(guī)費4%（以人工費、材料費、機械費、管理費和利潤為基數(shù)），稅金9%（以人工費、材料費、機械費、管理費、利潤和規(guī)費）為基數(shù)。經(jīng)項目監(jiān)理機構審核確認的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工，圖中數(shù)字表示該工作對應的價款，單位為萬元。圖6-1施工總進度計劃施工過程發(fā)生如下事件：事件1：工作F工程量為1800m3，因建設單位導致的設計變更，致使F工作材料費增加100元/m3。事件2：施工單位統(tǒng)計8～11月份工作G，H實際完成量見表6-1，工作G的綜合單價為150元/m3，工作H的綜合單價為225元/m3，增加工程量不考慮措施費的變化。表6-18～11月份工作G，H實際完成量工作名稱清單總量/m3實際完成/m38月份9月份10月份11月份總量/m3工作G10000310031003100310012400工作H800048004800//9600【問題】1.計算本工程預付款金額為多少？第3月末應扣回多少預付款？3月份應支付實際進度價款為多少？2.按照最早開始和最遲開始，5月份和6月份計劃投資額分別為多少？3.針對事件1，工作F綜合單價應增加多少？5月份F工作增加的價款是多少？5月份應支付進度款為多少？4.截止到9月末，工作G，H綜合單價是否調(diào)整？計算第9月末應支付的進度款增加額為多少？參考答案【案例一答案】1.總監(jiān)理工程師代表的任職條件：經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓?？梢晕械墓ぷ饔校?）（4）（6）。不可以委托的工作有（1）（3）（5）。2.當日監(jiān)理工作情況應具體記錄旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況。3.專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查的內(nèi)容有：（1）施工單位是否按照工程建設標準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工。（2）使用的構配件和設備是否合格。（3）特種作業(yè)人員是否持證上崗。4.面向承包單位應進行的動作：簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求其采取調(diào)整措施加快施工進度。面向發(fā)包單位應進行的動作：向其報告工期延誤風險?！景咐鸢浮?.（1）簽發(fā)開工令由監(jiān)理單位負責。（2）審核簽認施工單位提交的設計圖紙深化文件由設計單位負責。（3）組織設計交底由建設單位負責。（4）組織專項施工方案專家論證由施工單位負責。（5）整理第一次工地會議紀要由監(jiān)理單位負責。2.基坑隆起綜合評分＝6×5＋4×3＋2×1＝44（分）。坍塌綜合評分＝4×5＋4×3＋4×1＝36（分）。出現(xiàn)管涌綜合評分＝2×5＋4×3＋6×1＝28（分）。風險識別方法還有初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、風險調(diào)查法等。損失控制計劃系統(tǒng)包括預防計劃、災難計劃和應急計劃。3.賣家應向建設單位提交的單據(jù)有：（1）賣方出具的交貨清單正本一份。（2）買方簽署的收貨清單正本一份。（3）制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份。（4）合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份。4.施工單位還應提供：（1）企業(yè)資質(zhì)等級證書。（2）安全生產(chǎn)許可文件。（3）特種作業(yè)人員的資格證書。（4）施工單位對分包單位的管理制度。【案例三答案】1.應分為甲班組、乙班組、丙班組三層取樣。甲班組取樣個數(shù)＝50×150×4÷1500＝20（個）。乙班組取樣個數(shù)＝50×100×4÷1500＝13（個）。2.預制構配件型式檢驗報告中還應補充外觀質(zhì)量、尺寸偏差、鋼筋保護層厚度。3.正確的做法：在運輸車罐內(nèi)加入適量的與原配合比相同成分的減水劑，并快速攪拌，攪拌時間應由試驗確定。測量坍落度時應分3層將混凝土裝入坍落度桶?；炷脸矶龋鲃有裕z測指標除坍落度外，還有維勃稠度和擴展度。4.施工單位還應補充：（1）施工工藝技術。（2）施工管理及作業(yè)人員配備和分工。（3）應急處置措施。（4）計算書及相關施工圖紙?！景咐拇鸢浮?.（1）妥當。（2）妥當。（3）不妥當。理由：總監(jiān)理工程師負責組織審查施工方案。（4）不妥當。理由：總監(jiān)理工程師負責審批駐廠監(jiān)理實施細則。2.不妥之處一：專項施工方案未經(jīng)批準就開始組織吊裝作業(yè)。正確做法：專項施工方案按照程序完成報審和批準后，方可開始吊裝作業(yè)。不妥之處二：由專職質(zhì)量管理人員監(jiān)督現(xiàn)場安全。正確做法：應由專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督現(xiàn)場安全。3.（1）最小值與中間值的差：（33.8-28.6）÷33.8×100%＝15.38%＞15%。最大值與中間值的差：（39.2-33.8）÷33.8×100%＝15.98%＞15%。因其最大值和最小值與中間值的差均超出15%，所以該組試塊的結果無效。（2）該組試件抗壓強度實測值不能用于評定梁板混凝土的抗壓強度。4.還有超聲-回彈綜合法、鉆芯法、后裝拔出法?！景咐宕鸢浮?.施工進度計劃的審查還應包括：（1）應滿足分批投入試運、分批動用的需要。（2）施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。2.（1）不應批準工程延期。理由：D工作為非關鍵線路上的工作，其持續(xù)時間延長未超過其總時差，不影響總工期。（2）應批準費用補償金為200萬元。理由：費用增加是由于建設單位提出設計變更導致的，屬于建設單位原因，應予以補償。3.進度付款申請單應補齊的內(nèi)容有：（1）應扣減的質(zhì)量保證金。（2）應增加和扣減的索賠金額。（3）對已簽發(fā)的進度款支付證書中出現(xiàn)錯誤的修正，應在本次進度付款中支付或扣除的金額。（4）根據(jù)合同約定應增加和扣減的其他金額。項目監(jiān)理機構審核進度付款申請單的時限為7天。4.在10月初即將開始的工作有工作H，J，K，Q?？蓛?yōu)先選擇縮短持續(xù)時間的工作有工作J，Q，M，N，P?！景咐鸢浮?.預付款＝（2266.02-68.02）×15%＝329.70（萬元）。第3月末應扣回預付款＝329.70/6＝54.95（萬元）。3月份應支付實際進度價款＝（240/4＋180/4＋240/3）×95%-54.95＝120.80（萬元）。2.（1）按最早開始計算：5月份計劃投資額＝240/3＋450/3＋160/2＝310（萬元）。6月份計劃投資額＝450/3＋160/2＝230（萬元）。（2）按最遲開始計算：5月份計劃投資額＝240/3＋450/3＝230（萬元）。6月份計劃投