PAGE生產(chǎn)圖紙會審管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)圖紙會審管理，確保生產(chǎn)圖紙的準(zhǔn)確性、完整性和可操作性，避免因圖紙問題導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、質(zhì)量事故等不良后果，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及生產(chǎn)圖紙會審的項目，包括新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)等各類生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.合法性原則：生產(chǎn)圖紙會審工作必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.準(zhǔn)確性原則：確保圖紙信息準(zhǔn)確無誤，避免出現(xiàn)尺寸標(biāo)注錯誤、技術(shù)要求不明確等問題。3.完整性原則：圖紙應(yīng)涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)所需的全部信息，包括零部件明細(xì)、裝配圖、工藝要求等。4.及時性原則：在生產(chǎn)啟動前，及時組織圖紙會審，避免因圖紙問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。二、職責(zé)分工（一）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)圖紙會審工作，確定會審時間、地點及參與人員。2.提前將圖紙分發(fā)給會審人員，并提供必要的技術(shù)資料和說明。3.匯總會審意見，組織相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行修改完善。4.對圖紙會審過程中涉及的技術(shù)問題進(jìn)行解答和指導(dǎo)。（二）生產(chǎn)部門1.參與圖紙會審，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備能力、生產(chǎn)效率等方面提出意見和建議。2.根據(jù)會審意見，評估對生產(chǎn)計劃的影響，并協(xié)助技術(shù)部門調(diào)整生產(chǎn)安排。3.負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中對圖紙執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時反饋圖紙問題。（三）質(zhì)量部門1.對圖紙的質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核，提出質(zhì)量方面的會審意見。2.參與圖紙會審會議，從質(zhì)量管理角度對圖紙的合理性進(jìn)行評估。3.跟蹤圖紙會審后產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）采購部門1.根據(jù)圖紙審核所需采購的原材料、零部件等物資的規(guī)格、型號、數(shù)量等信息是否準(zhǔn)確。2.提出因圖紙問題可能導(dǎo)致的采購困難或風(fēng)險，協(xié)助技術(shù)部門解決相關(guān)問題。（五）其他相關(guān)部門根據(jù)項目實際情況，其他相關(guān)部門如工藝部門、設(shè)備部門等應(yīng)按照各自職責(zé)參與圖紙會審，提供專業(yè)意見和建議。三、圖紙會審流程（一）會審準(zhǔn)備1.技術(shù)部門在圖紙完成初步設(shè)計后，應(yīng)及時組織內(nèi)部審核，確保圖紙質(zhì)量基本符合要求。2.技術(shù)部門根據(jù)項目進(jìn)度和生產(chǎn)需求，確定圖紙會審的時間、地點，并提前[X]個工作日將圖紙及相關(guān)技術(shù)資料分發(fā)給參與會審的各部門人員。3.參與會審人員應(yīng)在收到圖紙后，認(rèn)真熟悉圖紙內(nèi)容，結(jié)合自身工作職責(zé)，準(zhǔn)備好會審意見。（二）會審會議1.技術(shù)部門主持圖紙會審會議，介紹項目概況、圖紙設(shè)計思路及會審要求。2.各部門人員按照順序依次發(fā)言，對圖紙中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出修改意見和建議。3.針對提出的問題，與會人員進(jìn)行充分討論，分析問題產(chǎn)生的原因，共同尋求解決方案。4.技術(shù)部門安排專人負(fù)責(zé)記錄會審會議內(nèi)容，形成會審記錄。（三）會審意見整理與反饋1.技術(shù)部門在會審會議結(jié)束后，及時對會審意見進(jìn)行整理匯總，形成會審意見清單。2.將會審意見清單反饋給圖紙設(shè)計人員，設(shè)計人員根據(jù)意見對圖紙進(jìn)行修改完善。3.對于因設(shè)計變更可能影響到的其他相關(guān)環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)工藝、采購計劃等，技術(shù)部門應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作順利進(jìn)行。（四）會審結(jié)果確認(rèn)1.圖紙修改完成后，技術(shù)部門再次組織相關(guān)人員對修改后的圖紙進(jìn)行審核，確認(rèn)是否已解決會審中提出的問題。2.如審核通過，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，圖紙正式生效，作為生產(chǎn)依據(jù)。3.如仍存在問題，技術(shù)部門應(yīng)繼續(xù)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，直至圖紙符合要求為止。四、圖紙會審內(nèi)容（一）尺寸標(biāo)注1.檢查圖紙上各零部件的尺寸標(biāo)注是否清晰、準(zhǔn)確，有無遺漏尺寸或重復(fù)標(biāo)注的情況。2.確認(rèn)尺寸公差標(biāo)注是否符合產(chǎn)品設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公差值是否合理。3.檢查尺寸基準(zhǔn)的選擇是否正確，各尺寸之間的關(guān)聯(lián)性是否合理，是否便于加工和測量。（二）技術(shù)要求1.審核圖紙上的技術(shù)要求是否明確、完整，是否涵蓋了產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)、材料要求、表面處理要求等。2.檢查技術(shù)要求是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否與公司內(nèi)部的質(zhì)量控制要求相一致。3.對于一些特殊的技術(shù)要求，如高精度加工、特殊材料使用等，確認(rèn)是否有相應(yīng)的工藝保障措施。（三）裝配關(guān)系1.審查裝配圖中各零部件之間的裝配關(guān)系是否合理，有無干涉現(xiàn)象。2.檢查裝配順序、裝配方法及裝配工具等是否明確，是否便于生產(chǎn)操作。3.確認(rèn)裝配圖上的配合尺寸、配合精度是否符合設(shè)計要求，是否有利于保證產(chǎn)品的裝配質(zhì)量。（四）零部件明細(xì)1.核對零部件明細(xì)表中的零部件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息是否與圖紙一致。2.檢查明細(xì)表中是否包含了所有參與裝配的零部件，有無遺漏或錯誤。3.對于一些外購零部件，確認(rèn)其規(guī)格型號是否準(zhǔn)確，是否有明確的采購要求。（五）其他內(nèi)容1.檢查圖紙的圖幅、比例、線型、字體等是否符合公司制圖標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。2.確認(rèn)圖紙上的標(biāo)題欄、明細(xì)表、技術(shù)要求等內(nèi)容的填寫是否完整、規(guī)范。3.對于一些涉及知識產(chǎn)權(quán)的圖紙，檢查是否有相應(yīng)的保密措施和標(biāo)識。五、圖紙會審記錄與存檔（一）會審記錄1.會審記錄應(yīng)詳細(xì)記錄會審會議的時間、地點、參與人員、會審內(nèi)容、提出的問題及解決方案等信息。2.會審記錄應(yīng)由技術(shù)部門會審負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并加蓋部門公章。3.會審記錄應(yīng)采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式保存，電子文檔應(yīng)按照公司文件管理規(guī)定進(jìn)行分類存儲，紙質(zhì)文檔應(yīng)裝訂成冊，妥善保管。（二）圖紙存檔1.圖紙會審?fù)ㄟ^后，技術(shù)部門應(yīng)將最終生效的圖紙進(jìn)行存檔。2.圖紙存檔應(yīng)包括圖紙電子文件和紙質(zhì)文件，紙質(zhì)文件應(yīng)按照圖號順序進(jìn)行裝訂，并在圖紙右下角加蓋“受控文件”章。3.圖紙存檔應(yīng)建立相應(yīng)的檔案管理制度，明確檔案的借閱、查閱流程，確保圖紙的安全和完整性。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司內(nèi)部審計部門定期對生產(chǎn)圖紙會審管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度的有效實施。2.各部門應(yīng)加強(qiáng)對本部門參與圖紙會審工作的人員的管理，督促其認(rèn)真履行職責(zé)，及時反饋圖紙問題。3.在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，如發(fā)現(xiàn)因圖紙問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故，應(yīng)及時追溯圖紙會審環(huán)節(jié)，查明原因，采取相應(yīng)措施。（二）考核辦法1.建立圖紙會審工作考核機(jī)制，對在圖紙會審工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。2.對于因工作疏忽、敷衍了事等原因?qū)е聢D紙會審工作出現(xiàn)重大失誤，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的部門和個人，按照公司績效考核制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.考核結(jié)果將作為部門和個人年度評優(yōu)評先、晉升晉級的重要依據(jù)之一。七、培訓(xùn)與改進(jìn)（一）培訓(xùn)計劃1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況和員工業(yè)務(wù)水平，制定年度圖紙會審培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間安排等，確保培訓(xùn)工作具有針對性和實效性。3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋公司制圖標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、圖紙會審流程、常見問題分析與解決等方面。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展圖紙會審培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場實操等多種形式。2.培訓(xùn)過程中應(yīng)注重與員工的互動交流，鼓勵員工提出問題和建議，及時解答員工在圖紙會審工作中遇到的困難。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工個人培訓(xùn)檔案中，作為員工崗位技能評定的參考依據(jù)。（三）持續(xù)改進(jìn)1.定期對生產(chǎn)圖紙會審管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，收集各部門和員工的反饋意見，查找制