PAGE眼鏡工廠生產(chǎn)車間管理獎(jiǎng)懲制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)眼鏡工廠生產(chǎn)車間的管理，規(guī)范員工行為，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本獎(jiǎng)懲制度。2.適用范圍本制度適用于眼鏡工廠生產(chǎn)車間全體員工。3.基本原則獎(jiǎng)懲分明，公平公正。以激勵(lì)為主，懲罰為輔。制度面前人人平等。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)勵(lì)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)產(chǎn)量給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)月產(chǎn)量達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃的100%110%，給予個(gè)人獎(jiǎng)金[X]元。當(dāng)月產(chǎn)量達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃的111%120%，給予個(gè)人獎(jiǎng)金[X]元，并在車間內(nèi)進(jìn)行公開表揚(yáng)。當(dāng)月產(chǎn)量超過生產(chǎn)計(jì)劃的120%，除給予個(gè)人獎(jiǎng)金[X]元及公開表揚(yáng)外，還將優(yōu)先考慮晉升、調(diào)薪等福利。對于提出創(chuàng)新性生產(chǎn)方法或工藝改進(jìn)建議，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后有效提高生產(chǎn)效率的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格率達(dá)到99%99.5%，給予個(gè)人獎(jiǎng)金[X]元。產(chǎn)品合格率達(dá)到99.51%99.9%，給予個(gè)人獎(jiǎng)金[X]元，并頒發(fā)“質(zhì)量標(biāo)兵”榮譽(yù)證書。產(chǎn)品合格率連續(xù)三個(gè)月達(dá)到99.9%以上，除給予個(gè)人獎(jiǎng)金[X]元及榮譽(yù)證書外，還將給予額外的績效加分，在年終評優(yōu)時(shí)予以優(yōu)先考慮。對產(chǎn)品質(zhì)量控制有突出貢獻(xiàn)，如及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決重大質(zhì)量問題，避免公司遭受重大損失的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。3.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)全年無安全事故發(fā)生的車間，給予車間集體獎(jiǎng)金[X]元，由車間主任根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行分配。員工發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)報(bào)告，避免安全事故發(fā)生的，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。在安全生產(chǎn)方面提出合理化建議并被采納，有效改善車間安全狀況的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)車間內(nèi)各小組之間相互協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，且整體效率和質(zhì)量表現(xiàn)突出的，給予小組集體獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，由組長負(fù)責(zé)分配。員工積極幫助新員工或其他同事解決工作中的問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步的，給予個(gè)人表揚(yáng)及績效加分。團(tuán)隊(duì)成員在公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀，為車間贏得榮譽(yù)的，給予團(tuán)隊(duì)集體獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并在車間內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣。5.創(chuàng)新與改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)員工提出的關(guān)于生產(chǎn)工藝、設(shè)備改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的創(chuàng)新性建議，經(jīng)評估具有可行性和經(jīng)濟(jì)效益的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。成功研發(fā)新產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行重大改進(jìn)，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的員工或團(tuán)隊(duì)，給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額根據(jù)實(shí)際效益評估確定。三、懲罰制度1.生產(chǎn)效率懲罰未完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的90%，對責(zé)任人進(jìn)行警告，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。連續(xù)兩個(gè)月未完成生產(chǎn)計(jì)劃的90%，給予責(zé)任人記過處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并安排參加生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)。因個(gè)人原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響車間整體生產(chǎn)任務(wù)的，給予責(zé)任人降職或辭退處理。2.產(chǎn)品質(zhì)量懲罰產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率低于95%，對責(zé)任人進(jìn)行批評教育，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。因個(gè)人操作失誤導(dǎo)致批量產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的，給予責(zé)任人記大過處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的產(chǎn)品返工或報(bào)廢損失。故意隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量問題或?qū)|(zhì)量問題整改不力的，給予責(zé)任人辭退處理，并追究其相關(guān)責(zé)任。3.安全生產(chǎn)懲罰違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，未造成安全事故的，給予警告處分，并處以罰款[X]元。因違規(guī)操作導(dǎo)致輕微安全事故的，給予責(zé)任人記過處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并處以罰款[X]元。發(fā)生重大安全事故的，給予責(zé)任人開除處理，并依法追究其法律責(zé)任。4.紀(jì)律與行為懲罰遲到、早退一次，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%；遲到、早退累計(jì)三次以上，給予警告處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。曠工一天，扣除當(dāng)日工資的三倍，并給予警告處分；曠工累計(jì)三天以上，給予辭退處理。在車間內(nèi)吸煙、酗酒、打架斗毆等嚴(yán)重違反車間紀(jì)律的行為，給予辭退處理，并視情節(jié)輕重追究其法律責(zé)任。工作時(shí)間內(nèi)玩游戲、聊天、打瞌睡等與工作無關(guān)的行為，第一次給予警告，第二次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，第三次給予記過處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。5.浪費(fèi)與成本控制懲罰因操作不當(dāng)導(dǎo)致原材料浪費(fèi)，價(jià)值在[X]元以下的，給予責(zé)任人批評教育，并處以罰款[X]元。浪費(fèi)原材料價(jià)值在[X]元以上的，給予責(zé)任人警告處分，并處以罰款[X]元至[X]元，同時(shí)要求其承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。發(fā)現(xiàn)故意浪費(fèi)原材料或公物的行為，給予責(zé)任人辭退處理，并要求其全額賠償損失。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的執(zhí)行1.獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)與審批員工符合獎(jiǎng)勵(lì)條件時(shí)，由本人填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請表》，詳細(xì)說明獎(jiǎng)勵(lì)事由，經(jīng)所在班組組長核實(shí)簽字后，報(bào)車間主任審核。車間主任審核通過后，提交至生產(chǎn)部門經(jīng)理審批。生產(chǎn)部門經(jīng)理審批同意后，將獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放獎(jiǎng)金，并在車間內(nèi)進(jìn)行公示。2.懲罰的執(zhí)行與申訴對于違反制度應(yīng)給予懲罰的員工，由車間主任或班組長填寫《懲罰通知單》，說明違規(guī)事實(shí)及處罰依據(jù)，經(jīng)生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工如對懲罰結(jié)果有異議，可在接到《懲罰通知單》后的三個(gè)工作日內(nèi)，向生產(chǎn)部門提出書面申訴。生產(chǎn)部門應(yīng)在接到申訴后的五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。3.記錄與存檔所有獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的相關(guān)記錄，包括申請表、通知單、審批文件、公示記錄等，由車