PAGE運輸業(yè)安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強運輸業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進運輸業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司從事道路運輸、水路運輸、航空運輸?shù)雀黝愡\輸業(yè)務的部門、分支機構及全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價各部門和員工的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋運輸生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，對安全生產(chǎn)管理的各個方面進行全面考核，包括安全制度執(zhí)行、安全設施設備管理、人員培訓教育、應急救援等。3.激勵約束原則：通過考核，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性；對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人進行懲罰，督促其改進工作，落實安全生產(chǎn)責任。4.持續(xù)改進原則：考核結果作為改進安全生產(chǎn)管理工作的依據(jù)，推動公司不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、考核組織與職責（一）考核領導小組成立運輸業(yè)安全生產(chǎn)考核領導小組（以下簡稱“領導小組”），由公司主要負責人擔任組長，分管安全工作的負責人擔任副組長，各相關部門負責人為成員。領導小組負責全面領導和組織公司安全生產(chǎn)考核工作，研究決定考核工作中的重大事項。（二）考核工作小組領導小組下設考核工作小組，負責具體實施安全生產(chǎn)考核工作?？己斯ぷ餍〗M由安全管理部門牽頭，相關職能部門人員組成。其職責包括：1.制定和修訂安全生產(chǎn)考核標準和辦法。2.組織開展定期和不定期的安全生產(chǎn)考核工作。3.收集、整理和分析考核數(shù)據(jù)，撰寫考核報告。4.提出考核結果的應用建議，報領導小組審定。（三）各部門職責1.安全管理部門負責制定安全生產(chǎn)考核計劃和方案。組織實施對各部門安全生產(chǎn)工作的日常檢查和考核。匯總、分析考核數(shù)據(jù)，提出考核意見和建議。建立健全安全生產(chǎn)考核檔案，妥善保管考核資料。2.其他職能部門按照各自職責，負責對本部門及下屬單位安全生產(chǎn)工作進行考核。配合安全管理部門開展公司整體安全生產(chǎn)考核工作，提供相關數(shù)據(jù)和資料。根據(jù)考核結果，督促本部門及下屬單位落實安全生產(chǎn)整改措施。3.運輸生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任。積極配合公司組織的安全生產(chǎn)考核工作，如實提供相關信息和資料。根據(jù)考核結果，制定針對性的改進措施，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。三、考核內容與標準（一）安全管理制度1.制度建設建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、應急救援制度等各項安全管理制度，且符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。定期修訂和完善安全管理制度，確保其有效性和適應性。2.制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，無違規(guī)操作行為。對安全管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。（二）安全設施設備1.設施設備配備按照規(guī)定配備必要的安全設施設備，如消防器材、安全警示標志、防護用品等，并確保其完好有效。定期對安全設施設備進行維護、保養(yǎng)和更新，保證其性能符合要求。2.設施設備管理建立安全設施設備臺賬，記錄設施設備的型號、數(shù)量、購置時間、維護保養(yǎng)情況等信息。對安全設施設備的使用、檢查、維修等情況進行詳細記錄，做到有據(jù)可查。（三）人員培訓教育1.培訓計劃制定年度安全生產(chǎn)培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。培訓計劃應涵蓋法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應急處置等方面的知識和技能。2.培訓實施按照培訓計劃組織開展安全生產(chǎn)培訓工作，確保培訓質量。對新入職員工、轉崗員工、特種作業(yè)人員等進行專門的安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.培訓效果通過考試、實際操作等方式對員工的培訓效果進行評估，員工對安全生產(chǎn)知識和技能的掌握程度達到規(guī)定要求。定期對培訓效果進行總結分析，針對存在的問題及時調整培訓內容和方式。（四）安全檢查與隱患排查治理1.檢查計劃制定定期和不定期的安全檢查計劃，明確檢查內容、檢查人員、檢查時間等。安全檢查應覆蓋運輸生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和各類設施設備。2.檢查實施按照檢查計劃認真開展安全檢查工作，做到全面、細致、深入。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進行詳細記錄，及時下達整改通知書，明確整改責任人和整改期限。3.隱患治理對檢查出的安全隱患進行分類整理，分析原因，制定切實可行的治理措施。整改責任人應按照整改通知書的要求按時完成隱患整改工作，并將整改情況及時反饋給安全管理部門。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底治理。（五）應急管理1.應急預案制定完善的綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，且符合公司實際情況和行業(yè)標準要求。定期對應急預案進行修訂和演練，確保其科學性、實用性和可操作性。2.應急演練按照規(guī)定組織開展應急演練工作，演練內容應包括火災、交通事故、自然災害等各類突發(fā)事件。對應急演練進行總結評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時改進應急預案和應急處置措施。3.應急救援物資儲備儲備必要的應急救援物資，如滅火器、急救藥品、搶險工具等，并確保其完好有效。建立應急救援物資臺賬，定期對應急救援物資進行檢查、維護和更新。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己税踩芾聿块T及各職能部門通過日常檢查、現(xiàn)場巡查、查閱資料等方式，對各部門和員工的安全生產(chǎn)工作進行實時監(jiān)督和考核。日?？己藨敿氂涗浛己饲闆r，并及時反饋給被考核部門和員工。2.定期考核每季度末開展一次定期考核工作，由考核工作小組按照本制度規(guī)定的考核內容和標準，對各部門安全生產(chǎn)工作進行全面考核。定期考核應形成書面報告，報領導小組審定。3.專項考核根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，針對特定領域、特定環(huán)節(jié)或特定事件開展專項考核。專項考核應制定專門的考核方案，明確考核重點和方法，確?？己斯ぷ鞯尼槍π院陀行?。（二）考核周期1.月度考核：安全管理部門對各運輸生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)工作進行月度考核，考核結果作為部門月度績效獎金分配的重要依據(jù)。2.季度考核：每季度末，考核工作小組對各部門安全生產(chǎn)工作進行全面考核，考核結果作為部門季度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。3.年度考核：每年年底，領導小組對各部門和員工全年安全生產(chǎn)工作進行綜合考核，考核結果作為年度評先評優(yōu)、獎勵懲罰和崗位晉升的重要依據(jù)。五、考核結果應用（一）績效獎金分配1.根據(jù)月度考核結果，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的運輸生產(chǎn)部門給予適當?shù)目冃И劷皙剟?，對存在安全問題的部門扣減相應的績效獎金。2.績效獎金的具體分配標準由公司人力資源部門會同安全管理部門根據(jù)考核結果制定。（二）評先評優(yōu)1.在季度和年度評先評優(yōu)活動中，將安全生產(chǎn)考核結果作為重要參考依據(jù)。對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人，優(yōu)先評選為安全先進集體和安全先進個人。2.對安全生產(chǎn)工作不達標的部門和個人，取消其當季度和年度評先評優(yōu)資格。（三）獎勵懲罰1.對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升職務等。2.對安全生產(chǎn)工作不力，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患的部門和個人，按照公司相關規(guī)定給予嚴肅的紀律處分和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的依法追究其法律責任。（四）崗位晉升1.在員工崗位晉升過程中，將安全生產(chǎn)考核結果作為重要的參考因素之一。同等條件下，安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工優(yōu)先獲得晉升機會。2.對安全生產(chǎn)工作存在嚴重問題的員工，暫停其晉升資格，待其安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)改善后再行考慮。六、考核申訴（一）申訴條件被考核部門或員工對考核結果有異議的，可以在考核結果公布之日起[X]個工作日內提出申訴。（二）申訴程序1.申訴部門或員工應填寫《安全生產(chǎn)考核申訴表》，詳細說明申訴理由和依據(jù)，并提交相關證明材料。2.將《安全生產(chǎn)考核申訴表》提交至考核工作小組，考核工作小組應在收到申訴材料之日起[X]個工作日內進行調查核實。3.考核工作小組根據(jù)調查核實情況，提出申訴處理意見，報領導小組審定。4.領導小組應在收到考核工作小組申訴處理意見之日起[X]個工作日內做出最終裁決