PAGE造船生產(chǎn)設(shè)計流程制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范造船生產(chǎn)設(shè)計流程，確保設(shè)計工作的高效、準確、有序進行，提高船舶建造質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，增強公司在造船行業(yè)的競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有船舶建造項目的生產(chǎn)設(shè)計工作，包括但不限于各類民用船舶、海洋工程裝備等的設(shè)計流程管理。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準規(guī)范，確保設(shè)計成果符合安全、環(huán)保等要求。2.系統(tǒng)性原則：從船舶整體性能和建造過程的系統(tǒng)性出發(fā)，綜合考慮各個系統(tǒng)和專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。3.優(yōu)化原則：不斷優(yōu)化設(shè)計流程，提高設(shè)計效率，降低設(shè)計變更次數(shù)，減少資源浪費。4.責(zé)任明確原則：明確各環(huán)節(jié)、各崗位人員的職責(zé)，確保工作落實到人，避免推諉扯皮。二、設(shè)計流程階段劃分及主要工作內(nèi)容（一）項目啟動階段1.項目承接市場營銷部門獲取船舶建造項目訂單后，及時與技術(shù)部門溝通，提供項目基本信息，包括船型、船級、主要技術(shù)參數(shù)、客戶特殊要求等。技術(shù)部門對項目信息進行初步評估，確定是否具備承接能力。若有疑問或不明確之處，及時與市場營銷部門及客戶溝通確認。2.組建項目團隊根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度，由人力資源部門會同技術(shù)部門組建項目團隊，明確項目經(jīng)理、各專業(yè)負責(zé)人及設(shè)計人員等。項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和進度把控，設(shè)計人員具體承擔(dān)設(shè)計任務(wù)。（二）設(shè)計準備階段1.資料收集與分析設(shè)計人員收集與項目相關(guān)的各類資料，包括但不限于船舶設(shè)計規(guī)范、標準、同類船舶設(shè)計資料、船廠建造能力資料等。對收集到的資料進行詳細分析，了解船舶各系統(tǒng)的技術(shù)要求、行業(yè)先進水平以及可借鑒之處，為后續(xù)設(shè)計工作提供參考依據(jù)。2.現(xiàn)場調(diào)研（如有需要）對于一些復(fù)雜或特殊的項目，組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)研，如實地考察類似船舶的運行情況、船廠的場地布局、設(shè)備設(shè)施等。通過現(xiàn)場調(diào)研，獲取一手資料，為設(shè)計方案的制定提供更準確的信息，確保設(shè)計符合實際建造和使用需求。（三）初步設(shè)計階段1.總體方案設(shè)計根據(jù)項目要求和收集到的資料，由總體專業(yè)設(shè)計人員制定船舶總體設(shè)計方案，包括船舶主尺度、型線、結(jié)構(gòu)形式、航速、續(xù)航力等關(guān)鍵指標。組織相關(guān)專業(yè)人員對總體方案進行評審，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟性、安全性等方面進行綜合評估，提出修改意見，優(yōu)化總體設(shè)計方案。2.各系統(tǒng)初步設(shè)計按照船舶功能要求，各專業(yè)設(shè)計人員開展系統(tǒng)初步設(shè)計，如船體結(jié)構(gòu)、輪機、電氣、舾裝等系統(tǒng)。初步設(shè)計應(yīng)明確各系統(tǒng)的組成、設(shè)備選型、布置原則等，繪制初步設(shè)計圖紙，編制設(shè)計說明書，對設(shè)計依據(jù)、設(shè)計思路、主要技術(shù)參數(shù)等進行詳細說明。（四）詳細設(shè)計階段1.細化設(shè)計方案根據(jù)初步設(shè)計評審意見，各專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計方案進行細化，進一步明確各系統(tǒng)和設(shè)備的具體技術(shù)要求、尺寸、安裝位置等。開展詳細的計算分析工作，如結(jié)構(gòu)強度計算、輪機系統(tǒng)性能計算、電氣負荷計算等，確保設(shè)計滿足規(guī)范和實際使用要求。2.圖紙繪制與文件編制按照詳細設(shè)計要求，繪制詳細的施工圖紙，包括船體分段圖、設(shè)備安裝圖、管路系統(tǒng)圖、電氣原理圖等，確保圖紙準確、清晰、完整。編制詳細的設(shè)計文件，如設(shè)備清單、材料清單、技術(shù)規(guī)格書等，為物資采購和生產(chǎn)施工提供明確的指導(dǎo)。（五）生產(chǎn)設(shè)計階段1.施工要領(lǐng)書編制以詳細設(shè)計圖紙和文件為基礎(chǔ)，結(jié)合船廠的實際建造工藝和流程，由生產(chǎn)設(shè)計人員編制施工要領(lǐng)書。施工要領(lǐng)書應(yīng)明確各施工項目的施工步驟、施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項等，為一線施工人員提供具體的操作指導(dǎo)。2.托盤管理表制定根據(jù)施工要領(lǐng)書，制定托盤管理表，將船舶建造所需的物資和工作任務(wù)按照托盤進行分類管理。托盤管理表應(yīng)明確每個托盤的組成、物資明細、施工責(zé)任人、施工時間節(jié)點等信息，便于物資采購、生產(chǎn)進度跟蹤和成本控制。3.生產(chǎn)設(shè)計圖紙繪制繪制生產(chǎn)設(shè)計圖紙，如船體加工圖、部件裝配圖、分段吊裝圖等，詳細標注各構(gòu)件的尺寸、加工精度、裝配要求等信息，為船廠加工制造和裝配作業(yè)提供準確的依據(jù)。（六）設(shè)計評審與優(yōu)化階段1.內(nèi)部評審?fù)瓿筛麟A段設(shè)計工作后，組織內(nèi)部評審會議，由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)負責(zé)人及相關(guān)設(shè)計人員參加。設(shè)計人員匯報設(shè)計成果，參會人員從技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本等方面進行評審，提出問題和改進建議，形成評審紀要。2.外部評審（如有需要）根據(jù)項目要求或客戶需求，邀請船級社、第三方咨詢機構(gòu)等進行外部評審。配合外部評審機構(gòu)開展工作，及時提供相關(guān)資料和解釋說明，根據(jù)評審意見進行整改優(yōu)化，確保設(shè)計滿足各方要求。（七）設(shè)計變更管理階段1.變更申請在船舶建造過程中，如因客戶要求變更、設(shè)計缺陷、現(xiàn)場實際情況變化等原因需要進行設(shè)計變更，由相關(guān)部門或人員填寫設(shè)計變更申請單，詳細說明變更原因、變更內(nèi)容、預(yù)計影響等。變更申請單經(jīng)項目經(jīng)理審核后提交給技術(shù)部門。2.變更評估與審批技術(shù)部門組織相關(guān)專業(yè)人員對變更申請進行評估，分析變更對船舶整體性能、建造進度、成本等方面的影響。根據(jù)評估結(jié)果，由技術(shù)負責(zé)人進行審批，重大變更需報公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準。3.變更實施設(shè)計部門根據(jù)批準的變更申請，及時修改設(shè)計圖紙和文件，并將變更信息傳達給物資采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)單位。各相關(guān)單位按照變更后的設(shè)計要求進行物資采購、生產(chǎn)施工等工作，確保變更得到有效實施。三、各部門職責(zé)（一）技術(shù)部門1.負責(zé)船舶生產(chǎn)設(shè)計流程的總體策劃和組織實施，制定設(shè)計計劃和技術(shù)方案。2.組織設(shè)計人員開展資料收集、現(xiàn)場調(diào)研、設(shè)計計算、圖紙繪制、文件編制等工作，確保設(shè)計質(zhì)量和進度。3.對設(shè)計成果進行審核把關(guān)，組織內(nèi)部評審和外部評審，根據(jù)評審意見進行整改優(yōu)化。4.負責(zé)設(shè)計變更的技術(shù)評估和審批，協(xié)調(diào)解決設(shè)計過程中的技術(shù)問題。（二）市場營銷部門1.負責(zé)獲取船舶建造項目訂單，及時向技術(shù)部門傳遞項目信息，包括客戶需求、技術(shù)要求、項目進度要求等。2.與客戶保持溝通，了解客戶對設(shè)計變更的意見和建議，及時反饋給技術(shù)部門。3.協(xié)助技術(shù)部門進行項目前期的商務(wù)洽談和合同簽訂工作，確保項目順利開展。（三）物資采購部門1.根據(jù)設(shè)計文件中的物資清單，負責(zé)船舶建造所需物資的采購工作，確保物資的質(zhì)量、規(guī)格和供應(yīng)及時性。2.與設(shè)計部門保持溝通，及時了解因設(shè)計變更導(dǎo)致的物資需求變化，調(diào)整采購計劃。3.負責(zé)物資采購過程中的合同簽訂、供應(yīng)商管理、到貨驗收等工作，確保物資采購符合項目要求。（四）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)計圖紙和施工要領(lǐng)書，組織船舶建造施工，確保施工質(zhì)量和進度符合要求。2.向設(shè)計部門反饋施工過程中遇到的問題，如設(shè)計圖紙與實際施工不符、施工難度大等，協(xié)助設(shè)計部門進行設(shè)計優(yōu)化。3.配合設(shè)計變更的實施，調(diào)整施工計劃和工藝，確保變更后的設(shè)計要求得到有效執(zhí)行。（五）質(zhì)量部門1.參與設(shè)計評審和技術(shù)交底工作，從質(zhì)量角度提出意見和建議，確保設(shè)計成果符合質(zhì)量標準。2.在船舶建造過程中，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，依據(jù)設(shè)計要求和相關(guān)標準對質(zhì)量問題進行判定和處理。3.對設(shè)計變更后的質(zhì)量影響進行評估，跟蹤變更實施后的質(zhì)量情況，確保船舶整體質(zhì)量不受影響。（六）人力資源部門1.根據(jù)項目需求，負責(zé)組建項目團隊，調(diào)配設(shè)計人員和其他相關(guān)崗位人員。2.制定項目團隊的績效考核制度，對參與項目設(shè)計工作的人員進行績效評估和考核。3.提供必要的人力資源培訓(xùn)和支持，提升項目團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。四、設(shè)計文件與資料管理（一）文件分類與編號1.設(shè)計文件分為圖紙、設(shè)計說明書、計算書、技術(shù)規(guī)格書、設(shè)備清單、材料清單、施工要領(lǐng)書、托盤管理表等幾大類。2.對各類設(shè)計文件進行統(tǒng)一編號，編號應(yīng)體現(xiàn)項目名稱、文件類別、版本號、順序號等信息，便于文件的識別、查詢和管理。（二）文件編制與審核1.設(shè)計文件由各專業(yè)設(shè)計人員按照規(guī)定的格式和要求進行編制，確保內(nèi)容準確、完整、清晰。2.編制完成的設(shè)計文件應(yīng)進行嚴格的審核，先由專業(yè)負責(zé)人審核，再提交技術(shù)負責(zé)人審核，重大文件需經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。審核過程中應(yīng)重點檢查文件的合規(guī)性、準確性、邏輯性等。（三）文件歸檔與保管1.設(shè)計文件完成審核后，由專人負責(zé)按照文件編號順序進行歸檔，建立電子和紙質(zhì)檔案。2.電子檔案應(yīng)存儲在安全可靠的服務(wù)器或存儲設(shè)備上，并定期進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。紙質(zhì)檔案應(yīng)存放在專門的檔案柜中，按照類別和時間順序進行排列，便于查閱。3.嚴格控制設(shè)計文件的借閱權(quán)限，借閱時需辦理登記手續(xù)，注明借閱人、借閱時間、歸還時間等信息，確保文件的安全和完整。五、設(shè)計進度管理（一）進度計劃制定1.根據(jù)項目總體要求和設(shè)計流程，由技術(shù)部門制定詳細的設(shè)計進度計劃，明確各階段設(shè)計任務(wù)的開始時間、完成時間和責(zé)任人。2.設(shè)計進度計劃應(yīng)合理安排時間節(jié)點，充分考慮各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合以及可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，確保設(shè)計工作按計劃有序推進。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.項目經(jīng)理負責(zé)對設(shè)計進度進行跟蹤和監(jiān)控，定期召開項目進度會議，檢查各階段設(shè)計任務(wù)的完成情況。2.設(shè)計人員應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報工作進展，如遇到影響進度的問題應(yīng)及時說明原因，并提出解決方案。項目經(jīng)理根據(jù)匯報情況及時調(diào)整進度計劃，采取有效措施確保進度目標的實現(xiàn)。（三）進度延誤處理1.若因不可抗力、設(shè)計變更、人員不足等原因?qū)е略O(shè)計進度延誤，由責(zé)任部門或人員填寫進度延誤