PAGE橋安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)橋梁建設(shè)、運(yùn)營過程中的安全生產(chǎn)管理，明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保橋梁安全運(yùn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)所有涉及橋梁建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理等相關(guān)工作的部門、崗位及人員。（三）考核原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯ぷ骱戏ê弦?guī)。2.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，公平、公正地對各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核評價(jià)。3.全面覆蓋原則：涵蓋橋梁建設(shè)、運(yùn)營全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對所有與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作進(jìn)行考核。4.激勵約束原則：通過考核，激勵各級人員積極履行安全生產(chǎn)責(zé)任，對不履行或不當(dāng)履行責(zé)任的行為進(jìn)行約束和懲戒。二、安全生產(chǎn)責(zé)任體系（一）公司/組織主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任1.建立健全本公司/組織安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員職責(zé)分工。2.組織制定并實(shí)施本公司/組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.保證本公司/組織安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保橋梁建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理所需的資金和資源。4.督促、檢查本公司/組織的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。5.組織制定并實(shí)施本公司/組織的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。6.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（二）分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.組織制定本公司/組織安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并督促各部門、崗位貫徹執(zhí)行。3.定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，重大問題及時(shí)報(bào)告主要負(fù)責(zé)人。4.組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工安全意識和技能。5.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃，提高應(yīng)急處置能力。6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的日常協(xié)調(diào)和管理，組織相關(guān)部門和人員對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評價(jià)。（三）橋梁建設(shè)部門安全生產(chǎn)責(zé)任1.負(fù)責(zé)橋梁建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2.組織對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保施工人員熟悉施工工藝和安全操作規(guī)程。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。4.定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工并采取有效措施進(jìn)行整改。5.做好施工過程中的安全記錄，包括安全檢查記錄、安全教育記錄、安全事故記錄等。6.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，確保橋梁建設(shè)項(xiàng)目周邊環(huán)境安全，避免因施工對周邊設(shè)施和人員造成影響。（四）橋梁養(yǎng)護(hù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任1.制定橋梁養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，明確養(yǎng)護(hù)工作中的安全要求和操作規(guī)程。2.組織養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高養(yǎng)護(hù)人員安全意識和操作技能。3.在橋梁養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，采取必要的安全防護(hù)措施，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員安全。4.定期對橋梁進(jìn)行安全檢查和檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告橋梁結(jié)構(gòu)安全隱患，制定相應(yīng)的維修加固方案。5.做好橋梁養(yǎng)護(hù)過程中的安全記錄，包括養(yǎng)護(hù)作業(yè)記錄、安全檢查記錄、維修加固記錄等。6.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)設(shè)備的安全管理，定期對養(yǎng)護(hù)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（五）橋梁管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任1.負(fù)責(zé)橋梁運(yùn)營的日常安全管理工作，建立健全橋梁安全管理制度和檔案。2.組織對橋梁進(jìn)行定期巡查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理橋梁安全問題。3.制定橋梁應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，確保橋梁運(yùn)營安全，保障交通順暢。5.對橋梁安全信息進(jìn)行收集、分析和報(bào)告，為決策提供依據(jù)。6.配合有關(guān)部門對橋梁安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，落實(shí)事故整改措施。（六）其他部門安全生產(chǎn)責(zé)任1.各部門應(yīng)根據(jù)本部門工作職責(zé)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確本部門人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)。2.配合橋梁建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理部門做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作，提供必要的數(shù)據(jù)和支持。3.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、設(shè)備設(shè)施的安全管理，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。4.對本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。（七）崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任1.遵守本公司/組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，掌握必要的安全知識和技能。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。三、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：是否明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，是否按照職責(zé)要求開展工作。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況：是否嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，有無違規(guī)行為。3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：是否組織員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工安全意識和技能是否提高。4.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理情況：是否定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。5.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理情況：是否制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急演練是否到位。6.安全生產(chǎn)投入情況：是否保證安全生產(chǎn)所需的資金和資源投入，是否?？顚Ｓ谩＃ǘ┛己藰?biāo)準(zhǔn)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核標(biāo)準(zhǔn)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)明確，工作開展有序，得80100分。部分人員職責(zé)不夠明確，工作存在一定漏洞，得6079分。職責(zé)不清，工作混亂，存在較多安全隱患，得059分。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，無違規(guī)行為，得80100分。偶爾出現(xiàn)輕微違規(guī)行為，及時(shí)糾正，得6079分。經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為，未及時(shí)整改，得059分。3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況考核標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)組織員工參加培訓(xùn)，員工安全意識和技能明顯提高，得80100分。培訓(xùn)組織不夠及時(shí)，員工安全意識和技能有一定提升，得6079分。未按要求組織培訓(xùn)，員工安全意識和技能無明顯變化，得059分。4.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理情況考核標(biāo)準(zhǔn)定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改所有安全隱患，得80100分。能定期檢查，發(fā)現(xiàn)部分隱患并整改，得6079分。檢查不及時(shí)，隱患整改不力，得059分。5.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理情況考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案完善，演練效果良好，得80100分。應(yīng)急預(yù)案基本完善，演練有一定效果，得6079分。應(yīng)急預(yù)案不完善，演練效果差，得059分。6.安全生產(chǎn)投入情況考核標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)投入足額到位，?？顚Ｓ?，得80100分。投入基本滿足需求，使用較規(guī)范，得6079分。投入不足，使用不規(guī)范，得059分。四、安全生產(chǎn)責(zé)任考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T負(fù)責(zé)人對本部門員工日常安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，記錄員工的工作行為、違規(guī)情況等。2.定期考核：公司/組織每季度組織一次安全生產(chǎn)責(zé)任定期考核，成立考核小組，對各部門、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行全面考核。3.專項(xiàng)考核：針對橋梁建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或發(fā)生安全事故等情況，及時(shí)組織專項(xiàng)考核，深入分析問題，提出改進(jìn)措施。（二）考核周期1.日常考核隨時(shí)進(jìn)行，及時(shí)記錄員工安全生產(chǎn)工作情況。2.定期考核每季度末進(jìn)行，考核結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)工作評價(jià)的依據(jù)。3.專項(xiàng)考核根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)組織，考核結(jié)果作為針對性改進(jìn)工作的重要參考。五、安全生產(chǎn)責(zé)任考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金掛鉤1.將安全生產(chǎn)責(zé)任考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效獎金發(fā)放比例。2.考核得分在80分及以上的，全額發(fā)放績效獎金；得分在6079分的，酌情扣減部分績效獎金；得分在60分以下（不含60分）的，扣發(fā)大部分績效獎金。（二）評先評優(yōu)依據(jù)1.在年度評先評優(yōu)時(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。2.連續(xù)多年安全生產(chǎn)責(zé)任考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人，優(yōu)先評選為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。（三）晉升晉級條件1.將安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況作為員工晉升晉級的重要條件之一。2.對于安全生產(chǎn)責(zé)任考核成績突出的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮晉升晉級。（四）培訓(xùn)教育安排1.根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任考核結(jié)果，對存在問題較多的部門和個(gè)人，針對性地安排安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。2.通過培訓(xùn)教育，幫助員工提高安全意識和技能，改進(jìn)工作方法，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)。六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核申訴與處理（一）申訴渠道與方式1.被考核部門或個(gè)人如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司/組織安全生產(chǎn)管理部門提出書面申訴。2.申訴書應(yīng)詳細(xì)說明申訴理由、相關(guān)證據(jù)等。（二）申訴處理程序1.安全生產(chǎn)管理部門接到申訴書后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.組織相關(guān)人員對申訴事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，必要時(shí)可邀請外部專家參與。3.根據(jù)復(fù)查結(jié)果，做出維持、調(diào)整或變更考核結(jié)果的決定，并及時(shí)通知申訴部門或個(gè)人。（三）處理結(jié)果反饋1.將申訴處理結(jié)果