PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生清理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障員工身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生清理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域以及與生產(chǎn)相關(guān)的辦公區(qū)域等。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門生產(chǎn)現(xiàn)場的日常衛(wèi)生清理工作，監(jiān)督各班組按要求執(zhí)行，并對清理效果進(jìn)行檢查。各班組組長為本班組衛(wèi)生清理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安排和督促本班組員工做好每日的衛(wèi)生清理任務(wù)。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，確保生產(chǎn)環(huán)境符合質(zhì)量控制要求，對不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況提出整改意見。設(shè)備部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的清潔維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行且符合衛(wèi)生要求。后勤部門負(fù)責(zé)提供衛(wèi)生清理所需的物資和工具，并對公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行維護(hù)和管理。二、衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）生產(chǎn)車間1.地面保持地面清潔，無雜物、無積水、無油污。每天班前、班后使用掃帚、拖把等工具進(jìn)行清掃，定期（每周至少一次）使用清潔劑進(jìn)行全面清潔。地面如有破損、裂縫應(yīng)及時(shí)修復(fù)，防止藏污納垢。2.墻面與天花板墻面應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污漬、無蜘蛛網(wǎng)。每月至少進(jìn)行一次全面清潔，清潔時(shí)可使用濕抹布擦拭。天花板無積塵、無滲漏，燈具、通風(fēng)口等設(shè)施周圍應(yīng)保持清潔，定期（每季度至少一次）進(jìn)行清理。3.設(shè)備與工具生產(chǎn)設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無油污、無灰塵，設(shè)備的各個(gè)部位（如操作面板、傳動部件、防護(hù)裝置等）應(yīng)定期擦拭。設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的油污、廢料等應(yīng)及時(shí)清理。工具使用后應(yīng)及時(shí)清理并歸位擺放整齊，定期進(jìn)行消毒處理（根據(jù)工具使用性質(zhì)確定消毒頻率）。設(shè)備的清潔維護(hù)應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保不影響設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。4.物料與半成品物料應(yīng)分類存放，擺放整齊，并設(shè)有明顯的標(biāo)識。物料堆放區(qū)域應(yīng)保持清潔，無散落物料。半成品在生產(chǎn)過程中應(yīng)妥善放置，避免污染，生產(chǎn)結(jié)束后及時(shí)清理現(xiàn)場，剩余半成品應(yīng)按規(guī)定存放。對有特殊儲存要求的物料（如易燃易爆、易腐蝕等），應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲存和管理，確保儲存環(huán)境安全衛(wèi)生。5.工位器具工位器具應(yīng)保持清潔，定期進(jìn)行清理和消毒。使用過程中應(yīng)注意保護(hù)，避免損壞。工位器具的數(shù)量應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要合理配置，不得隨意丟棄或占用通道等公共區(qū)域。6.通風(fēng)與照明通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)保持良好運(yùn)行，定期清理通風(fēng)管道和風(fēng)口，確保通風(fēng)順暢，無異味。照明設(shè)施應(yīng)保持明亮，燈具表面無灰塵，損壞的燈具應(yīng)及時(shí)更換。（二）倉庫1.貨架與貨物貨架應(yīng)定期清理，保持整潔，貨物應(yīng)分類分區(qū)存放，標(biāo)識清晰。貨物擺放應(yīng)整齊有序，便于存取和盤點(diǎn)。定期對庫存貨物進(jìn)行檢查，清理過期、變質(zhì)或損壞貨物，并及時(shí)進(jìn)行處理。2.倉庫地面與通道倉庫地面應(yīng)保持清潔，無雜物、無積水。通道應(yīng)保持暢通無阻，不得堆放任何物品。倉庫內(nèi)的消防通道應(yīng)保持明顯標(biāo)識，嚴(yán)禁占用。3.門窗與通風(fēng)倉庫門窗應(yīng)保持關(guān)閉良好，防止灰塵和雨水進(jìn)入。定期檢查門窗密封性，如有損壞及時(shí)維修。通風(fēng)設(shè)施應(yīng)正常運(yùn)行，定期清理通風(fēng)口，確保倉庫內(nèi)空氣流通。（三）輔助生產(chǎn)區(qū)域1.配電室配電室地面應(yīng)保持清潔，設(shè)備表面無灰塵，定期進(jìn)行清掃。對配電室的電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢時(shí)，同時(shí)檢查設(shè)備周圍的衛(wèi)生狀況，確保無雜物堆積。2.鍋爐房鍋爐房地面、墻面應(yīng)保持清潔，無煤灰、無油污。定期清理爐渣和煙道。對鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)時(shí)，注意保持設(shè)備表面清潔，防止因積灰等影響設(shè)備性能。3.污水處理區(qū)域污水處理設(shè)施周圍應(yīng)保持清潔，無雜物、無異味。定期清理池體表面和周邊環(huán)境。按照規(guī)定對污水處理設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，處理后的水質(zhì)符合環(huán)保要求。（四）辦公區(qū)域1.桌面與文件辦公桌面應(yīng)保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊。每天下班前清理桌面，將文件整理歸檔。定期清理文件柜，對過期、無用文件進(jìn)行銷毀處理，保持文件柜內(nèi)文件的有序存放。2.地面與門窗辦公區(qū)域地面應(yīng)保持清潔，無垃圾、無污漬。定期進(jìn)行清掃，走廊、樓梯等公共區(qū)域應(yīng)重點(diǎn)維護(hù)。門窗玻璃應(yīng)保持干凈明亮，定期擦拭。3.會議室會議結(jié)束后，及時(shí)清理會議室桌面、地面，擺放好桌椅。定期對會議室進(jìn)行全面清潔，包括墻面、天花板等。三、衛(wèi)生清理流程與時(shí)間安排（一）日常清理流程1.班前清理各班組員工在上班前15分鐘到達(dá)工作崗位，首先對自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域進(jìn)行簡單清理，包括清掃地面雜物、擦拭設(shè)備表面灰塵等，為當(dāng)天的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。班組長對本班組的班前清理情況進(jìn)行檢查，確保清理工作到位。2.班中清理在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)隨時(shí)注意保持工作區(qū)域的衛(wèi)生，及時(shí)清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、油污等。對于設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)異常情況導(dǎo)致的油污、物料泄漏等，應(yīng)立即停機(jī)清理，防止污染擴(kuò)大。各班組組長在班中加強(qiáng)巡查，督促員工做好衛(wèi)生清理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.班后清理生產(chǎn)結(jié)束后，員工按照5S管理要求（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）對工作區(qū)域進(jìn)行全面清理。清理內(nèi)容包括：將剩余物料整理歸位，清理設(shè)備表面油污和灰塵，清掃地面雜物，擦拭工位器具等。班組長對本班組的班后清理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保清理質(zhì)量符合要求。（二）定期清理流程1.每周清理每周五下午為公司統(tǒng)一的衛(wèi)生大掃除時(shí)間，各部門按照劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全面清理。生產(chǎn)車間重點(diǎn)清理設(shè)備死角、墻面天花板、通風(fēng)管道等；倉庫清理貨架頂層、底層及貨物積壓區(qū)域；輔助生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域進(jìn)行全面的地面、墻面、門窗清潔等。各部門在清理過程中可根據(jù)實(shí)際情況使用清潔工具和清潔劑，但需注意安全和環(huán)保。清理結(jié)束后，由質(zhì)量部門和行政部門組成聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查。2.每月清理每月最后一周的工作日，各部門對本部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行一次深度清理和自查。生產(chǎn)車間對設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)和清潔，包括拆卸部分零部件進(jìn)行清洗；倉庫對庫存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)和整理，同時(shí)對貨架進(jìn)行深度清潔；輔助生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域進(jìn)行更細(xì)致的衛(wèi)生清理，如對文件資料進(jìn)行全面整理歸檔等。各部門將自查結(jié)果以書面形式上報(bào)公司管理層，公司管理層根據(jù)上報(bào)情況進(jìn)行抽查和總結(jié)。3.每季度清理每季度末，對生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況進(jìn)行全面評估和清理。檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)車間的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、設(shè)備清潔維護(hù)記錄、物料存放規(guī)范等；倉庫的貨物管理、庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確性、環(huán)境衛(wèi)生等；輔助生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域的整體衛(wèi)生狀況等。根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰，對存在問題的部門提出整改要求，并跟蹤整改落實(shí)情況。四、衛(wèi)生清理監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制質(zhì)量部門和行政部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生清理情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。監(jiān)督人員應(yīng)定期巡查各部門的衛(wèi)生狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行舉報(bào)，對舉報(bào)屬實(shí)的給予一定獎勵(lì)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)將生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作納入部門和員工的績效考核體系。考核內(nèi)容包括日常清理執(zhí)行情況、定期清理完成質(zhì)量、衛(wèi)生問題整改落實(shí)情況等。對于衛(wèi)生清理工作不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的扣分處理，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：日常清理未按要求完成，每次扣13分；定期清理工作不認(rèn)真，存在明顯衛(wèi)生死角，每次扣35分；對衛(wèi)生問題整改不及時(shí)或整改不到位，每次扣510分；因衛(wèi)生問題影響產(chǎn)品質(zhì)量或公司形象的，每次扣1020分。3.考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果與部門績效獎金掛鉤，衛(wèi)生清理工作得分較低的部門，相應(yīng)扣減部門績效獎金。年度考核結(jié)果作為員工晉升、評優(yōu)的重要參考依據(jù)之一。對于衛(wèi)生清理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先考慮晉升和評優(yōu)；對于衛(wèi)生清理工作長期不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行誡勉談話或采取其他相應(yīng)措施。五、衛(wèi)生清理培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門會同生產(chǎn)部門制定衛(wèi)生清理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行衛(wèi)生清理知識和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具使用方法、安全注意事項(xiàng)等。新員工入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行專門的衛(wèi)生清理培訓(xùn)，確保其熟悉公司的衛(wèi)生清理制度和要求。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教