2026年項目管理知識綜合運用考試題_第1頁
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2026年項目管理知識綜合運用考試題一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）背景：某中型制造企業(yè)計劃在華東地區(qū)建設(shè)智能化生產(chǎn)線，項目周期為18個月，涉及跨部門協(xié)作和外部供應(yīng)商管理。1.該項目在啟動階段，項目經(jīng)理最應(yīng)關(guān)注的核心要素是？A.項目章程的審批流程B.詳細的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.風險管理計劃制定D.資源分配與預(yù)算控制2.若項目在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)供應(yīng)商延期交付，導致進度滯后，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種應(yīng)對措施？A.立即調(diào)整項目預(yù)算以彌補延誤B.與供應(yīng)商協(xié)商，重新制定交貨時間表C.放棄該技術(shù)方案，改用替代方案D.將問題上報至高層管理，要求外部施壓3.項目團隊在華東地區(qū)采用敏捷開發(fā)模式，但發(fā)現(xiàn)跨部門溝通效率低下。最有效的改進方法是？A.增加每日站會頻率B.明確各部門職責邊界C.引入外部咨詢機構(gòu)介入D.減少會議數(shù)量，加強書面溝通4.項目結(jié)束后，客戶對部分功能表示不滿，要求返工。項目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.拒絕返工，強調(diào)合同已履行完畢B.與客戶協(xié)商，明確返工范圍和費用C.立即組織團隊進行免費修改D.將問題推給技術(shù)部門，不參與決策5.在項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員存在沖突，最應(yīng)采取的解決方法是？A.強制要求成員服從統(tǒng)一指揮B.調(diào)動部分成員至其他項目C.組織團隊建設(shè)活動，緩解矛盾D.將沖突上報至人力資源部門6.若項目涉及大量跨國協(xié)作，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮哪種溝通工具？A.即時通訊軟件（如微信）B.視頻會議系統(tǒng)（如Zoom）C.電子郵件（E-mail）D.項目管理軟件（如Jira）7.項目預(yù)算超支10%，項目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對？A.裁減非核心功能，降低成本B.向高層申請追加預(yù)算C.將超支原因歸咎于外部因素D.暫停項目執(zhí)行，重新評估可行性8.項目團隊采用關(guān)鍵路徑法（

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