PAGE生產(chǎn)部車間手機管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范生產(chǎn)部車間員工手機使用行為，確保生產(chǎn)安全、高效運行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部車間全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：手機使用不得影響生產(chǎn)安全，嚴(yán)禁在危險區(qū)域使用手機引發(fā)安全事故。2.生產(chǎn)優(yōu)先原則：手機使用以不干擾正常生產(chǎn)秩序為前提，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。3.合規(guī)合法原則：手機使用必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。二、手機使用規(guī)定（一）上班時間1.正常上班期間，員工應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，統(tǒng)一存放在車間指定的手機存放柜內(nèi)。2.因工作需要臨時使用手機的，需經(jīng)車間主管批準(zhǔn)，并在規(guī)定時間內(nèi)使用完畢后立即歸還存放柜。（二）休息時間1.休息時間（如午休、工間休息等），員工可在車間休息區(qū)域使用手機，但應(yīng)保持安靜，不得影響他人休息。2.嚴(yán)禁在休息時間使用手機進行與工作無關(guān)的娛樂活動，如玩游戲、看視頻等。（三）緊急情況1.遇有緊急情況（如突發(fā)疾病、安全事故等），員工可立即使用手機進行求助或報告，但事后應(yīng)及時向車間主管說明情況。2.緊急情況處理完畢后，應(yīng)盡快將手機歸還存放柜，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。三、手機存放管理（一）存放柜設(shè)置1.車間應(yīng)在合適位置設(shè)置專門的手機存放柜，存放柜應(yīng)具備安全、保密、便于管理的特點。2.存放柜應(yīng)編號管理，每位員工對應(yīng)一個專屬編號的存放格。（二）存放要求1.員工應(yīng)在上班前將手機放入指定的存放格內(nèi)，并確保手機處于關(guān)機或靜音狀態(tài)。2.存放手機時，應(yīng)注意避免手機與其他物品擠壓、碰撞，防止損壞。（三）鑰匙管理1.手機存放柜鑰匙由車間主管統(tǒng)一保管，非特殊情況不得隨意借給他人。2.如有員工因特殊原因需要臨時取用手機，車間主管應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督，并做好記錄。四、違規(guī)處理（一）違規(guī)行為界定1.未按規(guī)定將手機存放在指定存放柜內(nèi)。2.在上班時間私自使用手機，影響生產(chǎn)秩序或工作效率。3.使用手機進行與工作無關(guān)的活動，如聊天、玩游戲、看視頻等。4.在危險區(qū)域使用手機引發(fā)安全隱患。5.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將手機帶出車間。（二）處理措施1.首次違規(guī)，給予口頭警告，并記錄在員工個人檔案中。2.再次違規(guī)，給予書面警告，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。3.多次違規(guī)且情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職、降薪或辭退處理。（三）特殊情況說明1.因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)使用手機的員工，如在使用過程中違反本制度規(guī)定，將按照相應(yīng)違規(guī)情節(jié)加重處理。2.對于違規(guī)行為造成生產(chǎn)事故、產(chǎn)品質(zhì)量問題或其他嚴(yán)重后果的，將依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.車間主管應(yīng)定期對手機存放情況及員工手機使用情況進行檢查，確保制度執(zhí)行到位。2.設(shè)立員工監(jiān)督舉報機制，鼓勵員工對違規(guī)使用手機的行為進行舉報，經(jīng)查實后給予舉報人適當(dāng)獎勵。（二）檢查方式1.定期檢查：每周至少進行一次全面檢查，包括手機存放柜的使用情況、員工手機是否按規(guī)定存放等。2.不定期抽查：在工作期間隨機進行抽查，重點檢查員工是否在違規(guī)使用手機。（三）檢查記錄1.每次檢查應(yīng)做好詳細記錄，包括檢查時間、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.檢查記錄應(yīng)妥善保存，作為員工績效考核及違規(guī)處理的依據(jù)。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.組織員工學(xué)習(xí)本手機管理制度，明確手機使用規(guī)定、存放要求及違規(guī)處理措施等。2.培訓(xùn)手機使用對生產(chǎn)安全、質(zhì)量的影響，提高員工的安全意識和責(zé)任意識。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請車間主管或安全專家進行講解。2.利用班前會、班后會等時間進行簡短培訓(xùn)和強調(diào)。（三）宣傳工作1.在車間顯著位置張貼手機管理制度海報，提醒員工遵守規(guī)定。2.通過內(nèi)部通訊軟件、宣傳欄等渠道宣傳手機管理的重要性和相關(guān)要求。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由生