PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場積分管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，提升員工工作積極性和團(tuán)隊協(xié)作能力，特制定本生產(chǎn)現(xiàn)場積分管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場的所有部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評定過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保對所有員工一視同仁，不受主觀因素干擾。2.客觀量化原則：各項積分指標(biāo)明確、具體，以客觀事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行評定，減少模糊性和隨意性。3.激勵導(dǎo)向原則：通過積分管理，激勵員工積極參與生產(chǎn)現(xiàn)場管理，引導(dǎo)員工朝著公司期望的方向努力工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)積分結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，不斷優(yōu)化管理措施，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。二、積分項目及標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量達(dá)標(biāo)（20分）以月度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，實際產(chǎn)量達(dá)到計劃產(chǎn)量的100%及以上，得20分。實際產(chǎn)量達(dá)到計劃產(chǎn)量的90%99%，得16分。實際產(chǎn)量達(dá)到計劃產(chǎn)量的80%89%，得12分。實際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量的80%，得8分。2.質(zhì)量合格（20分）產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%及以上，得20分。產(chǎn)品一次合格率達(dá)到95%97%，得16分。產(chǎn)品一次合格率達(dá)到90%94%，得12分。產(chǎn)品一次合格率低于90%，得8分。（二）現(xiàn)場5S管理（30分）1.整理（6分）工作現(xiàn)場物料分類明確，無無用物品堆積，得6分。存在少量無用物品，但不影響工作秩序，得4分。無用物品較多，對工作有一定影響，得2分?，F(xiàn)場無用物品雜亂，嚴(yán)重影響工作，得0分。2.整頓（6分）工具、設(shè)備擺放整齊，標(biāo)識清晰，取用方便，得6分。工具、設(shè)備擺放基本整齊，標(biāo)識較清晰，取用較方便，得4分。工具、設(shè)備擺放有一些混亂，標(biāo)識不清晰，取用不太方便，得2分。工具、設(shè)備擺放雜亂無章，標(biāo)識不清，取用困難，得0分。3.清掃（6分）工作現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，無灰塵、油污等，得6分。現(xiàn)場有少量灰塵、油污，但不影響整體環(huán)境，得4分?，F(xiàn)場灰塵、油污較多，對環(huán)境有一定影響，得2分。現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重得0分。4.清潔（6分）5S管理工作持續(xù)保持良好狀態(tài)，形成常態(tài)化，得6分。在大部分時間能保持較好狀態(tài)，但偶爾有反彈，得4分。5S管理工作狀態(tài)不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)，得2分。5S管理工作無法有效維持，問題較多，得0分。5.素養(yǎng)（6分）員工自覺遵守5S規(guī)定，積極參與5S活動，得6分。員工基本能遵守5S規(guī)定，偶爾有違反現(xiàn)象，得4分。員工對5S規(guī)定執(zhí)行不夠自覺，時有違反現(xiàn)象，得2分。員工經(jīng)常違反5S規(guī)定，對5S活動不積極參與，得0分。（三）安全生產(chǎn)（20分）1.遵守安全操作規(guī)程（無事故）（10分）月度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，且嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，得10分。月度內(nèi)發(fā)生輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失）1起，得6分。月度內(nèi)發(fā)生一般安全事故（造成人員輕傷或一定財產(chǎn)損失）1起，得2分。月度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，得0分，并按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。2.安全隱患排查與整改（10分）積極主動排查安全隱患，且所排查出的隱患全部及時整改到位，得10分。能排查出部分安全隱患，并及時整改，得6分。排查安全隱患不積極，整改不及時，得2分。對安全隱患視而不見，未進(jìn)行排查和整改，得0分。（四）團(tuán)隊協(xié)作（10分）1.積極配合他人工作（5分）在工作中積極主動配合其他員工，無推諉現(xiàn)象，得5分。能配合他人工作，但主動性一般，得3分。偶爾出現(xiàn)不配合他人工作的情況，得1分。經(jīng)常不配合他人工作，影響團(tuán)隊協(xié)作，得0分。2.團(tuán)隊活動參與度（5分）積極參加團(tuán)隊組織的各類活動，表現(xiàn)突出，得5分。能參加團(tuán)隊活動，但表現(xiàn)一般，得3分。偶爾不參加團(tuán)隊活動，得1分。經(jīng)常不參加團(tuán)隊活動，得0分。三、積分評定與記錄（一）評定周期積分評定以月度為周期，每月最后一個工作日進(jìn)行當(dāng)月積分統(tǒng)計。（二）評定主體1.生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對本車間員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、現(xiàn)場5S管理等方面進(jìn)行日常檢查和積分初評。2.安全管理部門：負(fù)責(zé)對員工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查和積分評定。3.團(tuán)隊負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對本團(tuán)隊員工的團(tuán)隊協(xié)作情況進(jìn)行評價和積分記錄。（三）積分記錄各評定主體應(yīng)設(shè)立專門的積分記錄臺賬，詳細(xì)記錄員工每月各項積分的得分情況。積分記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，如有疑問或爭議應(yīng)及時核實和調(diào)整。四、積分應(yīng)用（一）績效獎金掛鉤1.將員工月度積分與績效獎金掛鉤，積分越高，績效獎金系數(shù)越高。具體掛鉤比例如下：月度積分90分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2。月度積分8089分，績效獎金系數(shù)為1.1。月度積分7079分，績效獎金系數(shù)為1.0。月度積分6069分，績效獎金系數(shù)為0.8。月度積分60分以下，績效獎金系數(shù)為0.6。2.績效獎金計算公式為：績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)×月度考核得分。（二）晉升與評優(yōu)1.在員工晉升、崗位調(diào)整時，積分作為重要參考依據(jù)之一。同等條件下，積分高的員工優(yōu)先晉升或獲得更好的崗位機(jī)會。2.年度優(yōu)秀員工評選中，積分排名在前[X]%的員工具有優(yōu)先評選資格。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工積分情況，對于積分較低的員工，公司將提供針對性的培訓(xùn)課程和輔導(dǎo)，幫助其提升工作能力和積分水平。2.積分高的員工有機(jī)會參與公司內(nèi)部的高級培訓(xùn)課程或外部培訓(xùn)交流活動，拓寬職業(yè)發(fā)展視野。五、積分調(diào)整（一）加分調(diào)整1.在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面有突出貢獻(xiàn)，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或提升生產(chǎn)效率的，經(jīng)公司評審后，給予一次性加分[X]分。2.獲得公司級及以上榮譽(yù)稱號，如優(yōu)秀員工、技術(shù)能手等，根據(jù)榮譽(yù)等級給予相應(yīng)加分，公司級加[X]分，市級加[X]分，省級及以上加[X]分。3.在公司組織的各類技能競賽、知識競賽等活動中獲得優(yōu)異成績的，按照競賽級別和成績給予加分，一等獎加[X]分，二等獎加[X]分，三等獎加[X]分。（二）減分調(diào)整1.違反公司規(guī)章制度，如遲到、早退、曠工等，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行減分，遲到一次減[X]分，早退一次減[X]分，曠工一天減[X]分。2.因工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或影響生產(chǎn)進(jìn)度的，根據(jù)損失程度和影響大小給予減分，損失較小減[X]分，損失較大減[X]分。3.被客戶投訴且經(jīng)查實確屬員工責(zé)任的，根據(jù)投訴嚴(yán)重程度給予減分，一般投訴減[X]分，嚴(yán)重投訴減[X]分。（三）調(diào)整程序積分調(diào)整由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。調(diào)整結(jié)果應(yīng)及時通知員工，并在積分記錄臺賬中予以更新。六、溝通與反饋（一）溝通機(jī)制1.建立積分管理溝通會議制度，每月定期召開會議，由人力資源部門主持，各評定主體匯報員工積分情況及存在的問題，共同商討解決方案。2.設(shè)立積分管理意見箱，員工可隨時對積分管理工作提出意見和建議，人力資源部門定期收集整理，并及時給予回復(fù)。（二）反饋渠道1.員工對積分評定結(jié)果有異議時，可在積分評定結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向所在部門負(fù)責(zé)人提出申訴，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給員工。2.如員工對部門負(fù)責(zé)人的