PAGE生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分管理制度一、總則（一）目的為了明確公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各部門、各崗位的責(zé)任范圍，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、輔助生產(chǎn)部門以及與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的區(qū)域。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：根據(jù)生產(chǎn)流程和職能分工，將生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域明確劃分到具體的部門和崗位，確保每個(gè)區(qū)域、每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人。2.全面覆蓋原則：涵蓋生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，包括原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)加工、成品入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，不留責(zé)任空白。3.便于管理原則：區(qū)域劃分應(yīng)便于日常管理和監(jiān)督檢查，有利于提高工作效率和管理效果。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，適時(shí)對(duì)生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。二、生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分（一）生產(chǎn)車間區(qū)域劃分1.原材料存儲(chǔ)區(qū)負(fù)責(zé)原材料的接收、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放管理。按照原材料的種類、規(guī)格、批次進(jìn)行分類存放，建立詳細(xì)的庫(kù)存臺(tái)賬，確保原材料的質(zhì)量安全和數(shù)量準(zhǔn)確。2.生產(chǎn)加工區(qū)按照生產(chǎn)工藝流程，劃分為各個(gè)生產(chǎn)工序區(qū)域。每個(gè)工序區(qū)域的操作人員負(fù)責(zé)本工序的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)設(shè)有專門的質(zhì)量檢驗(yàn)崗位和檢驗(yàn)設(shè)備，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并反饋處理。4.設(shè)備維護(hù)區(qū)配備專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、調(diào)試等維護(hù)操作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。5.成品存儲(chǔ)區(qū)負(fù)責(zé)成品的入庫(kù)、存儲(chǔ)和發(fā)貨管理。按照成品的品種、規(guī)格、批次進(jìn)行分類存放，建立成品庫(kù)存臺(tái)賬，保證成品的質(zhì)量完好和數(shù)量準(zhǔn)確，及時(shí)辦理成品出入庫(kù)手續(xù)。（二）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分1.原材料倉(cāng)庫(kù)除生產(chǎn)車間的原材料存儲(chǔ)區(qū)外，獨(dú)立設(shè)置的原材料倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)大批量原材料的存儲(chǔ)和管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員要做好原材料的入庫(kù)、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)等工作，確保原材料的安全存儲(chǔ)和賬物相符。2.成品倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)車間的成品存儲(chǔ)區(qū)相對(duì)獨(dú)立，負(fù)責(zé)成品的集中存儲(chǔ)和發(fā)貨調(diào)配。倉(cāng)庫(kù)管理人員要按照訂單要求，及時(shí)準(zhǔn)確地組織成品發(fā)貨，保證發(fā)貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.備品備件倉(cāng)庫(kù)存放生產(chǎn)設(shè)備所需的備品備件，由專人負(fù)責(zé)管理。建立備品備件庫(kù)存臺(tái)賬，對(duì)備品備件的出入庫(kù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保備品備件的及時(shí)供應(yīng)，滿足設(shè)備維修的需要。（三）輔助生產(chǎn)部門區(qū)域劃分1.動(dòng)力供應(yīng)部門區(qū)域包括配電室、鍋爐房、空壓機(jī)站等，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的水、電、氣等動(dòng)力能源的供應(yīng)和保障。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，確保動(dòng)力能源的穩(wěn)定供應(yīng)。2.維修車間區(qū)域承擔(dān)生產(chǎn)設(shè)備及其他設(shè)施的較大規(guī)模維修任務(wù)。維修人員要具備專業(yè)的維修技能和經(jīng)驗(yàn)，按照維修計(jì)劃和維修工單及時(shí)完成維修工作，保證設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。3.物流配送部門區(qū)域負(fù)責(zé)原材料和成品的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)等物流配送工作。物流人員要合理安排運(yùn)輸車輛和裝卸設(shè)備，確保物流配送的高效、安全，及時(shí)完成貨物的運(yùn)輸和交付任務(wù)。三、各部門職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)工藝流程合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。2.對(duì)生產(chǎn)車間各區(qū)域進(jìn)行日常管理，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持生產(chǎn)環(huán)境的整潔、有序，提高生產(chǎn)效率。4.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序之間的銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)流程的順暢。（二）質(zhì)量部門1.制定和完善質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。3.對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和追溯，提出改進(jìn)措施和建議，協(xié)助生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。（三）設(shè)備管理部門1.建立健全設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備操作人員的技能水平。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造和報(bào)廢管理工作，合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率。（四）倉(cāng)庫(kù)管理部門1.負(fù)責(zé)原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)和備品備件倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，建立庫(kù)存臺(tái)賬，確保庫(kù)存物資的賬物相符。2.做好物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)、發(fā)放等工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，保證物資的質(zhì)量安全和數(shù)量準(zhǔn)確。3.按照先進(jìn)先出的原則，及時(shí)辦理物資出入庫(kù)手續(xù)，確保生產(chǎn)和銷售的物資供應(yīng)。4.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存積壓、變質(zhì)等問題。（五）輔助生產(chǎn)部門1.動(dòng)力供應(yīng)部門要確保生產(chǎn)所需的水、電、氣等動(dòng)力能源的穩(wěn)定供應(yīng)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢查，及時(shí)排除故障。2.維修車間要及時(shí)完成生產(chǎn)設(shè)備及其他設(shè)施的維修任務(wù)，保證設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。加強(qiáng)維修質(zhì)量管理，做好維修記錄和檔案管理工作。3.物流配送部門要合理安排物流配送計(jì)劃，確保原材料和成品的及時(shí)運(yùn)輸和交付。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛和裝卸設(shè)備的管理，保證物流配送的安全和高效。四、責(zé)任區(qū)域管理要求（一）現(xiàn)場(chǎng)管理1.各責(zé)任區(qū)域要保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。2.設(shè)備、工具要定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)和外觀。3.工作現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、責(zé)任人、操作規(guī)程等信息。（二）質(zhì)量管理1.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)檢測(cè)，做好檢驗(yàn)記錄和報(bào)告。3.對(duì)質(zhì)量問題要及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。（三）安全管理1.建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.各責(zé)任區(qū)域要配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，確保員工的人身安全。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。（四）設(shè)備管理1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)需求，合理安排設(shè)備的更新改造和升級(jí)工作。（五）人員管理1.各責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人要明確自身職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保工作任務(wù)的完成。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。3.建立員工考核機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，激勵(lì)員工積極工作。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各責(zé)任區(qū)域的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、人員管理等方面。3.監(jiān)督小組要做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分管理考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各責(zé)任部門的管理工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、設(shè)備故障率、安全事故發(fā)生率、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的責(zé)任部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的責(zé)任部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。連續(xù)兩次未達(dá)標(biāo)的部門，要對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域管理工作中表現(xiàn)突出，對(duì)提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等方面做出顯著貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）