PAGE洗煤廠安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強洗煤廠安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于洗煤廠全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、管理人員、技術(shù)人員以及外包作業(yè)人員等。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，嚴格按照考核標準進行考核，確?？己私Y(jié)果公平、公正、公開。2.全面考核原則：對安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)、各個崗位進行全面考核，涵蓋安全制度執(zhí)行、設(shè)備操作維護、現(xiàn)場安全管理等方面。3.動態(tài)考核原則：根據(jù)生產(chǎn)實際情況和安全管理要求，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標準，使考核工作適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢的變化。4.激勵約束原則：通過考核，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進行獎勵，對違反安全規(guī)定的行為進行處罰，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。（四）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《洗煤廠安全規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準制定。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以洗煤廠廠長為組長，副廠長為副組長，各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)如下：1.負責(zé)制定和修訂安全生產(chǎn)考核制度。2.審定安全生產(chǎn)考核標準和考核方案。3.根據(jù)考核結(jié)果，做出獎懲決定。4.研究解決安全生產(chǎn)考核工作中的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門人員組成。其職責(zé)如下：1.負責(zé)組織實施安全生產(chǎn)考核工作，制定具體的考核計劃和考核細則。2.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，收集考核資料，核實考核數(shù)據(jù)。3.對考核結(jié)果進行匯總、分析和通報。4.負責(zé)考核檔案的整理和歸檔工作。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負責(zé)制定安全生產(chǎn)考核制度和考核標準。組織開展日常安全檢查和專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題進行督促整改。對員工的安全生產(chǎn)行為進行監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)行為。負責(zé)考核結(jié)果的匯總和分析，提出獎懲建議。2.生產(chǎn)部門負責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織和實施，確保生產(chǎn)過程安全。加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護，保證設(shè)備正常運行。組織員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識和應(yīng)急能力。配合安全管理部門做好安全生產(chǎn)考核工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.技術(shù)部門負責(zé)制定和完善洗煤廠安全生產(chǎn)技術(shù)措施，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。對洗煤工藝和設(shè)備進行技術(shù)改進，提高安全生產(chǎn)水平。參與安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)改進建議。協(xié)助安全管理部門開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作。4.人力資源部門將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與員工績效掛鉤，落實獎懲措施。負責(zé)組織員工參加安全培訓(xùn)和職業(yè)健康體檢，確保員工具備必要的安全知識和技能。根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，合理調(diào)配人員，保障安全生產(chǎn)工作順利進行。5.物資供應(yīng)部門負責(zé)采購符合安全標準的設(shè)備、材料和防護用品，確保物資質(zhì)量可靠。建立物資采購和發(fā)放臺賬，對安全物資的使用情況進行跟蹤管理。配合安全管理部門做好安全設(shè)施的建設(shè)和維護工作。三、考核內(nèi)容與標準（一）安全制度執(zhí)行情況（30分）1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實（10分）各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，得8分。定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核，有考核記錄，得2分。2.安全管理制度執(zhí)行（10分）嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度等，得8分。對違反安全管理制度的行為進行及時糾正和處理，有記錄，得2分。3.操作規(guī)程遵守（10分）員工嚴格遵守本崗位操作規(guī)程，得8分。對操作規(guī)程進行定期培訓(xùn)和考核，有記錄，得2分。（二）設(shè)備操作與維護（30分）1.設(shè)備操作規(guī)范（10分）操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，操作熟練，得8分。設(shè)備操作過程中無違規(guī)行為，得2分。2.設(shè)備維護保養(yǎng)（10分）按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃進行設(shè)備維護保養(yǎng)，設(shè)備運行正常，得8分。及時處理設(shè)備故障，有維修記錄，得2分。3.設(shè)備安全防護裝置（10分）設(shè)備安全防護裝置齊全、有效，得8分。定期對安全防護裝置進行檢查和維護，有記錄，得2分。（三）現(xiàn)場安全管理（30分）1.作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境（10分）作業(yè)現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊有序，得8分?，F(xiàn)場通道暢通，無障礙物，得2分。2.安全警示標志（10分）作業(yè)現(xiàn)場安全警示標志齊全、醒目，得8分。安全警示標志符合相關(guān)標準要求，得2分。3.危險作業(yè)管理（10分）危險作業(yè)（如動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等）辦理審批手續(xù)，制定安全措施，得8分。現(xiàn)場有專人監(jiān)護，作業(yè)過程安全，得2分。（四）安全培訓(xùn)與教育（10分）1.培訓(xùn)計劃執(zhí)行（5分）按照年度安全培訓(xùn)計劃組織員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整，得4分。培訓(xùn)內(nèi)容符合實際工作需要，得1分。2.員工培訓(xùn)效果（5分）員工經(jīng)培訓(xùn)后，安全知識和技能得到提高，得4分。員工對安全培訓(xùn)滿意度較高，得1分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查考核：安全管理部門和各部門安全管理人員每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并按照考核標準進行扣分。2.定期綜合考核：每月底由考核工作小組對各部門和員工進行一次綜合考核，匯總當月日常檢查考核結(jié)果以及其他相關(guān)考核資料，按照考核標準進行評分。3.專項考核：針對洗煤廠的重點工程、特殊作業(yè)、季節(jié)性安全工作等開展專項考核，確保各項重點工作安全有序進行。（二）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于每月底進行，年度考核于次年1月份進行，年度考核結(jié)果為全年各月度考核結(jié)果的平均值。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）獎勵1.對于在安全生產(chǎn)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。月度考核得分在90分以上的部門，授予“安全生產(chǎn)先進部門”稱號，給予部門一定的物質(zhì)獎勵。月度考核得分在95分以上的員工，評為“安全生產(chǎn)標兵”，給予個人一定的物質(zhì)獎勵，并在年度評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮。2.對在安全生產(chǎn)工作中提出合理化建議并被采納，有效避免安全事故發(fā)生的員工，給予專項獎勵。（二）處罰1.月度考核得分在60分以下的部門，列為安全生產(chǎn)重點監(jiān)控部門，部門負責(zé)人要向廠安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出書面檢討，并制定整改措施，限期整改。2.月度考核得分在60分以下的員工，給予警告處分，扣發(fā)當月績效獎金的50%，并進行離崗安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。3.對于違反安全制度和操作規(guī)程，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的部門和個人，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定，嚴肅追究責(zé)任，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和行政處分。六、考核申訴（一）申訴條件被考核部門或個人對考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公布之日起3個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴程序1.申訴人填寫《安全生產(chǎn)考核申訴表》，詳細說明申訴理由和事實依據(jù)。2.將申