PAGE生產(chǎn)辦公室一崗雙責(zé)制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)辦公室的管理，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保生產(chǎn)工作安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本一崗雙責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)辦公室全體工作人員。（三）基本原則1.誰主管、誰負(fù)責(zé)各崗位人員對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)工作和相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，做到業(yè)務(wù)工作與安全生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。2.管業(yè)務(wù)必須管安全在履行業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時(shí)，必須履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，確保業(yè)務(wù)工作開展過程中的安全生產(chǎn)。3.安全生產(chǎn)人人有責(zé)全體工作人員都應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，積極參與安全生產(chǎn)管理，共同維護(hù)公司生產(chǎn)安全。二、崗位職責(zé)與安全職責(zé)（一）生產(chǎn)辦公室主任1.崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公室的日常管理工作，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)。制定和完善生產(chǎn)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)公司決策和工作要求，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司資源狀況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與調(diào)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，保障生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。組織開展生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析工作，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公室人員的績效考核與培訓(xùn)發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。2.安全職責(zé)作為生產(chǎn)辦公室安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)工作納入生產(chǎn)辦公室整體工作計(jì)劃，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。組織制定生產(chǎn)辦公室安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并督促落實(shí)。定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。組織開展生產(chǎn)辦公室安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患，要親自組織制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，并跟蹤整改落實(shí)情況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公室安全設(shè)施設(shè)備的管理，確保其正常運(yùn)行和有效使用。組織制定并實(shí)施生產(chǎn)辦公室安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工安全意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公室安全事故的應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故，并積極配合事故調(diào)查處理工作。（二）生產(chǎn)計(jì)劃主管1.崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單和庫存情況，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、品種和生產(chǎn)時(shí)間。組織生產(chǎn)計(jì)劃的分解與下達(dá)，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)和要求，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的計(jì)劃變更、進(jìn)度延誤等問題，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用情況，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。與銷售部門、采購部門、倉庫管理部門等相關(guān)部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的原材料、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品交付等工作。參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度與管理，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，確保生產(chǎn)流程順暢。2.安全職責(zé)在制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃過程中，充分考慮安全生產(chǎn)因素，確保生產(chǎn)任務(wù)安排合理，避免因計(jì)劃不合理導(dǎo)致安全事故。協(xié)助生產(chǎn)辦公室主任開展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)反饋并督促整改。負(fù)責(zé)與采購部門溝通協(xié)調(diào)原材料、零部件的采購計(jì)劃，確保所采購物資符合安全生產(chǎn)要求，避免因采購問題引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，分析事故對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，提出改進(jìn)措施和建議，防止類似事故再次發(fā)生。（三）生產(chǎn)調(diào)度員1.崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)過程的高效、有序進(jìn)行。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障、人員操作問題等，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，確保物料供應(yīng)、產(chǎn)品加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作緊密配合，避免出現(xiàn)生產(chǎn)停滯或混亂。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員考勤和工作記錄，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和異常情況。參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作場(chǎng)所的整潔、有序，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。2.安全職責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度過程中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保調(diào)度指令符合安全要求，避免因調(diào)度失誤引發(fā)安全事故。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施設(shè)備存在問題時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行維修或更換。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全監(jiān)督，提醒員工遵守安全操作規(guī)程，糾正不安全行為。對(duì)違反安全規(guī)定的行為，及時(shí)制止并向上級(jí)報(bào)告。參與生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置工作，按照應(yīng)急預(yù)案的要求，協(xié)助組織人員疏散、設(shè)備停機(jī)等應(yīng)急措施，最大限度減少事故損失。（四）質(zhì)量管理員1.崗位職責(zé)制定和完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。負(fù)責(zé)原材料、零部件、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠。對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和分析，查找原因，提出改進(jìn)措施，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。組織開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析工作，定期向上級(jí)匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制工作，協(xié)助研發(fā)部門制定質(zhì)量目標(biāo)和檢驗(yàn)方案，確保新產(chǎn)品順利投產(chǎn)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)原材料、零部件的質(zhì)量問題，督促供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量，確保所采購物資符合質(zhì)量要求。2.安全職責(zé)在質(zhì)量管理工作中，充分考慮產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)的關(guān)系，確保所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)對(duì)使用者造成安全隱患。協(xié)助生產(chǎn)辦公室主任開展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題可能引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提出防范措施和建議。參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因是否與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)，為事故調(diào)查提供技術(shù)支持。（五）設(shè)備管理員1.崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面管理。組織設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障和隱患。編制設(shè)備更新、改造計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備運(yùn)行狀況，合理安排設(shè)備的更新和升級(jí)，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和可靠性。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作，確保操作人員熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，具備操作技能和應(yīng)急處理能力。參與新設(shè)備的選型、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作，按照規(guī)定程序辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。2.安全職責(zé)確保設(shè)備的安全性能符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)設(shè)備的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保證其正常運(yùn)行。在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，采取必要的安全防護(hù)措施，防止發(fā)生安全事故。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其掌握設(shè)備操作的安全知識(shí)和技能，督促操作人員遵守安全操作規(guī)程。參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，分析設(shè)備故障是否為事故原因，提出改進(jìn)設(shè)備管理和維護(hù)的措施，防止類似事故再次發(fā)生。（六）物資采購員1.崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求，制定物資采購計(jì)劃，明確采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和采購時(shí)間。負(fù)責(zé)尋找、篩選、評(píng)估供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持長期合作關(guān)系。組織物資采購談判，簽訂采購合同，確保采購物資的價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、交貨期及時(shí)。跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質(zhì)量不符等，保障生產(chǎn)物資的供應(yīng)。負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收工作，確保所采購物資符合質(zhì)量要求和合同約定。對(duì)不合格物資，及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。定期對(duì)采購工作進(jìn)行總結(jié)和分析，評(píng)估采購成本和效益，提出改進(jìn)采購工作的建議。2.安全職責(zé)在采購過程中，嚴(yán)格把關(guān)所采購物資的質(zhì)量，確保其符合安全生產(chǎn)要求，避免因采購不合格物資引發(fā)安全事故。與供應(yīng)商簽訂采購合同時(shí)，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任和義務(wù)，要求供應(yīng)商提供必要的安全技術(shù)資料和售后服務(wù)。協(xié)助生產(chǎn)辦公室主任開展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)采購物資的安全性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，分析采購物資是否與事故有關(guān)，為事故調(diào)查提供相關(guān)信息。三、工作流程與安全保障措施（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行流程1.市場(chǎng)需求分析銷售部門定期收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求趨勢(shì)，將相關(guān)信息傳遞給生產(chǎn)辦公室。2.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單和庫存情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃草案，提交生產(chǎn)辦公室主任審核。3.計(jì)劃審核與下達(dá)生產(chǎn)辦公室主任組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行審核，審核通過后下達(dá)正式生產(chǎn)計(jì)劃。4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。5.計(jì)劃跟蹤與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃主管定期跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。安全保障措施：在生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，充分考慮安全生產(chǎn)因素，如設(shè)備產(chǎn)能、人員安全操作要求等。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合安全規(guī)定。（二）設(shè)備管理流程1.設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備管理員對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面清查，建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況等。2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作人員按照操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備管理員定期進(jìn)行巡檢，檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。3.設(shè)備維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員及時(shí)報(bào)告，設(shè)備管理員組織維修人員進(jìn)行維修。維修完成后，進(jìn)行驗(yàn)收并記錄維修情況。4.設(shè)備更新改造設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)需求，編制設(shè)備更新改造計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。5.設(shè)備報(bào)廢處理對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，設(shè)備管理員組織鑒定，辦理報(bào)廢手續(xù)。安全保障措施：確保設(shè)備的安全設(shè)施設(shè)備完好有效，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)。在設(shè)備維修過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。（三）物資采購流程1.采購申請(qǐng)各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫物資采購申請(qǐng)單，提交物資采購員。2.采購計(jì)劃制定物資采購員根據(jù)采購申請(qǐng)單，結(jié)合庫存情況，制定物資采購計(jì)劃。3.供應(yīng)商選擇與評(píng)估物資采購員尋找、篩選、評(píng)估供應(yīng)商，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案。4.采購談判與合同簽訂物資采購員與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判，簽訂采購合同，明確采購物資的各項(xiàng)要求。5.采購合同執(zhí)行與驗(yàn)收物資采購員跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。物資到貨后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。安全保障措施：嚴(yán)格把控采購物資的質(zhì)量，確保其符合安全生產(chǎn)要求。在采購合同中明確雙方的安全責(zé)任，要求供應(yīng)商提供必要的安全保障措施。四、監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲（一）監(jiān)督考核1.生產(chǎn)辦公室定期對(duì)各崗位人員的一崗雙責(zé)履行情況進(jìn)行檢查和考核，檢查內(nèi)容包括業(yè)務(wù)工作完成情況、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況等。2.建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、員工反饋等方式，全面、客觀地評(píng)價(jià)各崗位人員的工作表現(xiàn)。3.對(duì)一崗雙責(zé)履行情況進(jìn)行量化考核，制定明確的考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果公平、公正。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在一崗雙責(zé)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，為公司安全生產(chǎn)工作做出顯著貢獻(xiàn)的人員，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。3.在業(yè)務(wù)工作中創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，同時(shí)確保安全生產(chǎn)的人員，可作為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)全體員工積極履行一崗雙責(zé)。（三）懲罰1.對(duì)于未履行一崗雙責(zé)或履行職責(zé)不到位的個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.因工作失誤導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，按照公司安全事故處理規(guī)定，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并給予嚴(yán)肅處罰。3.對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不遵守安全操作規(guī)程的人員，及時(shí)進(jìn)行糾正和處罰，防止類似行為再次發(fā)生。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定生產(chǎn)辦公室根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和各崗位人員的實(shí)際需求，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司安全專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行授課，講解安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。培訓(xùn)課程可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、小組討論等多種形式，提高培訓(xùn)效果。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)與政策學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的政策文件，使員工了解安全生產(chǎn)的法律要求和政策導(dǎo)向。2.公司制度與規(guī)程深入學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確各崗位人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和工作要求，確保員工嚴(yán)格遵守。